施工項目管理（建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理）

施工項目管理（建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理）建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理01定義目標(biāo)承包形式圖書特點任務(wù)管理過程目錄030502040607管理原則程序管理內(nèi)容平臺目錄0908010基本信息施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。定義定義施工項目管理手冊范本企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。

圖書特點圖書特點項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時限、所核定的費用等項目目標(biāo))而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復(fù)雜性和服巨性，項目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實施階段的項目管理。

施工項目管理是項目管理的一個分支．其管理對象是施工項目，管理者是建筑業(yè)企業(yè)。施工項目管理有以下特點：目標(biāo)目標(biāo)施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它是項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。其項目管理的目標(biāo)主要包括施工的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

任務(wù)任務(wù)施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

承包形式承包形式施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工承包等。其中的專業(yè)施工承包和勞務(wù)施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔(dān)任的角色也不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有很大的差別。

施工總承包單位應(yīng)對所承包的建設(shè)工程施工任務(wù)承擔(dān)總的責(zé)任。而施工分包單位則應(yīng)承擔(dān)起合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設(shè)單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理。

管理過程管理過程從施工項目的壽命周期來看，施工項目的管理過程可分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段

投標(biāo)簽約階段1.對于每一次可以參與投標(biāo)的機會，施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標(biāo)爭取承攬該項工程施工任務(wù)的決策。2.如果決定投標(biāo)，則應(yīng)馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進行認真分析梳理，作出判斷。3.編制投標(biāo)書，進行投標(biāo)。4.若中標(biāo)，則與招標(biāo)單位進行合同談判，簽訂合同。

施工準(zhǔn)備階段1.施工單位聘任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。2.設(shè)立項目經(jīng)理部，根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等。管理原則管理原則施工項目管理是施工單位履行施工合同的過程，還是施工單位實現(xiàn)施工項目最終目標(biāo)的過程。施工項目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項目管理層、項目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項目額管理活動中來，實現(xiàn)全過程全方位的管理，尤其應(yīng)避免“以包代管”的不良傾向。

項目經(jīng)理部在制定項目管理實施計劃時，應(yīng)當(dāng)認真研究和領(lǐng)會項目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”。根據(jù)施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，分析和判斷“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”中的有關(guān)要求正確與否，積極接受和配合監(jiān)理工作。

項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項管理制度，如項目經(jīng)理聘任制度、項目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購制度、項目成本核算制度、項目管理實施規(guī)劃認證及審批制度、項目管理考核評價制度等。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進項目管理向著合理有序的方向發(fā)展。

在施工項目管理的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進的過程。從而實現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進。

管理內(nèi)容管理內(nèi)容施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。其內(nèi)容一般包括：1.項目管理通過進度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。

2.管理手段施工項目的管理手段包括施工項目管理規(guī)劃如項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等。3.管理對象對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進行合理地管理，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制。

程序程序施工項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。平臺平臺施工項目管理系統(tǒng)是集企業(yè)門戶、辦公系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)于一體的施工企業(yè)項目管理平臺，是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。整個系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，內(nèi)嵌全國30多個省、自治區(qū)、直轄市最新定額，實現(xiàn)了企業(yè)的實時、多地區(qū)、多項目管理。系統(tǒng)兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)至下而上分層匯總，層層遞進的原則，微觀上，對于單個項目，從項目投標(biāo)、項目規(guī)劃、施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項目的細節(jié)管理；中觀上，則以公司多個項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行匯總投標(biāo)、報價、顧客信息、經(jīng)營計劃、合同立項、合同分承包、企業(yè)項目成本，對企業(yè)管理層提供企業(yè)成本、企業(yè)利潤、整體進度、風(fēng)險預(yù)警的總體控制，宏觀上，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)的產(chǎn)值、資金、采購、庫