裝飾公司地員工管理目標(biāo)規(guī)章制度規(guī)范

-_伊美家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工管理制度-_一、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)行政人事1、崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理直接下級(jí)：監(jiān)理、行政人事部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部崗位要求和職責(zé)：的實(shí)現(xiàn)。對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。2、崗位名稱(chēng)：監(jiān)理崗位要求和職責(zé)：理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、流程指導(dǎo)的義務(wù)。主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，-_公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3、崗位名稱(chēng)：行政人事部崗位要求和職責(zé)：（3購(gòu)買(mǎi)材料，必須填寫(xiě)申請(qǐng)單，附上用途，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽字后方可預(yù)支費(fèi)用，回來(lái)后對(duì)應(yīng)報(bào)銷(xiāo)。4、崗位名稱(chēng)：業(yè)務(wù)部崗位要求和職責(zé)：策.-_5、崗位名稱(chēng)：設(shè)計(jì)部崗位要求和職責(zé)：,保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全。配合業(yè)務(wù)部和其他部門(mén)量房,認(rèn)真測(cè)量并畫(huà)出現(xiàn)場(chǎng)施工圖，根據(jù)客戶(hù)需要設(shè)計(jì)出客戶(hù)滿(mǎn)意的效果圖.益。6、崗位名稱(chēng)：工程部崗位要求和職責(zé)：等。工序的完成，工程部必須填寫(xiě)驗(yàn)收單找對(duì)方客戶(hù)或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收工程，合事件執(zhí)行處罰。導(dǎo)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)。-_積極配合其他部門(mén)的工作。7、崗位名稱(chēng)：采購(gòu)部崗位要求和職責(zé)：,要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng).手續(xù)報(bào)賬.,確保施工進(jìn)度.8、崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部崗位要求和職責(zé)：經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理。二、員工考勤制度考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。公司的考勤管理由行政部認(rèn)真記錄考勤情況，公-_司總經(jīng)理或監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。1、上班時(shí)間：每天上午：9：00——12：00下午：13：30——18：002、員工每天按時(shí)打卡上班，超過(guò)上班時(shí)間視為遲到。6、各部門(mén)在上班期間做好本職工作，嚴(yán)禁在辦公室吵鬧、聚集聊天、玩游戲。事假主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如特殊事，可用電話(huà)方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。2、一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門(mén)經(jīng)理、主管副總簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。3、事假期間沒(méi)有工資。病假2、病假期間工資按70%發(fā)放。曠工1、凡下列情況均以曠工論處：①未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗；-_②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無(wú)法上崗；③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤；2、月累計(jì)曠工3天以上自動(dòng)解聘。工傷并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷病假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。婚假婚假時(shí)間為7天,婚假期間基本工資照發(fā)。喪假員工三代以?xún)?nèi)直系親屬給喪假3(三)、國(guó)家法定假根據(jù)公司實(shí)際情況，國(guó)家法定假休假分別為：元旦節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)各三天，中秋節(jié)一天，國(guó)家法定節(jié)假日期間值班人員按平時(shí)基本工資2倍發(fā)放,其他放假人員按照正常工資發(fā)放,以上休假制度均采取輪休制，春節(jié)按照實(shí)際情況而定。(四)、休假制度142天，但所有員工不能同時(shí)休假，休假期間必須找同事代理當(dāng)天事務(wù)。三、人事管理制度員工的錄用、考核及解聘為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同的-_簽訂、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。經(jīng)用人事部和副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理審批。1、在職員工統(tǒng)一與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議，勞動(dòng)協(xié)議期限包括試用期，試用期為1個(gè)月。2、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)協(xié)議：（1）在試用期間不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；3、員工提出解除員工勞動(dòng)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式向公司提交辭職報(bào)告，由公司審批同意其解除勞動(dòng)協(xié)議的，辦清移交手續(xù)后，人事部辦理相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議終止手續(xù)，并解除勞動(dòng)。4、有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)協(xié)議：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（3）公司違反國(guó)家規(guī)定，強(qiáng)迫員工超強(qiáng)度勞動(dòng)的。5、有下列情形之一的，員工解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)公司批準(zhǔn)：（1）金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；-_（2）重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人；6、因勞動(dòng)協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。四、工程采購(gòu)管理制度1、凡工程施工用的材料由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)的材料，購(gòu)買(mǎi)材料期間必須進(jìn)行廣泛、多地、多形式詢(xún)價(jià)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量、付款條件、價(jià)格、交貨時(shí)間和交貨方式比較后，找出性?xún)r(jià)比最高的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作。2、長(zhǎng)期合作的客戶(hù)，采購(gòu)部應(yīng)與供貨方簽訂規(guī)范有效的材采購(gòu)供貨合同。合同文本填寫(xiě)后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后方可簽署。3、材料的驗(yàn)收由采購(gòu)部和工程部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗(yàn)、簽收，數(shù)量驗(yàn)收由保管員負(fù)責(zé)，材料入庫(kù)必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。4、材料的付款：凡采購(gòu)的材料必須持有采購(gòu)清單，采購(gòu)部和工程部簽字后再交到財(cái)務(wù)部付款。財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)供貨合同、倉(cāng)庫(kù)、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采購(gòu)部填寫(xiě)的付款申請(qǐng)單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，才能進(jìn)行支付。五、工程預(yù)算管理制度-_根據(jù)本公司實(shí)際情況，工程預(yù)算由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部參與工程預(yù)算，預(yù)算出每個(gè)工程項(xiàng)目的成本，利潤(rùn)，讓利空間。1、施工人數(shù)量預(yù)算別要多少人才能按工期完成工程項(xiàng)目，每個(gè)工種的單價(jià)是多少，必須做好合理的預(yù)期、安排和工程進(jìn)度。2、材料預(yù)算合理預(yù)算出該工程需要的各種材料的單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好工程的風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估，讓風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。4、保密工作參與預(yù)算的每個(gè)人必須做好保密工作，嚴(yán)禁將預(yù)算清單透露給業(yè)主之外的一切人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的無(wú)條件解除勞動(dòng)協(xié)議。六、財(cái)務(wù)管理制度日。3、做好保密制度，嚴(yán)禁把財(cái)務(wù)相關(guān)信息透露給其他人，包括公司運(yùn)營(yíng)狀況，-_員工工資，一切有關(guān)機(jī)密行的文件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的按照損失照價(jià)賠償。額、用途和還款時(shí)間，由部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批。2、領(lǐng)用預(yù)支款以誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)用為原則，主要用于差旅、購(gòu)買(mǎi)辦公用品。3、借款出差，回來(lái)后一星期內(nèi)結(jié)清；借款接待事后結(jié)清。4、凡上次借款未結(jié)清的不能第二次借款暫支，愈期未清，扣減工資，所有以個(gè)人或部門(mén)公司名義暫支的款項(xiàng)必須在年末全額還清。5、公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務(wù)，公司實(shí)行提成，簽約后客戶(hù)付款到位才能給予提成。七、薪資待遇（一）工資標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)部：底薪+崗位工資+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+提成+全勤獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)=工資2、其他部門(mén)：底薪+崗位工資+提成+通訊補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)=工資（二）其他補(bǔ)貼元，人事部員工：50元,設(shè)計(jì)部員工：50元，財(cái)務(wù)部員工：50元2、交通補(bǔ)貼：采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。八、合同管理制度-_公司所有合同必須交給財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管，在沒(méi)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理，副總允許的情況下財(cái)務(wù)人員不得交給其他人查閱和復(fù)印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并造成嚴(yán)重后果的，罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的公司直接解除勞動(dòng)合同。九、保密制度一、保密范圍和密級(jí)確定公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)：1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；4、公司財(cái)務(wù)、預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息；6、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入等的資料；十、辦公室日常管理制度1、所有辦公用品和印刷品由人事部統(tǒng)一采購(gòu)、印刷。2、各部門(mén)所需的辦公用品計(jì)劃于每月28日前提交人事部。3、人事部指定專(zhuān)人制訂每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)