企業(yè)薪酬和績效考核管理制度

企業(yè)薪酬和績效考核管理制度******有限公司2015年薪酬和績效考核管理制度本薪酬方案的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬制度，吸引、保留、獎勵高績效的員工，保障公司的快速成長和高效運(yùn)作。根據(jù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況以及市場狀況特制定本薪酬策略，制定出切實(shí)可行的工資分配規(guī)則，實(shí)行崗薪、績效和激勵機(jī)制相結(jié)合的工資方式，收入與產(chǎn)量、質(zhì)量等掛起鉤來，并將學(xué)歷、職稱、專業(yè)技術(shù)等級等指標(biāo)納入工資分配，體現(xiàn)“六個不一樣”（干多干少不一樣、干好干壞不一樣、技術(shù)高低不一樣、責(zé)任大小不一樣、環(huán)境優(yōu)劣不一樣、優(yōu)秀員工和普通員工不一樣）的工資分配原則，形成激勵機(jī)制。利用工資作為經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，切實(shí)調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極1/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度性，發(fā)揮每個管理者的主觀能動性，將“要我干”的被動工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞钡姆e極主動模式，實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)工作目標(biāo)，職工薪酬有所增長，各量化指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案如下：一、2015年主要考核生產(chǎn)指標(biāo)及數(shù)據(jù) 礦山生產(chǎn)基地額定人數(shù)： 46人，現(xiàn)實(shí)際人數(shù) 19人，尚缺27人。 采礦年計(jì)劃任務(wù)： 80萬噸二、工資管理考核方案：1、工資=崗位工資+司齡工資+通訊補(bǔ)貼+事假扣款病假扣款曠工扣款社保類扣款扣款其他扣款+年終效益獎等。2、員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的80%；試用期結(jié)束，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。轉(zhuǎn)正薪資的核算日期為試用期結(jié)束日期，薪資分段發(fā)放。釋義：（1）司齡工資：入公司滿一年后方可發(fā)放，自入司之日起連續(xù)工作12個月，第13個月享有司齡工資待遇，第14個月開始計(jì)算發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×50元/2/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度月，10（含）年之后，每年 6000元不再變動。2）曠工扣款，曠工扣款=（崗位工資+績效工資）/月制度計(jì)薪日*曠工天數(shù)*3。（3）社保類扣款，主要包括：養(yǎng)老保險扣款、醫(yī)療保險扣款、失業(yè)保險扣款、工傷保險扣款、生育保險扣款、大病醫(yī)療扣款。（4）績效工資，績效工資發(fā)放時間為考核月份的下月，例如：2月份考核1月份工作內(nèi)容，3月份發(fā)放2月份的績效工資。（5）年終效益獎金，發(fā)放時間定為次年上班的次月。3、工資（司齡工資除外）和績效工資，比率為7：3，即：拿出70%的工資作為固定工資，這主要是為了穩(wěn)定工資水平。30%工資作為績效浮動工資，使各崗位體現(xiàn)出“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則，打破以往“同崗?fù)辍睕]有激勵機(jī)制的弊端，在指標(biāo)上和對應(yīng)崗位的產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率，完好率等量化指標(biāo)進(jìn)行考核分配。三、薪酬體系（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制。根據(jù)“以事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以崗（位）責(zé)（任）3/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度定薪”的原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)每年修訂一次，由總經(jīng)理辦公會議商議討論報公司執(zhí)行董事審批后修改執(zhí)行。（二）公司新設(shè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低、工作量多少及同行業(yè)、同崗位的薪酬情況等因素，由新設(shè)崗位所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)擬定方案，交人力資源部匯總后，上報公司總經(jīng)理確定。（三）特殊情況：對于公司急需的、確有能力的專業(yè)技術(shù)人員等，在引進(jìn)人才時可突破公司確定的該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下該崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)最高上浮比例為50%（在此區(qū)間內(nèi)確定），并由公司人力資源部擬定用人方案和事由，經(jīng)公司總經(jīng)理或主管副總確認(rèn)后報公司董事長審批執(zhí)行。結(jié)合公司具體情況，現(xiàn)將各個崗位進(jìn)行分類，分類情況如下：****有限公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)表序號崗位分類分類釋義崗位名稱公司高級總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、礦長、1公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員管理人員財(cái)務(wù)總監(jiān)從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相采礦工程師、地質(zhì)工程師、安全工程高級專業(yè) 2應(yīng)專業(yè)技術(shù)水4/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度平和能力要求師、選礦工程師、測量工程師、設(shè)備技術(shù)人員的工作崗位、并擁有證書工程師、等生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)3中層管理人員公司各部門經(jīng)理（含副職）理、人力資源部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理等從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求各種特種操作人員，如測量員、化驗(yàn)4專業(yè)技術(shù)人員的工作崗位，不一定擁有證員等書各部門一般人員，如采購崗、出納崗、業(yè)務(wù)人員公司日常業(yè)務(wù)5人力資源崗、行政崗等如銷售人員6業(yè)務(wù)開拓人員幫助公司開拓業(yè)務(wù)司機(jī)、庫管、礦山司機(jī)、其他業(yè)務(wù)崗7其他人員（四）工資定級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位分類表對公司員工工資定級標(biāo)準(zhǔn)如下：單位：元序號崗位分類1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議公司高級1協(xié)議薪酬管理人員薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬 高級專業(yè) 375008400920010000109001170012500134001420015900技術(shù)人員50005500600065007000750080008500900095004中層管理人員30003300360039004100450048005100540056005業(yè)務(wù)人員專業(yè) 30003400380042004600500054005800620066006技術(shù)人員 35003800410044004700500053005600590061007其他人員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，由于業(yè)務(wù)開拓人員的薪酬主要和銷售5/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度業(yè)績提 8業(yè)務(wù)開拓人員成掛鉤，所以該崗位基本工資，初定1500元。（五）薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職級、崗位核定1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立的依據(jù)是對公司所有崗位進(jìn)行分類，各個崗位對應(yīng)唯一的崗位分類，所謂崗位分類指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干組。崗位分類對應(yīng)工資級次。2、員工工資的確定：由公司人力資源部組織相關(guān)人員按公司員工（包括新招聘員工）所從事的崗位，依據(jù)公司各崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位工資初步評估，根據(jù)評估結(jié)果確定每個員工對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，報公司主管副總審核后由總經(jīng)理辦公會議研究決定。3、員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級。4、公司正常招聘的各類員工正式聘用后，其工資定級實(shí)行就低不就高的原則，使其通過考核進(jìn)行晉級；但公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場薪酬?duì)顩r、其個人要求等確定其薪酬水平，其初期定級不受上述原則的限止，（定）級標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理或董事長審批。6/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度（六）薪酬調(diào)整正常調(diào)整，正常調(diào)整指公司在年中由于員工職務(wù)、崗位變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。員工在其崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整基本工資，達(dá)到本崗位基本工資級別上限的，則不再調(diào)整。調(diào)整后的工資級別，自調(diào)整生效日次月起計(jì)算起薪。薪酬調(diào)整分為：月薪制員工薪酬調(diào)整和年薪制員工薪酬調(diào)整。1、月薪制員工薪酬調(diào)整。（1）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個月等級都在A級的，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資；（2）公司員工經(jīng)考核全年等級都在A級的，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資及一級崗位工資；（3）公司員工經(jīng)考核全年等級都在B級的，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資；（4）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個月等級都為D級，由公司人力資源部出具意見，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級基本工7/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度資，基本工資已為最低級，連續(xù)兩次考核不合格或被評為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗；（5）公司員工經(jīng)考核全年等級都D級或者半年等級都是E級，由公司人力資源部出具意見，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級基本工資和崗位工資，并予以警告，如屬公司主要的崗位要進(jìn)行調(diào)崗；6）公司重要及關(guān)鍵崗位（包括各級管理崗）的員工經(jīng)考核連續(xù)六個月等級都D級的，由主管領(lǐng)導(dǎo)出具意見，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后調(diào)崗（降職）；連續(xù)三個季度等級都為D級的，公司將直接將其免職。2、年薪制員工薪酬調(diào)整 （1）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個月份等級都在A級的，人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資；（2）年薪制員工經(jīng)考核全年等級都在A級的，人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個人提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資及8/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度一級崗位工資；（3）年薪制員工經(jīng)考核全年等級都在B級的，人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個人提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資；（4）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個月份等級都為 C級或者C級以下，由公司人力資源部出具薪酬調(diào)整單，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級基本工資，基本工資已為最低級，連續(xù)六個月考核不合格或被評為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗； （5）年薪制的員工經(jīng)考核連續(xù)九個月等級都 D級的，由公司人力資源部出具員工變動單，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后降職或者直接將其免職。 等級界定：95≤考核成績?yōu)锳90≤考核成績＜95分為B80≤考核成績＜90分為C70≤考核成績＜80分為D60＜考核成績＜70分為E（七）年終效益獎金 公司凈利潤的10%作為年終效益獎金總額，其中5%在公司內(nèi)部分配，2%作為總經(jīng)理獎勵基金，3%作為公司董事長基金。（八）薪酬發(fā)9/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度放時間員工工資全部實(shí)行次月發(fā)放。每月10日支付上月工資，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時，則順延發(fā)放。（九）下列各款項(xiàng)直接從工資中扣除1、員工個人所得稅；2、應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費(fèi)用；3、法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款、賠償款）等；4、員工有下列情形之一的，由其部門負(fù)責(zé)人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后工資暫緩至30-60天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）辭職或辭退的員工工作未交接完畢；（2）公司確定的其他事由。（十）工資查詢公司員工不得相互之間打聽薪酬情況，公司工資表制作及人力資源部、財(cái)務(wù)部員工有義務(wù)對員工薪酬進(jìn)行保密，但員工如對自己工資的發(fā)放金額有異議時，可到公司人力資源部或財(cái)務(wù)部查詢，人力資源部或財(cái)務(wù)部工作人員有義務(wù)積極協(xié)助查詢。（十一）其他在每年度結(jié)束時，按該年度公司效益情況，根據(jù)公司績效考10/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度核制度和考核結(jié)果，由人力資源部提出年底效益獎金方案，報總經(jīng)理辦公會審核并由公司董事長批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎金；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎金。四、員工福利待遇管理辦法一、總則（1）福利待遇是公司在基本工資、崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。（2）本規(guī)定所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。二、福利待遇的種類及標(biāo)準(zhǔn)（1）社保類福利公司和員工依法繳納社會保險費(fèi)（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）及大病醫(yī)療保險，個人依法享受社會保險待遇。（2）節(jié)假日福利法定節(jié)假日是指根據(jù)各國、各民族的風(fēng)俗習(xí)慣或紀(jì)念要求，由國家法律統(tǒng)一規(guī)定的用以進(jìn)行慶祝及度假的休息時間。1、第一類全體公民放假的節(jié)日具體放假時間參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、第二類部分11/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日婦女節(jié)，3月8日婦女放假半天青年節(jié)，5月4日28周歲以下的青年放假一天3、第三類少數(shù)民族節(jié)日具體放假時間根據(jù)涼山州自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、各類假期婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假、喪假、帶薪年休假參照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、公司其他福利 （1）節(jié)日費(fèi)節(jié)日費(fèi)是上述福利外，公司給予員工額外的福利。具體的節(jié)日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時間由公司經(jīng)營辦公會議決定。（2）生日福利費(fèi)生日福利費(fèi)是指員工在過生日月份，公司給予發(fā)放的一定福利。6、本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由公司董事長批準(zhǔn)后發(fā)布。自發(fā)布之日起施行。四、薪酬績效考核辦法為強(qiáng)化公司員工責(zé)任意識與成果意識，公司決定實(shí)施績效管理，將員工收入與工作業(yè)績掛鉤，客觀公正地評價員工，幫助員工改進(jìn)績效，提升員工素質(zhì)與技能，使員工的努力與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)一致，并朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)12/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度員工和企業(yè)同步發(fā)展。一、績效考核范圍公司各部門員工。二、績效考核組織管理（一）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批績效考核方案、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、績效考核結(jié)果、績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案；領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對考核的特殊情況加權(quán)10分。（二）績效考核辦公室績效考核辦公室為績效考核的組織部門，由人力資源部和行政部組成，負(fù)責(zé)編制績效考核方案、組織績效考核、審核與匯總考核結(jié)果、受理并組織處理考核投訴，擬定考核結(jié)果應(yīng)用方案，歸檔考核結(jié)果。（三）考核者1、部門的考核者為部門主管領(lǐng)導(dǎo)；2、員工的考核者為員工的直接上級。（四）績效考核內(nèi)容1、各部門副級以上的管理崗考核：負(fù)責(zé)全盤的生產(chǎn)工作，績效工資的考核指標(biāo)和產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、利潤等綜合考評，按職能部門有關(guān)管理考核辦法考核，由公司人力資源部考核執(zhí)行，考核形式如下表：13/15企業(yè)薪酬和績效考核管理制度項(xiàng)目產(chǎn)量設(shè)備安全管理利潤綜合得分 權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折重核合重