人力資源管理師（二級）1人力資源規(guī)劃PPT課件講義教材

人力資源管理師（二級）第一章人力資源規(guī)劃2023/6/11歷屆真題所占比重

200311單項選擇題6分多項選擇題2分簡答題10分200406單項選擇題8分多項選擇題4分綜合分析題30分。200411單項選擇題5分多項選擇題2分綜合分析題30分。

200505單項選擇題8分多項選擇題4分綜合分析題30分。200605單項選擇題5分多項選擇題8分簡答題10分綜合分析題30分。

200705單項選擇題8分多項選擇題12分案例分析題20分。200711單項選擇題8分多項選擇題12分案例分析題20分2023/6/12本章內(nèi)容提要第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡2023/6/13第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革2023/6/14第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。（一）組織設(shè)計理論的內(nèi)涵：組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析組織理論的發(fā)展組織設(shè)計理論的分類2023/6/15靜態(tài)組織設(shè)計動態(tài)組織設(shè)計第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（二）組織設(shè)計的基本原則

1、任務(wù)與目標(biāo)原則

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則

3、有效管理幅度原則

4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則2023/6/162023/6/172023/6/18第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計二、新型組織結(jié)構(gòu)模式（一）多維立體組織結(jié)構(gòu)：又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，將矩陣制與事業(yè)部制有機地結(jié)合在一起。形成了三類主要的管理組織機構(gòu)系統(tǒng)：一是：按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即利潤中心；二是：按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)，即專業(yè)成本中心；三是：按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)，即地區(qū)利潤中心；

主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。2023/6/192023/6/110事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4事業(yè)部5事業(yè)部6事業(yè)部7事業(yè)部8事業(yè)部9

亞洲大洋州美洲歐洲美國專業(yè)－成本利潤中心產(chǎn)品事業(yè)委員會技術(shù)成本利潤中心－專業(yè)參謀機構(gòu)生產(chǎn)調(diào)研市場管理多維立體組織結(jié)構(gòu)圖第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)：是指生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點機器對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立生產(chǎn)經(jīng)營部門，實現(xiàn)模擬獨立經(jīng)營、獨立核算，調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營積極性。2023/6/1112023/6/112廠長廠長辦公室企業(yè)管理辦公室財務(wù)科綜合計劃科全國質(zhì)量管理辦公室廠務(wù)委員會副廠長技術(shù)研發(fā)部生產(chǎn)人事部營銷部后勤部總調(diào)度室檢查科供應(yīng)科設(shè)備動力科技術(shù)安全科人事勞動科運輸科教育培訓(xùn)科總工程師室技術(shù)檔案室測試理化室光學(xué)研究室計算機室外經(jīng)室市場調(diào)研組銷售業(yè)務(wù)組儲運發(fā)貨組銷售服務(wù)組倉庫管理組專業(yè)維修組行政科基建科衛(wèi)生科膳食科大地測量儀器部試驗室儀器部物理光學(xué)儀器部光學(xué)元件部模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（三）分公司與總公司（四）子公司與母公司（五）企業(yè)集團

1、企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)圖

2、企業(yè)集團的職能機構(gòu)框圖(如圖)2023/6/1132023/6/114依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)圖集團理事會集團總經(jīng)理集團的職能機構(gòu)集團的成員企業(yè)主體企業(yè)總經(jīng)理主體企業(yè)職能機構(gòu)主體企業(yè)車間兼任兼任第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計--能力要求一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序：

1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。（四個方面）

2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

3、為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)

4、將各個部門結(jié)合起來形成特定的組織結(jié)構(gòu)

5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)2023/6/115第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計--能力要求二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇（一）以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)（二）以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)（三）以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)2023/6/1162023/6/117第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革--能力要求一、企業(yè)組織變革的程序（一）組織結(jié)構(gòu)診斷

1、組織機構(gòu)調(diào)查2023/6/118工作崗位說明書組織體系圖管理業(yè)務(wù)流程圖2023/6/119組織診斷確定問題：提出存在的問題，以及組織改革的目標(biāo)實施變革提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供選擇組織評價組織診斷：采集數(shù)據(jù)資料對組織機構(gòu)進行診斷分析確定實施計劃：明確方法步驟具體措施和工作重點評價效果：檢查分析評價組織變革效果和存在問題信息反饋：及時掌握各種相關(guān)的信息修整改革方案組織結(jié)構(gòu)變革程序圖2023/6/120組織結(jié)構(gòu)調(diào)查組織結(jié)構(gòu)分析組織決策分析組織關(guān)系分析組織機構(gòu)診斷程序圖第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革--能力要求2、組織結(jié)構(gòu)分析（三個方面）3、組織決策分析4、組織關(guān)系分析通過以上四個方面能提供組織結(jié)構(gòu)制定和改進設(shè)計方案提供可靠依據(jù)。2023/6/121第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革--能力要求（二）實施機構(gòu)變革1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式變革的故事.ppt3、排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價2023/6/1222023/6/123練習(xí)題1、()表明，一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。

(A)任務(wù)與目標(biāo)原則(B)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

(C)有效管理幅度原則(D)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則2、以()為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式

(A)成果(B)工作(c)關(guān)系(D)人員3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆是()。

(A)新任領(lǐng)導(dǎo)上任(B)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降(C)員工士氣低落(D)組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露2023/6/124練習(xí)題4、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論．說法正確的是()(A)組織理論包括組織設(shè)計理論

(B)組織理論被稱為廣義組織理論

(C)組織設(shè)計理論被稱為大組織理論

(D)組織理論與組織設(shè)計理論外延不同

(E)組織理論與組織設(shè)計理論外延相同

5、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（）（A）以產(chǎn)權(quán)為中心（B）以關(guān)系為中心（C）以成果為中心（D）以崗位為中心（E）以工作和任務(wù)為中心6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括()(A)改良式變革(B)爆破式變革(c)計劃式變革(D)組織結(jié)構(gòu)整合(E)反饋式變革2023/6/125案例題某汽車集團是一個由20年歷史的國有大型企業(yè)，主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集團由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)多個職能部門，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部。另外還有自己的投資室、審計室和戰(zhàn)略研究所。集團下屬工廠除了總裝廠外，還有配套生產(chǎn)廠，如發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。各生產(chǎn)廠實行廠長負責(zé)制，彼此互相獨立，它們除了有自己的研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心外，還有相應(yīng)的職能機構(gòu)，如計劃科、廠長辦公室、質(zhì)量管理科等。集團賦予各生產(chǎn)廠盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，但是，配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供給總裝廠使用。

（1）該集團適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式？請設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)圖，并說明理由。（10分）（2）發(fā)動機廠適合采用哪種組織機構(gòu)模式？請設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)圖，并說明理由。（10分）2023/6/126答案（1）該汽車集團可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式。

集團下屬有很多分廠，各個分廠實行廠長負責(zé)制．獨立核算．分別構(gòu)成各個獨立的利潤中心因此．可以分成四個事業(yè)部：總裝廠、發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。該集團的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：層次清晰，上下關(guān)系明確，結(jié)構(gòu)完整畫到分廠一級即可(2)發(fā)動機廠可以采用模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。

發(fā)動機廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)特點及其對管理的不同要求，可以將發(fā)動機廠分為三個組織單位：研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心，將它們看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予其盡可能大的經(jīng)營自主權(quán)．擁有自己的職能機構(gòu)．使每一單位負有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以此調(diào)動各個組織單位的生產(chǎn)積極性。

發(fā)動機廠的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示：組織結(jié)構(gòu)圖評分標(biāo)準(zhǔn)：層次清晰，上F關(guān)系明確，結(jié)構(gòu)完整，各2分，2023/6/1272023/6/128集團總經(jīng)理投資室審計室戰(zhàn)略研究室總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)管理部企劃信息部總裝廠發(fā)動機廠車身廠變速器廠轎車輕型轎車轎車發(fā)動機輕型汽車發(fā)動機轎車車身輕型汽車車身轎車變速器輕型汽車變速器2023/6/129廠長計劃科廠長辦公室質(zhì)量管理科研發(fā)中心總工程師室轎車研發(fā)組輕型汽車研發(fā)組生產(chǎn)中心設(shè)備動力科零部件生產(chǎn)車間發(fā)動機組裝車間銷售中心市場調(diào)研組銷售業(yè)務(wù)組售后服務(wù)組200711真題某公司的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。總經(jīng)理直接負責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)部門。下設(shè)副總經(jīng)理兩名，一名負責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責(zé)研發(fā)部、銷售部的工作。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層管理者感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，許多新的問題開展顯露。如產(chǎn)品品種的質(zhì)量無法滿足客戶的需要，品銷售量明顯下滑；管理人員人浮于事、工作效率低下；各部門之間，尤其生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采取事業(yè)部制，對組織結(jié)構(gòu)進行必須調(diào)整和改革，以提高管理效率，增請企業(yè)競爭力。2023/6/1302023/6/131200711真題

請根據(jù)案例回答以下問題：（1）該公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在哪些問題？（6分）（2）該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何進行調(diào)整，并設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)圖。（8分）（3）為了順利推進組織變革，公司應(yīng)采取哪些具體措施？（6分）

2023/6/132問題答案提示原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題：缺乏彈性；組織內(nèi)部缺乏橫向交流；缺乏專業(yè)劃分工，不利于管理水平的提高；經(jīng)營管理事務(wù)僅依賴于少數(shù)幾個人。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理人才，這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。因此，直線制組織結(jié)構(gòu)的適用范圍是有限的，它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。2023/6/133問題答案提示促進變革順利實施的措施有：①讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責(zé)任感；②大力推行與組織變革相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位；③大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革2023/6/1342023/6/135第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序2023/6/136一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

（一）狹義的人力資源規(guī)劃

1、人員配備計劃

2、人員補充計劃

3、人員晉升計劃人力資源規(guī)劃手冊.DOC

（二）廣義的人力資源規(guī)劃

1、人員培訓(xùn)

2、員工薪酬激勵計劃

3、員工績效管理計劃

4、其他計劃2023/6/137二、人力規(guī)劃的作用（一）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求美國的人才戰(zhàn)略.ppt

（二）促進企業(yè)人力資源管理的開展（三）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃（四）提高企業(yè)人力資源的利用效率（五）使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致2023/6/138三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境（一）外部環(huán)境

1、經(jīng)濟環(huán)境

2、人口環(huán)境

3、科技環(huán)境

4、文化法律環(huán)境（二）內(nèi)部環(huán)境

1、企業(yè)的行業(yè)特征

2、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、企業(yè)文化

4、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2023/6/139四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則（一）確保人力資源需求的原則（二）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則（三）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則（四）保持適度流動性的原則第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序－－能力要求一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序1、調(diào)查、收集和整理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營惶急的各種信息。2、根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料。3、在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。2023/6/1402023/6/141企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合/市場組合競爭重點/市場范圍企業(yè)經(jīng)營環(huán)境人員交流/文化教育/法律人才競爭/擇業(yè)期望/政治企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人員數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)人員流動率/能力開發(fā)需求分析供給分析組織外部、內(nèi)部因素人力資源因素內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動晉升/離休/退休/辭職調(diào)動/解聘/休假/培訓(xùn)人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度就業(yè)偏好/戶籍制度內(nèi)部供給預(yù)測外部供給預(yù)測人力資源供給的數(shù)量/質(zhì)量/層次結(jié)構(gòu)人員規(guī)劃的制定與實施需求預(yù)測人力資源需求的數(shù)量/質(zhì)量/層次結(jié)構(gòu)人員規(guī)劃程序圖人員規(guī)劃的控制與評估第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序－－能力要求二、企業(yè)各類人員計劃的編制某公司人力資源規(guī)劃.ppt（一）人員配置計劃（二）人員需求計劃（三）人員供給計劃（四）人員培訓(xùn)計劃（五）人力資源費用計劃（六）人力資源政策調(diào)整計劃（七）對風(fēng)險進行評估并提出對策2023/6/1422023/6/143工作崗位分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員需求預(yù)測人員配置人員供給計劃人員政策調(diào)整人員培訓(xùn)計劃作風(fēng)風(fēng)險評估人員費用預(yù)算企業(yè)各類人員計劃的關(guān)系圖2023/6/144第三節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序一、人力資源預(yù)測的內(nèi)涵（一）預(yù)測（二）人力資源需求預(yù)測（三）人力資源供給預(yù)測（四）人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系

1、從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，符合條件需求

2、在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益

3、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)2023/6/145第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序二、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容（一）企業(yè)人力資源需求預(yù)測（二）企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測（三）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測（四）企業(yè)特種人力資源預(yù)測2023/6/146第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序三、人力資源預(yù)測的作用（一）對組織方面的貢獻1、滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。2、提高組織的競爭能力3、人力資源預(yù)測使人力資源部門與其它直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)。2023/6/147第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序（二）對人力資源管理的貢獻

1、人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。

2、有助于調(diào)動員工的積極性2023/6/148第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序四、人力資源預(yù)測的局限性（一）環(huán)境的不確定性（二）企業(yè)內(nèi)部的抵制（三）預(yù)測的代價高昂（四）知識水平的限制2023/6/149第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序五、影響人力資源需求的一般因素1、顧客需求的變化－－市場需求2、生產(chǎn)需求（或企業(yè)總產(chǎn)值）3、勞動力成本趨勢－－工資狀況4、勞動生產(chǎn)率的變化趨勢5、追加培訓(xùn)的需求2023/6/150第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序6、每個工種員工的移動情況7、曠工趨向（或出勤率）8、政府的方針政策的影響9、工作小時的變化10、退休年齡的變化11、社會安全福利保障2023/6/151第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序－－能力要求一、準(zhǔn)備階段（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)（二）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

1、SWOT分析法

S:優(yōu)勢strengthW:劣勢weaknessO:機會opportunityT:威脅threat

2023/6/1522023/6/153企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)核心競爭力及產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測企業(yè)文化：使命、經(jīng)營信念和價值觀預(yù)測期企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)性預(yù)測企業(yè)各類人才擁有量與結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查企業(yè)各類崗位各類人才總量與結(jié)構(gòu)比例規(guī)范預(yù)測期企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測HR預(yù)測模型對預(yù)測模型進行綜合評價并不斷修正HR預(yù)測模型Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)圖第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序－－能力要求2、競爭五要素分析法：對新加入競爭者的分析；對競爭策略的分析；對自己產(chǎn)品替代品的分析；對顧客群的分析；對供應(yīng)商的分析；2023/6/154第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序－－能力要求（三）崗位分類1、企業(yè)專門技能人員的分類2、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類3、企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類2023/6/155第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序－－能力要求（四）資料采集與初步處理1、數(shù)據(jù)的采集2、數(shù)據(jù)的初步處理2023/6/156第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序－－能力要求二、預(yù)測階段1、根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果職務(wù)編制和人員配置2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求3、現(xiàn)實的人力資源需求量4、可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)得到為未來的人員流失狀況5、為未來人力資源需求量6、將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測2023/6/157第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序－－能力要求（三）編制人員需求計劃計劃期內(nèi)員計劃期內(nèi)員工報告期期末計劃期內(nèi)自然補充需求量＝總需求量－員工總數(shù)＋減員員工總數(shù)2023/6/158

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法人力資源需求預(yù)測的原理：P38注解一類是變量間的確定性關(guān)系，稱為函數(shù)關(guān)系；另一類是變量間的不確定關(guān)系，稱為相關(guān)關(guān)系。

1、慣性原理

2、相關(guān)性原理

3、相似性原理2023/6/159

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求

（一）人力資源要求預(yù)測的技術(shù)路線2023/6/1602023/6/161技術(shù)準(zhǔn)備定量預(yù)測方法定性預(yù)測方法人力資源預(yù)測指標(biāo)體系的設(shè)計影響變革分析與篩選（自變革）依據(jù)指標(biāo)對象指標(biāo)系統(tǒng)分析相關(guān)度分析敏感性分析聚類分析影響因子聚類分析影響因子篩選分析預(yù)測方法的選擇德爾菲法經(jīng)驗預(yù)測法描述法轉(zhuǎn)換比率法人員比率法回歸分析法經(jīng)濟計量模型法趨勢外推法灰色預(yù)測模型法生產(chǎn)模型分析法馬爾可夫分析法定員定額法計算機模擬法人力資源需求預(yù)測技術(shù)路線

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求二、對象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo)（一）對象指標(biāo)對象指標(biāo)是指人力資源需求預(yù)測的對象，可以是總量需求預(yù)測指標(biāo)；也可以是結(jié)構(gòu)需求預(yù)測指標(biāo)。（二）依據(jù)指標(biāo)依據(jù)指標(biāo)也就是影響需求預(yù)測的變量因素。2023/6/162

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求

三、人力資源需求預(yù)測的定型方法（一）經(jīng)驗預(yù)測法經(jīng)驗預(yù)測法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司的人員需求加以預(yù)測。2023/6/163

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求

（二）描述法描述法就是指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進行描述或假設(shè)。2023/6/164

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求

（三）德爾菲法德爾菲法又叫專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測。

這種方法適合與對人力需求的長期趨勢預(yù)測。2023/6/165

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求

四、人力資源需求預(yù)測的定量方法（一）轉(zhuǎn)換比率法轉(zhuǎn)換比率法是首先估計組織所需要的具有關(guān)鍵技能的員工數(shù)量，然后再根據(jù)這一數(shù)量估計其他人員的數(shù)量。轉(zhuǎn)換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為對人員的求，這是一種適合于短期需求預(yù)測的方法。2023/6/166例題1、某學(xué)院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生計劃中，計劃招生150人，目前每個教師平均承擔(dān)15名研究生的工作量不變，那么在2003年該學(xué)院需要教師多少人。（應(yīng)用比率公式計算）解析：1、據(jù)計劃期末需要的員工數(shù)量=目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長量目前人均業(yè)務(wù)量+（1×生產(chǎn)率的增長率）=1500+150=1650=110（人）2023/6/167

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（二）人員比率法采用人員比率法時，首先應(yīng)計算出歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例，然后根據(jù)可遇見的變量計算出所需的給類人員數(shù)量。2023/6/168

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（三）趨勢外推法趨勢外推法又稱為時間序列法，是定量預(yù)測技術(shù)的一種。2023/6/169

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（四）回歸分析法回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事務(wù)未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測。2023/6/170

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（五）經(jīng)濟計量模型法經(jīng)濟計量模型法是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示出來，一次模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員工需求。2023/6/1712023/6/172

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（七）生產(chǎn)模型法生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來進行預(yù)測。Y（總產(chǎn)出）＝勞動投入量（彈性系數(shù)調(diào)節(jié)）×資本投入量（彈性系數(shù)調(diào)節(jié)）×總生產(chǎn)率系數(shù)（一般為常數(shù)）×正態(tài)分布誤差2023/6/173

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（八）馬爾可夫分析法馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律。2023/6/174第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（九）定員定額分析法

1、工作定額分析法通過對作業(yè)方法和過程進行觀察和詳細分析（動物研究、時間研究），計算某項工作的工時定額和勞動定額，再利用可預(yù)測變動因素的修正，確定公司的員工需求。

2023/6/175N=WQ˙(1+R)例題某企業(yè)計劃期任務(wù)總工時為6060，定額工時為60．計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0,01．運用工作定額分析法涮定的企業(yè)人力資源需求為()。（A）60(B)100(C)160(D)2002023/6/176

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求

2、崗位定員法崗位定員法是根據(jù)生產(chǎn)工作單位的多少與崗位工作負荷量的大小，計算和確定定員人數(shù)的方法。定員人數(shù)＝崗位班作業(yè)平均體力勞動時間總和

/崗位作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)

2023/6/177

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求3、設(shè)備看管定員法該方法是根據(jù)需要開動的設(shè)備臺數(shù)、班次和工人看管定額來計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。

2023/6/178設(shè)備看管定額＝崗位作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)看管單臺設(shè)備班平均耗費的體力勞動時間定員人數(shù)＝計劃需要同時開放的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備看管定額

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求4、勞動效率定員法勞動效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和勞動效率計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。

2023/6/179勞動定額＝測定期班平均工作任務(wù)總量×崗位作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)班平均體力勞動時間總和定員人數(shù)＝計劃期班平均工作任務(wù)總量勞動定額

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求5、比例定員法

比例定員法是指以某一同崗位工作任務(wù)量相關(guān)的代表性標(biāo)志物（可以是人，也可以是其他）為對象，用該代表性物質(zhì)的數(shù)量同定員人數(shù)的比例關(guān)系來體現(xiàn)定員標(biāo)準(zhǔn)的一種技術(shù)方法。2023/6/180定員比例＝標(biāo)志物數(shù)量×崗位作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)班平均體力勞動時間總和

第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路現(xiàn)及方法

--能力要求（十）計算機模擬法計算機模擬法是企業(yè)HR需求預(yù)測技術(shù)中最復(fù)雜，而又最精確的方法，它能綜合考慮各種因素對企業(yè)人員需求的影響。2023/6/181

第三單元企業(yè)人力資源的總量預(yù)測1、影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有：

企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、定額工時、作業(yè)率和廢品率等。2023/6/182

第三單元企業(yè)人力資源的總量預(yù)測2、影響專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有：

企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、生產(chǎn)技術(shù)水平、新項目投資、科研項目、科研經(jīng)費、科研成果、科研成果獲獎，以及科技成果轉(zhuǎn)讓等。2023/6/183

第三單元企業(yè)人力資源的總量預(yù)測3、影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度，以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。2023/6/184

第三單元企業(yè)人力資源的總量預(yù)測--能力要求

一、A企業(yè)人員總量需求預(yù)測（一）趨勢外推法

1、定性分析

2、函數(shù)擬合

3、模型篩選（二）回歸分析法（三）運用灰色預(yù)測理論進行預(yù)測（四）利用模型進行預(yù)測2023/6/185

第三單元企業(yè)人力資源的總量預(yù)測--能力要求二、企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測（一）企業(yè)勞動定員定額分析

1、定性分析

2、按勞動效率定員（二）回歸分析2023/6/186

第三單元企業(yè)人力資源的總量預(yù)測--能力要求三、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量預(yù)測四、企業(yè)經(jīng)營管理人員總量預(yù)測2023/6/187

第四單元企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測--能力要求一、企業(yè)專門技能人員結(jié)構(gòu)預(yù)測對專門技能人員而言，在企業(yè)技術(shù)水平相對穩(wěn)定的情況下，不同工種的員工人數(shù)存在穩(wěn)定的比例關(guān)系。因此，可以利用這一比例關(guān)系對其數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行預(yù)測。2023/6/188

第四單元企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測--能力要求二、企業(yè)經(jīng)營管理人員結(jié)構(gòu)預(yù)測對經(jīng)營管理人員而言，若沒有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，其人員數(shù)量與基層人員呈穩(wěn)定的比例關(guān)系；2023/6/189

第四單元企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測--能力要求

若生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革其人員分類結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定。2023/6/190

第四單元企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測--能力要求

若社會的文化水平提高速度較為平穩(wěn)，其人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定。2023/6/191

第四單元企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測--能力要求

若社會生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定，則其人員的年齡結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。2023/6/1922023/6/193第四節(jié)

企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

第一單元企業(yè)人力資源供給分析

企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預(yù)測類型也包括；內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。2023/6/194

第一單元企業(yè)人力資源供給分析

一、內(nèi)部供給預(yù)測

企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分。企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。2023/6/195

第一單元企業(yè)人力資源供給分析

二、外部供給預(yù)測企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給滿足。企業(yè)人員因各種主觀和自然原因推出工作崗位是不可抗拒的規(guī)律，這必然需要企業(yè)從外部不斷補充人員。2023/6/196

第一單元企業(yè)人力資源供給分析

二、外部供給預(yù)測1、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素（1）地域性因素（2）人口政策及人口現(xiàn)狀（3）勞動力市場發(fā)育程度（4）社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好2023/6/197

第一單元企業(yè)人力資源供給分析

2、企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道（1）大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生（2）復(fù)員專業(yè)軍人（3）失業(yè)人員、流動人員（4）其他組織在職人員2023/6/198

第一單元企業(yè)人力資源供給分析－－能力要求

一、企業(yè)人員供給預(yù)測步驟1、對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。2、分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。3、向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。2023/6/199

第一單元企業(yè)人力資源供給分析－－能力要求

4、將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給兩的預(yù)測。5、分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。6、將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。2023/6/1100

第一單元企業(yè)人力資源供給分析－－能力要求

二、內(nèi)部供給預(yù)測的方法（一）人力資源信息庫（二）管理人員接替模型（三）馬爾可夫模型2023/6/11012023/6/11021233696027AB2+3（23）將提升到上一層次將提升到本層次外聘退休+辭職（提升受阻）A：現(xiàn)有人員B：可提升的人員管理人員接替模型6027（31）45最高最低馬爾科夫模型某公司人力資源部采用馬爾