【優(yōu)選】科技戰(zhàn)略管理第二章PPT文檔

第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯科技戰(zhàn)略管理的一般模型科技組織戰(zhàn)略管理典型案例2023/5/311科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2023/5/312科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)決策自主權(quán)文化傳承競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會(huì)價(jià)值引領(lǐng)或支撐國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)或支撐區(qū)域戰(zhàn)略引領(lǐng)或推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升社會(huì)的科學(xué)素養(yǎng)改變了人們的世界觀改變了社會(huì)發(fā)展模式2023/5/313科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價(jià)值提出了新的理念提出了新的創(chuàng)意提出了新的理論提出了新的方法發(fā)明了新的技術(shù)設(shè)計(jì)了新的工具推廣了新的應(yīng)用應(yīng)用了新的方案2023/5/314科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評(píng)價(jià)的三種價(jià)值導(dǎo)向終極價(jià)值導(dǎo)向----升華社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向----貢獻(xiàn)科學(xué)價(jià)值導(dǎo)向----進(jìn)步2023/5/315科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r(jià)值觀什么對(duì)我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對(duì)策戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平衡記分卡:指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)值和行動(dòng)方案我們需要做什么個(gè)人目標(biāo)我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工科技戰(zhàn)略管理的邊界條件第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯大化所核心競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)家能源戰(zhàn)略研發(fā)體系大化所戰(zhàn)略調(diào)控：末尾淘汰制大化所戰(zhàn)略管理模式案例初步形成新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)?？萍紤?zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯在目前實(shí)行的定量加定性評(píng)估基礎(chǔ)上，試行新的分類評(píng)估體系。深圳先進(jìn)院戰(zhàn)略管理模式適時(shí)將A類組群發(fā)展成為B類組群，以適應(yīng)將重點(diǎn)培育的研究方向逐步發(fā)展成為重大突破項(xiàng)目的需要。1、烴類清潔轉(zhuǎn)化及高值化利用關(guān)鍵技術(shù)大化所戰(zhàn)略管理模式案例科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的終極目的創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理模式科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價(jià)值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略管理模式反饋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科技價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新模式資源配置機(jī)會(huì)把握科研戰(zhàn)略管理的一般模型戰(zhàn)略定位利益相關(guān)者戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效治理結(jié)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響改變引導(dǎo)產(chǎn)生參與倍增決定規(guī)定創(chuàng)新模式監(jiān)控確定蘊(yùn)含培育衍生提升吸引回饋決定構(gòu)建調(diào)控度量82023/5/31創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理模式院長(zhǎng)辦公會(huì)科學(xué)院工作會(huì)兩個(gè)面向三性一攀登引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍人才領(lǐng)先學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)自主創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展能力一三五規(guī)劃重大產(chǎn)出評(píng)價(jià)出成果出人才出思想國(guó)家部委區(qū)域企業(yè)科研院所科技戰(zhàn)略路線圖戰(zhàn)略先導(dǎo)專項(xiàng)區(qū)域創(chuàng)新集群2023/5/319德國(guó)馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)基礎(chǔ)研究卓越科學(xué)院突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家基礎(chǔ)學(xué)科優(yōu)勢(shì)全球人才網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)新能力凝聚人才能力引領(lǐng)發(fā)展能力所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制國(guó)際同行評(píng)審杰出成果國(guó)際科技大獎(jiǎng)聯(lián)邦政府州政府科研院所所長(zhǎng)終身制全球領(lǐng)先科學(xué)家洪堡基金全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)鉆心治研文化2023/5/3110JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)政策支持科技智庫(kù)應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺(tái)歐盟科技智庫(kù)全球影響力動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力支撐發(fā)展能力前控模式戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)政策與立法支持歐盟與全球發(fā)展歐盟委員會(huì)歐盟成員國(guó)全球干系人政策鏈管理政策科技實(shí)驗(yàn)室知識(shí)應(yīng)用體系鉆心治研文化2023/5/3111深圳先進(jìn)院戰(zhàn)略管理模式工技研究院健康、機(jī)器人電動(dòng)汽車應(yīng)用戰(zhàn)略前向一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)集成創(chuàng)新能力協(xié)同創(chuàng)新能力產(chǎn)學(xué)研資產(chǎn)業(yè)鏈模式理事會(huì)技術(shù)產(chǎn)品培育產(chǎn)業(yè)孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)深圳科學(xué)院新產(chǎn)業(yè)科技技術(shù)優(yōu)勢(shì)科學(xué)家孵化器產(chǎn)業(yè)集群2023/5/3112大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個(gè)定位以潔凈能源國(guó)家實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，堅(jiān)持基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重，在化石資源優(yōu)化利用、化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化、可再生能源等潔凈能源領(lǐng)域，持續(xù)提供重大創(chuàng)新性理論和技術(shù)成果，滿足國(guó)家戰(zhàn)略需求，發(fā)揮不可替代的作用，建設(shè)世界一流研究所。2023/5/3113大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個(gè)重大突破1、潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問(wèn)題發(fā)展原創(chuàng)性的理論和研究方法，解決與潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從原子、分子、量子態(tài)水平上理解催化表面化學(xué)反應(yīng)關(guān)鍵過(guò)程，促進(jìn)能源基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域重大突破,為發(fā)展高效潔凈能源提供理論和實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)。2、煤代油新技術(shù)突破一批煤代油關(guān)鍵新技術(shù)，完成甲醇制烯烴新一代技術(shù)、甲醇制丙烯、煤基乙醇及高碳醇、煤制天然氣等一批關(guān)鍵技術(shù)的工業(yè)性試驗(yàn)，推向工業(yè)化；初步形成新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。3、武器裝備用化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)2023/5/3114大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個(gè)重點(diǎn)培育的科研方向1、烴類清潔轉(zhuǎn)化及高值化利用關(guān)鍵技術(shù)2、化工過(guò)程節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)3、儲(chǔ)能/儲(chǔ)氫關(guān)鍵材料及新技術(shù)4、生物質(zhì)能高效轉(zhuǎn)化利用技術(shù)5、太陽(yáng)能光-化學(xué)轉(zhuǎn)化技術(shù)及科學(xué)利用2023/5/3115大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會(huì)大化所戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵影響因素國(guó)家需求科學(xué)院戰(zhàn)略企業(yè)需求大化所戰(zhàn)略演化：支撐戰(zhàn)略----引領(lǐng)戰(zhàn)略2023/5/3116大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：潔凈能源國(guó)家實(shí)驗(yàn)室化學(xué)基礎(chǔ)研究部高技術(shù)研究部生物技術(shù)研究部材料科學(xué)研究部2023/5/3117大化所戰(zhàn)略管理模式案例圍繞重大項(xiàng)目和交叉領(lǐng)域，鼓勵(lì)建設(shè)研究組群，分A類和B類組群，為組織和實(shí)施重大創(chuàng)新活動(dòng)提供組織保障。A類組群將重點(diǎn)面向需重點(diǎn)培育的五個(gè)研究方向而建設(shè)。B類組群將重點(diǎn)面向需集中力量進(jìn)行重大關(guān)鍵技術(shù)突破的研究方向而建設(shè)。適時(shí)將A類組群發(fā)展成為B類組群，以適應(yīng)將重點(diǎn)培育的研究方向逐步發(fā)展成為重大突破項(xiàng)目的需要。2023/5/3118大化所戰(zhàn)略管理模式案例在目前實(shí)行的定量加定性評(píng)估基礎(chǔ)上，試行新的分類評(píng)估體系。分類評(píng)估將針對(duì)不同研究類型采用不同目標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)兼顧不同學(xué)科領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)的差異，分別制定綜合評(píng)估辦法。研究組自行選擇評(píng)估類型，評(píng)估結(jié)果只分檔不進(jìn)行綜合排序。2023/5/3119大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所績(jī)效評(píng)價(jià)體系：定量（40%）定性（60%）大化所戰(zhàn)略調(diào)控：末尾淘汰制大化所核心競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)家能源戰(zhàn)略研發(fā)體系2023/5/3120初步形成新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。大化所戰(zhàn)略管理模式案例科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的一般模型創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理模式大化所戰(zhàn)略管理模式案例士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會(huì)科技戰(zhàn)略管理的終極目的圍繞重大項(xiàng)目和交叉領(lǐng)域，鼓勵(lì)建設(shè)研究組群，分A類和B類組群，為組織和實(shí)施重大創(chuàng)新活動(dòng)提供組織保障。分類評(píng)估將針對(duì)不同研究類型采用不同目標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)兼顧不同學(xué)科領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)的差異，分別制定綜合評(píng)估辦法?？萍紤?zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會(huì)科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評(píng)價(jià)的三種價(jià)值導(dǎo)向2、化工過(guò)程節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)1、烴類清潔轉(zhuǎn)化及高值化利用關(guān)鍵技術(shù)大化所戰(zhàn)略管理模式潔凈能源研究世界一流研究所支撐戰(zhàn)略國(guó)家能源戰(zhàn)略研發(fā)創(chuàng)新體系支撐創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力一室四部前控模式所務(wù)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)解決方案技術(shù)專利戰(zhàn)略人才國(guó)家安全企業(yè)需求科學(xué)院戰(zhàn)略研究中心卓越創(chuàng)新文化戰(zhàn)略人才