衛(wèi)生管理的建議書(shū)

衛(wèi)生管理的建議書(shū)衛(wèi)生管理的建議書(shū)1

各系：

為給廣大學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、休息和生活環(huán)境，預(yù)防和削減傳染病的發(fā)生，學(xué)院于6月11日組織開(kāi)展了全院學(xué)生宿舍衛(wèi)生大檢查，現(xiàn)將衛(wèi)生檢查的有關(guān)狀況通報(bào)如下：

一、基本狀況

1、抽查組織：本次學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查學(xué)院共計(jì)成立4個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)對(duì)4個(gè)系的男女生宿舍衛(wèi)生狀況進(jìn)行了檢查。

2、抽查宿舍數(shù)：本次衛(wèi)生檢查實(shí)行抽查的方式進(jìn)行，其中，第一檢查組抽查機(jī)械工程系40個(gè)宿舍；第二檢查組抽查機(jī)電工程系48個(gè)宿舍；第三檢查組抽查管理工程系48個(gè)宿舍；第四檢查組抽查信息工程系24個(gè)宿舍。

3、抽查的結(jié)果：從本次各宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果具體狀況見(jiàn)附表。

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)本次衛(wèi)生檢查說(shuō)明學(xué)院學(xué)生宿舍衛(wèi)生總體狀況不是很好，主要表現(xiàn)的'在以下幾個(gè)方面：

1、從各組檢查結(jié)果匯總狀況來(lái)看：本次衛(wèi)生抽查的宿舍最高分為83.33分，最低分只有40分，而且，衛(wèi)生檢查結(jié)果在60分以下的宿舍就有9個(gè)，這說(shuō)明有不少班級(jí)的班主任對(duì)本次衛(wèi)生檢查工作重視程度不夠，檢查催促也不到位。

2、從各檢查組反饋的狀況來(lái)看：一是學(xué)生在宿舍抽煙的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且煙蒂亂扔，存在巨大安全隱患，極易引發(fā)火災(zāi)事故，給廣大學(xué)生的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅。二是宿舍通風(fēng)狀況較差。很多宿舍是門(mén)窗緊閉，導(dǎo)致空氣不暢，氣味難聞，極易引發(fā)傳染病。三是學(xué)生宿舍學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，從檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況看，多數(shù)學(xué)生在宿舍里上網(wǎng)玩游戲。四是個(gè)別宿舍學(xué)生愛(ài)惜公物和節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)，宿舍水龍頭壞了也不報(bào)修，致使個(gè)別宿舍出現(xiàn)常流水的現(xiàn)象。五是個(gè)別宿舍仍舊存在私拉電線的現(xiàn)象。

三、幾點(diǎn)要求

1、學(xué)院要求各系要高度重視學(xué)生宿舍衛(wèi)生工作。學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況，事關(guān)廣大學(xué)生身體健康和生命安全，為此，各系要從“以人為本〞的高度，認(rèn)識(shí)抓好學(xué)生宿舍衛(wèi)生工作的重要性。要把宿舍衛(wèi)生工作納入每月的系級(jí)單位學(xué)生工作計(jì)劃，細(xì)心組織，廣泛動(dòng)員，切實(shí)把工作做細(xì)、做實(shí)。

2、建立宿舍衛(wèi)生檢查工作體制和機(jī)制。各系要建立本系宿舍衛(wèi)生檢查組織，實(shí)行系級(jí)檢查和班級(jí)自查相結(jié)合，努力做到學(xué)生宿舍衛(wèi)生實(shí)行每天一小掃，每周一大掃。宿舍管理部門(mén)要加大學(xué)生宿舍抽查工作的力度和密度，并做到準(zhǔn)時(shí)公布檢查結(jié)果，同時(shí)把檢查結(jié)果納入文明宿舍評(píng)比，凡在學(xué)院衛(wèi)生檢查中，不及格的宿舍實(shí)行一票否決，不得評(píng)為文明宿舍，切實(shí)提高學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況。

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20xx年XX月XX日

衛(wèi)生管理的建議書(shū)2

一、就餐秩序的管理

如今的就餐申報(bào)形式是食堂人員每天在門(mén)衛(wèi)室門(mén)前掛張就餐登記表自行簽名，食堂人員每天憑就餐登記表上的人數(shù)去選購(gòu)食材?？墒窃诰筒蜁r(shí)間，有些沒(méi)報(bào)餐的員工也去食堂就餐，就造成了部分報(bào)了餐的員工沒(méi)飯吃，為此，員工與食堂人員發(fā)生了幾次爭(zhēng)吵。

建議：食堂人員應(yīng)嚴(yán)格就餐紀(jì)律，維持好就餐秩序，先行支配就餐表上的人員就餐，不要以人情為重，誰(shuí)來(lái)都讓吃，弄得最終員工來(lái)了不能按時(shí)吃飯，影響心情，影響工作。

二、食堂菜品較單調(diào)。

食堂如今每天供應(yīng)一葷、一素、湯水，味道一般，所以，員工覺(jué)得得菜品比較單調(diào)，只是吃飽了事。

建議：

制定每周菜譜上墻，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)菜品、米、面、糧、油等的價(jià)格，合理搭配，在預(yù)算內(nèi)盡量做到物美價(jià)廉、花樣豐富、養(yǎng)分健康；并可以不定時(shí)發(fā)出問(wèn)卷詢問(wèn)員工對(duì)飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，對(duì)菜品的

改善意見(jiàn)，關(guān)鍵點(diǎn)是聘請(qǐng)廚藝過(guò)得去的廚師，把菜吵得合口味些，讓員工吃了體力充足，干勁十足。

三、員工餐費(fèi)結(jié)算方式冗雜、費(fèi)時(shí)費(fèi)勁

如今的員工餐費(fèi)結(jié)算方式是由一名辦公室人員把一個(gè)月的就餐單子上的名字一個(gè)個(gè)全部核對(duì)好，再計(jì)算員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的`部分、公家負(fù)擔(dān)的部分，最終將各自負(fù)擔(dān)的部分劃到各自的賬上，花的時(shí)間較多。

建議：采納刷卡形式結(jié)算餐費(fèi)較好。先讓就餐員工買(mǎi)卡充值，吃飯時(shí)刷卡付費(fèi)就行，公司每月憑食堂的刷卡金額計(jì)算公司應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)牟糠志涂梢粤?，省時(shí)省力。

以上建議，僅供參考，期望我公司的食堂越辦越紅火，員工滿意度越來(lái)越高。

20xx年1月30日

衛(wèi)生管理的建議書(shū)3

近年來(lái)，農(nóng)民“看病難、看病貴〞問(wèn)題始終是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐，起著承上啟下的作用，是黨和政府衛(wèi)生政策、愛(ài)護(hù)全民健康方針在農(nóng)村的直接執(zhí)行者，是實(shí)行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的基礎(chǔ)保障。因此，解決看病難、看病貴難題，關(guān)鍵是要從加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)入手，發(fā)揮其提供醫(yī)療服務(wù)的前沿主陣地作用。自以來(lái)，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了多方面的改革，取得了很大的成效。一是改善了衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。老衛(wèi)生院座落在集鎮(zhèn)老街道上，由于修建年月久遠(yuǎn)，房屋老舊，院落窄小，四周又是居民區(qū)，不適合衛(wèi)生院的進(jìn)展。，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了重新選址修建。二是用人機(jī)制放活，人才引進(jìn)取得進(jìn)展。機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院共招收衛(wèi)技人員21人，充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍。

我鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)取得了階段性進(jìn)展，但從總體上講，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院在進(jìn)展過(guò)程中仍存在著一些困難和問(wèn)題需要引起重視。主要表現(xiàn)如下：一是負(fù)債嚴(yán)重。衛(wèi)生院現(xiàn)負(fù)債高達(dá)108萬(wàn)元，居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之首，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生院的進(jìn)一步進(jìn)展。二是基礎(chǔ)設(shè)施落后。衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及生活用房用地嚴(yán)重缺乏、設(shè)備簡(jiǎn)陋，難以滿足臨床診療的需求。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)占地896平米，業(yè)務(wù)用房1000多平米，院內(nèi)職工無(wú)生活用房，按實(shí)際需要必需增加3~4千平米才能滿足衛(wèi)生院業(yè)務(wù)及生活用房用地的需要。三是衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏。鄉(xiāng)衛(wèi)生院引進(jìn)人才、留住人才難，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，特殊是缺乏專(zhuān)業(yè)產(chǎn)科、外科領(lǐng)頭人。衛(wèi)技人員總數(shù)缺乏，且學(xué)歷、職稱(chēng)層次較低。衛(wèi)生院21名職工中，沒(méi)有本科以上學(xué)歷，大專(zhuān)2人，中專(zhuān)18人，無(wú)學(xué)歷1人；沒(méi)有中、高級(jí)職稱(chēng)，初級(jí)職稱(chēng)11人，無(wú)職稱(chēng)人員10人。而且他們很少有進(jìn)修培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，學(xué)問(wèn)老化，技術(shù)隊(duì)伍青黃不接，形成斷層。引人、進(jìn)人、留人缺乏保障機(jī)制，待遇條件差，同時(shí)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，待遇低，留不住高素養(yǎng)人才，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重。四是經(jīng)費(fèi)缺乏。衛(wèi)生院的運(yùn)行只能靠有限的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)保證生存和進(jìn)展，沒(méi)有任何經(jīng)費(fèi)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和自身進(jìn)展。由于資金缺乏，相當(dāng)一部分衛(wèi)生院職工的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)還得不到有效保障。

衛(wèi)生工作是黨的農(nóng)村工作的重要組成部分，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展，切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問(wèn)題，是立黨為公、執(zhí)政為民最直接的表達(dá)，是關(guān)乎民心、民生、民望的大事，對(duì)愛(ài)護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、確保全面建設(shè)小康社會(huì)有著十分重要的意義。因此，筆者對(duì)于怎樣更好地進(jìn)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)提出以下五點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的更新，使之適應(yīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療進(jìn)展的需要。

2、加大投入，落實(shí)政府衛(wèi)生事業(yè)投入政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的非營(yíng)利性的'公益性事業(yè)單位。要舍得投入，動(dòng)真格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)才能見(jiàn)到實(shí)效。應(yīng)建立持續(xù)增長(zhǎng)的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)政對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的支持作用。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展公共衛(wèi)生必要的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)費(fèi)、在職人員的基本工資、離退休人員費(fèi)用和進(jìn)展資金等納入財(cái)政預(yù)算，予以保證。還應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生專(zhuān)戶，使資金真正落實(shí)到位而不被挪用。同時(shí)探究建立以政府為主、社會(huì)支持的多元化衛(wèi)生投資體制，動(dòng)員社會(huì)力量捐資農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康有序進(jìn)展。

3、注重人才，推動(dòng)衛(wèi)生院人事制度改革。一是制定引人、留人的優(yōu)惠政策。如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)實(shí)行了公開(kāi)聘請(qǐng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)技術(shù)人才要在人員基本工資、社保、醫(yī)保等方面給予保障，解決他們的后顧之憂，吸引更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并能留住現(xiàn)有人才。二是改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安排制度，擴(kuò)大單位內(nèi)部安排自主權(quán)限，實(shí)行人員收入與任務(wù)、業(yè)績(jī)掛鉤，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)的安排激勵(lì)機(jī)制。三是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)和衛(wèi)生院要制訂實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培育計(jì)劃，抓好衛(wèi)技人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞的方法，選送一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員到大中專(zhuān)院校、縣以上醫(yī)院進(jìn)修，市、縣級(jí)醫(yī)院堅(jiān)持每年舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派專(zhuān)家到基層舉辦講座、講課等，通過(guò)這些措施，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人才缺乏和醫(yī)術(shù)水平不高的問(wèn)題。

4、轉(zhuǎn)變模式，加強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存進(jìn)展，就必需不斷提高服務(wù)看法和技術(shù)水平。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心〔站〕的管理模式進(jìn)展，變坐等患者上門(mén)求診為主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，為農(nóng)民建立醫(yī)療檔案，對(duì)不同健康狀況的人群實(shí)行分類(lèi)管理，為農(nóng)民群眾提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，提高醫(yī)療服務(wù)水平。要建立完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，將醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)任務(wù)、技術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)信譽(yù)等