預(yù)算員季度績效考核表實(shí)用文檔

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預(yù)算員年度第季度績效考核表預(yù)算員季度績效考核表實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我評分監(jiān)督員評分直接領(lǐng)導(dǎo)評分一招投標(biāo)工作（10分）1。做好公司招投標(biāo)工作,減少廢標(biāo)情況發(fā)生42。及時(shí)整理招投標(biāo)文件并歸檔留底43.不得未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,私自外借公司資質(zhì)證件給外部人員參加招投標(biāo)工作2二工程量計(jì)算（25分)1。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖預(yù)算的編制，會同技術(shù)員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實(shí)際工程量與施工圖預(yù)算工程量，找出偏差的原因并采取補(bǔ)救措施52.熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和洽談有一定水平的了解。及時(shí)反饋合同與實(shí)際履行的差異，并提供解決差異的方法、途徑的建議53。編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門的施工方案等材料，便于準(zhǔn)確編制預(yù)算54。準(zhǔn)確實(shí)時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量及套用定額，做好工料剖析，并實(shí)時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照任務(wù)55。負(fù)責(zé)審核各班組所完成工程量的結(jié)算工作，根據(jù)施工員提供的工程量和施工任務(wù)，按預(yù)算單價(jià)和合同約定審核內(nèi)部結(jié)算，保證每一數(shù)據(jù)可查、可究5三工程造價(jià)(15分)1.參加各類合同的洽商，掌握材料單價(jià)作出剖析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考52.實(shí)時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、律例的轉(zhuǎn)變，如人工費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，實(shí)時(shí)剖析供應(yīng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)。及時(shí)掌握工程預(yù)決算造價(jià)調(diào)整的文件和信息，及時(shí)做好項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的調(diào)整;負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商函、各種工程聯(lián)系單以及對各項(xiàng)來文的復(fù)核、批發(fā)53.準(zhǔn)確實(shí)時(shí)編制完工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)5四現(xiàn)場簽證Ⅰ(15分）1。施工進(jìn)程中要實(shí)時(shí)搜集技術(shù)改變和簽證單,并順次進(jìn)行注銷編號,實(shí)時(shí)做好增減帳，作為工程決算的根據(jù)102。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)猜測任務(wù),供應(yīng)有關(guān)測算材料;及時(shí)通報(bào)成本控制的動態(tài)情況；建立成本控制的方法與途徑并努力實(shí)施，加強(qiáng)成本控制網(wǎng)絡(luò)的溝通，保證問題及時(shí)反映并追蹤5序號項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我評分監(jiān)督員評分直接領(lǐng)導(dǎo)評分四現(xiàn)場簽證Ⅱ(15分）3.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度編制簽證工程量清單,對清單的正確性承擔(dān)責(zé)任54。負(fù)責(zé)督促完善工程資料、安全資料，組織交（竣）工文件資料的編制、備案，參加交（竣）工驗(yàn)收;督促及時(shí)辦理簽證索賠，搜集索賠（簽證)的原始資料;負(fù)責(zé)工程簽證單的及時(shí)完成并申報(bào)，做好工程索賠原始資料的收集10五日常行為規(guī)范(5分)1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,服從公司管理與安排22.按時(shí)上下班打卡，無遲到、早退現(xiàn)象；有事先請假,無曠工、缺勤現(xiàn)象；外出辦事應(yīng)提前做好登記手續(xù)，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)3六工作態(tài)度（5分)1。熱愛本職工作，勤奮肯干，工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任22。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，能主動增加額外的工作，積極配合其他部門的工作，在工作中不帶情緒，熱情待人3七工作能力（10分）1.能獨(dú)立完成本職工作，理解力極強(qiáng),辦事得力、快速22.職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題能隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理，能虛心接受他人的意見23。善于與人溝通交流，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)作能力強(qiáng)，樂于助人34.善于學(xué)習(xí)，按時(shí)做好每周工作計(jì)劃及總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進(jìn)3合計(jì)100最后得分：所屬考核等第：自評人：監(jiān)督員：直接領(lǐng)導(dǎo)：評語：評語：評語:備注:1、考核分值總分為100分,考核得分在95～100分之間為優(yōu)秀，考核得分在80～94分之間為良好，考核得分在60～79分之間為合格,考核得分在60分以下為不合格;依據(jù)排名比例確定所屬考核等第，詳見現(xiàn)場管理人員考核辦法.2、考核表于每季度最后一個(gè)月25日前上交；60分為及格，兩次不及格者進(jìn)行調(diào)整并警告,三次不及格者由其主管上報(bào)公司。一、人力資源部目標(biāo)分解表總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化人力資源管理制度建設(shè)目標(biāo)1.制定企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)制度制定科學(xué)完善2。執(zhí)行審批后的各項(xiàng)人力資源管理制度,使各項(xiàng)制度得到全面執(zhí)行人力資源規(guī)劃目標(biāo)1。保證滿足企業(yè)總體人員需求，建立充足的人才儲備,確保能滿足企業(yè)發(fā)展對人才需求的數(shù)量和質(zhì)量2.組織實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃并檢查其執(zhí)行情況,人力資源規(guī)劃完成率達(dá)到____%以上招聘管理目標(biāo)1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門制訂人力資源需求計(jì)劃，掌握和控制企業(yè)的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，人員需求計(jì)劃表編制及時(shí)，準(zhǔn)確、完整2.負(fù)責(zé)制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)內(nèi)外部招聘方案的制定和實(shí)施,招聘計(jì)劃完成率達(dá)到100%,招聘費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)3.組織做好員工的調(diào)動、晉級，辭退等工作事宜，各項(xiàng)工作全面完成無差錯培訓(xùn)管理目標(biāo)1.負(fù)責(zé)人才的引進(jìn),開發(fā)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)管理體系的領(lǐng)導(dǎo)滿意度在_____分以上2。制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%3.對培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行評估,領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)效果滿意度評分達(dá)到____以上績效管理目標(biāo)1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它部門共同制定績效考核計(jì)劃和考核指標(biāo)體系,考核計(jì)劃制定及時(shí)，內(nèi)容全面;考核指標(biāo)設(shè)置科學(xué)、合理,可量化2.編制考核表，考核表編制及時(shí)，重要內(nèi)容缺失項(xiàng)為03。根據(jù)考核計(jì)劃,職位說明書，對企業(yè)各部門，各員工實(shí)施績效考核，績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%4.匯總各項(xiàng)考核信息，編寫考核分析報(bào)告，考核分析報(bào)告及時(shí)完成率達(dá)到100%，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評分在____分以上。薪酬管理目標(biāo)1。負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)卣w薪酬水平與同行業(yè)市場平均薪酬水平,并及時(shí)提交薪酬調(diào)查報(bào)告，薪酬調(diào)查報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到100%，調(diào)查報(bào)告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確，為企業(yè)制定合理的薪酬制度提供有效參考2。制定具有競爭力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施，薪酬管理體系全面、合理3。組織編制員工工資表，以保證按時(shí)發(fā)放，員工工資發(fā)放及時(shí)率達(dá)到100％，工資發(fā)放差錯率為04。負(fù)責(zé)為企業(yè)員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利相關(guān)事宜,符合國家及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定5.定期對實(shí)際發(fā)生的人力資源成本時(shí)行分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)們滿意度評分在_____以上二、生產(chǎn)部目標(biāo)分解表總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化制度建設(shè)目標(biāo)1。編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、可執(zhí)行性強(qiáng)2。各項(xiàng)規(guī)章制度在車間，班組的執(zhí)行情況,各項(xiàng)制度的執(zhí)行率達(dá)到3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,年度修訂工作于每年的1月15日前完成生產(chǎn)計(jì)劃制訂目標(biāo)1.合理設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)能，使其與實(shí)際生產(chǎn)能力相符，兩者的誤差控制在____%以內(nèi)2.根據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃及定單數(shù)量，及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到____％以上3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間需求，及時(shí)編制生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)其庫存定額____噸生產(chǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)1。合理編制生產(chǎn)排程計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%2。根據(jù)訂單要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)交貨率達(dá)到____噸（件）生產(chǎn)目標(biāo)1.通過開展生產(chǎn)活動完成年度總產(chǎn)量達(dá)到____噸（件）,年人均產(chǎn)量達(dá)____噸（件）2.通過開展生產(chǎn)活動完成年度總產(chǎn)值達(dá)到____萬元，年人均產(chǎn)量達(dá)____萬元3。通過生產(chǎn)過程監(jiān)控，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保合格率達(dá)____％生產(chǎn)設(shè)備管理目標(biāo)1。按照設(shè)備的操作手冊進(jìn)行規(guī)范化的操作，設(shè)備發(fā)發(fā)故障率控制在____％以內(nèi)2。定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備維修保養(yǎng)次數(shù)達(dá)到____次/年（月）3.調(diào)試、檢查生產(chǎn)用水、電、氣等動力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，確保每季度由非外借原因造成的不正常運(yùn)行次數(shù)小于____次/年（月）生產(chǎn)技術(shù)管理目標(biāo)1。通過技術(shù)研究，開展新技術(shù)開發(fā)工作,保證年度新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到____項(xiàng)以上2。對新產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)工藝及工藝裝備進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,保證生產(chǎn)工藝穩(wěn)定程度達(dá)到____%以上，工裝完備程度達(dá)到____％以上3。編制工藝文件,確保工藝文件準(zhǔn)確率達(dá)到100％4.開展生產(chǎn)工藝改進(jìn)工作，確保改進(jìn)后的生產(chǎn)工時(shí)定額、生產(chǎn)物料消耗定額的降低率分別達(dá)到____％以上及____％以上5.為生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)線人員提供技術(shù)咨詢與指導(dǎo)，并做好引進(jìn)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià),保證技術(shù)問題及時(shí)解決率達(dá)到100％，評價(jià)的準(zhǔn)確率達(dá)到____％以上生產(chǎn)成本控制目標(biāo)嚴(yán)格按物料消耗定額的規(guī)定審批物料領(lǐng)取單，年度生產(chǎn)費(fèi)用控制在____萬元以內(nèi)，原材料使用降低率達(dá)到____％以上部門管理目標(biāo)1.協(xié)助人力資源部開展車間工人的崗前培訓(xùn)工作,培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100％2。制訂生產(chǎn)部各級管理人員的考核計(jì)劃，并對車間的產(chǎn)量、質(zhì)量及本部門人員的工作情況進(jìn)行考核，考核工作按計(jì)劃開展,考核結(jié)果公正客觀。三、人力資源部績效考核崗位類別KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式人力資源部經(jīng)理各項(xiàng)人力資源管理制度的制定全面性與可行性各項(xiàng)管理制度條款中出現(xiàn)遺漏或失誤的情況人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到100％×100%規(guī)定時(shí)間提交的方案數(shù)量×100%提交的方案總數(shù)量招聘計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上×100%實(shí)際招聘到崗的人數(shù)×100%計(jì)劃需求人數(shù)招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在___%以內(nèi)×100%實(shí)際招聘費(fèi)用×100%招聘預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上×100%實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目×100%計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)×100%×100%）×100%×100%培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在___%以內(nèi)×100%培訓(xùn)實(shí)際費(fèi)用×100%培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用員工績效計(jì)劃完成率達(dá)到100％及時(shí)完成的業(yè)績計(jì)劃占應(yīng)完成的業(yè)績計(jì)劃的比例工資與獎金計(jì)算差錯次數(shù)0次工資、資金核算及發(fā)放的人為出錯次數(shù)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)到____％以上×100%考核期內(nèi)考核達(dá)標(biāo)員工數(shù)×100%考核期內(nèi)企業(yè)員工總數(shù)核心員工流失率控制在___％以內(nèi)×100%×100%企業(yè)核心員工總數(shù)招聘主管人員需求計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到100％×100%×100%完成人員需求計(jì)劃的總次數(shù)招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在___％以內(nèi)×100%×100%招聘預(yù)算費(fèi)用招聘人員適崗率達(dá)到100%×100%×100%招聘錄用人員總數(shù)應(yīng)聘比達(dá)到____％以上×100%×100%計(jì)劃招聘人數(shù)招聘空缺職位的平均時(shí)間控制在____天以內(nèi)空缺職位招聘的平均時(shí)間招聘效果評估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到100％在企業(yè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交招聘效果評估報(bào)告占提交報(bào)告總數(shù)的百分比培訓(xùn)主管培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在___%以內(nèi)×100%培訓(xùn)實(shí)際費(fèi)用×100%培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到____％以上×100%實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目×100%計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)×100%×100%)×100%×100%人均培訓(xùn)成本達(dá)到____元考核期內(nèi)員工平均培訓(xùn)成本培訓(xùn)參與率達(dá)到100%×100%實(shí)際參加培訓(xùn)員工人數(shù)×100%規(guī)定參加培訓(xùn)員工人數(shù)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到____％以上培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)人數(shù)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率達(dá)到100％通過該指標(biāo)考核人力資源部門對員工職業(yè)通道所做的設(shè)置，使員工能力的提高與企業(yè)發(fā)展相一致培訓(xùn)效果評估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到100％在企業(yè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報(bào)告占提交報(bào)告總數(shù)的百分比薪酬主管薪酬調(diào)研報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到100％×100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)×100%計(jì)劃完成薪酬調(diào)研報(bào)告次數(shù)薪酬總量預(yù)算成成功率達(dá)到____％以上考核期內(nèi)人工總成本實(shí)際發(fā)生額占人工總成本預(yù)算的比例工資與獎金計(jì)算差錯次數(shù)0次考核期內(nèi)因人為因素告造成差錯次數(shù)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯次數(shù)0次考核期內(nèi)因人為因素告造成差錯次數(shù)工資獎金報(bào)表編制及時(shí)率達(dá)到100%×100%規(guī)定×100%工資獎金報(bào)表編制總次數(shù)員工薪酬滿意度在______以上考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度的評價(jià)績效主管考評體系優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到____%以上×100%×100%考評體系優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成數(shù)績效考核申訴處理及時(shí)率達(dá)到100％及時(shí)處理的績效考核申訴占考核申訴總數(shù)的比例考核資料歸檔率達(dá)到100％考核期內(nèi)資料歸檔完整、無遺漏考勤統(tǒng)計(jì)差錯次數(shù)0次當(dāng)期考勤記錄統(tǒng)計(jì)錯誤次數(shù)人事專員（員工變動后）職位描述更新及時(shí)率達(dá)到100％及時(shí)更新職們描述占應(yīng)更新的職位描述總數(shù)的比例人事檔案歸檔的完整率達(dá)到100％已歸檔的人事檔案應(yīng)歸檔的人事檔案員工滿意度在____以上員工滿意度調(diào)查評價(jià)情況領(lǐng)導(dǎo)滿意度在____以上領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查評價(jià)情況員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、組織對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);3、協(xié)助員工對工程安全、質(zhì)量做不間斷檢查；4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改問題，調(diào)整方案和計(jì)劃；5、是否每周組織例會給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境。152安全生產(chǎn)文明施工1、組織編制安全檢查項(xiàng)目清單；3、日常檢查腳手架、“三寶四口"防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、人員安全等施工安全情況；4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故；5、是否做到每日檢查，心中有數(shù)，查出問題及時(shí)安排整改;6、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔。153質(zhì)量控制1、組織編制質(zhì)量檢查項(xiàng)目清單;2、日常監(jiān)督檢查砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程、水電工程及其他工程的質(zhì)量；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時(shí)監(jiān)督整改；4、是否監(jiān)督技術(shù)交底落實(shí)情況；5、是否監(jiān)督工程資料準(zhǔn)確，完善。154進(jìn)度控制1、組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃;2、組織編制工程進(jìn)度檢查節(jié)點(diǎn)；3、是否按要求完成檢查工作;4、監(jiān)督工期進(jìn)度，是否按施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完工；5、組織編制整改措施。155成本控制1、是否監(jiān)督用工合同及時(shí)簽定。2、是否經(jīng)常監(jiān)督用工情況，不浪費(fèi)人工。3、是否經(jīng)常監(jiān)督檢查、抽查進(jìn)出場材料情況、有無材料浪費(fèi)現(xiàn)象。4、是否經(jīng)常監(jiān)督機(jī)械設(shè)備使用情況，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)租賃設(shè)備未退租情況。5、是否及時(shí)落實(shí)簽證.6、是否對票據(jù)、結(jié)算等核實(shí)。156工作態(tài)度1、積極做好建設(shè)單位、監(jiān)理、集團(tuán)公司、管理人員、分項(xiàng)分包單位之間的協(xié)調(diào)工作；2、協(xié)助管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、積極配合上級及相關(guān)單位的檢查工作；4、密切配合支持施工員、技術(shù)員工作；5、搞好項(xiàng)目部其他工地間的配合工作。107考勤1、是否有遲到、早退;2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司要求.108衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評(最終得分)董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分.所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)技術(shù)員考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作放線、測量、計(jì)量1、能否按時(shí)完成施工測量和放線任務(wù)；2、是否造成其他工作拖延；3、有沒有造成窩工、返工現(xiàn)象；4、對工地所有材料用量提前作出計(jì)劃；5、工程量的計(jì)算與核算。152工程技術(shù)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)；2、對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；3、定期組織技術(shù)會議；4、編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)5、熟悉掌握圖紙，了解規(guī)范及設(shè)計(jì)要求等.153安全監(jiān)督1、協(xié)助安全員檢查腳手架、“三寶四口”防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、人員安全等施工安全情況;2、監(jiān)督安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全隱患處理工作。54質(zhì)量控制1、編制工程檢查清單、合格標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象；2、劃分檢驗(yàn)批，確保各分部工程及時(shí)驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后辦理驗(yàn)收手續(xù);3、是否經(jīng)常檢查砼、模板、鋼筋、砌體、抹灰工程及其他工程的技術(shù)和質(zhì)量；4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時(shí)配合施工員進(jìn)行整改；5、是否發(fā)生施工技術(shù)質(zhì)量問題。155施工資料1、工程變更、現(xiàn)場簽證是否及時(shí)準(zhǔn)確；2、能否協(xié)助資料員做好工程技術(shù)資料，確保資料與工程進(jìn)度同步;3、是否協(xié)助試驗(yàn)員做好取樣、送樣、試驗(yàn)工作；4、能否認(rèn)真完成收集與工程相關(guān)的其他資料,5、做好影像資料，留存，不得丟失.57工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記及施工日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。108其他工作1、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備管理，登記造冊，圖紙分類，整齊存放使用,登記存放使用情況；2、配合工地及負(fù)責(zé)人完成其他工作；3、收發(fā)放圖紙，并且做記錄。109工作態(tài)度1、積極配合工地負(fù)責(zé)人做好建設(shè)單位、監(jiān)理、分項(xiàng)分包單位的協(xié)調(diào)工作;2、能否積極配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、服從項(xiàng)目管理并密切配合施工員；4、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；5、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù).1010考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。1011衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分)董事長簽字注：評分由考核組評定,董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有.員工績效考核表被考核者部門職務(wù)施工員（工長）考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常施工1、對項(xiàng)目生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2、考勤、施工記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確，全面無誤;3、考勤表要填寫真實(shí)、可靠;4、熟悉施工圖紙和施工流程；5、人員組織得力，充分利用好人力資源,做到不窩工、不返工、不怠工；6、對工程施工質(zhì)量不得違反質(zhì)量要求，并有監(jiān)督義務(wù);7、工資月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)；8、做到班前有交代，班后有檢查;9、經(jīng)常組織工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。152安全管理1、協(xié)助安全員檢查腳手架、“三寶四口”防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、人員安全等施工安全情況;2、是否做到每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；3、不違章指揮；4、不發(fā)生安全隱患和安全事故;5、所有工人是否都已簽定合同；6、組織工人三級安全教育;7、施工人員背景調(diào)查工作。103現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，標(biāo)示標(biāo)牌到位；2、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔；3、生活區(qū)管理井井有條；4、進(jìn)出場材料是否經(jīng)常抽查、檢查、檢驗(yàn)；5、隨時(shí)監(jiān)督工地各種材料使用情況，有無材料浪費(fèi)現(xiàn)象；6、現(xiàn)場是否發(fā)生物品丟失、損壞現(xiàn)象;7、外來人員是否隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。154用工管理1、用工價(jià)格合理，有據(jù)可查（有價(jià)格對比），有合同;2、用工隊(duì)伍充足，人心穩(wěn)定，派工合理;3、親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，不浪費(fèi)人工；4、是否每天都做到跟班作業(yè)；5、嚴(yán)格控制施工人員，并做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免窩工等；6、做好協(xié)調(diào)工作，避免施工人員發(fā)生爭吵、斗毆等事件。155工程進(jìn)度1、是否嚴(yán)格執(zhí)行了工程進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)召開組織工程進(jìn)度會議；2、對下達(dá)工程任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃是否及時(shí)準(zhǔn)確,按時(shí)完成；3、對各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)能否采取合理有效手段進(jìn)行控制；4、能否做到提前計(jì)劃安排工人及部分材料。156工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先,提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法.57工作態(tài)度1、積極配合工地負(fù)責(zé)人、其他管理人員做好建設(shè)單位、監(jiān)理、外包工、民工之間的協(xié)調(diào)工作；2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、密切配合支持技術(shù)員工作；5、搞好項(xiàng)目部其他工地間的配合工作；6、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。108考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字:100總評(最終得分)董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有.員工績效考核表被考核者部門職務(wù)資料員考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、工程管理資料的建檔、整理、管理；

2、與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理；3、及時(shí)收集、學(xué)習(xí)國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4、每月整理工作計(jì)劃報(bào)告和已完工作報(bào)告；5、所有會議的會議內(nèi)容記錄，收發(fā)項(xiàng)目管理通知書等文件；6、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所有在建人員信息，建立花名冊，配合項(xiàng)目管理人員進(jìn)行背景調(diào)查并做好記錄；7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有資料的簽字，上報(bào)簽字等程序。252安全生產(chǎn)協(xié)助安全員做好項(xiàng)目安全資料，負(fù)責(zé)整理,留存，不得缺失。53質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員做好項(xiàng)目質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。54工程技術(shù)協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目技術(shù)資料,負(fù)責(zé)整理,留存，不得缺失。55資質(zhì)證書收集并復(fù)印保存各種專業(yè)技能證書，專業(yè)操作證書，特種作業(yè)的工作證書等。負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。106試驗(yàn)檢測協(xié)助試驗(yàn)員、檢測機(jī)構(gòu)做好試驗(yàn)檢測記錄，整理資料,辦理簽章手續(xù)等,不得缺失.57合同管理協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，整理歸檔合同、工傷保險(xiǎn)等文件，不得缺失.58報(bào)審資料整編好項(xiàng)目所有相關(guān)資料，熟悉掌握建筑資料報(bào)審程序,做好資料報(bào)審工作，留存好自行保留的資料.109工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記;2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先,提前規(guī)劃好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法.510工作態(tài)度1、積極配合項(xiàng)目管理人員的日常工作;2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。1011考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工;3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。1012衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分）董事長簽字注:評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)安全員考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、對工地安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);2編制安全合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合格證制度，檢查腳手架、“三寶四口”防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、人員安全等安全問題情況。152安全管理1、是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;2、根據(jù)不同的生產(chǎn)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的設(shè)備設(shè)施和工具性能，是否落實(shí)了安全技術(shù)操作規(guī)程；3、安全技術(shù)交底是否落實(shí)到位；4、編制安全教育實(shí)施方案,建立安全教育檔案，組織三級安全教育，實(shí)現(xiàn)從管理人員到一線施工人員的安全教育培訓(xùn)；5、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控；6、制定應(yīng)急預(yù)案,并組織演練;7、編制安全生產(chǎn)事故處理方案。153現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、公示標(biāo)牌、安全標(biāo)語規(guī)范、整齊、統(tǒng)一，五牌一圖整潔大方,宣傳欄、黑板報(bào)實(shí)用得體；3、協(xié)助其他管理人員做好現(xiàn)場管理工作。54安全檢查1、編制安全檢查項(xiàng)目清單，將生產(chǎn)的全過程、所有作業(yè)人員、所有設(shè)備設(shè)施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；2、是否做到每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；3、建立事故隱患檔案管理制度，提出隱患整改方案,對于整改后的事故隱患，經(jīng)驗(yàn)收合格后，要及時(shí)銷案。155安全資料1、接收和傳達(dá)上級主管部門文件,落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)；2、編寫和整理安全資料,達(dá)到安全施工的要求；3、安全資料能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)；4、資料齊全簽字真實(shí)，均為本人簽字；5、資料與施工進(jìn)度同步，每天都要編寫和整理;6、不得因資料問題受到上級主管部門的處罰.156安全教育主導(dǎo)并督促項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全教育工作，做好安全培訓(xùn)工作。57工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作態(tài)度1、積極配合項(xiàng)目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。109考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注:評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分.所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)材料員考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作是否做好了日常材料計(jì)劃、審核及采購工作。152材料計(jì)劃材料庫存1、有無工程材料長期計(jì)劃,有無材料計(jì)劃單；，2是否有不及時(shí)采購、不及時(shí)供給到位現(xiàn)象;3、是否經(jīng)常向庫房了解材料庫存及使用情況；4、所購材料是否造成積壓或過剩；5、有無重復(fù)采購現(xiàn)象;6、租賃設(shè)備是否及時(shí)退還。153材料質(zhì)量材料入庫1、熟悉材料性能、用途，質(zhì)量要求，是否出現(xiàn)采購錯誤或短少現(xiàn)象而造成的返換、誤工情況;2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符合所需要求；3、進(jìn)場材料能否及時(shí)督促驗(yàn)收；4、是否經(jīng)常對材料進(jìn)場、出場的車輛及卸車過程的安全、質(zhì)量、數(shù)量等監(jiān)督檢查;5、是否及時(shí)做好材料入庫工作，杜絕出現(xiàn)材料未簽單就入庫進(jìn)行使用，導(dǎo)致庫房、財(cái)務(wù)、帳目混亂。54價(jià)格控制材料報(bào)賬1、有無自己的材料價(jià)格質(zhì)量對照表，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則購進(jìn)材料，所購材料價(jià)格是否貨比三家,價(jià)格合理；2、所購材料票據(jù)是否齊全,品牌、性能、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格是否相符，有無差錯；3、是否索取合格證和出廠檢測報(bào)告;4、票據(jù)報(bào)帳是否及時(shí)。155后勤保障1、是否對車輛、設(shè)備用油，日常消耗品等物資供給到位;2、是否對食堂食材供給到位,保證食材多樣性，不鋪張浪費(fèi)；3、是否進(jìn)行過成本核算。156質(zhì)量監(jiān)督安全管理1、能否積極配合公司的質(zhì)量、安全檢查；2、對查出的問題是否提出合理的整改意見；3、是否督促相關(guān)人員對查出的問題進(jìn)行復(fù)查;4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故；5、確保所用車輛、人員安全，無違章作業(yè)現(xiàn)象。57工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作態(tài)度1、積極配合項(xiàng)目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù).109考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)庫管員考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、料場及庫房材料是否分類存放，整齊干凈；2、是否有材料未入庫直接使用的現(xiàn)象；3、庫房內(nèi)是否有吸煙、用火，私拉亂接電線等存在安全隱患的現(xiàn)象；4、倉庫所有的物品是否分類建帳入冊；5、所有出入庫是否當(dāng)天入帳；6、每月是否盤點(diǎn)庫房,是否按實(shí)物盤點(diǎn),禁止抄襲敷衍;7、材料進(jìn)倉時(shí),倉管員是否按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。152材料管理1、進(jìn)場材料是否及時(shí)驗(yàn)收；2、進(jìn)場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與進(jìn)貨票據(jù)、提料單一致；3、合理使用庫存材料，不重復(fù)采購,不浪費(fèi)，不重復(fù)調(diào)運(yùn)；4、進(jìn)場的專業(yè)材料或點(diǎn)不清的材料是否有專業(yè)工種或?qū)I(yè)人士共同清點(diǎn)；5、是否有殘次材料入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯告;6、有無材料過期、失效現(xiàn)象。153臺賬管理1、出入庫單、材料帳冊、機(jī)具臺帳是否齊全準(zhǔn)確;2、是否及時(shí)給財(cái)務(wù)提供相應(yīng)的表格和票據(jù)，帳目與財(cái)務(wù)材料帳記錄準(zhǔn)確、一致;3、盤點(diǎn)臺賬真實(shí)、無差錯；4、工程竣工后或停工后是否將庫房完整帳目及材料數(shù)量等上報(bào)。54換票制度1、是否有換假票現(xiàn)；2、是否有在沒有入庫單及相關(guān)人員簽字的情況下就換票的；3、是否有不及時(shí)換票的現(xiàn)象；4、是否有故意扣壓、拖延換票現(xiàn)象。5機(jī)械工具1、是否對所有機(jī)具類有專門臺帳;2、施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)、維修，確保正常使用;3、是否認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、工具出入庫情況；4、有無不明確的丟失、損壞.156出、入庫1、是否有材料未經(jīng)過核對、驗(yàn)收后入庫；2、入庫單是否填寫詳細(xì)，真實(shí)有效;3、入庫單是否有相關(guān)人員的簽字；4、材料出庫是否有出庫單；5、大型材料領(lǐng)用人必須是班組負(fù)責(zé)人或分項(xiàng)分包單位負(fù)責(zé)人；6、是否存在未填寫出庫單材料私用現(xiàn)象。157工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記;2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作態(tài)度1、積極配合項(xiàng)目管理人員的日常工作;2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。109考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)試驗(yàn)員考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、是否及時(shí)做好項(xiàng)目相關(guān)試驗(yàn)工作;2、是否試驗(yàn)時(shí)原材料隨機(jī)抽樣,具有代表性；3、是否做好試驗(yàn)記錄;4、與試驗(yàn)室等檢測機(jī)構(gòu)做好送檢試驗(yàn)工作；5、配合質(zhì)監(jiān)部門、檢測機(jī)構(gòu)及上級檢查單位做好項(xiàng)目抽樣、送檢、試驗(yàn)工作.152試驗(yàn)管理1、各種原材料及配合比標(biāo)識齊全;

2、現(xiàn)場混凝土、砂漿試件及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)措施符合規(guī)范要求;

3、在授權(quán)范圍內(nèi)開展試驗(yàn)檢測工作

；4、試驗(yàn)方法正確,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行檢測；

5、試驗(yàn)檢測頻率滿足規(guī)范及合同要求，檢測項(xiàng)目和參數(shù)齊全；6、樣品標(biāo)識清晰、齊全，管理規(guī)范；7、對各級管理部門提出的檢查意見、問題及時(shí)認(rèn)真整改閉合；153試件及養(yǎng)護(hù)1、標(biāo)養(yǎng)室溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全,試件擺放是否符合要求；2、混凝土標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)試件數(shù)量是否與臺帳一致；3、水泥膠砂試件的養(yǎng)護(hù)溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全,試件數(shù)量與臺帳是否一致；4、同條件試件的頻次及溫度紀(jì)錄時(shí)否符合要求，試驗(yàn)記錄和報(bào)告是否及時(shí)出具。4試驗(yàn)資料1、各種試驗(yàn)資料分類存放，查找方便,資料盒內(nèi)有卷內(nèi)目錄,各種臺帳齊全；2、試驗(yàn)記錄填寫是否及時(shí)，試驗(yàn)報(bào)告出具是否及時(shí)；

3、試驗(yàn)報(bào)告和記錄內(nèi)容是否相符，簽字蓋章是否齊全，試驗(yàn)檢測頻率是否滿足要求；4、試驗(yàn)原始記錄信息及數(shù)據(jù)完整并真實(shí)有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論正確，字跡工整清晰;5、試驗(yàn)報(bào)告信息完整，內(nèi)容填寫規(guī)范，材料報(bào)驗(yàn)單是否找監(jiān)理及時(shí)簽字蓋章.155環(huán)境設(shè)施1、功能分區(qū)合理,檢測環(huán)境符合檢測工作要求;2、試驗(yàn)室環(huán)境整潔，干凈、有序，儀器設(shè)備擺放合理，便于操作；3、試驗(yàn)室有防火、防電等安全措施;4、混凝土標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)置滿足施工和養(yǎng)護(hù)條件要求，對有溫、濕度要求的檢測室采取了必要的控制措施。156工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作態(tài)度1、積極配合項(xiàng)目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。108考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工;3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評(最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)質(zhì)量員考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1

、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初步編制；

2、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢查方案的具體實(shí)施；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。202施工管理工程技術(shù)質(zhì)量控制1、

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收工作;

2、協(xié)助督促實(shí)施質(zhì)量檢查工作，對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)檢驗(yàn)責(zé)任;3、參加分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的評定；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各工種勞務(wù)班組質(zhì)量自檢工作;5、負(fù)責(zé)對過程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋；6、

協(xié)助材料部門和檢驗(yàn)人員對過程的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)標(biāo)識,參與過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;7、

參加不合格分項(xiàng)工程的評審并對處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證；8、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促勞務(wù)班組整改；9、按規(guī)定保存和歸檔相關(guān)質(zhì)量情況記錄;10、檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況;11、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。303協(xié)助工作1、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會；2、協(xié)助公會和項(xiàng)目組織開展質(zhì)量競賽及獎懲活動；3、

協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)人員做好現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、教育宣傳，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識；3、積極配合其它崗位的工作；

4、配合資料員做好質(zhì)量資料整編。204工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記;2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先,提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄.3、是否有自己的一套有效率的工作方法。55工作態(tài)度1、積極配合項(xiàng)目管理人員的日常工作；2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。106考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團(tuán)公司要求。107衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考,最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)修理工考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1

、是否經(jīng)常檢查臨時(shí)用電安全，有無記錄；2、是否經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備安全,有無記錄；3、是否經(jīng)常檢查電動工具情況，有無記錄；4、器械損壞時(shí)是否及時(shí)維修,不影響施工;5、是否對機(jī)械保養(yǎng)到位。152臨時(shí)用電臨時(shí)設(shè)施1、

結(jié)合施工平面圖布置，鋪設(shè)臨時(shí)用電;2、合理鋪設(shè)臨時(shí)用電線路，不得浪費(fèi);3、臨時(shí)用電線路接頭、開關(guān)機(jī)插座等安全牢靠；4、必須分級設(shè)置臨時(shí)配電箱；5、線路要求線管鋪設(shè)、架空鋪設(shè)、地埋鋪設(shè)。203機(jī)械設(shè)備1、每天對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查；2、定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換存在安全隱患的零部件；3、檢查機(jī)械設(shè)備的操作人員專業(yè)證書,持證上崗；4、配合現(xiàn)場管理人員對機(jī)械施工作業(yè)安全的監(jiān)督管理；5、機(jī)械設(shè)備損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，如不能維修，及時(shí)向負(fù)責(zé)人上報(bào)。204安全管理1、每天例行對臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查，并做記錄；2、對