完整word版室內(nèi)裝修技術(shù)標(biāo)

第一章、施工組織要求1、編制依據(jù)2、表1工程概況表3、表2工程控制目標(biāo)表4、施工總體布置5、表3擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表6、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃7、表4勞動力計(jì)劃表8、表5施工進(jìn)度計(jì)劃表9、表6施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表10、表7針對招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表第二章、項(xiàng)目管理班子配備情況1、項(xiàng)目管理班子配備情況表；2、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）簡歷表；3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；4、項(xiàng)目管理班子配備情況其它輔助說明資料。第三章、項(xiàng)目擬分包情況

第一章施工組織要求1、編制依據(jù)1.1、依據(jù)XX的施工圖紙要求。、依據(jù)建設(shè)單位對施工的要求。1.3、依據(jù)XX招標(biāo)文件內(nèi)容。1.4、依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必如設(shè)計(jì)施須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求工圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。如設(shè)計(jì)施2、表1工程概況表表1工程概況表1)、本工程為XX工程。2)工程施工位XX本次項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為XX平方米。、工程名稱：XX工程。3)建設(shè)地點(diǎn):XX號、4)工期要求:XX日歷天、承包方式:包工包料6)質(zhì)量要求:符合(工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)標(biāo)準(zhǔn)、3、表2工程控制目標(biāo)表表2工程控制目標(biāo)表本工程總工期目標(biāo)為XX日歷天，質(zhì)量目標(biāo)符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷事故；及時(shí)消除重大隱患；不發(fā)生火災(zāi)、中毒和主體損壞事故；確保安全生產(chǎn)無事故。4、施工總體布置4.1、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備本工程若由我單位中標(biāo)承建，按項(xiàng)目法組織施工，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的獨(dú)立主體在法人授權(quán)的情況下，全面履行本項(xiàng)目合同義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務(wù)。為確保工程的順利開展，項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該部將全面負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料、機(jī)具需要用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實(shí)資金和保證施工物資的供應(yīng)。為使工程施工質(zhì)量得到保證，我公司將按IS09001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理,完善質(zhì)量保證體系，并且在施工過程中接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員的監(jiān)督檢查。(1)施工組織機(jī)構(gòu)(2擬配備的本工程項(xiàng)目管理班子(詳見后附表8)4.2、勞動力組織根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊(duì)伍。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，分別組織特殊工種工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。本工程勞動力均使用本公司基本隊(duì)組。勞動力組織詳見后附表4)、工程材料的采購和進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好各種材料的進(jìn)場時(shí)間，并確定倉庫及堆放的面積和地點(diǎn)。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車輛。做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場使用。進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。、主要施工技術(shù)方案和技術(shù)質(zhì)量保證的控制措施(1)根據(jù)施工圖，本工程裝飾，新材料和新工藝也運(yùn)用的較多，根據(jù)本工程裝飾的特點(diǎn)和技術(shù)要求編制施工技術(shù)方案，以便施工中更準(zhǔn)確、有效的實(shí)施和檢查。(2)施工準(zhǔn)備：進(jìn)場后根據(jù)施工圖提供的標(biāo)高、軸線，依據(jù)業(yè)主提供的樓層水平進(jìn)行復(fù)核后，彈出每層的水平線、隔墻分格線，并用紅色油漆在水平線、隔墻分格線上劃上紅三角做為施工的水平、軸線標(biāo)志，以便在工作中隨時(shí)校核檢查。根據(jù)每層施工用電的電線和符合施工安全要求的配電箱，并有專業(yè)電工進(jìn)行操作和管理。3)材料進(jìn)場、驗(yàn)收、使用計(jì)劃：開工前五日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編制出施工材料使用計(jì)劃及到貨時(shí)間表。對需我方采購的大宗材料及高檔材料的采購計(jì)劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報(bào)告的形式交公司物資部，由公司物資部提供樣品及價(jià)位，在業(yè)主認(rèn)可后由公司物資統(tǒng)一采購。我公司物資部在國內(nèi)的主要材料市場：上海、廣州、北京均有專人蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，因此，我公司的材料在價(jià)格、質(zhì)量上具有一定的優(yōu)勢。對零星材料、各類低值易耗品由現(xiàn)場材料員在工程所在地市場進(jìn)行采購。材料調(diào)度：施工期間，管理者對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使用材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面的工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的使用。此外，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。4）材料驗(yàn)收及管理1）進(jìn)貨檢驗(yàn)a、所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的現(xiàn)場驗(yàn)證和數(shù)量檢驗(yàn)；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，項(xiàng)目部派人參與。b、必要時(shí)，或甲方（業(yè)主）提出時(shí)，可到分承包方貨源處驗(yàn)證。5）質(zhì)量指導(dǎo)方針1）質(zhì)量總目標(biāo)本裝飾工程質(zhì)量評定綜合目標(biāo)達(dá)到符合國家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并達(dá)到總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)要求。2）工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)確保目標(biāo)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收合格率（％核驗(yàn)優(yōu)良率（％觀感得分率單位工程100%92%93%以上分部工程100%92%93%以上分項(xiàng)工程100%92%93%以上工序100%92%93%以上3）指導(dǎo)方針緊緊圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量目標(biāo)管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制、以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理，材料管理，技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。1）材料管理a加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下，要全數(shù)檢查，防止物資供應(yīng)中斷物資現(xiàn)象。由技b、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，或進(jìn)行物理化學(xué)檢測的應(yīng)向工程部匯報(bào)，術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。由技C、水泥、鋼材、破化磚、石材、油漆、輕鋼龍骨、石膏板、格柵吊頂、鋁板、拉手、門吸、電線、水管等主材及半成品、重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。2）技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度a實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工作質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。b、公司設(shè)立質(zhì)檢科，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。C、進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。d施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢，互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。e、各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故的苗頭應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。3）隱蔽驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收前，施工員必須填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，合同質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行檢測，合格后再請甲方、監(jiān)理單位、管理部門到場進(jìn)行隱蔽工程檢查。序號驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人員1定位尺寸、標(biāo)高、水平、原材料合格證2主副龍骨按圖紙檢杳品種、規(guī)格、位置、數(shù)量、接頭位置、焊接質(zhì)量、是否準(zhǔn)確、原材料、焊接件的質(zhì)保書，檢查認(rèn)可簽證后方可安裝甲方代表、現(xiàn)場工程師、質(zhì)監(jiān)員、施工員3結(jié)構(gòu)焊接檢查包括焊條品種牌號、焊口規(guī)格、焊縫的長度、寬度、厚度、焊縫表面平整度、焊接質(zhì)量及外觀清潔、油漆質(zhì)監(jiān)站、甲方、施工員、質(zhì)檢員(7)質(zhì)量保證措施1)嚴(yán)格檢測記錄制度a增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。b、加強(qiáng)崗位責(zé)任制，總的貫徹“精心組織、精心管理、精心施工”的方針和“誰施工、誰負(fù)責(zé)”、“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。c嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度。d認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制：嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制到各工長。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。e充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。f、選調(diào)精兵強(qiáng)將，組織一個(gè)專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。為確保本工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識強(qiáng)，技術(shù)水平高，對設(shè)計(jì)意圖吃得準(zhǔn)的施工班組。g、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。把工程質(zhì)量直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動力。h、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質(zhì)量關(guān)，消滅不合格產(chǎn)品，由公司監(jiān)站負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員。他們和專業(yè)工長和施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對本工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，另外，對材料、半成品的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。i、嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等等。施工任務(wù)書簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。j、開展質(zhì)量小組活動，把措施定到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量病。建立質(zhì)量保證體系，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。k、施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配備各專業(yè)的技術(shù)，質(zhì)量管理人員，對每一分項(xiàng)工程和每道工序必須指導(dǎo)施工，嚴(yán)格對各道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，隱蔽工程先由施工作業(yè)自檢，然后報(bào)經(jīng)理部檢驗(yàn)，合格后報(bào)甲方復(fù)檢，甲方確認(rèn)后，并作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下一道工序施工。l、重點(diǎn)部門的質(zhì)量檢查，除施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)質(zhì)量管理人員檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)量員檢查外，必須報(bào)項(xiàng)目主管技術(shù)、施工的工程師檢查合格后，并經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。5、表3擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表3擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電錘3102012把中國20070.7完好吊頂2電焊機(jī)YX-2004臺中國20062.00完好吊頂、墻面3自攻螺絲槍6016022把中國20070.7完好吊頂、墻面4風(fēng)鋸12"4臺中國20071.1完好木作工程5修邊機(jī)926366把中國20070.38完好各種線條6空壓機(jī)XK062臺日本20061.87完好木作工程7空壓機(jī)JK10002臺中國20071.1完好木作工程8鋁材切割機(jī)C13SA4臺中國20071.1完好切龍骨9鋼材切割機(jī)QC16A4臺中國20061.64完好切龍骨、鋼材10手提切割機(jī)9310015臺日本20081.2完好墻、地、大理石、磁磚11手提拋光機(jī)921806臺日本20080.57完好大理石拋光12水準(zhǔn)儀DS31套中國2007完好測量13電鉆D9014把中國20060.35完好外墻室內(nèi)等14曲線鋸JZ1152臺日本20070.58完好木作作業(yè)15砂輪機(jī)XI1042臺中國20071.75完好鋼結(jié)構(gòu)16臺鉆TA1252臺中國20071.87完好鋼結(jié)構(gòu)17手電鉆5臺中國20081.4完好18手動搬運(yùn)車10輛中國2007完好搬運(yùn)用6、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃1）工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。工序的需要，合理地配備最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先從而來保證工程質(zhì)量和裝工序的需要，合理地配備最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先從而來保證工程質(zhì)量和裝先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要飾效果。2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則1）機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2）機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3）選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4）機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最夾限度。5）機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6）合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7）在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃合理的安排時(shí)間。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。9）選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。7、表4勞動力計(jì)劃表表4勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90木工55152020201555裝修泥工51520202015101010吊頂工555202020101010油漆工0015152525252525安裝工000151515151515水電工181818888202020弱電工888151515151515普工101010101010101010（勞動力安排情況將據(jù)現(xiàn)場及甲方要求作相應(yīng)調(diào)整）注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包在內(nèi)的勞動力計(jì)劃表本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的8、表5施工進(jìn)度計(jì)劃表表5施工進(jìn)度計(jì)劃表投標(biāo)人應(yīng)提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。中標(biāo)的投標(biāo)人還要按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度表可采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖表示，說明計(jì)劃開工日期和各分項(xiàng)工程各

階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與擬采用的施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)。表表6施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表9、表6施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表a）施工總平面布置圖（附后）投標(biāo)人應(yīng)提交一份施工總平面圖，給出現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的情況和布置。b）臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間臨時(shí)辦公約40.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日材料堆放約68.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日男女衛(wèi)生間約25.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日材料加工約50.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日注：（1）投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。2）若本表不夠，可加附頁。10、表7針對招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表表7針對招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表本工程為公共區(qū)域裝修工程，考慮到以后人員進(jìn)出比較密集的安全問題，本工程所涉及的材料都必須經(jīng)過嚴(yán)格篩選和控制，杜絕有毒有害的材料進(jìn)行裝修。本工程所涉及的木材裝修，材料應(yīng)用最好之類型，自然生長的木料，必須經(jīng)過烘干或自然干燥后才能使用，所有基層木材均應(yīng)滿足防火要求，涂上三層本地消防大隊(duì)同意使用的防火漆。所有鐵釘頭打進(jìn)去并加上油灰，膠合表面接觸地方用膠水接合，接觸表面必須用鋸或刨進(jìn)行終飾。實(shí)板的表面需要用膠水接合的地方，必須用砂紙輕打磨光。以免以后對人員構(gòu)成傷害。本工程有大面積的地面和墻面工程，墻、地面主要以大理石材鋪貼及石材干掛，所有石料本身不得有隱傷，風(fēng)化等缺陷，清洗石料不得使用鋼絲刷或其他工具，而破壞其外露表面或在上面留下痕跡。根據(jù)招標(biāo)人要求，緊固件宜采用鍍鋅制品，預(yù)埋的木件應(yīng)作防腐處理，凡固定鋁材必須采用不銹鋼緊固件。頂棚上各類燈具、揚(yáng)聲器、火災(zāi)自動報(bào)警探測器、自動滅火噴頭，空調(diào)風(fēng)口，檢修口等的布置，各專業(yè)工種在施工安裝時(shí)需緊密配合。本工程所涉及的鋼管型材、玻璃以及其它材料型號、規(guī)格、品牌等要求應(yīng)符合清單中描述明確的主要技術(shù)要求。本工程有大量原有墻面地面工程，對施工過程中的垂直運(yùn)輸和腳手架工程,我公司有專門是針對措施，對施工人員進(jìn)行安全交底和教育，高空作業(yè)人員必須具有高空作業(yè)的身體條件，系好安全帶，門架下和立柱周圍2m內(nèi)禁止站人，以防物體跌落傷人；場地要求平整夯實(shí)，基礎(chǔ)承載能力強(qiáng)，禁止在松土或沉陷不均的基礎(chǔ)上安裝?；A(chǔ)承載能力要求大于8t/m2；第二章項(xiàng)目管理班子配備情況項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理/見簡歷表技術(shù)負(fù)責(zé)工程師見簡歷表施工員施工員施工員證/安全員安全員安全員證/質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員證/材料員材料員材料員證/資料員資料員資料員證/本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。

表9項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱/學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

表10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限資格證書名稱及編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量已完合格已完合格已完合格表表11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料擬派本項(xiàng)目管理班子由貳級建造師XX同志為項(xiàng)目經(jīng)理，XX同志為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，該班子在施工、安裝中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在長期工作實(shí)踐過程中他們積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，各成員工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、工作責(zé)任心，施工水平贏得各方好評，是值得信任的優(yōu)秀管理班子。項(xiàng)目部班子將發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先、擅打硬仗、不怕艱苦、善于協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，及時(shí)做好施工全過程的各項(xiàng)工作。各成員職責(zé)分工明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹