2023年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃6篇

2023財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃6篇

在做工作規(guī)劃時(shí)要仔細(xì)思索，體系。用完整的工作規(guī)劃去指導(dǎo)我們的工作，會(huì)到達(dá)省時(shí)、省力，事半功倍的效果。x下面我就給大家?guī)?023財(cái)務(wù)總監(jiān)工作規(guī)劃，盼望能幫忙到大家!

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個(gè)人素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)核算的精確性、準(zhǔn)時(shí)性，提高財(cái)務(wù)治理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的效勞水平。

2)2023年度工作規(guī)劃

2023年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實(shí);按章辦事、

有據(jù)可循;流程標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)決策”。下面是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的詳細(xì)描述：序號(hào)工作內(nèi)容工作措施

1.會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，2信息供應(yīng)系統(tǒng)、治理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集，

3溝通渠道定期例會(huì)、談話溝通、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，4培訓(xùn)體系

5納稅申報(bào)6軟件退稅7本錢掌握8費(fèi)用掌握9資金治理10貸款治理11庫存治理12往來治理13內(nèi)外效勞14檔案治理

財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，國稅、地稅按時(shí)申報(bào)，審計(jì)申報(bào)，帳套安排，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)，銷購價(jià)格審核，人力本錢分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用掌握，擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，供應(yīng)日?qǐng)?bào)，建立貸款信息跟蹤表，保證準(zhǔn)時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)，加強(qiáng)人員治理，信息溝通-例會(huì);追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款，對(duì)內(nèi)積極協(xié)作，維護(hù)好銀行、稅局等關(guān)系，原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔治理;財(cái)務(wù)部篇4：一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃

一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃初步財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思

公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛，內(nèi)部治理特殊是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)綜合系統(tǒng)治理在圍繞財(cái)務(wù)核算體系、流程體系假設(shè)、內(nèi)掌握度的構(gòu)造等方面進(jìn)展了肯定的探究，但都局限于特別傳統(tǒng)思維模式。從公司本身進(jìn)展趨勢來看，公司財(cái)務(wù)治理體系還很薄弱，制度建立的任務(wù)還非常艱難，企業(yè)進(jìn)展規(guī)模愈大，速度愈快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈大，經(jīng)營環(huán)境愈簡單，假如沒有標(biāo)準(zhǔn)健全的治理制度體系來保障，企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績穩(wěn)固和提升將會(huì)收到內(nèi)部和外來的沖擊。

要制訂完善公司的會(huì)計(jì)核算和治理體系，有賴于公司治理觀念的轉(zhuǎn)變和公司經(jīng)營治理系統(tǒng)的改革和文化逐步認(rèn)可，還需能學(xué)習(xí)借鑒目前勝利公司的治理思想和方法，并將公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)綜合治理體系建立作為一項(xiàng)重要的制度系統(tǒng)建立，有規(guī)劃、有步驟地向前推動(dòng)。結(jié)合上次我參與公司本錢會(huì)議觀看和與領(lǐng)導(dǎo)的談話，參照我自己的職業(yè)推斷，我認(rèn)為目前公司治理特殊是財(cái)務(wù)治理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在詳細(xì)執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷。

第一，財(cái)務(wù)治理定位模糊，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作熟悉缺乏。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財(cái)務(wù)工作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能提醒本錢超支的真正緣由以及可行的訂正改良措施，給人一種老是算不對(duì)的印象，實(shí)際上真正的利潤不是財(cái)務(wù)算出來，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的，財(cái)務(wù)職責(zé)是首先發(fā)覺正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路一、風(fēng)險(xiǎn)掌握：

1、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部門自查自糾。如何建立企業(yè)內(nèi)部掌握機(jī)制：

1、公司董事會(huì)牽頭，構(gòu)建從董事會(huì)、經(jīng)營層、各級(jí)部門的三級(jí)內(nèi)部掌握體系，重點(diǎn)是建立個(gè)代理商、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表的銷售體系。

2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避開通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會(huì)，著眼于為代理商、供給商、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)供應(yīng)高價(jià)值的全稱效勞。

3、強(qiáng)化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)視和掌握力量，突出終端優(yōu)勢，相容職位分別原則。

4、改革公司的薪酬與鼓勵(lì)政策，為一般員工制定進(jìn)展通道，加強(qiáng)中長期鼓勵(lì)政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期鼓勵(lì)為中長期和短期結(jié)合的方式?？紤]到各利益方的正值利益訴求，方能定位戰(zhàn)略

二、財(cái)務(wù)治理框架：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。2、財(cái)務(wù)優(yōu)化配置：

投資人財(cái)務(wù)(全部者財(cái)務(wù))：掌握好企業(yè)的自由資本，治理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。信托人財(cái)務(wù)(董事會(huì)財(cái)務(wù))：負(fù)債和權(quán)益，優(yōu)化資本構(gòu)造，董事會(huì)決策掌握。經(jīng)理人財(cái)務(wù)(總經(jīng)理財(cái)務(wù))：資產(chǎn)，資產(chǎn)運(yùn)營效率，本錢掌握。

業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)總監(jiān))：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。3、企業(yè)財(cái)務(wù)治理框架：會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)：預(yù)算和內(nèi)部掌握資本運(yùn)作財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)分析資金運(yùn)作

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金治理。4、財(cái)務(wù)治理人員團(tuán)隊(duì)建立

思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)模適當(dāng)，構(gòu)造合理，定位明確。5、財(cái)務(wù)治理人才的開發(fā)與治理

建立財(cái)務(wù)治理人才庫，建立競爭的用人機(jī)制，實(shí)行有效的鼓勵(lì)機(jī)制，建立有力的保障機(jī)制。為風(fēng)險(xiǎn)生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，最終死在審計(jì)上。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。業(yè)績不突出

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)具備的力量和作用對(duì)內(nèi)：供應(yīng)決策支持對(duì)外：準(zhǔn)確信息披露

編制標(biāo)準(zhǔn)的的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并向外披露公司的財(cái)務(wù)信息;公司重大投資、融資、安排決策制定;

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致掃瞄一下，根本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管詢問一些狀況，或許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的談天，東拉西扯始終要圍繞想了解的狀況去聊。通過聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的許多狀況和問題，也能大致了解聊的人的力量水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)治理制度，這些是為下一步進(jìn)展財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要連續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過審計(jì)工作閱歷的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，擅長聊，能使審計(jì)工作少走許多彎路!同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行!

2.通過對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的狀況大致就把握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部治理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些根本的設(shè)置。在進(jìn)展這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)展財(cái)務(wù)分析、資金規(guī)劃、預(yù)算治理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的構(gòu)造和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的構(gòu)造和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平凹凸不同，我的原則是，只要協(xié)作、聽從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要情愿學(xué)，我不擔(dān)憂誰的水平超過我!假如這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但假如始終不協(xié)作甚至有意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地聽從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照看下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不肯定要罰，由于財(cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)展懲處，起到殺一儆百的作用。固然，假如下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必需開除!

2022年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極協(xié)作下，我們逐步走出逆境，各項(xiàng)工作開頭正?；榱?022年的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，取得了優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)我作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)，將對(duì)2022年財(cái)務(wù)部工作狀況詳細(xì)工作規(guī)劃如下：

一、仔細(xì)細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部要全面標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理工作，充分發(fā)揮預(yù)算治理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，仔細(xì)搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是仔細(xì)、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，做到工作認(rèn)真、仔細(xì)、無過失。

二是按會(huì)計(jì)檔案治理的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)待政策，為公司節(jié)省每一分資金，制造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極協(xié)作相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的進(jìn)展做出我們應(yīng)盡的努力。

二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢規(guī)劃，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用

依據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢規(guī)劃，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢和收入三者的關(guān)系來掌握本錢。同時(shí)，把本錢掌握貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓本錢掌握、節(jié)省的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

通過精細(xì)化治理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從根底工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司制造價(jià)值。

三、做好資金調(diào)撥工作，合理掌握公司總體資金規(guī)模

為了保證有限的資金能滿意公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部將一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩。

另一方面，依據(jù)公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

我們財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，用制度標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必需準(zhǔn)時(shí)，做到數(shù)據(jù)精確、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)、完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性

雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而仔細(xì)做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，做好效勞工作

搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建立是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員堅(jiān)固確立“以人為本”的治理理念，仔細(xì)聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作進(jìn)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤簡樸素，提高自己的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)開工作積極性，團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的一般一兵，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿足，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

七、2022年的具體工作準(zhǔn)備

2022年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、協(xié)作下，在現(xiàn)有工作的根底上，再接再厲，連續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，克制實(shí)際工作中消失的詳細(xì)困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

1、連續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視工作，爭取做到工作仔細(xì)、認(rèn)真，無過失。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)治理報(bào)表的編報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保精確無誤。

2、加強(qiáng)資金治理，做好資金調(diào)撥工作。要依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用規(guī)劃，嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。

3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，準(zhǔn)時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的財(cái)務(wù)掌握可行性措施或建議。協(xié)作公司進(jìn)展收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、連續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。連續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對(duì)較緊的狀況下，爭取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金，確保公司進(jìn)展與建立資金的需求。

5、連續(xù)進(jìn)展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建立，在充分保障日常工作正常開展的狀況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)方法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量，以便更好的適應(yīng)公司進(jìn)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

6、連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)治理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

今后，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)部秉承“降低本錢、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2023的工作指示和公司詳細(xì)狀況制定了2023年的工作目標(biāo)。

第一局部，各工程標(biāo)一、制度建立目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。2、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和猜測報(bào)告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力氣。三、本錢掌握目標(biāo)

1、完善本錢掌握制度，提出本錢掌握措施，年度企業(yè)本錢比上年度降低。四、會(huì)計(jì)核算治理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料精確準(zhǔn)時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)。五、資金治理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金治理本錢，提高企業(yè)投資收益率。六、部門治理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目標(biāo)1、工作狀態(tài)飽滿積極。2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍