項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)工程開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)

2023年，是集團(tuán)工程建立順當(dāng)推動(dòng)取得豐收碩果的一年，也是各項(xiàng)規(guī)章制度推陳出新、逐步完善的一年。過(guò)去的一年，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我部門嚴(yán)密圍繞集團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“外塑工程、內(nèi)抓治理、互促互進(jìn)”為目標(biāo)，仔細(xì)履行部門職責(zé)、積極開(kāi)拓思路和工作方法，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我部門2023年主要工作和2023年工作思路匯報(bào)如下：

一、2023年主要工作回憶

1、以集團(tuán)任務(wù)為目標(biāo)，全力推動(dòng)工程建立和治理。一是兩個(gè)停車場(chǎng)按期交付使用。荷花池地下停車場(chǎng)和方圈門停車樓作為重點(diǎn)民生工程，工程進(jìn)展始終備受社會(huì)各界關(guān)注。在建立工程中，現(xiàn)場(chǎng)工程組帶著全部參建單位目標(biāo)全都、迎難而上，客服了重重困難，兩個(gè)停車場(chǎng)均按期于8月底具備了使用條件并間續(xù)交付使用。特殊是我部門主抓的荷花池地下停車場(chǎng)，更是在不斷解決各種技術(shù)難題及客服高溫、百年一遇連續(xù)暴雨中穩(wěn)步前行，主體工程順當(dāng)交付使用，工程的勝利建立與運(yùn)營(yíng)，彰顯出集團(tuán)從融資力量、工程建立、智能停車、后續(xù)治理等全方位的力量，必定會(huì)為集團(tuán)擔(dān)當(dāng)更多政府工程，凸顯實(shí)力贏得更多話語(yǔ)權(quán)，工程的節(jié)地技術(shù)措施已被市國(guó)土部門作為典范上報(bào)，省市領(lǐng)導(dǎo)也專題調(diào)研，作為水下停車場(chǎng)建立技術(shù)范例，也會(huì)產(chǎn)生連帶效應(yīng)。二是經(jīng)劉莊地塊的勝利籌劃。我部門積極協(xié)作通潤(rùn)置業(yè)，全程參加了該地塊的拆遷交地、商業(yè)籌劃、土地掛牌全過(guò)程，最終經(jīng)劉莊地塊的成交價(jià)及溢價(jià)率均超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，既到達(dá)平衡拆遷本錢的目的，也為集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)積存了珍貴閱歷。三是在手新建工程推動(dòng)順當(dāng)。念泗路西延及念泗河綜合整治及二十四橋賓館改擴(kuò)建工程按既定時(shí)序完成了工程報(bào)建手續(xù)，正根據(jù)總進(jìn)度規(guī)劃施工，二十四橋改擴(kuò)建工程土建局部將于春節(jié)前完成主體驗(yàn)收，裝修單位節(jié)后進(jìn)場(chǎng)，各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作有序跟進(jìn)，念泗路工程河道清淤、過(guò)河橋涵已根本完成；二十四橋停車場(chǎng)已完成場(chǎng)地清理整平及圍墻，按規(guī)劃在本月底前完成建立任務(wù)，交付使用；國(guó)慶路(東圈門)停車場(chǎng)交地已根本完成，正進(jìn)展地下桶式和地面機(jī)械式設(shè)計(jì)方案比選；蘇北醫(yī)院地下公用停車場(chǎng)及附屬配套設(shè)施工程前期也投入了大量精力進(jìn)展方案調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，最終由于建立方案調(diào)整，經(jīng)政府批準(zhǔn)同意已變更實(shí)施主體。四是后續(xù)工程間續(xù)敲定。目前已明確的軌道交通1號(hào)線預(yù)埋工程、東部客運(yùn)樞紐、市衛(wèi)生中心重建等民生或重大城建工程正有序推動(dòng)工程建立方案、報(bào)規(guī)報(bào)建前期工作。五是竣工工程后續(xù)跟蹤。邗江路工程已完成審計(jì)，正進(jìn)展工程備案及清算，為后期交接做預(yù)備，七河八島種植工程已完成苗木清點(diǎn)及土地測(cè)量，正與拘束島旅游進(jìn)展公司辦理移交手續(xù)。

2、圍繞部門職責(zé)、持續(xù)跟進(jìn)下屬單位工程建立全過(guò)程技術(shù)效勞工作。依據(jù)工程開(kāi)發(fā)部的職能要求，需對(duì)下屬企業(yè)工程進(jìn)展工程全過(guò)程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)效勞、招投標(biāo)和決算治理。我們對(duì)揚(yáng)港集團(tuán)新盟碼頭、中港消納場(chǎng)、揚(yáng)汽集團(tuán)永久綠化返還等工程立項(xiàng)、招標(biāo)、建立予以了全過(guò)程跟蹤效勞，對(duì)揚(yáng)港建材物流市場(chǎng)、揚(yáng)汽集團(tuán)東駿天諾工程可研進(jìn)展了技術(shù)效勞，對(duì)檢測(cè)線公司檢測(cè)用房及招標(biāo)事宜積極進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，特殊是揚(yáng)汽集團(tuán)西部樞紐工程決算審計(jì)及停保場(chǎng)建立，因前期報(bào)建手續(xù)不完善及在工程建立工程中存在大量“三邊”變更造成決算困難，工程部會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部屢次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中消失的各類問(wèn)題分門別類進(jìn)展梳理，找出癥結(jié)并提出解決路徑，使西部客運(yùn)樞紐工程決算審計(jì)工作能夠及早推動(dòng)，爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼資金。

3、標(biāo)準(zhǔn)工程治理，完善審批流程。工程建立任務(wù)越來(lái)越多，隨之而來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增高，這就對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程治理、完善審批流程提出更高要求。通過(guò)

依據(jù)集團(tuán)安排，工程開(kāi)發(fā)部職能進(jìn)展了新的定位，除目前仍連續(xù)跟進(jìn)集團(tuán)工程建立任務(wù)外，漸漸將重心轉(zhuǎn)移為搭建集團(tuán)集中選購(gòu)平臺(tái)；對(duì)下屬企業(yè)工程進(jìn)展工程全過(guò)程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)效勞、招投標(biāo)和決算治理以及資料收集歸檔；集團(tuán)本部工程的調(diào)研分析。我部門根據(jù)集團(tuán)公司要求，一是組織前往揚(yáng)子江集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)成熟治理模式，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，整理修訂《工程類工程建立治理方法》。并于2023年2月15日發(fā)往集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室征求意見(jiàn)，最最終3月9日定稿下發(fā)。二是對(duì)集團(tuán)下屬全部在建工程的概算、招投標(biāo)、合同治理、工程建立進(jìn)度等狀況進(jìn)展了登記備案。三是積極介入西部樞紐工程審計(jì)工作，屢次召開(kāi)工程審計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，克制前期資料不全等諸多困難，幫忙揚(yáng)汽集團(tuán)有效推動(dòng)了工程后續(xù)手續(xù)辦理和資料整合工作，目前有關(guān)資料已報(bào)送財(cái)政局。四是在集團(tuán)網(wǎng)站設(shè)立了工程建立和招投標(biāo)專欄，對(duì)工程建立和各類招標(biāo)治理進(jìn)展全過(guò)程跟蹤管控，初步搭建了工程治理平臺(tái)。

三、以團(tuán)隊(duì)建立為核心、提升員工綜合力量。

針對(duì)我部人員相對(duì)較少，任務(wù)重的實(shí)際狀況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，提倡合作精神。團(tuán)結(jié)合作、相互理解，相互支持，使部門工作質(zhì)量和效率有顯著提升。工程治理工作雖然細(xì)節(jié)多、涉及面廣，但同時(shí)也是一個(gè)考驗(yàn)和磨練人的崗位，部門員工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程治理工作及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作力量，同時(shí)要求年輕人勇?lián)厝?，局部?fù)責(zé)人言傳身教，使全體部門工作人員在實(shí)踐中不斷磨練和提升，力爭(zhēng)打造一個(gè)精干高效的治理團(tuán)隊(duì)。

四、對(duì)比“三嚴(yán)三實(shí)”要求，狠抓廉政作風(fēng)建立。

工程治理是一線前沿陣地，存在一些行業(yè)潛規(guī)章和陋俗，必定會(huì)成為廉政問(wèn)題的高發(fā)區(qū)。在工程治理中，要充分認(rèn)清自我，嚴(yán)格要求，始終牢記廉政建立。我們的詳細(xì)做法：一是全部工程與每個(gè)參建單位都簽訂廉政責(zé)任書，從制度上約束；二是在實(shí)際工作中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，嚴(yán)厲處理，絕不姑息隱瞞。

五、存在的問(wèn)題

2023年，我們雖然取得了肯定的成績(jī)，但結(jié)合目前部門的實(shí)際狀況以及回憶所做的工作，還存在不少的問(wèn)題。一是工作的規(guī)劃性、針對(duì)性和前瞻性不夠。工作還處于被動(dòng)式，積極性、主動(dòng)性也不夠，不能做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)；二是墨守成規(guī)、觀念轉(zhuǎn)變不夠、效勞意識(shí)不夠。依據(jù)集團(tuán)對(duì)部門的重新定位，未能準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)“以工程建立為導(dǎo)向、為集團(tuán)企業(yè)效勞”的理念，表現(xiàn)在工作中下不去、不能放下身材，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)效勞意識(shí)，真正融入到下屬企業(yè)工程建立指導(dǎo)、幫忙和效勞中去；三是工程治理水平和專業(yè)技術(shù)有待進(jìn)一步提升。通過(guò)在手工程的實(shí)施，我們發(fā)覺(jué)，在工程治理和專業(yè)技術(shù)水平上與工程的實(shí)際要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望值相比，還存在很大的差距，有待在日后的工作中進(jìn)一步提升。

六、2023工作思路

依據(jù)2023年的工程進(jìn)展?fàn)顩r以及2023年的工作安排，我們擬定了2023年的工作思路。

（1）推動(dòng)工程建立，提高治理水平。

2023年，依據(jù)市政府的工作安排，集團(tuán)公司將擔(dān)當(dāng)更多的工程建立任務(wù)，除在手跨年度工程外，明年根本確定還有念泗河“清水活水”整治及道路建立、二十四橋停車場(chǎng)建立、兩個(gè)充電樁（站）的建立、經(jīng)劉莊綜合開(kāi)發(fā)、蘇北醫(yī)院地下配套設(shè)施建立等，任務(wù)將非常的繁重，這就對(duì)我們的工程治理水平提出了更高的要求。“逆水行舟、不進(jìn)則退”，我們有信念、也有決心，和通潤(rùn)置業(yè)嚴(yán)密合作,共同完成集團(tuán)交辦的任務(wù)

（2）嚴(yán)密圍繞部門職能新定位，履行職責(zé)。

一是做好指導(dǎo)集團(tuán)所屬公司建立工程前期手續(xù)辦理程序、手續(xù)的詢問(wèn)和指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)所屬公司限額以上工程進(jìn)展指導(dǎo)效勞、過(guò)程監(jiān)視；二是制定完成工程治理方法的詳細(xì)細(xì)則，如招投標(biāo)治理方法、材料選購(gòu)治理方法等；三是完善工程建立和招投標(biāo)治理平臺(tái)。

（3）突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。

依據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務(wù)跨度較大狀況，為保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大工程以及特事特辦的事項(xiàng)，集中力氣，加快辦理，并實(shí)行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。

（4）注意質(zhì)量，講求實(shí)效。

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格治理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦事水平。堅(jiān)固樹(shù)立精益求精觀念，克制過(guò)得去的思想，細(xì)心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。