生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年馬上在我們面前綻開畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員治理、工藝技術(shù)改良、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一局部相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用

，每個人都能夠依據(jù)自己的不憐憫況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)樂觀發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必需面對并為之不懈努力的課題，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的治理態(tài)度，日益完善的指揮掌握技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

1、生產(chǎn)工作方面：幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展生產(chǎn)治理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的治理閱歷，積存了更多的社會閱歷和學(xué)問，協(xié)作各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、司機(jī)班治理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)治理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時協(xié)作公司其他部門進(jìn)展車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出很多缺乏之處，不斷進(jìn)展閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全治理，提高司機(jī)主動性安全意識，確保行車安全。

3、安全治理工作：參與安監(jiān)部門組織的勞動防護(hù)用品治理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積存安全治理工作學(xué)問，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排解工作，對消失的工傷事故進(jìn)展分析和治理，結(jié)合實際工作狀況準(zhǔn)時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特殊是相關(guān)安全學(xué)問大局部員工了解不多，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進(jìn)展一些安全學(xué)問的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。

4、相關(guān)治理學(xué)問學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標(biāo)治理學(xué)問和理念，結(jié)合公司實際狀況思索如何更好的做好治理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有打算的進(jìn)展，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠掌握有序的進(jìn)展和開展，做到目標(biāo)明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)展目標(biāo)治理模式，在員工中普及目標(biāo)治理學(xué)問，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積存和完善。

5、團(tuán)隊合作：各部門的溝通及協(xié)作假如缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫忙、相互關(guān)心，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氣氛是高績效團(tuán)隊的根底，沒有合作就談不上最終的團(tuán)隊，同時引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作是一種勞役的心理，熟悉到我們的工作不是一種