燃氣企業(yè)要教育員工樹立正確的安全觀念

燃氣企業(yè)要教育員工樹立正確的安全觀念安全觀念文化主要是指決策者和員工共同承受的安全意識、安全理念、安全價值標準。安全觀念文化是人的思想、情感和意志的綜合表達，反映在對“安全第一，預防為主”方針的貫徹，對安全法規(guī)和安全規(guī)章制度執(zhí)行的態(tài)度和自覺性上；反映在企業(yè)的安全形象的塑造、安全目標的追求和員工的安全意識、安全素養(yǎng)上；反映在安全生產(chǎn)的全過程，反映在自覺學習安全規(guī)程，增長安全技能的熱忱和擔當維護安全的義務和行動上。

秦皇島市燃氣總公司公司安全觀念文化的建立目標是：訓練員工樹立正確的安全觀，以“安全就是幸福，細節(jié)打算成敗”、“安全要論長久戰(zhàn)，不能臨時去裝扮”的安全觀，時刻警醒自己，真正到達思想上的本質(zhì)安全。

訓練員工樹立的安全觀念主要是安全第一的觀念、預防為主的觀念、安全也是生產(chǎn)力的觀念、安全就是效益的觀念、安全超前的觀念、風險最小化的觀念、安全治理科學化的觀念，以及自我愛護意識和防患于未然意識。只有建立了符合本質(zhì)安全文化建立要求的安全觀念文化，才能有適應燃氣安全生產(chǎn)所需要的安全活動，進而到達本質(zhì)安全。

一、訓練員工樹立安全第一的觀念

通過開展各種安全學問和安全技能培訓、開展全員安全學問競賽活動，加大對安全意識的宣傳力度，提高人們對生命安康價值的熟悉，使人們意識到安全是人命關天的問題，形成生命第一的潛意識觀念，并熟悉到人的生命權(quán)、安全權(quán)是最根本的人權(quán)，安全是和社會可持續(xù)進展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避開事故的發(fā)生。

二、訓練員工樹立預防為主的觀念

安全生產(chǎn)，重在預防。思想事故預防工作切實有效，發(fā)揮其應有的作用。著重從以下幾個方面開展工作：一是強化訓練，堅持思想預防。抓好安全生產(chǎn)宣傳訓練，是增加員工的安全觀念，提高工作力量和自我約束力量的根本途徑。特殊要定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》和《安全操作規(guī)程》，幫忙大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想根底。二是完善制度，實行組織預防。各職能部門職責明確，相互協(xié)作，監(jiān)視檢查，形成合力。根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，全面推行安全目標治理，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，分解安全指標，責任到人，獎罰嚴明。公司領導班子常常和員工及家屬溝通，形成公司、員工、家庭安全網(wǎng)絡體系。三是嚴格法規(guī)，實行制度預防。實行安全責任量化考核，完善風險機制，提取局部工資與安全目標掛鉤，形成利益共享，風險共擔格局。四是加大投入，實行技術(shù)預防。依據(jù)安全生產(chǎn)的有關要求，完善各種安全措施，加大重點部位安全設施投入力度，從根本上確保安全。

三、訓練員工樹立安全是生產(chǎn)力的觀念

安全的生產(chǎn)力作用表現(xiàn)在：員工的安全素養(yǎng)就是生產(chǎn)力。由于勞動力是生產(chǎn)力，勞動力的安全素養(yǎng)的提高，使勞動力的直接和間接的生產(chǎn)潛力得到保障和提高；安全裝置與設施是生產(chǎn)力的組成局部；安全環(huán)境和條件，愛護生產(chǎn)力作用的發(fā)揮，表達了安全間接的生產(chǎn)力作用。不斷提高員工安全技能和安全素養(yǎng)，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，運用高新技術(shù)，改良生產(chǎn)設備和設施，完善員工個體勞動防護，都是安全是生產(chǎn)力觀念的詳細表達。

四、訓練員工樹立安全就是效益的觀念

“安全就是效益——向治理要安全，向安全要效益?！卑踩隽藛栴}，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全是企業(yè)生存和進展的根本保障。安全工作抓不好將導致消失大事故，會牽扯到很多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟損失。安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制造了直接和間接的效益。

五、訓練員工樹立安全超前觀念

所謂安全超前觀點，就是要讓員工提前樹立安全防范意識，從而到達本質(zhì)安全的目的。重點抓好員工的“三前”意識訓練：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)視治理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。訓練員工在工作前首先要做到“五思而行”。即：“做本項工作有什么風險？不知道不去做；是否具備作此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？擔心全不去做；做本項工作是否有適宜的工具？不適合不去做；做本項工作是否佩戴適宜的防護用品？沒有不去做?！痹诎踩a(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時到處以“我”為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增加自我愛護意識，提高自我愛護力量。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的擔心全行為、機械設備的擔心全狀態(tài)、環(huán)境的擔心全因素、治理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和推斷可能導致發(fā)生損害事故的各種因素，特殊是重大事故的隱患，要準時實行堅決的措施，消退和防止事故的發(fā)生。要仔細分析各種事故的緣由，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，仔細總結(jié)閱歷和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。

六、訓練員工樹立風險最小化觀念

風險最小化就是使風險降低到企業(yè)可以承受的程度，當風險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常運行。風險預控治理要求企業(yè)內(nèi)部各單位成立各自的風險治理小組，負責本單位生產(chǎn)活動、效勞中的危急源辨識，分級分類、檢查監(jiān)測。對不同類型、級別的危急源，各單位結(jié)合本單位實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行預防和掌握措施。業(yè)務部門、安全部門進展跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效掌握中。

七、訓練員工樹立安全治理科學化的觀念

安全治理既以安全為目的，進展有關決策、打算、組織和掌握方面的活動，燃氣企業(yè)的安全治理就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織使用的人、物、財產(chǎn)的協(xié)調(diào)安排過程，其目的是為預防事故、防止或削減事故損失。

科學化安全治理工作的著眼點是預先