生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度

PAGEPAGE1生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度一、制度背景生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)完成生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成的重要保障。為提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度效率和保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，建立生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度是必要的。二、制度目的1.明確生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)對(duì)象和內(nèi)容，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.建立生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)流程，使生產(chǎn)調(diào)度流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因溝通與協(xié)調(diào)不暢引發(fā)的生產(chǎn)延誤。3.強(qiáng)化生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的提高。三、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作中的所有生產(chǎn)調(diào)度人員。四、責(zé)任主體公司負(fù)責(zé)人：主管公司整體的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作。生產(chǎn)主管：接受和審查下屬生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制。五、內(nèi)容與流程1.請(qǐng)示內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，解決方案，建議等。2.匯報(bào)流程（1）生產(chǎn)調(diào)度員填寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示單。（2）匯報(bào)給生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管審查后簽字。（3）生產(chǎn)調(diào)度員將請(qǐng)示單提交制造部門(mén)相應(yīng)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。（4）若制造部門(mén)相應(yīng)負(fù)責(zé)人有異議，需回復(fù)生產(chǎn)調(diào)度員，并報(bào)生產(chǎn)主管確認(rèn)后再行處理。（5）若制造部門(mén)相應(yīng)負(fù)責(zé)人同意，請(qǐng)示通過(guò)后生產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度，并將調(diào)度結(jié)果填寫(xiě)進(jìn)度表上備查。（6）生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)每日匯總生產(chǎn)調(diào)度員上報(bào)的生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示單，進(jìn)行匯總處理。（7）生產(chǎn)主管還負(fù)責(zé)關(guān)注生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的調(diào)度情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。（8）生產(chǎn)主管根據(jù)匯總處理的調(diào)度情況，向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度情況匯報(bào)。六、調(diào)度信息收集和統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)當(dāng)每日收集并記錄當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況。2.生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)每日收集匯總生產(chǎn)調(diào)度員上報(bào)的生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示單，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出問(wèn)題的解決措施和改進(jìn)意見(jiàn)。七、制度的執(zhí)行和效果評(píng)估1.生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部全面執(zhí)行。2.生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度應(yīng)當(dāng)定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。3.生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度的執(zhí)行效果以生產(chǎn)計(jì)劃順利完成、生產(chǎn)效率提高和質(zhì)量穩(wěn)定為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。八、制度的強(qiáng)制性和可過(guò)程化1.本制度是公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要依據(jù)，必須得到全體生產(chǎn)調(diào)度員的認(rèn)可，嚴(yán)格遵守。2.在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)根據(jù)需要加以修訂更新。3.生產(chǎn)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)制度的過(guò)程化管理是維系規(guī)范化操作流程和優(yōu)良管理的