現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境及策略

現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境及策略現(xiàn)代物流企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)要明確預(yù)算管理工作的重要意義，將預(yù)算管理工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的高度，下面是的一篇相關(guān)，歡我國國土面積廣闊，同種商品的產(chǎn)地和消耗地存在著一定的差異，當(dāng)前，我國現(xiàn)代物流行業(yè)正處于快速開展的時(shí)期，提升現(xiàn)代物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，對提升現(xiàn)代物流企業(yè)的開展水平至關(guān)重要，目前，已經(jīng)有很多現(xiàn)代物流企業(yè)將研究財(cái)務(wù)管理工作存在的問前，我國電子商務(wù)的快速開展使得我國物流企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，一些物流企業(yè)沿用傳統(tǒng)的融資方式，難以完全滿足當(dāng)前劇烈的競爭要求，一些物流企業(yè)并沒有根據(jù)當(dāng)前我國物流市場快速變化的需要進(jìn)行經(jīng)營方式和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，使得一些物流企業(yè)在快速的開展過程中難以獲得足夠2.現(xiàn)代物流企業(yè)資金使用效率較差。一些現(xiàn)代物流企業(yè)在資金管理方面的能力較差，比擬多的沿用傳統(tǒng)的資金管理方式，使現(xiàn)代資金管理手段難以適用于物流企業(yè)的資金管理體系，一些物流企業(yè)在運(yùn)行資金的過程中，存在較大的隨意性，造成資金的投放缺乏足夠的科學(xué)性，影響了企業(yè)資金的使用效率。還有些物流企業(yè)并沒有將企業(yè)現(xiàn)有流動資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，使企業(yè)無法完全統(tǒng)籌全部資金，不僅造成了企業(yè)的資金運(yùn)作存在一定的負(fù)擔(dān)，也使企業(yè)資金運(yùn)作過程中的問題不能得到及時(shí)地處理，一些物流企業(yè)的運(yùn)行資金上級機(jī)構(gòu)的配置，而一些企業(yè)的資金配置情況僅僅根據(jù)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行資金的分配，造成資金在使用過程中存在占用和不合理3.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在問題。目前，我國一些現(xiàn)代物流公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度存在漏洞，管理部門的執(zhí)行力度無法完全適應(yīng)物流企業(yè)的開展現(xiàn)狀，一些財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏對下屬機(jī)構(gòu)的一些財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)行管理工作的過程中，對方法的選取缺乏科學(xué)性。使監(jiān)視工作的重要意義無法得到充分的發(fā)揮，另外，一些財(cái)不能完全根據(jù)在正確的程序?qū)嵤┖怂?，使得一些違反規(guī)那么的財(cái)務(wù)理?，F(xiàn)代物流企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)要明確預(yù)算管理工作的重要意義，將預(yù)算管理工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的高度，并使預(yù)算管理工作具備足夠的權(quán)威性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人要積極參與預(yù)算管理工作，并兼任預(yù)算管理部門的某一職務(wù)，使預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)威性得到切實(shí)的保障，要完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的工作流程，將簡單的資金統(tǒng)計(jì)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴闹笜?biāo)分解和全過程預(yù)算管理，使預(yù)算管理工作的效率可以得到保障。結(jié)合企業(yè)使企業(yè)的預(yù)算管理能完全切合企業(yè)的開展現(xiàn)狀。要對管理指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并結(jié)合物流企業(yè)的開展現(xiàn)狀，對資金的配置情況進(jìn)行科學(xué)的分配。要建立具備延展性的預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)每一階段的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，對物流企業(yè)的每一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施責(zé)任和職權(quán)的配2.提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配置合理性。要提升財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)管理制度的完善程度，要將財(cái)務(wù)核算的重心向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體需要，對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的部門進(jìn)行組織管理，以便現(xiàn)代物流企業(yè)的管理工作能夠完全適應(yīng)快速開展是市場需要，要對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，減少物流企業(yè)在核算工作方面的時(shí)間，將預(yù)算管理的全部工作內(nèi)容融入改進(jìn)方案當(dāng)3.提升現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能?，F(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，既需要科學(xué)的管理體系，也需要高水平的財(cái)務(wù)管理要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握水平，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行全面的考察，不能僅僅根據(jù)社會性質(zhì)的考核評定準(zhǔn)那么判斷財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作能力，要在不影響現(xiàn)代物流企業(yè)正常工作的情況下，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗位的調(diào)動，要重點(diǎn)考察財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力和判斷能力，要根據(jù)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，對財(cái)務(wù)管理人員的薪資福利以及晉升渠道進(jìn)行規(guī)劃，以便財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)自己的實(shí)際需要。提升自己的的快速開展，現(xiàn)代物流企業(yè)面臨著良好的開展機(jī)遇，但是，物流企