采購年終工作總結(jié)采購員年終總結(jié)

采購年終工作總結(jié)：采購員年終總結(jié)一轉(zhuǎn)瞬間**年馬上過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成績,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購打算88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料打算核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購打算228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ).

制定選購預(yù)算與估量本錢.制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存治理方法,在選購量大,局部物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商治理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)展評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

依據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待.由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.

對選購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.**年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理.每一次材料設(shè)備的打算、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、比照.

二、工作缺乏方面:

在工作中打算性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作打算

1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.