供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點一

年5月29日供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點一文檔僅供參考一、概述供應鏈是一個跨越多廠家、多部門的網絡化組織,一個有效的供應鏈企業(yè)計劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應市場需求。有效的供應鏈計劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務,包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優(yōu)化、生產作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。供應鏈是由不同的企業(yè)組成的企業(yè)網絡,有緊密型的聯(lián)合體成員,有協(xié)作型的伙伴企業(yè),有動態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴。作為供應鏈的整體,以核心企業(yè)為龍頭,把各個參與供應鏈的企業(yè)有效地組織起來,優(yōu)化整個供應鏈的資源,以最低的成本和最快的速度生產最好的產品,最快地滿足用戶需求,以達到快速響應市場和用戶需求的目的,這是供應鏈企業(yè)計劃的最根本的目的和要求。供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題:(1)供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具。供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具主要有:MRPII,管理JIT,DRP/LRP。(2)供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法。供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法能夠采用:TOC(TheoryofConstraint)理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機庫存理論與網絡計劃模型。(3)供應鏈企業(yè)的計劃類型。根據供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間,有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。(4)供應鏈企業(yè)計劃層次性:根據供應鏈企業(yè)計劃的決策空間,分為戰(zhàn)略供應鏈計劃、戰(zhàn)術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次。二、同步化供應鏈企業(yè)計劃的提出當前許多軟件商都在推出供應鏈管理軟件,與企業(yè)資源計劃(ERP)是其中最具代表性的一個系統(tǒng)。ERP是MRPII的發(fā)展。ERP的特點在于財務控制多工廠生產的協(xié)調和結合,但ERP沒能給企業(yè)提供周密的供應鏈計劃,在供應鏈企業(yè)的運行動態(tài)跟蹤上略顯不足,因而難以對現實供應鏈管理系統(tǒng)的運作提供支持。在當今顧客驅動的環(huán)境下,制造商必須具有面對不確定性的事件不斷修改計劃的能力,要做到這一點,企業(yè)的制造加工過程、數據模型、信息系統(tǒng)和通信基礎設施必須無縫地連接且實時地運作,因而供應鏈同步化計劃的提出是企業(yè)最終實現敏捷供應鏈管理的必然選擇。供應鏈企業(yè)的同步化計劃使計劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應鏈上獲得共享與支持,物料和其它資源的管理是在實時的牽引方式下進行而不是無限能力的推動過程。供應鏈企業(yè)同步計劃可經過改進MRPII或在ERP中加入新的技術、充分利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來實現。同時,同步化計劃能夠支持供應鏈分布、異構環(huán)境下的"即插即用"要求。但要實現這一點,必須使供應鏈中的信息達到同步共享。建立在EDI/Internet之下的供應鏈信息集成平臺,為供應鏈企業(yè)之間的信息交流提供了共享窗口和交流渠道,同時保證了供應鏈企業(yè)同步化計劃的實現。因此,新的供應鏈企業(yè)生產計劃與控制系統(tǒng)和組織模型要充分考慮這一特點。供應鏈企業(yè)的同步化計劃的提出是為挑戰(zhàn)供應鏈運行中的約束。供應鏈運行的約束有來自于采購的約束,有來自于生產的約束,也有來自于銷售的約束,這些約束的不良后果會導致"組合約束爆炸"。因此要實現供應鏈企業(yè)的同步化計劃,一方面要建立起不同的供應鏈系統(tǒng)之間的有效通信標準,如CORBA規(guī)范、基于因特網的TCP/IP協(xié)議等,使信息交流和協(xié)作規(guī)范化、標準化等;另一方面要建立起協(xié)調機制和沖突管理服務。供應鏈系統(tǒng)各個代理之間既有同步的協(xié)作功能,也有獨立的自主功能,當供應鏈的整體利益和各個代理的個體利益相沖突時,必須快速地協(xié)商解決,供應鏈的同步化才能得以實現。因此建立分布的協(xié)調機制對供應鏈同步化計劃的實現是非常重要的。要實現供應鏈的同步化計劃,必須建立起代理之間透明的合作機制。供應鏈企業(yè)之間的合作方式主要有同時同地、同時異地、異時同地和異時異地等四種情形。因此供應鏈企業(yè)的合作模