年度總結(jié)與評估X700字

XXX年度總結(jié)與評估XXX700字

20xx年度總結(jié)與評估姓名：XXXX崗位（職位）：XXXX部門：XXXXXXX本年度工作時間段：從XXXX至今一、員工自我總結(jié)本部分由所有員工填寫，請按照以下幾個方面對2010全年的工作進行總結(jié)，總結(jié)完成后，email給各自的直接領導。1、工作業(yè)績（請敘述你在上半年度工作時間段內(nèi)最主要的工作業(yè)績是什么）收收2、個人優(yōu)勢與能力（請敘述你的優(yōu)勢）對系統(tǒng)比較了解，能比較清晰的把握用戶對系統(tǒng)的需求，并且給于解決；參加多個項目的驗收工作，驗收經(jīng)驗相對豐富。3、需要提高的能力（請?zhí)岢瞿阍谀男┓矫孢€需要提高，以便提高工作效率、客戶滿意度等）和用戶領導層的溝通需要進一步加強，以了解用戶對項目深層次的想法，以更好的對項目情況進行改進；增加項目中涉及到的相關軟硬件知識的強化，使項目管理更加的得心應手。4、個人職業(yè)發(fā)展（請?zhí)岢瞿憬窈笙Ｍ蚰莻€方向發(fā)展，承擔更多的職責及所需的特殊技能經(jīng)驗等）的技能培訓。5、建議（請?zhí)岢鰧净蚋骷壷鞴艿慕ㄗh和意見）的項目巡檢計劃。6、XX年度工作目標（請?zhí)岢瞿鉞X年度的工作目標或者計劃，請詳細一些）參加3-4個項目的驗收工作；并且適當參加工作技能培訓。二、部門主管（部門經(jīng)理）評價本部分由部門主管（部門經(jīng)理）填寫，評價你部門所在員工XX年度工作時間段內(nèi)的工作業(yè)績，哪些方面做得好，哪些方面需要加強，對員工的建議等。（對于參與項目的員工，部門主管（部門經(jīng)理）可以參考項目經(jīng)理對該員工的評價）以下的表格是協(xié)助部門主管（部門經(jīng)理）對部門員工的評價，評價分為1（差）、2（需提高）、3（合格）、4（良好）、5（杰出）

第二篇：XXX年度工作總結(jié)1200字XXX有限公司年度工作總結(jié)從20xx年x月x日研發(fā)部重新組建到現(xiàn)在3個多月時間了，在此期間，接觸了很多新事物，學習了很多新知識，在部門領導的幫助和同事們的支持下，取得了一些遮陽行業(yè)經(jīng)驗的同時也提高了自身能力，但是，在工作中不能面面俱到，留下部分遺憾，下面是本人的工作總結(jié)：一、工作匯報工作主要有：試用期前1個月，掌握公司產(chǎn)品特點及設計要點，初步能完成上級交待的平面施工圖及深化控制設計圖，第二個月能設計出多種百葉窗方案，能跟進相關項目進度，能與同事及外部很好的溝通，能在規(guī)定的時間內(nèi)打樣出樣品，第三個月能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范設計流程，完成了本部門的管理制度，相關規(guī)范表格及績效制度等；此外能尋求最低費用最優(yōu)解，擬定相關產(chǎn)品開模事宜；百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五件件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙2D/3D電子檔設計并整理。二、研發(fā)中心的經(jīng)驗和教訓和和建議A、要加強計劃性；嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)中心最大的教訓；B、不能守株待兔，坐在樹下等花開，而應主動出擊，有了好的項目就應該集中公司的人力物力財力去促成孵化；B、研發(fā)要利用公司所有人的資源和項目，還要充分利用每一位公司職員的人脈關系，單靠任何一個人的力量，都是很難取得突破的；C、公司應該有核心的產(chǎn)品和專門的銷售人員，更重要的是前者，首先要有東西可銷售才能創(chuàng)造利潤，使公司發(fā)展壯大，長盛不衰；D、研發(fā)中心的性質(zhì)不太明了，如果是研發(fā)，就不能兼管銷售，如果二者兼顧，結(jié)果兩頭都做不好。研發(fā)中心的人應該揚長避短，做我們擅長做的事；E、舍不得孩子，套不住狼。如果有好項目，應該舍得投入，沒有大的投入，就很難有大的收入，企業(yè)也就很難迅速的發(fā)展壯大起來。三、總結(jié)A、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關能力偏弱，經(jīng)驗不豐富，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向，在研發(fā)團隊中缺失點研發(fā)團隊建設的技術(shù)魅力優(yōu)勢；B、團隊建設方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所松懈，團隊整體戰(zhàn)斗力方向不明，研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確，存在設計方案經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象；C、激勵體系方面：缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系；目前新人進入公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系，培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利；D、研發(fā)管理流程方面：沒有針對不同領域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應用平臺、不同技術(shù)領域等，研發(fā)工作的前瞻性不足，工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在新的一年里，我會更好的總結(jié)今年的教訓，以顧全大局觀念來把握研發(fā)方向，以務實精干的態(tài)度實施好明年的研發(fā)工作。研發(fā)部XXXXXXX-XX-XX＋XXX年度總結(jié)與評估XXX發(fā)表于：2022.12.19來自：字數(shù)：751手機看范文20xx年度總結(jié)與評估姓名：XXXX崗位（職位）：XXXX部門：XXXXXXX本年度工作時間段：從XXXX至今一、員工自我總結(jié)本部分由所有員工填寫，請按照以下幾個方面對2010全年的工作進行總結(jié)，總結(jié)完成后，email給各自的直接領導。1、工作業(yè)績（請敘述你在上半年度工作時間段內(nèi)最主要的工作業(yè)績是什么）收收2、個人優(yōu)勢與能力（請敘述你的優(yōu)勢）對系統(tǒng)比較了解，能比較清晰的把握用戶對系統(tǒng)的需求，并且給于解決；參加多個項目的驗收工作，驗收經(jīng)驗相對豐富。3、需要提高的能力（請?zhí)岢瞿阍谀男┓矫孢€需要提高，以便提高工作效率、客戶滿意度等）和用戶領導層的溝通需要進一步加強，以了解用戶對項目深層次的想法，以更好的對項目情況進行改進；增加項目中涉及到的相關軟硬件知識的強化，使項目管理更加的得心應手。4、個人職業(yè)發(fā)展（請?zhí)岢瞿憬窈笙Ｍ蚰莻€方向發(fā)展，承擔更多的職責及所需的特殊技能經(jīng)驗等）的技能培訓。5、建議（請?zhí)岢鰧净蚋骷壷鞴艿慕ㄗh和意見）的項目巡檢計劃。6、XX年度工作目標（請?zhí)岢瞿鉞X年度的工作目標或者計劃，請詳細一些）參加3-4個項目的驗收工作；并且適當參加工作技能培訓。二、部門主管（部門經(jīng)理）評價本部分由部門主管（部門經(jīng)理）填寫，評價你部門所在員工XX年度工作時間段內(nèi)的工作業(yè)績，哪些方面做得好，哪些方面需要加強，對員工的建議等。（對于參與項目的員工，部門主管（部門經(jīng)理）可以參考項目經(jīng)理對該員工的評價）以下的表格是協(xié)助部門主管（部門經(jīng)理）對部門員工的評價，評價分為1（差）、2（需提高）、3（合格）、4（良好）、5（杰出）

第二篇：XXX年度工作總結(jié)1200字XXX有限公司年度工作總結(jié)從20xx年x月x日研發(fā)部重新組建到現(xiàn)在3個多月時間了，在此期間，接觸了很多新事物，學習了很多新知識，在部門領導的幫助和同事們的支持下，取得了一些遮陽行業(yè)經(jīng)驗的同時也提高了自身能力，但是，在工作中不能面面俱到，留下部分遺憾，下面是本人的工作總結(jié)：一、工作匯報工作主要有：試用期前1個月，掌握公司產(chǎn)品特點及設計要點，初步能完成上級交待的平面施工圖及深化控制設計圖，第二個月能設計出多種百葉窗方案，能跟進相關項目進度，能與同事及外部很好的溝通，能在規(guī)定的時間內(nèi)打樣出樣品，第三個月能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范設計流程，完成了本部門的管理制度，相關規(guī)范表格及績效制度等；此外能尋求最低費用最優(yōu)解，擬定相關產(chǎn)品開模事宜；百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五件件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙2D/3D電子檔設計并整理。二、研發(fā)中心的經(jīng)驗和教訓和和建議A、要加強計劃性；嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)中心最大的教訓；B、不能守株待兔，坐在樹下等花開，而應主動出擊，有了好的項目就應該集中公司的人力物力財力去促成孵化；B、研發(fā)要利用公司所有人的資源和項目，還要充分利用每一位公司職員的人脈關系，單靠任何一個人的力量，都是很難取得突破的；C、公司應該有核心的產(chǎn)品和專門的銷售人員，更重要的是前者，首先要有東西可銷售才能創(chuàng)造利潤，使公司發(fā)展壯大，長盛不衰；D、研發(fā)中心的性質(zhì)不太明了，如果是研發(fā)，就不能兼管銷售，如果二者兼顧，結(jié)果兩頭都做不好。研發(fā)中心的人應該揚長避短，做我們擅長做的事；E、舍不得孩子，套不住狼。如果有好項目，應該舍得投入，沒有大的投入，就很難有大的收入，企業(yè)也就很難迅速的發(fā)展壯大起來。三、總結(jié)A、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關能力偏弱，經(jīng)驗不豐富，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向，在研發(fā)團隊中缺失點研發(fā)團隊建設的技術(shù)魅力優(yōu)勢；B、團隊建設方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所松懈，團隊整體戰(zhàn)斗力方向不明，研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確，存在設計方案經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象；C、激勵體系方面：缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系；目前新人進入公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系，培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利；D、研發(fā)管理流程方面：沒有針對不同領域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣