施工工程進度控制計劃

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以地下室結構、主體結構、外墻裝點施工為關鍵線路，詳細如下：求職信息

地下二層底板地下二層墻、柱及地下一層梁板地下一層墻、及首層梁板首層柱、墻及二層梁板二層墻柱~三十二層結構屋頂結構外墻裝點室外散水零星收尾、清理交驗工程求職信息

6設備、人員動員周期進場方案和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的辦法

6.1設備、人員動員周期進場方案

只要施工任務一明確，工程項目施工所需的各類設備、材料、人員均可隨時進場，以滿足工程施工需要。

設備、人員進場方案詳見《主要施工機械表》見表9、《勞動力方案表》。求職信息

6.2設備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的辦法

6.2.1設備：用平板汽車、平板拖車運送，輔以汽車起重機裝卸。

6.2.2人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。

6.2.3材料：施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運送，須要時輔以汽車起重機卸運。工程用料普通由供貨方直接運至施工現(xiàn)場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現(xiàn)場指定位置下料。求職信息

施工進度方案篇二

單位工程施工進度方案以施工計劃為基礎，按照規(guī)定工期和技術物資的供給條件，遵從各施工過程合理的工藝挨次，統(tǒng)籌支配各項施工活動舉行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時光方案并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術物資的供給方案。

施工進度方案通常采納橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡圖來表述。單位工程施工進度方案網(wǎng)絡圖的編制辦法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進度方案的編制。在本節(jié)其次部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展狀況的容易圖表，而施工進度方案圖表（橫道圖），應當較完控地反映施工設計的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后挨次列出全部施工過程的名稱，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續(xù)時光和工作隊的組成狀況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業(yè)進度線，下方須要時畫出勞動力或其他資源天天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表述單位工程施工進度方案，有以下兩種設計辦法：求職信息

1.按照施工閱歷直接支配、檢查調(diào)節(jié)的辦法

這種辦法的特點是：

首先按照已經(jīng)確定的各個施工過程的持續(xù)時光和施工挨次，直接在施工進度方案圖表的右邊部分畫出全部施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分離舉行流水作業(yè)。然后按照列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等狀況舉行檢查。假如工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分通過等狀況，則各個施工過程的進度應適當加以調(diào)挺，調(diào)節(jié)以后再檢查，反復舉行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。

這種逐次檢查、逐次調(diào)節(jié)修正的辦法是一種比較粗略的設計辦法。但是根據(jù)這花費的時光多，不一定能得到最優(yōu)的計劃，特殊是當施工過程數(shù)目無數(shù)時更是這樣。

2.按工藝組合組織流水施工的設計辦法求職信息

為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內(nèi)的幾個施工過程在時光上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地舉行施工，必需待一個工藝組合中的大部分施工過程或所有施工過程完成之后，另一個工藝組合才干開頭。在劃分工藝組合時，必需注重使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或?qū)I(yè)建造機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內(nèi)給水供電管線、鋪設永遠性及暫時性道路、修建暫時設施等，可以歸并為一個預備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。求職信息

一個建造物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建造物的類型和結構形式。

根據(jù)對囫圇工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對囫圇單位工程的工期起打算性作用的，基本上不能互相搭接舉行的工藝組合，叫主要工藝組合。其次種是對囫圇單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起打算性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接舉行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；第二確定主導施工過程的施工段數(shù)及其持續(xù)時光；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都實行相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時光，以便簡化計算工作；最后根據(jù)節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算辦法，求出工藝組合的持續(xù)時光。全部的工藝組合都可以根據(jù)上述同樣步驟舉行計算。為了計算便利，對于各個工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時光，在可能的條件下，也應力求全都。

當建造物類型和結構形式等特點不行能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時光取得全都時，仍然可以舉行計算，只是計算工作比較復雜而已。求職信息

把主要工藝組合的持續(xù)時光相加，就得到囫圇單位工程的施工工期。假如工期超過規(guī)定，則可以轉(zhuǎn)變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)乜s短。假如工期短于規(guī)定，同樣也應當轉(zhuǎn)變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)匮由臁?/p>

所以，當施工進度方案采納流水施工的設計辦法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。

同樣，這種設計辦法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。假如勞動力過分不均衡，可以采納轉(zhuǎn)變工藝組合流水參數(shù)的方法加以調(diào)節(jié)。

當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都徹低符合要求之后，就可以繪制施工進度方案。

從上可知，這種設計辦法是把許多施工過程的搭接問題變成少數(shù)幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度方案的設計工作。

單位工程施工進度方案確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動力需要量方案以及施工機械、模具、主要建造材料、構件、加工晶等的需要量方案，以利于準時組織勞動力和技術物資的供給，保證施工進度方案的順當執(zhí)行。

單位工程進度狀況匯報篇三

一、項目建設狀況

仙游縣醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學科研、急救、預防康復為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有正式職工655名，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員554名。目前醫(yī)院設置內(nèi)科、外科、小兒科、婦產(chǎn)科、五官科、"120'急救中心等14個臨床科室和檢驗科、超聲科等12個醫(yī)技科室，醫(yī)院的門診量2023年已達到40萬人次，年住院量1.9萬人次，而且有逐年增強的趨勢。隨著社會的進展和群眾生活水平的提升，我院現(xiàn)有些醫(yī)療條件已經(jīng)遠遠不能適應該前進展需求，2023年籌建的仙游縣醫(yī)院醫(yī)技綜合大樓，地上九層（地下一層）總建造面積為12174平方米，總投資為3100萬元，中央增投資金1100萬元，縣政府配套資金500萬元，我院自籌1500萬元。

二、項目完成狀況和進度狀況

工程自20XX年2月開工以來發(fā)展順當，但因為施工現(xiàn)場空間狹窄不能安裝塔吊加上醫(yī)院內(nèi)不能影響病人歇息、自然施工條件受限制等各種因素造成工程進度緩慢，針對這一狀況，我院領導非常重視，按照上級精神要求，立刻召開施工現(xiàn)場會議，重新制定工程進度方案，要求全體施工人員奮戰(zhàn)150天確保醫(yī)技綜合大樓順當封頂。20XX年春節(jié)前已完成主體土建封頂及地下室至上部三層部分內(nèi)外墻砌體以及部分安裝工程；目前正在緊急的主體裝點裝修掃尾和設備安裝調(diào)試之中，截至11月底，該項目累計完成工程總投資1960萬元，其中土建工程投標價為2060萬元，已完成1960萬元，占工程投資95.1%；預計20XX年3月底組織竣工驗收。

三、目前項目施工中存在的問題

1、醫(yī)技綜合大樓在原舊房基礎上翻建，場地狹窄，醫(yī)院人流量大，車輛流量多，裝修材料運送進出場困難。

2、施工場地緊臨協(xié)和大樓，工程夜間施工會影響住院病人歇息，夜間22點后基本無法加班施工。

3、目前囫圇縣城在建工程項目太多造成施工人員缺乏影響裝修進度。求職信息

4、按照縣政府（收文編號1619）文件的要求，增強二次裝修問題（如防輻射部分、低壓配電房等），需預算和審計。施工方單位提出因原材料和人工費不斷上漲等因素否決施工，工程增強部分暫緩施工。

5、按照縣政府（收文編號1619）文件的要求，醫(yī)技大樓的周圍道路附屬工程必需藏匿招投標，現(xiàn)按招投標程序正在辦理預算審計過程中。

四、項目下一步工作決定

要求施工單位仔細履約、合理支配工序、克服困難、加快施工進度，盡快做好工程的掃尾工作。確保中央增投的民生工程按期保質(zhì)完成，爭取在20XX年投入使用。

進度方案篇四

一、進度方案

（一）施工進度方案編制的原則

依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑方案的舉行分解，確保我公司對業(yè)主允諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工辦法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的閱歷，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度方案。

進度方案控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，利用對各項工作量與工程量分解，挑選合理科學的施工辦法，資源配置的有效組織與通過，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，利用制定強有力的措施保證，實施對施工進度舉行全過程控制，確保進度方案的實現(xiàn)，達到預期目標。

總進度方案的編制1、工期目標：

嚴格按招標文件及簽訂的合同商定時光，合理支配詳細施工工序，保證按期交工。

2、總進度方案確實定：

依據(jù)主要分部分項工程工期方案支配，根據(jù)工程施工的組織與規(guī)律關系，確定本工程施工總進度方案。

詳見：工程施工總進度方案橫道圖。求職信息

（二）進度方案編制目的

利用方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標舉行再論證，并對進度目標舉行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑大事的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。求職信息

（三）進度方案保證措施

1、施工進度控制措施

工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差訂正措施，確?？傔M度方案的完成。

本工程將嚴格根據(jù)工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關，全面采取方案控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行*.*關鍵線路工期，對工期舉行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。

按照施工中浮現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，準時分析緣由，找到解決方法，并準時將方案舉行調(diào)節(jié)，再根據(jù)調(diào)節(jié)后的關鍵線路組織實

施，從而使施工在常常變化的資源投入及不行見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谂e行訂正及控制。嚴格方案的管理，定期召開由各配屬隊伍參與的工程例會，解決施工中浮現(xiàn)的各種沖突。這樣就使保證囫圇工程的工期有了科學的手段，避開了盲目性和心中很多。

（1）合理分解施工總進度方案，細化落實施工進度

在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立刻組織分解施工總進度方案，編制月、旬進度方案，將各階段的施工任務支配詳細細化。求職信息

在編制完了時光進度方案后，依據(jù)時光進度方案編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量方案，編制進度控制措施方案，編制資金收支預測方案。

施工進度方案細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：

1）進度支配是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。

2）施工總進度方案中的`內(nèi)容是否遺漏。

3）施工挨次支配是否符合施工程序的要求。

4）資源供給方案是否能保證施工進度方案的實現(xiàn)，供給是否均衡，分包人供給的資源是否滿足進度要求。

5）總分包之間的進度方案是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案連接是否明確、合理。

6）對實施進度方案的風險是否分析清晰。

7）各項保證進度方案實現(xiàn)的措施的設計是否周到、可行、有效。

（2）施工進度方案的實施及控制

施工進度方案審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。

在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。

在施工進度方案實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：

施工進度方案表篇五

一、目標

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。求職信息

二、進度控制的辦法

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度方案為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，利用合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時光。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要舉行綜合平衡，并強調(diào)互相間連接協(xié)作，確定互相交接的日期，強化工期的鄭重性，保證工程進度不在本工序造成延誤。利用對各道工序完成的質(zhì)量與時光的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、按總進度方案的時光要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度和旬期進度方案。

三、強化進度方案管理求職信息

1、工程開工前，必需嚴格按照施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，舉行仔細細致論證。

2、在工程施工總進度方案的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出詳細的工程施工方案執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性舉行仔細的推敲。

3、工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)覺末能按期完成工程方案，必需準時檢查分析緣由，立刻調(diào)節(jié)方案和實行補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。

四、施工進度的控制

施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，要準時了解和把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度舉行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理閱歷豐盛的人員擔任，并針對技術、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參與的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關施工進度的總是，提出明確的方案調(diào)節(jié)看法。

3、各級領導必需“干一觀二方案三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的預備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必需跟班作業(yè)，須要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。

五、保證工期的技術措施

在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必需實行各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括轉(zhuǎn)變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要利用理解圖紙與業(yè)想法圖，舉行自審、會審和與設計院溝通，實行主動姿勢，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

2、保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和須要工作成按照施工條件準時組織搶工期及采取雙班作業(yè)。

⑵、材料配置：根據(jù)施工進度方案要求準時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和選購、供給部門。

⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常修理，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。求職信息

⑷、資金配備：按照施工實際狀況編制月進度報表，按照合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順當舉行。

⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供給工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、滋味好，同時開飯時光要隨時按照施工進度舉行調(diào)節(jié)。

3、技術因素：

⑴、采取工種流水交錯，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

⑵、發(fā)揚技術力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡方案、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務。

施工進度報告篇六

為了保證溫風樂域項目的順當舉行，在確保工程質(zhì)量、平安的前提下，保證施工進度根據(jù)方案執(zhí)行至關重要。目前，項目施工共有五大板塊，1#樓、7#樓、3#樓的地下車庫、3#樓、景觀橋，現(xiàn)按照現(xiàn)場的實際觀看結果做出報告，以便為施工進度的統(tǒng)計、分析、支配提供實用的信息。匯報如下：

一、1#樓：

①墻體抹灰

方案進度：7.26-8.25完成11到20層抹灰工程

實際進度：3、4、5、6、8、10、11、12、13層已經(jīng)抹完，2、9、14、15、17、18、19、

層正在舉行，完成度75%。注：每層施工人數(shù)，2人，完成時光，20天左求職信息

右可完成一層。

結論：實際施工進度將滯后于方案進度。

②外裝工程——保溫層施工

方案進度：8.05-8.25完成保溫施工求職信息

實際進度：k1-k3、a27-v24面外墻正在施工，其它外墻面未施工。（注：參考16號圖）結論：實際施工進度將滯后于方案進度。求職信息

二、7#樓：求職信息

①外墻飾面——涂料施工

方案進度：7.26-8.24完成外墻飾面中涂料施工部分

實際進度：v1-v31面外墻正在做涂料、a5-d26面外墻正在做、h31-v31面外墻已經(jīng)做完、

v1-a5面外墻正在做噴涂，完成度70%

（注：以上僅限二層及以上結構。參考js-81號圖）

結論：實際施工進度將滯后于方案進度。

②首層地面——防潮及保溫層施工求職信息

方案進度：7.26-8.09完成防潮及保溫施工

實際進度：除去部分地面積累施工材料影響施工，其它已完成，完成度95%。

——地面面層施工

方案進度：8.12-8.13完成地面施工

實際進度：除去部分地面積累施工材料影響施工，其它已完成，完成度95%

結論：實際施工進度滯后于方案進度。

③砌體工程——首層墻體砌筑

方案進度：8.16-8.20完成首層墻體砌筑

實際進度：已經(jīng)開頭砌筑填充墻，預計可完成進度方案

結論：實際施工進度有望同步于方案進度。

（注：衛(wèi)生間排水支管從24層安裝到了13層，水電安裝從8.12號因故停工至今。）求職信息

三、3#樓的地下車庫

①第一流水段——防水工程——底板防水施工

方案進度：7.26-8.02完成底板防水施工

實際進度：已完成

——結構工程——底板結構施工

方案進度：8.02-8.25完成底板結構施工

實際進度：正在布置地梁和筏板的鋼筋，實際完成度為30%

結論：實際施工進度將滯后于方案進度。

②其次流水段——結構工程——底板結構施工

方案進度：7.26-8.04完成底板結構施工

實際進度：已完成

——墻體、頂板結構施工

方案進度：8.08-8.17完成墻體、頂板施工

實際進度：已完成

結論：實際施工進度同步于方案進度。

③第三流水段——結構工程——頂板、墻體施工

方案進度：7.26-8.01完成頂板、墻體施工

實際進度：已澆筑、正在養(yǎng)護，完成度90%

結論：實際施工進度滯后于方案進度。

④第四流水段——結構工程——底板結構施工求職信息

方案進度：8.10-8.19完成底板結構施工求職信息

實際進度：已完成

——頂板、墻混施工：

方案進度：8.23-8.25完成頂板、墻混施工

實際進度：正在做墻體置模，完成度30%

結論：實際施工進度滯后于方案進度。

四、3#樓

①結構施工(-1.950~0.000)—夾層施工

方案進度：8.02-8.11完成夾層施工

實際進度：已完成

結論：實際施工進度同步于方案進度。

五、景觀橋

①橋體裝點——橋路面裝點求職信息

方案進度：7.26-8.04完成橋路面裝點

實際進度：基本已完成，除與地下車庫交接處因施工牽絆未完成部分。求職信息

——橋側面裝點

方案進度：7.26-8.04完成橋側面裝點

實際進度：正在做石材干掛，北面完成80%、南面完成20%

——橋欄桿、路燈安裝求職信息

方案進度：8.05-8.10完成橋欄桿、路燈安裝

實際進度：橋面路燈部分管線已埋置，其它部分未曾動工，完成度30%

結論：實際施工進度滯后于方案進度。

甲方工程部

20__年_月_日

進度方案篇七

32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、規(guī)律性強；符合事實、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠、自我動身

有了方案的內(nèi)容，分工和工作的辦法，那么方案的有效舉行及完成就是最后的關鍵了。甘特圖就是制定方案進度的好辦法。

根據(jù)工作方案整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作辦法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。進度的有效支配對方案的重要性不言而喻。其實方案就包含兩個方面：1.方案的行動。2.方案完成行動的時光。合理的進度支配對方案的增進有很好的推進作用。制定方案的時光應當考慮這些因素：

階段性目標的完成狀況

公司領導，同事對上一階段狀況的認同程度求職信息

客戶對某一階段工作的評價

符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略進展需要

有效排解風險的次數(shù)

以下是一個項目管理的進度管理案例：

項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領域技術編制表、建立工作分析結構（WBS）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎上舉行工期和預算的分攤，也就是制定項目的進度和成本方案。

成員能力評估

為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組里分擔的責任是很重要的。比較有效的辦法

是繪制技術編制表及責任表。在項目開頭時就要恰當?shù)卮钆浜萌藛T、技術及工作任務。隨著項目的發(fā)展，有可能必需把已分的工作再細分或舉行新的調(diào)節(jié)，為此，項目經(jīng)理應當清晰地了解項目組成員各自把握的技術。

首先，我們可以繪制技術編制表（表1），為項目組人員打分，其辦法是根據(jù)對專業(yè)領域的認識程度打分。例如，將專業(yè)領域分為五個：系統(tǒng)分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數(shù)據(jù)庫管理員，并將最高分定為5分。隨后按照每個成員對上述專業(yè)領域的認識程度打分，認識程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術情況一目了然，并據(jù)此分配工作。技術編制表繪制完成之后，項目經(jīng)理就可以按照項目的實際需求來繪制責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是舉行人員任用或讓其允諾某項工作的重要手段。

在表2中，P表示“負主要責任”，S表示“負輔助責任”。每項任務只需要一個人負主要責任，但可以支配幾個項目組成員輔助他。

工作方案之工作進度（when）

您的企業(yè)建立了科學的管理系統(tǒng)了嗎？

20xx-01-0915:39來源:of

32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、規(guī)律性強；符合事實、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠、自我動身

表1專業(yè)領域技術編制表

表2項目組成員責任表