電大建筑工程項目管理機考題庫

電大建筑工程項目管理機考題庫資料僅供參考一、單項選擇題A.1．安全措施計劃的范圍不包括(D．識別危險源)。2.安全技術(shù)措施計劃的作用不是(D．保證安全技術(shù)措施的有效實施)。3、安全控制的主要措施中不包括(B、項目投保)。4．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān))。5.安全生產(chǎn)是指使(A．生產(chǎn)過程)處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風險(危險)的狀態(tài)。6.按索賠的目的分類，索賠可分為（B.工期索賠和費用索賠）。7．按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D．專業(yè)管理部門)驗收合格方能使用。8.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行(B．見證取樣檢測)。9．按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｔ擁椆ぷ魇侵?C．成本核算)。10．按照國際慣例，常見的索賠費用的計算方法包括(A．實際費用法)。11．按(國發(fā)Ez00315號)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式》的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由(C．注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期?！?2．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有(A．工料單價法和綜合單價法)。B.1．(A．比較法)又稱“指標對比分析法”，就是經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2．不屬于施工成本編制依據(jù)的是(D工程概算)。C.1.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(A.分層法C.圖示分析法)。D.1.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為(C．降塵和飄塵)。2．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為(A.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程)。3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(C.4)個。4.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有(B．惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號)。5.當工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按(D．國家工程竣工驗收)的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。6．當工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)(B.妥善保護已完成的工程)。7．當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(C．拖延△一TF）。8.對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(A．單位工程或分部分項工程)的安全技術(shù)措施。9．對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C．編制施工組織設(shè)計文件)。10.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于(D．不定期檢查)。11．對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于(C．事后控制)的內(nèi)容。12．對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，(B總承包商)負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。F.1.FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，在(D．工程量變動大于10%)情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。G.1．根據(jù)JGJ／Tl21—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是(D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差)。2．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對于實施工程預付款的建設(shè)工程項目，工程預付款的建設(shè)工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A．7)天。3．根據(jù)中國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是(D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人)。4.工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請l②編制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是(C．①⑤④⑥②③)。5.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)(C．要求建筑施工企業(yè)改正)。6.工程建設(shè)按照階段分類，能夠分為(A．建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同)。7.工程建設(shè)項目竣工驗收證明文件不包括(D、工程決算書)。8.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)有(B．承包人)提出。9．工程項目的工作質(zhì)量包括(B社會工作質(zhì)量)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。10．工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B．質(zhì)量第一，用戶至上)。11．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(D．工程總費用最低的工期安排)。12．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(B．總時差最小)的工作。13．工期索賠，一般指(B．承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。14．供貨方的項目管理工作主要在(C施工)階段進行。15．固體廢物處理的最終技術(shù)使(D．填埋)。16、管理活動是循環(huán)活動，這個循環(huán)被稱作(A、PDCA循環(huán))。17．貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，而且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指(B．成本計劃)。H．1.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(A.承包商)提出。2．橫道圖進度計劃的優(yōu)點是(C．表示方式直觀)。3．橫道圖進度計劃法是(A．傳統(tǒng))的進度計劃方法。4.環(huán)境是指（B.組織運行活動的外部存在）。J.1．基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有(A．如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其它報表中的工程量的變動大于10%時)。2.計劃中的虛工作(C．既不消耗時間，也不消耗資源)。3．建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是(C．修正總價法)。4．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行(B．建設(shè)合同)的行為進行監(jiān)督和管理。5.建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為(B．2)類。6.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為(C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費)。7.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是(D．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。8.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有(B．2)個。9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A．項目經(jīng)理)負責。10．建設(shè)工程項目管理因重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是(C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。11.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(B．成本目標)。12.建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(C．已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本)之差。13．建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(A．糾偏)。14．建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(C．已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本)之差。15．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復核及(C．功能性試驗)資料為重點檢查內(nèi)容。16.建設(shè)工程項目信息管理的目的是（C.為項目建設(shè)的增值服務(wù)）。17.建設(shè)工程項目招標一般應(yīng)采用(B．公開招標)方式。18．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是(B．D包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié))。19、建設(shè)項目管理控制目標中不包括(D、安全控制)。20．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(A．合格或不合格)。21．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(D．5)年。22．就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(D．目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃)。K.1．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C．業(yè)主)方的項目管理。2.控制項目目標的主要措施中最主要的是(C．組織措施)。L.1.利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須(C．必須經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度)。2.流水步距是指兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的（A、最小時間間隔)。3.流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在（A、一個施工段）上的施工作業(yè)時間。4.流水施工中的工藝參數(shù)是指(B．施工過程數(shù))。5．論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：①編制總進度計劃；②項目的工作編碼③項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為(A．③一②一①)。M.1．某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第(B．4和9)天。2．某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(D.5)條。3.某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(A.矩陣組織結(jié)構(gòu))。4．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁l20根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為ll0根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為(A．132)萬元。5.某工程停工1個月其機械使用費的索賠計算依據(jù)為(A.自有機械窩工費按臺班折舊費索賠)。6．某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則回影響工程計劃工期為(D．5)天。7．某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600：元／m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(B．0．857)。8.某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是(A．每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導)。9.某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中一般是（D.物資供應(yīng)部）。10．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過lo％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(B．1．6萬元)。11.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于(C．按工程進度編制施工成本計劃)。12．某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計算施工成本<0，則說明(A.成本超支，進度提前)。P.1.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(C．對計劃實施過程進行各種檢查)。2.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(D．施工質(zhì)量)實施全過程跟班的監(jiān)督活動。R.1．如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為(A．擬完工程計劃施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。S.1．施工安全控制的特點不包括(C建設(shè)工程項目的分散性)。2．施工方的項目管理工作涉及(A．設(shè)計前的準備階段至保修期)全過程。3．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(C．施工任務(wù)委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。4.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是(D．施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過程)。5．施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(A．衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價)。6.施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應(yīng)為(B．成本計劃)。7.施工成本分管理措施中，（B.技術(shù)措施）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。8．施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為(B．②①③④⑤)。9．施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因(C．監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤)而減輕責任。10.施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D．全過程監(jiān)督)。11．施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(D．組織風險)類型。12．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A．24)小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。13.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不但要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（C.本企業(yè)）的整體利益。14、施工項目經(jīng)理的基本工作不包括(C、編制施工進度計劃)。15、施工項目目標控制不包括(C、投資控制)。16．施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在(B．項目施工全過程各階段)進行。17．施工質(zhì)量檢驗，能夠分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(A．檢驗方式)進行的分類。18.實施工程預付款的建設(shè)工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A．7)天。19．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示(D工作的自由時差)。20．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的終點的主要特點是(D．無外向箭線)。21.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是(B．表示工作的符號不同)。22.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示(C．工作之間邏輯關(guān)系)。23．索賠能夠從不同角度分類，如按索賠的事件影響分類，可分為(D．工程拖誤索賠和工程變更索賠)。T.1.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)(D．向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件)。2．經(jīng)過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(B．信息傳輸韻數(shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?．投標保證金的數(shù)額最高不得超過(C．80萬元)。4.投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是(B．招標文件)。5．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(C．業(yè)主)方的項目管理,。W.1．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差)。2．文明施工的含義是(B．規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)生)。3.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的(D．重點控制對象)稱為質(zhì)量控制點。X.1．下列不屬于直接工程費的有(A．工程排污費)。2．下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是(D．合同條件中有對承包商單方面保護的條款)。3．下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是(A.分段結(jié)算的工程，可按月預支工程款)。4．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(B．業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算)。5.下列合同類型中，承包商承擔的風險最大的是(A．固定總價合同)。6.下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（A.設(shè)計概算）。7．下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(D．編制項目進度控制工作流程)。8．下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責任，說法錯誤的是(C．一方違約后，不論另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止)9.下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是(A．工程量清單、圖紙)。10.下列組織工作中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是(A.組織分工)。11．下述提法中正確的是(B．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序)。12．(B．線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。13．項目的目標控制是項目管理的(B．核心)任務(wù)。14．項目管理的三大目標是(B．費用、進度、質(zhì)量)。15.項目信息管理的目的是(D．為項目建設(shè)的增值服務(wù))。16.信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是(C．信息管理)。17.信息管理指的是(A．信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。Y.1．業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的(C．總投資目標)。2.一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是(B技術(shù)措施)的關(guān)鍵。3.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于(C．20天)。4．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為l8天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(A．12天)。5、以下不屬于流水施工時間參數(shù)的是(D、工時)。6.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的(A.實際費用法)。7．以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指(B．成本計劃)。8．以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是(C．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移)。9．以下說法正確的是(C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象)。10.因發(fā)包人未按（B.合同要求）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。11．用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，經(jīng)過對直方圖的(B．形狀)的觀察分析，能夠判斷過程是否正常、穩(wěn)定。12．用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(B．進度偏差)。13．由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按(B．臺班折舊費)計算。14．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是(D．利潤)。Z.1．在當今時代，信息技術(shù)最核心的手段是(A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。2．在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括(B．移交工程日期)。3.在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(C．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制)。4.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(C．施工方項目經(jīng)理）。5．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(D緊后工作的最早開始時間)。6．在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的(A．組織措施)。7.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是(C．施工企業(yè)項目經(jīng)理)。8、在進行施工部署時，正確的工程展開順序是(A、先地下、后地上)。9．在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是(C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題)。10．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指(C．沒有波形線的線路)。11.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）。12．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(D．自由時差)。13.在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于(A．防止事故發(fā)生的方法)。14．在中國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明中國工程合同索賠是(D．雙向的)。15．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(B．危險作業(yè)意外傷害保險費)。16.在下面所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為(B．3)。17．在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。18.在直方圖中，橫坐標表示(B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值)。19.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中若直方圖呈正態(tài)分布則(D．還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求)。20.正確的編制投標文件的順序為(B．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結(jié)果，進一步分析招標文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計一確定報價一形成投標文件一進行投標擔保)。21．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(D．既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量)。22，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(B．員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其它人員)。23.質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)景目標和(A．質(zhì)量職責)的制訂和實施。24．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(A．關(guān)鍵技術(shù))重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。25．質(zhì)量驗收的基本單元包括檢驗批和(B．分項工程)。26．子項目施工進度計劃屬于(C工程項目施工進度計劃)的組成部分。27．自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(C．5)個工作日。28.總監(jiān)理工程師下達停工令，應(yīng)事先向(A.建設(shè)單位)報告。29．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的(B．指令關(guān)系)。30．組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(B．以顧客為關(guān)注焦點)的原則。二.多選題B.1.比較法的應(yīng)用,一般有下列形式(ADEA.將實際指標與目標指標對比D.本期實際指標與上期實際指標對比E.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比）C.1.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(ACA．分層法C．圖示分析法）。2.成本分析的方法包括(ABCDA．比較法B．因素分析法C差額計算法D．比率法)。D.1．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括(ABCA．STSB．FTFC．STF)。2．單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核(BCDEB.設(shè)計單位C.勘察單位D．施工單位E.監(jiān)理單位)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。3、單位工程施工平面圖的評價指標有（ABCA、施工占地系數(shù)B、施工場地利用率C、臨時設(shè)施投資率）。4．對由于(BDEB．完成合同之外的工作D．法定人工費增長E．施工現(xiàn)場加班勞動中)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。F.1．風險量指得是(ADA．不確定的損失程度D．損失發(fā)生的概率)。G.1．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更價款的確定方法為(BCEB．合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款C．合同中只有類似于變更工程的價格，能夠參照類似的價格變更合同價款E．合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行)。2.根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)下圖所示，但其中的錯誤有(DED．有多個終點節(jié)點E．不符合給定的邏輯關(guān)系)。3．供貨方項目管理的目標包括(ABCA．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C供貨的質(zhì)量目標)。4．工程建設(shè)項目施工招標文件一般包括(ABCEA．投標邀請書B．評標辦法C．采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單E．設(shè)計圖紙和技術(shù)條款)。5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是(BCB．當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期C．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期)。H.1．合同承發(fā)包雙方的違約責任包括(ABEA．發(fā)包人不按時支付合同價款B．發(fā)包人超越合同規(guī)定干預承包人的工作E．發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督)。J.1.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由(BCDB.合同協(xié)議書C.通用條款D．專用條款)組成。2．建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括(DED．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標投標過程政府監(jiān)督)。3．建設(shè)工程招標的必備條件包括(ACDEA．招標人已經(jīng)依法成立C.資金來源已經(jīng)落實D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標范圍已經(jīng)核準)。K1．控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到(ABDEA．凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào))。L.1．流水施工的空間參數(shù)包括(ADEA．工作面D．施工段E施工層)。2.流水施工的主要參數(shù)包括(BCDEB.流水步距C.流水節(jié)拍D.施工段E.施工過程數(shù)）。M.1．某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28．Im，凈跨24m)混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，l7人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為(ADEA．管理原因引發(fā)的事故D．指導責任事故E．重大質(zhì)量事故)。S．1．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)汁階段進行，但它也會涉及(ABCA．設(shè)計前準備階段B．施工階段C.動用前準備階段)。2、設(shè)計圖紙交底是由設(shè)計單位按照施工圖向以下單位交底（ABCA、施工單位B、監(jiān)理單位C、項目法人）。3.施工安全控制的動態(tài)性是由（BCB.項目的單件性C.施工項目的分散性）引起的。4．施工成本分析的依據(jù)是(ABDA．會計核算B．業(yè)務(wù)核算D．統(tǒng)計核算)。5．施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是(ACEA．施工合同價款可約定采用成本加酬金方式C．承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告E．發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實)。6．施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有(ABDEA．根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用B．發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責D．發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗)。7．施工方項目管理的目標包括(ABCA．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標)。8、施工項目的管理周期包括（ABCDEA、工程投標B、簽訂承包合同C、施工準備D、施工E、交工驗收及用后服務(wù)）。9、施工項目直接成本包括（ABCDEA.材料費B人工費C機械使用費D現(xiàn)場經(jīng)費E.其它直接費）。10.施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括(ABA.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B.施工技術(shù)方案、施工程序)。11、屬于施工項目的主要組織形式有（ABCDA、工作隊式B、部門控制式C矩陣式D、事業(yè)部式）。12、屬于施工項目成本分析方法的有（ABCA、比較法B因素分析法C、差額計算法）13.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算方法有哪幾種（ABA、按工作計算法B、按節(jié)點計算法）。W.1、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目的是（BDB.優(yōu)化工期D.合理配置資源）。2．網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點是(ABDEA．該工作持續(xù)時間最長B．可能不只一條D．該線路上工作的總時差為零E．該線路上工作的自由時差為零)。3．文明施工的意義有(ABCDA．促進企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象D．有利于員工的經(jīng)濟收入)。X.1．下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是(ACEA．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出C．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價E．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認)。2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是(ADEA．能夠先預付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D．實行分階段結(jié)算的，能夠按月預支工程款E．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算)。3．下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(ACEA．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人)。4．下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中正確的是(BCEB．施工項目成本預測是施工決策和計劃的依據(jù)C．施工項目計劃是施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)E．施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上)。5.下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是(ABCA．設(shè)計信息B．招標信息C．施工信息)。6．下列屬于工程變更的是(ABCEA·設(shè)計變更B．進度計劃變更C·合同變更E．施工次序變更)。7.下列提法中正確的是(BCDB.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D.全員參與控制中的重要手段是目標管理）。8.下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是（ABCA.總價合同能夠分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B.建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C.單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程）。9、下面哪些屬于中國建設(shè)程序的六個階段的內(nèi)容（BCDEB.項目建議書階段C.設(shè)計工作階段D.建設(shè)準備階段E.竣工驗收交付使用階段）。10、項目是指按（ABCA.限定時間B、限定費用C.限定質(zhì)量標準）完成的一次性任務(wù)和管理對象。11．信息處理和變換的程序化有利于(ABA．提高數(shù)據(jù)處理的準確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率)。Y.1.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDEA．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責)。2．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(ABCA．指令路徑較短B．指令源是唯一的C．不能跨部門下達命令)3．因素分析法的計算步驟包括(ABCA．確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異B.確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序C.以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù))。Z.1．在各種計劃方法中，(BEB．橫道圖計劃E．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃)的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。2．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有(ACDA．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C．法定人工費增長費用，D．非承包商責任造成工期延長導致的人員窩工費)。3．在下列所述線路中，(BCB．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路)必為關(guān)鍵線路。4．職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改進(ABDA．人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)D．組織管理不力)。5．質(zhì)量管理八項原則包括(ABEA．全員參與B．持續(xù)改進E．與供方互利原則)等內(nèi)容。三、簡答題B.1、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)？答：⑴.計劃文件⑵設(shè)計文件⑶合同文件⑷建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料⑸定額、規(guī)范、建設(shè)政策和法規(guī)、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料。D.1、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？答：⑴工程概況⑵施工方案⑶施工進度計劃⑷施工準備工作計劃⑸編制各項需要量計劃⑹施工平面圖⑺技術(shù)經(jīng)濟指標H.1、橫道圖進度計劃的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：⑴容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。⑵各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期一目了然。⑶流水情況表示的清楚。缺點：⑴只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間的錯綜復雜、相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。⑵反映不出哪些是主要工作，不能明確反映關(guān)鍵線路，看不出能夠使用的機動時間。抓不住重點，看不到潛力，不知道如何去縮短工期、降低成本、調(diào)整勞動力。J.1．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。2．簡述安全檢查主要內(nèi)容。答：(1)查思想。主要檢查企業(yè)的領(lǐng)導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。(2)查管理。主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上高，安全設(shè)施，安全標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。(3)查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。(4)查整改。主要檢查對過去提出問題的整改情況。(5)查事故處理。3.簡述安全事故的處理程序。答：(1)報告安全事故。(2)處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等。(3)安全事故調(diào)查。(4)對事故責任者進行處理。(5)編寫調(diào)查報告并上報。4．簡述工程索賠的特征。答：工程索賠具有下列幾個方面的特征：(1)索賠是一種正當權(quán)利要求；(2)索賠是雙向的；(3)索賠必須以合同和法律為依據(jù)；(4)索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實能夠表現(xiàn)為違約方的作為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和（或）費用的損失。5．簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理的原則。答：(1)事故原因不清楚不放過。(2)事故責任者和員工沒有受到教育不放過。(3)事故責任者沒有處理不放過。(4)沒有制定防范措施不放過。6．簡述建筑工程合同訂立的原則。答：(1)合同自由原則（意思自治原則）；(2)誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；(3)合法原則；(4)平等、公平原則；(5)不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；7.簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、皇放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同盎訂。8．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。9．簡述項目組織的特點。答：項目的特點決定了項目組織和其它組織相比具有許多不同的特點：(1)項目組織的一次性(2)項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復雜(3)項目組織的變化較大(4)項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復雜10．簡述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點；(2)領(lǐng)導作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。11．簡述政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能。答：(1)監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。12．建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理？答：當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理：(1)對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則經(jīng)過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，經(jīng)過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。(2)在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收。(3)經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。13.竣工驗收備案提交的資料有哪些？答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表；(2)建設(shè)工程竣工驗收報告（包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、落計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件）；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程侶用說明書》；(5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其它文件。R.1．如何確定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，能夠參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。2.如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？答：(1)組織平行施工或搭接施工；(2)壓縮工作的持續(xù)時間（可經(jīng)過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。S.1．施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工項目管理過程中施工準備階段的主要工作？答：（1）成立項目經(jīng)理部，根據(jù)需要建立機構(gòu)，配備人員。（2）制定施工項目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計）。（3）進行施工現(xiàn)場準備，使具備施工條件。（4）編寫開工申請報告，待批開工。3．試述流水施工的種類及各自的定義。答：一般所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。4．什么是流水施工?試述流水施工使用的各項參數(shù)。答：①流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。②在組織流水施工時，用以表示流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。Y.1、一級項目的經(jīng)理部應(yīng)配備多少人員？都有哪些人員組成？答：30-50人。由項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師和技術(shù)、預算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量、安全及輔助生產(chǎn)人員等組成。Z.1．造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答:①違背建設(shè)程序；②工程地質(zhì)勘察原因；③未加固處理好地基；④設(shè)計計算問題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問題；⑦自然條件影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。2．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？答：①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四.綜合分析題1.某房屋建筑工程原施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進行l(wèi)4周后(已完成A、B兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認可，該項N工作的施工時間約需9周。問題：1．在原計劃中，增加一項新工作N(即在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項新工作6—7，施工持續(xù)時間為9周)后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長?延長多少?答：采用三步計算法：62—52=10周2．原計劃中，工作C、F、J三項均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、10000m3和6000ms共計23000ms。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量為9000m3。因此土方工程量增加后總計為3m3，比原來的23000m3增加了39．1％。根據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出25％時，雙方能夠重新確定其單價，經(jīng)協(xié)商，新的土方工程單價可從原來的l5元／m3增加到l7元／m3。試問調(diào)價后的土方工程總費用應(yīng)為多少?答：總費用23000×(1-{-25％)×15+E3--23000×(1+25％)]×17=486500元3．按照原施工計劃，C、F、J三項土方工程均使用一臺挖土機先后施工，所增加新的土方工程項目N仍擬用該臺挖土機施工?，F(xiàn)承包方提出，由于增加N工程后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償機械閑置費用(按每臺閑置1天為800元計)，試問業(yè)主是否應(yīng)給予補償?補償費用多少?應(yīng)給予補償，補償費用4×7×800=22400元2.某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？經(jīng)過比較能夠看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；②工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。3.某高層辦公樓，總建筑面積l37500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標高(自然地坪下8．5m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，l人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題：1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥?并寫出正確的做法。答：上述整個事件中存在如下不妥之處：①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行；②事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過總承包單位；③專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠，專業(yè)分包單位可經(jīng)過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。2.三級安全教育是指哪三級?答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。3.簡述安全事故處理的原則。答：①事故原因不清楚不放過；②事故責任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責任者沒有處理不放過；④沒有制定防范措施不放過。4.本事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。答：本起事故中3人死亡，l人重傷，事故應(yīng)定為三級重大事故。因為滿足下列條件之一就認定為三級重大事故：①死亡3人以上，l0人以下；②重傷20人以上；③直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不足100萬元。5.這起事故的主要責任人是誰?請說明理由。答：本起事故的主要責任應(yīng)由施工總承包單位承擔。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續(xù)旋工，直接導致事故的發(fā)生，因此本起事故的主要責任應(yīng)由施工總承包單位承擔。4.某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。問題(1)計算流水步距；流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊的數(shù)列錯位相減}取大差做流水步距。計算如下：上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。(2)計算總工期；(3)繪制流水施工橫道圖。5.某建筑工程建設(shè)北京項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標段。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。第三標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：(1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價20%的預付款，預付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為350萬元。第三標段各月完成產(chǎn)值如表所示。[問題](1)業(yè)主支付給C公司的工程預付款是多少？21第22頁共25頁業(yè)主支付給C公司的工程預付款為C公司所承擔部分的合同價的20%。即3355.00×20%=671(萬元)式中，C公司所承擔部分的合同價為：4150-(275+340+180)=3355.00（萬元）(2)4、6、7月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？①工程保留金額為：3355.00×5%=167.75（萬元）②從第三個月開始每月應(yīng)扣的預付款為：671÷4=167.75（萬元）③監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額：4月底480.00-480.00×10%=432.00（萬元）由于432.00萬元大于每月付款最低金額350.00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額『432.00萬元。6月底560.00-51.25-167.75=341（萬元）式中，51.25萬元為6月底應(yīng)扣保留金：167.75-48.00-68.50=51.25（萬元）式中，68.50萬元為5月底應(yīng)扣保留金：685.00×10%=68.50(萬元)由于341萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額金350.00萬元，故本月暫不支t。7月底430.00-167.75—262.25（萬元）由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為341+262.25=603.25(萬元)6.某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。問題：1.說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。2.第lo層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。答：第lo層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設(shè)計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求能夠予以驗收。3.如果第lo層實