學習財務管理的心得體會（5篇）

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近年來，隨著市場經濟逐步建立和金融體制改革不斷深化，我們煙草行業(yè)的各級行政機關面對商品大潮的沖擊，在改革機關行政經費管理方面不斷探究、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的閱歷和方法。

本文擬依據自己在國家煙草專賣局機關財務管理工作實踐，談幾點體會：

一、改革機關經費預算管理方法，是加強機關財務管理的前提

機關經費的預算，要量入為出，按合理、節(jié)省、量力而行的原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調資或物價因素，實行總比例掌握和調整，詳細工作可分兩部分進行：

1.固定費用(又稱人頭費)，應和人員編制掛鉤，實行總量掌握、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經費、教育費、差旅費、醫(yī)療費等，應當規(guī)定標準，包干到部門。實行增人不增經費，減人不減經費。對節(jié)編削減的部門，可用節(jié)省經費的適當比例增發(fā)個人酬勞，以經濟手段掌握人頭費的增長。

2.變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素親密相關的費用，可依據物價指數(shù)變動實行總比例調整。在執(zhí)行過程中，還要依據狀況改變準時修訂，防止寅吃卯糧狀況的發(fā)生。

二、執(zhí)行預算，合理掌握機關經費的過快增長

預算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責成一名主管領導，一支筆實施，負責究竟。杜絕預算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀隨便性。對于彈性經費，可采納以下方法進行掌握：

1.會議費開支要實行定額包干的方法管理。依據國務院的要求，嚴格掌握會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標準。對于全局性的工作會議，要按國務院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的方法。

2.差旅費要實行按編制定額管理的方法。運用經濟杠桿的作用，實行節(jié)省有獎、超支不補的管理方法。充分調動部門和個人的主觀主動性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能削減出差和乘坐飛機的人次。節(jié)省下來的差旅費由部門把握使用，并提取肯定比例發(fā)給職工個人。

3.汽車修理費的管理。首先要確定信譽牢靠的汽車修理點，實行定點管理。其次要建立汽車修理檔案，對每部車的修理和保養(yǎng)狀況、零部件的更換狀況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機修理費的開支狀況和零部件更換頻率，做為嘉獎和晉級的根據。

4.房屋修繕費的管理。有條件的機關可以組織房屋修繕隊，服務機關，面對社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關，可經過考查建立定點修理站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避開偷工減料的短期行為。

5.電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應當嚴格掌握國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的方法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要實行相應的管理方法，如采納計價器、密碼卡等，對掌握通話時間和私人打電話將起到肯定的抑制作用。

筆者認為，掌握機關經費的過快增長，不僅是削減財政負擔的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。

三、機關的服務職能和行政職能分別核算，是促進增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機關長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機關都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的鋪張。通過機構改革，首先就應當使機關后勤服務管理部門在機構、編制、經費上和機關脫鉤，實行核算、有償服務。其次是在保制服務機關的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設備和力量，實現(xiàn)社會化服務，使機關后勤部門逐步成為自主經營、自負盈虧的社會經濟服務法人實體。

我們的后勤機關轉變職能，面對社會，實在是國家行政機關機構改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統(tǒng)的習慣做法，確定會遇到不少困難和問題，自主經營、自負盈虧，更需要開拓的精神和士氣。但這是歷史的必定。

四、仔細搞好機關清產核資，保證國有資產的平安完好

機關的清產核資工作，包括固定資產清理，債權債務清理等，這是一項常常性的財務管理工作。

幾年來，我們在固定資產和債權債務的`清理方面，摸索出了一些閱歷和方法。比方在固定資產的管理方面，實行了總帳掌握、部門管理、個人負責的三級管理方法。把固定資產的管理，直接落實到詳細人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關財務除總帳掌握外，還設有明細分類帳、固定資產月報、固定資產卡片，全部使用計算機掌握和管理。每個部門都設有聯(lián)絡員，幫助進行固定資產統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產，必需辦理殘值回收或變價出售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關財產物資帳目清楚、帳實相符。

對于債權債務的管理我們也特別嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責成部門領導幫助辦理，屬于個人責任造成公款損的，全額進行索賠。如今，當事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關已基本養(yǎng)成了各種用帳準時清帳的好習慣。

學習財務管理的心得體會2

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深化的熟悉，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內部財務管理，增添企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

一、新形勢下加強企業(yè)內部財務管理具有重大意義

(一)加強企業(yè)內部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經加入WTO，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經從技術競爭、資本競爭漸漸轉向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必需盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，要以加強內部財務管理與掌握為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強企業(yè)內部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否準時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的支配。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越冗雜，假如不賜予高度重視，就無法把財務管理工作做好。

(三)加強企業(yè)內部財務管理，是愛護投資者利益的內在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產全部權和經營權相分別。但是，由于企業(yè)全部者和經營者追求的目標不完全全都，部分經營者為了追求自身利益，利用種種手段損害全部者權益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內部掌握薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消退隱患，在新的形勢下，企業(yè)必需高度重視內部財務管理與掌握機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務分別、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

(四)加強企業(yè)內部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的進展，原來與單一工廠制相適應的、以本錢掌握為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)進展的需要;原有的單純依靠經營者個人素養(yǎng)為主的管理掌握體系，也已無法適應浩大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業(yè)進展到肯定程度的必定產物。大量的事實反復證明，每一個勝利的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內部財務管理與掌握機制;反之，經營失敗的企業(yè)，它的內部財務管理與掌握工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內部財務管理與掌握，以完善的內部財務掌握制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

二、強化企業(yè)內部財務管理的措施

內部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分熟悉的基礎上，實行措施，建立完善的內部掌握機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與掌握網絡，搞好資金流、物資流、信息流的掌握和管理，防范和削減財務風險，促進企業(yè)經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

(一)理順財務組織結構

企業(yè)對各項經濟活動掌握得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是進展改變的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應依據自身的經營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，確定其適合的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內部摩擦和降低組織本錢，實現(xiàn)經濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布狀況，按管理掌握本錢與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與掌握的有效運行。

(二)實施全面預算管理

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)將來的行為事先支配和打算，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行安排、考核、掌握，以使企業(yè)根據既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預報的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、選購預算、費用預算、本錢預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，依據實際狀況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于實行相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)覺缺乏，準時改良，提高企業(yè)經營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增添競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)進展和效益的提高。

(三)增添財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受力量，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最正確方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要留意的是，在做出確定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險消失時不致慌張失措，束手無策。

(四)加強企業(yè)財務人員素養(yǎng)建設

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必需要提高財務人員的適應力量和創(chuàng)新力量，因此，財務人員素養(yǎng)的凹凸直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素養(yǎng)建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的主動性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

(五)建立科學的財務考核指標體系

沒有完好科學的考核指標體系，就很難推斷企業(yè)經營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必需要建立既能反映企業(yè)資產利潤效率，又能反映盈利力量的考核指標體系，要把肯定數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制定科學合理、操作性強、掩蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標打算，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價狀況準時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要根據嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速進展。

(六)推動企業(yè)財務管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督掌握中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化進展的基本方向。企業(yè)應結合實際，主動引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因此也在探究與實踐之中，這就確定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探究，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調控經營活動，促進企業(yè)經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與掌握，才能促進管理素養(yǎng)和層次的全面提升，不斷增添企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

學習財務管理的心得體會3

我認為財務本錢管理這門課程的特點是公式多，計算量大，而且一些冗雜的公式難以記憶。我建議大家最好在理解的基礎上加以記憶。這樣才能在做題的時候立刻知道會用什么公式。陳華亭老師說過：“全部的冗雜都是虛偽的，只要我們仔細學習，就能找到簡潔應對的方法?！蔽倚湃未蠹叶紩朔щy，順當通過考試的！

下面我主要講解并描述一下我的財務本錢管理的學習心得。

第一階段：抓基礎

第一階段主要是協(xié)作中華xx的基礎班通讀教材。由于高校里學的財務管理的學問忘得差不多了，而且高校的教材和注會教材在深度和廣度上都相差甚遠。我在這個階段全篇通讀教材。每看完一章教材我都會聽中華xx的基礎班課程對重點的地方加深記憶。我選擇的是陳華亭老師的課，我覺得陳華亭老師講課重點突出而且幽默詼諧，全部難以理解的學問點他都會不厭其煩的用通俗易懂的語言讓我記憶深刻。我預備了一個公式本，由于財管的特點就是公式多。我把每一章的全部公式都記到了公式本上，這樣就不用總翻書查公式而且也節(jié)約了許多時間。每聽完一章課我都會做一章應試指南的試題。我覺得應試指南的試題都特別經典，難度和財管考試差不多。而且我還預備了一個錯題本，把錯的題都記到錯題本上可以讓我知道哪里的學問比較薄弱。

而且每學完一章的內容我都把上一章的公式和做過的錯題認真的看一遍，這樣可以加深印象不至于學會了一章忘了一章。

這個階段最好在2個月之內完成。

其次階段：抓重點

其次階段我主要是按著章節(jié)的挨次把教材上的重點內容復習一遍，尤其是公式最好都背下來。一些冗雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個個幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅。而且公式肯定要動手在草紙上寫一遍，這樣印象會更加深刻?？赐暌徽碌闹攸c我選擇做一章經典題解。做題的時候肯定要仔細讀好題干。在第一階段我就由于馬虎錯了許多不該錯的題，并把錯題記到錯題本上。當我遇到難以理解的地方我選擇再聽一遍基礎班的相應的內容。我信任這個階段過后大家對財管學問點的了解就特別深刻了。

這個階段最好在3周之內完成。

第三階段：跨章節(jié)復習

這個階段我選擇把應試指南和經典題解的跨章節(jié)練習題都做了一遍，由于考試出的計算題和綜合題大都是跨章節(jié)的內容，所以我一是想熟識一下這種題型也想找到自己的缺乏之處。除了做題我還協(xié)作聽了陳華亭老師的專題班的課程，陳華亭老師把許多重點的章節(jié)的一些學問點歸集到了講義上也有許多例題。我覺得這對我應對考試的關心很大。

這個階段也要不斷的穩(wěn)固書上的公式，和做過的錯題。這個階段最好在2周之內完成。

第四階段：模擬試題

考前一個月左右我開頭做模擬試題，網校出的全真模擬試題和最終六套題總共12套題。我在工作不忙的時候每天都按考試時間做一套，而且留兩套在考前5天做。

這個階段建議大家根據考試時間來做，這樣才會讓人緊急起來在真正考試的時候也是有很大關心的。而且這個階段也不能扔掉公式和錯題。公式和錯題肯定要反復看，沒事的時候就要看。

第五階段：最終沖刺

考前一周我聽了徐經長老師的沖刺班，沖刺班很重要，老師會把總結出來的精華告知我們，提示我們哪些地方需要重點關注。考前第四天和第三天我做了最終的兩套模擬試題。考前兩天不做題了，快速掃瞄沖刺班老師講的重點和我的公式本和錯題本，為上考場做最終的預備。

陳華亭老師告知我們做題肯定要仔細，由于考試的時候沒有時間檢查。我覺得這句話特別對，20xx年的財管選擇題量很小但是計算綜合題量特別大，總共6道計算題2道綜合題。我做完以后還有2分鐘交卷，而且考試的時候思索的時間也不能太長。所以我建議大家平常做題的時候要養(yǎng)成仔細的好習慣，每道題都仔細的對待而且每道題都要盡快做完，這樣才能在考試中獲得滿足的成果。

學習財務管理的心得體會4

財務管理對我來說算是回來本行了，這門功課早在十幾年之前就學過。但是今日再聽又有不同的感受。

正如上海財經高校劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目本錢掌握等方面都有其特定的要求，由于如何將財務掌握貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求本錢、進度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務掌握有效結合的內控系統(tǒng)?就成為項目財務管理人員必需考慮的重要問題。

其實這門課的學問還是很深的，想當時我們學了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么改變，可是感覺卻完全不同。以前學的時候舍命的想記住各種比率的公式和推導過程。而今日學習就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經高校老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號)，針對項目管理中的財務掌握進行講解，你們聽了確定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和懷疑。首先，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經是天文數(shù)字了?財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ矣龅竭^外表上熱火朝天事實上年底還賠本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么，能把握這種觀念就值回學費了。大家信任下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得喧鬧的很，可是事實上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的學問。由于作為財務管理的基礎，數(shù)據的精確性難以保證。從財務報表上來?連稅務局的人都不信任報表你信任?在大一點的企業(yè)基礎數(shù)據通常由各個部門各自統(tǒng)計，不簡單得到真是精確的數(shù)據，特殊是關鍵性敏感數(shù)據。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據精確得多。數(shù)據的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡潔的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺得上項目管理中的財務掌握課程能得到的最大的收獲就是把握更有效實施項目管理與財務掌握的最新工具，改善項目的本錢、預算管理，提高項目的投資回報率，加強項目的現(xiàn)金流管理、掌握項目資金風險。當然企業(yè)真是的數(shù)據是高級機密，肯定要當心競爭對手!

學習財務管理的心得體會5

本學期剛開頭不久，翻閱新發(fā)下來的《財務管理》書本，事實上，我的心情是冗雜的。從高中以來，我的數(shù)學成果就沒有抱負中的好，而想必財務管理也會涉及到數(shù)學方面的學問，不知道自己能不能跟上學習進度。但是另一方面，我又是驚喜的，由于在行政管理專業(yè)的學習中，有機會接觸到關于財務的學問，想必對于自己日后的生活，還是有關心的。就這樣，伴隨著擔憂和高興，我開頭了這學期財務管理課程的學習之旅。

課程剛開頭，老師便跟我們說明白這門課的講課進度。驚訝的是，竟然會涉及會計的基礎學問，這無疑令我產生了愛好。很久以前，便有長輩告知我，當會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是由于這些緣由，我便買了一套會計基礎的書本，還信誓旦旦地準備考會計資格證，但是由于各種緣由，這套書本又原封未動。如今，我最終有機會初體驗有關會計的學問了，心里也也布滿歡欣。隨著課堂的講授，漸漸地，我們開頭接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產負債表等等，也開頭做一些比較簡潔的