統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書

統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書文件名稱統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書文件編號SC--008文件版本第五版文件頁碼1OF2一、目的：規(guī)范統(tǒng)計崗位職責(zé)，明確工作范圍，確認(rèn)統(tǒng)計的工作任務(wù)與工作內(nèi)容。確保統(tǒng)計的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、有效、真實。二、范圍：本車間生產(chǎn)管理活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或管理活動分析所需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。三、職責(zé)：負(fù)責(zé)每天指定的統(tǒng)計項目，保證所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并有證據(jù)可以追溯。協(xié)助主任分析跟蹤生產(chǎn)進度，及時將異常數(shù)據(jù)專項向車間主任提報并追蹤處理結(jié)果。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理及時分類傳遞文件并傳遞及跟進．四、內(nèi)容：層級管理：直屬上級為車間主任。統(tǒng)計工作項目規(guī)劃和實施：根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息需要，科學(xué)設(shè)定和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目。在規(guī)定的時間用規(guī)定的格式提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，主要工作項目有：2.1“生產(chǎn)日報表”當(dāng)天10時提供；2.2、“員工工資周報表”周一提供；2.3、“員工產(chǎn)值不達標(biāo)統(tǒng)計處理表”當(dāng)天10時提供；2.4、“車間生產(chǎn)情況周總結(jié)報表”周一提供；2.5、每周二更新生產(chǎn)部經(jīng)理的“車間員工狀況表”的電子檔．2.6、“月度員工工資核算表”每月5日前提交；2.7、“車間考勤統(tǒng)計表”每月3日前提交；2.8、辭工人員離職時的工資核算與遞交；2.9、每天車間文件集中上報傳遞、跟蹤；2.10、每月5日前提交“車間月產(chǎn)量、月產(chǎn)值統(tǒng)計報表”；2.11、跟蹤行政人事部下發(fā)的“工資簽收表”；統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書全文共3頁，當(dāng)前為第1頁。2.12、每月5日前提交“新老員工未達標(biāo)獎懲表”；統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書全文共3頁，當(dāng)前為第1頁。2．13、文件回收與再利用：修改后發(fā)下去的文件，需將舊版文件回收后，方可將新版文件發(fā)放給相關(guān)工序并填定《文件分發(fā)/回收記錄表》?；厥盏呐f版文件如用于再生紙的，則應(yīng)在每頁做上作廢記號，以免在復(fù)印時出現(xiàn)錯誤。3.報表的制作與監(jiān)督：各項生產(chǎn)管理的活動統(tǒng)計報表是反映各個時間段車間生產(chǎn)管理活動所產(chǎn)生的結(jié)果，報表中的結(jié)果直接影響生產(chǎn)工作計劃和安排。因此要求按照規(guī)定的時間提交報表，提交的報表必須將表格內(nèi)所有項目填寫準(zhǔn)確清楚，報表一經(jīng)提交則由統(tǒng)計承擔(dān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的主要責(zé)任。在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析過程中對有不真實和不準(zhǔn)確現(xiàn)象統(tǒng)計有權(quán)予以拒絕和舉報，車間的任何管理人員不得干涉。監(jiān)督車間在向統(tǒng)計提供如“進倉單”、“車間核數(shù)統(tǒng)計表”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時，必須真實、及時和準(zhǔn)確有效。4.數(shù)據(jù)分析：采集到的數(shù)據(jù)必須進行過濾分析，除了按照規(guī)定的項目將有價值的數(shù)據(jù)統(tǒng)計外，分析統(tǒng)計的結(jié)果是否符合生產(chǎn)任務(wù)順利完成的需要。如有影響生產(chǎn)任務(wù)順利完成的因素則應(yīng)在報表內(nèi)專項標(biāo)注，同時要跟蹤標(biāo)注結(jié)果的處理。5.異常處理：車間統(tǒng)計對本車間任何單位有權(quán)監(jiān)督，在數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)異常情況除向車間主任通報外同時應(yīng)向生產(chǎn)部經(jīng)理上報。任何車間管理人員不得干涉。6.生產(chǎn)進度跟蹤：在數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計時，應(yīng)配合車間主任第一時間分析和評估該數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進度的影響程度，特別關(guān)注各張訂單中的各個型號是否同步完成，整張生產(chǎn)任務(wù)單是否按照計劃的時間完成。7.數(shù)據(jù)庫的建立：配合計劃建立計劃需要的數(shù)據(jù)，并對已經(jīng)確認(rèn)的數(shù)據(jù)進行實際驗證，對有誤差的數(shù)據(jù)在每個星期集中統(tǒng)計一次報生產(chǎn)部經(jīng)理處理。8.員工入職、離職手續(xù)的交接辦理：適時對員工入職、離職進行手續(xù)辦理引導(dǎo)。9.其它任務(wù)：完成車間主任和生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其它任務(wù)并及時匯報。第一責(zé)任人第二責(zé)任人第三責(zé)任人生效日期統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)書全文