二建答案解析

一、單項選擇題1．C【解析】設計方作為項目建設一個參加方，其項目管理主要服務于項目標整體利益和設計方本身利益。設計方項目管理任務包含：①與設計關于安全管理；②設計成本控制和與設計工作關于工程造價控制；③設計進度控制；④設計質量控制；⑤設計協(xié)議管理；⑥設計信息管理；⑦與設計關于組織與協(xié)調。2．C【解析】采取施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是通常分包方，或由業(yè)主指定分包方)必須接收施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項目管理。3．D【解析】同一個建筑工程可有不一樣項目結構分解方法，項目結構分解應和整個工程實施布署相結合，并與將采取協(xié)議結構相結合。4．C【解析】對一個項目標組織結構進行分解，并用圖方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反應一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間組織關系，反應是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關系。5．A【解析】依照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應采取綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包含規(guī)費。6．B【解析】編制任務分工表應結合項目標特點，對項目實施各階段費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員工作任務，從而編制工作任務分工表。7．C【解析】業(yè)主方和項目各參加方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自工作流程組織任務，故A選項不正確；工作流程組織任務是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間邏輯關系，故D選項不正確；工作流程圖用圖形式反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8．C【解析】直接工程費是指施工過程中組成工程實體所消耗各項費用，包含人工費、材料費和施工機械使用費。9．B【解析】施工機械使用費包含折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里人工費指機上司機和其余操作人員工作日人工費及上述人員在施工機械要求年工作臺班以外人工費。10．C【解析】直接費為315萬元，其中方法費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。11．B【解析】施工定額是以同一性質施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產和加強管理，而在企業(yè)內部使用一個定額，屬于企業(yè)定額性質，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。12．B【解析】周轉性材料指在施工過程中數(shù)次使用、周轉工具性材料。周轉材料消耗量應該用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。13．B【解析】機械臺班產量為476，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內能夠挖土約(476×0.85×1/8=50.6)。14．A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考評功效、進行緊急核實依據，也是施工企業(yè)改進經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制主要伎倆。15．C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工戰(zhàn)略布署，是指揮全局性施工技術和經濟綱要。施工組織總設計內容以下：①建設項目標工程概況；②施工布署及關鍵工程施工方案；③全場性施工準備工作計劃；④施工總進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥全場性施工總平面圖設計；⑦主要技術經濟指標。16．D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①搜集項目目標實際值；②定時進行項目目標計劃值和實際值比較；③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏方法進行糾偏。17．B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質量，質量目標不不過各分部分項施工質量，還包含材料、半成品、成品和關于設備等質量。18．C【解析】項目經理在負擔工程項目施工管理過程中，應該按照建筑施工企業(yè)與建設單位訂立工程承包協(xié)議，與本企業(yè)法定代表人訂立項目承包協(xié)議，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人代表身份處理與所負擔工程項目關于外部關系，受托簽署關于協(xié)議；③指揮工程項目建設生產經營活動，調配并管理進入工程項目標人力、資金、物資、機械設備等生產要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理經濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予其余管理權力。19．B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制訂。20。A【解析】風險識別任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包含：①搜集與施工風險關于信息；②確定風險原因；③編制施工風險識別匯報。21．B【解析】未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行完工驗收。22．A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺施工活動已經或者可能危及工程質量，應該及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師．下達局部暫停施工指令，或者采取其余應急方法。23．C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。24．B【解析】建設工程項目總進度目標論證工作步驟以下：①調查研究和搜集資料；②進行項目結構分析；③進行進度計劃系統(tǒng)結構分析，④確定項目標工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調各層進度計劃關系和編制總進度計劃；⑦若所編制總進度計劃不符合項目標進度目標，則設法調整；⑧若經過數(shù)次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則匯報項目決議者。25．D【解析】施工方進度控制任務是依據施工承包協(xié)議，按照施工進度要求控制施工工作進度，只是施工方推行協(xié)議義務。26．C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目標特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。27．A【解析】依照《標準施工招標文件》，承包人按照協(xié)議要求將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質量有疑問，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證實工程質量符合協(xié)議要求，由發(fā)包人負擔由此增加費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證實工程質量不符合協(xié)議要求，由此增加費用和工期延誤由承包人負擔。28．B【解析】項目施工月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)計劃，是實施性施工進度計劃。29．C【解析】橫道圖計劃表中進度線與時間坐標相對立，這種表示方式較直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間邏輯關系能夠設法表示，但不易表示清楚；②適適用于手工編制計劃；③沒有經過嚴謹進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應大進度計劃系統(tǒng)。30．D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采取企業(yè)施工定額，經過施工預算編制而形成實施性施工成本計劃。31．B【解析】施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。32．A【解析】施工成本計劃是依照施工項目標詳細情況指定施工成本控制方案，既包含預定詳細成本控制目標，又包含實現(xiàn)控制目標方法和規(guī)劃，是施工成本控制指導文件。33．A【解析】施工成本控制步驟以下：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢驗。其中比較是指按照某種確定方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)覺施工成本是否已超支。34．C【解析】原因分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種原因對成本影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多原因中一個原因發(fā)生了改變，而其余原因不變，然后逐一替換，分別比較其計算結果，以確定各個原因改變對成本影響程度。35．C【解析】因監(jiān)理工程師每個月簽發(fā)付款憑證最低限額為25萬元，第一月應付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。36．A【解析】承包商自有設備，通常按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包含了設備使用費。37．A【解析】GB/T19000-質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量確?；A，也是企業(yè)為達成所要求產品質量，實施質量體系審核、質量體系認證，進行質量改進主要依據。38．D【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術責任人同意后實施。39．C【解析】完工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其余關于方面教授組成。40．C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：①通常質量事故，指經濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元；影響使用功效或工程結構安全，造成永久質量缺點；②嚴重質量事故，指直接經濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元；嚴重影響使用功效或工程結構安全，存在重大質量隱患；或事故性質惡劣或造成2人以下重傷；③重大質量事故，指工程崩塌或報廢；或因為質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經濟損失10萬元以上；④尤其重大事故，凡具備國務院公布《尤其重大事故調查程序暫行要求》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經濟損失達500萬元及以上，或其余性質尤其嚴重情況之一，均屬尤其重大事故。4i．C【解析】施工質量事故處理基本方法；①修補處理；②加固處理主要是針對危及承載力質量缺點處理；③返工處理，當工程質量缺點經過修補處理后仍不能滿足要求質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理；④限期使用，當工程質量缺點按修補方法處理后，無法確保達成要求使用要求和安全要求，而且無法返工處理情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷，以及限制使用決定；⑤不作處理，不影響結構安全、生產工藝和使用要求；后道工序能夠填補質量缺點，法定檢測單位判定合格；出現(xiàn)質量缺點，經檢測判定達不到設計要求，但經原設計單位核實，仍能滿足結構安全和使用功效；⑥報廢處理。42．A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接收建設單位關于建設工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，并對建設單位提供關于文件進行審查，審查合格后簽發(fā)相關質量監(jiān)督文件。43．C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參加工程建設各方代表參加監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢驗工作。檢驗重點是參加工程建設各方主體質量行為。44．B【解析】施工安全管理工作目標，主要是防止或降低通常安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故發(fā)生，最大程度地確保施工中勞動者人身和財產安全。能否達成這一施工安全管理工作目標，關鍵是需要安全管理和安全技術來確保。45．C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。46．B【解析】最早開始時間等于全部緊前工作最早完成時間最大值。47．D【解析】總時差是指在不影響總工期前提下，工作能夠利用機動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天。48．B【解析】相對于工程固定性特點，施工生產則表現(xiàn)出流動性特點，表現(xiàn)為各種生產要素既在同一工程上流動，往往同時又在不一樣工程項目之間流動。49．A【解析】施工質量管理環(huán)境原因主要指施工單位質量確保體系、質量管理制度和各參建施工單位之間協(xié)調等原因。50．C【解析】施工質量確保體系運行，應以質量計劃為根本，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，經過計劃(Plan)、實施(Do)、檢驗(Check)和處理(Action)步驟展開控制。51．A【解析】該協(xié)議結構圖表示建設單位與承包商之間為施工平行發(fā)包模式。52．D【解析】采取施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具備豐富施工管理經驗單位，或者由多個單位組成聯(lián)合體或合作體，訂立施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目標施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位招標不依賴于施工圖設計，能夠提前到初步設計階段進行。故C選項正確。通常情況下，施工總承包管理方不負擔施工任務，它主要進行施工總體管理和協(xié)調。假如總承包管理方經過投標(在平等條件下競爭)，取得一部分施工任務，也可參加施工。53．B【解析】發(fā)包人應將其持存現(xiàn)場地質勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述關于資料后做出解釋和推斷負責。54．A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。55．B【解析】交貨日期確實定能夠按照以下方式：①供貨方負責送貨，以采購方收貨截止日期為準；②采購方提貨，以供貨方按協(xié)議要求通知提貨日期為準；③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運產品，通常以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)日期為準，不是以向承運單位提出申請日期為準。56．D【解析】施工安全制度確保體系中，日常管理制度包含：①安全生產檢驗制度；②安全生產驗收制度；③安全生產交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作立案制度；⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)匯報、處置和立案管理制度；⑥安全生產事故匯報、處置、分析和立案制度；⑦安全生產信息資料搜集和歸檔管理制度。57．B【解析】國務院建設行政主管部門對全國建設工程安全生產實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。58．A【解析】施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，應考慮以下內容：①控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生(負傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；②通常事故頻率通常在6%o以內；③無重大設備、火災、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標；⑤能源資源節(jié)約目標；⑥及時消除重大事故隱患，通常隱患整改率不應低于95%；⑦揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。59．D【解析】按生產安全事故造成人員傷亡或直接經濟損失分類：①尤其重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包含急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失事故；④通常事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失事故。60．D【解析】施工企業(yè)瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以(100～500)萬元罰款。61．C【解析】施工現(xiàn)場暫時食堂，用餐人數(shù)在100人以上，應設置簡易有效隔油池，使產生污水經過隔油池后再排入市政污水管網。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設置圍擋不得低于1.8m，方便防止或降低污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家要求文物保護區(qū)內施工工程，禁止使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。通常情況下禁止各種打樁機械在夜間施工，故選擇C。62．D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水未經沉淀處理不得直接排入市政污水管網，經二次沉淀后方可排入市政污水管網或回收用于灑水降塵。63．B【解析】使用單價協(xié)議，當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調整總價。64．A【解析】依照雙方討論同意工程規(guī)模、估量工期、技術要求、工作性質及復雜性、所包括風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目標酬勞金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金方式即使不能激勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式協(xié)議中采取最大成本加費用協(xié)議，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估量不準，可能改變不大情況下，宜采取成本加固定費用協(xié)議，故選擇A選項。65．C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)工作和負責工程負有協(xié)調和管理責任，并負擔由此造成損失單位是施工總承包企業(yè)。66．C【解析】依照九部委《標準施工招標文件》中通用協(xié)議條款要求：發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更零星工作。其價款按列入已標價工程量清單計日工計價子目及其單價進行計算。67．D【解析】依照《建設工程施工協(xié)議(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內發(fā)出索賠意向通知，將失去請求賠償索賠權利，說明施工索賠具備有效性。68．C【解析】假如干擾事件對工程影響連續(xù)時間長，承包人應按工程師要求合理問隔，提交中間索賠匯報，并在干擾事件影響結束后28天內提交一份最終索賠匯報。69．B【解析】項目專業(yè)技術責任人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。70．C【解析】分包單位應將本單位形成工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故A選項錯誤；建設工程項目由幾個單位承包，各承包單位負責搜集、整理、立卷其承包項目標工程文件，并應及時向建設單位移交，故B選項錯誤；工程文件應采取耐久性強書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，故D選項錯誤；施工單位應該在工程完工驗收前，將形成關于工程檔案向建設單位移交歸檔，故選擇C。二、多項選擇題71．ABCE【解析】施工方項目管理任務包含：①施工安全管理：②施工成本管理；③施工進度管理；④施工質量管理；⑤施工協(xié)議管理；⑥施工信息管理；⑦與施工關于組織與協(xié)調。72．BCD【解析】管理職能分工表是用表形式反應項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不一樣管理職能由不一樣職能部門擔當。73．BCDE【解析】分部工程施工組織設計主要內容以下：①工程概況及施工特點分析；②施工方法和施工機械選擇；③分部工程施工準備工作計劃；④分部工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥技術組織方法，質量確保方法和安全施工方法；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。74．ABC【解析】項目經理在負擔工程項目施工管理過程中，應該按照建筑施工企業(yè)與建設單位訂立工程承包協(xié)議，與本企業(yè)法定代表人訂立項目承包協(xié)議，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人身份處理與所負擔工程項目關于外部關系，受托簽署關于協(xié)議；③指揮工程項目建設生產經營活動，調配并管理進入工程項目標人力、資金、物資、機械設備等生產要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理經濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予其余管理權力。75．ABDE【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，降低因安排不妥引發(fā)設備閑置；②加強機械設備調整工作，盡可能防止窩工，提升現(xiàn)場設備利用率；⑨加強現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)，防止因不正當使用造成機械設備停置；④做好機上人員與輔助生產人員協(xié)調與配合，提升施工機械臺班產量。76．ABCD【解析】當建筑工程質量不符合要求時，應按以下要求進行處理：①經返工重做或更換器具，設備檢驗批，應重新進行驗收；②經有資質檢測單位檢測判定能夠達成設計要求檢驗批，應給予驗收；③經有資質檢測單位檢測判定達不到設計要求，但經原設計單位核實認可，能夠滿足結構安全和使用功效檢驗批，可給予驗收；④經返修或加固處理分項、分部工程，即使改變外形尺寸但依然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。77．ABE【解析】在施工網絡圖中，關鍵線路沒有波形線．CD錯誤。78．BCE【解析】技術風險包含：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。79．ABD【解析】材料費包含以下內容：①材料原價；②材料運雜費，即材料自起源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生全部費用；③運輸損花費，即材料在運輸裝卸過程中不可防止損耗；④采購及保管費，即為組織采購、供給和保管材料過程中所需要各項費用；⑤檢驗試驗費，即對建筑材料、構件和建筑安裝物進行通常判定、檢驗所發(fā)生費用。不包含新結構、新材料試驗費和建設單位對具備出廠合格證實材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗，及其余特殊要求檢驗試驗費用。80．ABC【解析】間接費包含規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包含工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包含管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職員教育經費、財產保險費、財務費、稅金等。環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中方法費。81．BDE【解析】方法項目清單中安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門要求計價，不得作為競爭性費用；規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門要求計算，不得作為競爭性費用。82．CD【解析】工人在工作班內消耗工作時間，按期消耗性質，基本能夠分為兩大類：必需消耗時間和損失時間。必需消耗時間，包含有效工作時間、休息時間和不可防止中止時間；損失時間中包含多出和偶然工作、停工、違反勞動紀律所引發(fā)損失時間。多出工作不應計人定額時間中；偶然工作能取得一定產品，確定定額時要適當考慮它影響；停工時間按其性質可分為施工本身造成停工時間和非施工本身造成停工時間，前一個在確定定額時不應該計算，后一個情況，定額中應給予合理考慮；違反勞動紀律造成工作時間損失在定額中是不能考慮。83．DE【解析】施工過程中降低成本技術方法，包含進行技術經濟分析，確定最好施工方案。結合施工方法，在滿足功效要求前提下，經過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費用。確定最適宜施工機械、設備方案。結合項目標施工組織設計及自然地理條件，降低材料庫存成本和運輸成本。先進施工技術應用，新材料利用，新開發(fā)機械設備使用等。84．ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。85．ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-)由“方針、策劃、實施與運動、檢驗和糾偏方法、管理評審”五大要素組成。86．ABD【解析】施工平行承發(fā)包特點：①費用控制：每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人報價較有依據；對于業(yè)主而言，要等到最終一個協(xié)議訂立后才能確定整個工程總造價，對投資早期控制不利。每部分可選擇最好施工單位承包，對降低造價有利。②進度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程招標，開工日期提前，能夠邊設計邊施工，縮短建設周期；因為進行數(shù)次招標，業(yè)主用于招標時間較多；業(yè)主進度控制力度大，但協(xié)調工作量大，管理風險大；③質量控制：符合質量控制“他人控制”標準，對業(yè)主質量控制有利；協(xié)議交界面比較多，應重視各協(xié)議之間界面定義，不然對質量控制不利。④協(xié)議管理：業(yè)主要負責全部協(xié)議招標、協(xié)議談判、簽約，招標及協(xié)議管理難度大；責任義務多；業(yè)主要負責對多個協(xié)議跟蹤管理，工作量較大；⑤組織與協(xié)調：業(yè)主直接決定全部工程承包商選擇，業(yè)主要對全部承包商進行管理及組織協(xié)調，負擔類似于總承包商角色，管理風險大、成本高，這是平行承發(fā)包致命弱點。87．AC【解析】當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送完工驗收申請匯報：①除監(jiān)理人同意列入缺點責任期內完工尾工工程和缺點修補工作外，協(xié)議范圍內全部單位工程以及關于工作，包含協(xié)議要求試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合協(xié)議要求；②已按協(xié)議約定內容和份數(shù)備齊了符合要求完工資料；③已按監(jiān)理人要求編制了缺點責任期內完成尾工工程和缺點修補工作清單以及對應施工計劃；④完成了監(jiān)理人要求完工驗收前應完成其余工作；⑤完成了監(jiān)理人要求提交完工驗收資料清單。88．BE【解析】除分包協(xié)議條款另有約定外，分包人應推行并負擔總包協(xié)議中與分包工程關于承包人全部義務與責任，故A選項錯誤。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)絡，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接收發(fā)包人或工程師指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)絡，將被視為違約，并負擔違約責任，故選擇B選項。就分包工程范圍內關于工作，承包人隨時能夠向分包人發(fā)出指令，故C選項錯誤