《技改“先鋒隊(duì)”青工“帶頭人”》煤礦采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡材料

PAGE全國“十佳青年職工”事跡材料技改“先鋒隊(duì)”青工“帶頭人”煤礦采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡材料在××煤礦，提到班隊(duì)建設(shè)，提到工藝改革，采十一隊(duì)是有口皆碑的“硬”隊(duì)伍。該隊(duì)以職工隊(duì)伍穩(wěn)定著稱，因先行先試而聲名鵲起，是全省煤炭企業(yè)單體液壓支柱應(yīng)用試點(diǎn)隊(duì)伍，幾年來以技改興隊(duì)而倍受推崇。國家煤監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)視察該采煤面時，以一句話：“在應(yīng)用單體柱方面，帶了好頭”作為褒獎鼓勵。該隊(duì)因待遇好、講實(shí)效，短短幾年時間隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，隊(duì)長劉××在礦區(qū)被譽(yù)為“青年技工帶頭人”。劉××，小個子，一副并不顯彪悍的身材。樸實(shí)的外表、結(jié)實(shí)的臂膀、厚實(shí)的底氣、踏實(shí)的作風(fēng)，是他最真實(shí)的人生寫照。來××礦11年有余。長年在煤礦井下的摸爬滾打，使他變得沉穩(wěn)且更加成熟。平時不善于言辭的他，被領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為“不善于言辭，善于用心用腦”。不善于言辭，是因?yàn)樗?jīng)常攬下礦里棘手的重難工程，從來不推諉、不討價(jià)；善于用心用腦，是因?yàn)榭香@研開采工藝，敢先進(jìn)設(shè)備。他管理的采十一隊(duì)，素以高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高工效、高收入“四高”聞名礦區(qū)內(nèi)外。采十一隊(duì)多次獲得本礦或××公司“文明班組”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。2022年產(chǎn)量達(dá)4.2萬噸，人均收入4.6萬元。今年三月份，該隊(duì)月產(chǎn)量達(dá)3300噸，人均月5700多元，創(chuàng)一季度全礦之最?！把垡娫S多兄弟礦井單體面艱難維持，而采十一隊(duì)卻是越干越紅火，這小子真牛?！泵棵刻峒皠ⅰ痢梁退牟墒魂?duì)，職工家屬總是崇佩地說。說起管理隊(duì)伍，劉××堅(jiān)持他的“五項(xiàng)基本原則”：質(zhì)量先行保安全，技術(shù)引路奪高產(chǎn)，公平分配穩(wěn)人心，發(fā)揮作用老帶新，管理講風(fēng)格。有職工私下打趣說：“看你年紀(jì)輕輕，個子矮小，是怎么把工人管得服服帖帖的?！眲ⅰ痢恋ɑ氐溃骸安皇俏夜埽侵贫裙?。”采十一隊(duì)“制度嚴(yán)”、“管理嚴(yán)”是出了名的，從班干到一般隊(duì)員，層層逐級制定了考核制度和管理辦法。他每年都必須對“隊(duì)規(guī)”修訂完美一次。近年來，為在“單體柱支護(hù)改革”和“高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)”中體現(xiàn)嶄新的面貌，劉××重新制定了保勤、任務(wù)、技能和質(zhì)量等考核細(xì)則，對任務(wù)進(jìn)行量化，對技能進(jìn)行評分，嚴(yán)明和獎金分配制度，并出臺有效的激勵措施。本班完成當(dāng)月任務(wù)，超額部分按10%加價(jià)；工人完成當(dāng)月任務(wù)，超額部分又按10%加價(jià)。在人力組織方面，推行“雙向選擇”，班長既選班員，班員也選班長，按個人意愿進(jìn)行優(yōu)化組合。該隊(duì)每月出勤率都保持在95%以上，人均工效超過全礦平均水平的20%以上，任務(wù)完成比較出色，成了××煤礦的一個“品牌”。劉××倡導(dǎo)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”，全體隊(duì)員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的思想意識十分濃烈。多年來，該隊(duì)推行安全質(zhì)量“精細(xì)化”管理，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，加強(qiáng)頂板管理、支護(hù)質(zhì)量、資料等基礎(chǔ)性工作，使安全質(zhì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)向“精細(xì)化”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。為提高各班質(zhì)標(biāo)工作的積極性和主動性，出臺了《采十一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》管理制度，形成了各班檢查、考核、獎懲辦法，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤，實(shí)行重獎重罰，每月對各班的工作或責(zé)任區(qū)進(jìn)行質(zhì)標(biāo)評分，優(yōu)先的班201元。隊(duì)每月召開例會，研究總結(jié)安全質(zhì)標(biāo)工作，通報(bào)各班質(zhì)量情況，分析問題。由于制度完善措施得力，加之隊(duì)長抓細(xì)節(jié)抓得嚴(yán)，該隊(duì)月月贏得礦的優(yōu)良品獎勵。面對新工藝新設(shè)備的投入使用和礦井跨越式發(fā)展的新形勢，曾五將自己愛鉆研，樂創(chuàng)新，敢實(shí)踐的特點(diǎn)發(fā)揮了出來。在他的帶領(lǐng)與組織下，采十一隊(duì)長期進(jìn)行長壁、短壁、邊界后退式開采及支護(hù)方式的研究，講求技巧提高工效和回采率。2022年，采十一隊(duì)在延二+150水平綜開采37#煤層。礦里看重該隊(duì)的技術(shù)力量和人才條件，以該隊(duì)為試點(diǎn)，率先推行使用單體液壓支柱。劉××既要求礦組織師資進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了廠家的教材，并上網(wǎng)查詢資料，使隊(duì)干、班干盡快適應(yīng)全新的工作環(huán)境，掌握先進(jìn)的操作技能。一個月之后，該隊(duì)單體液壓支柱應(yīng)用方面步入正軌，并取得較好成效，被譽(yù)為“技采先鋒隊(duì)”。單體柱初撐力大，控頂效果，且便于回收，減少材料投入，為采十一隊(duì)創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。2022年，××公司擬選一批青年工人到徐州礦大委培深造，劉××第一個報(bào)名申請。朋友親人都說：“你現(xiàn)在是一個隊(duì)長，管理著20多名采掘工人，這學(xué)習(xí)要一年才回來，難保還有隊(duì)長位置再讓你干?！眲ⅰ痢列χ氐溃骸案陕锓且?dāng)隊(duì)長，有了技術(shù)，就不能當(dāng)技術(shù)員？”，他毅然放棄近10萬年薪，踏上求學(xué)之路。學(xué)成回礦之后，他根據(jù)采十一隊(duì)特點(diǎn)開展具有自己特色的教育培訓(xùn)模式，多形式、多渠道地開展崗位練兵和技術(shù)比武，激勵和帶動隊(duì)員學(xué)知識比技能，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。由于單體柱應(yīng)用取得成效，此后的一年內(nèi)，礦再選出三支采煤精干隊(duì)伍，應(yīng)用液壓支護(hù)正規(guī)采煤工作面。而作為單體液壓支柱示范隊(duì)，劉××義不容辭擔(dān)負(fù)起“技術(shù)帶頭人”的作用。他利用礦團(tuán)委開展“導(dǎo)師帶徒”活動載體，深入開展“單體柱跨隊(duì)技術(shù)傳幫帶”活動。他無數(shù)次主動派隊(duì)里的骨干員工到兄弟隊(duì)伍的工作面帶班，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。個別班員對此有異議，說：“白教給人家不說，還白干給人家，哪有這等傻事！”劉××循循善誘地說：“單體面從備料、布局、操作以及人力資源，相比一般采煤面而言，實(shí)施起來難處多多。只有形成規(guī)模，才能相輔相成，真正體現(xiàn)出它的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)際效果。”作為一隊(duì)之長，劉××不圖“輕便省事”，但求“事必躬親”。自己也不惜力氣，每次到工作面，總是先揀重、苦、臟的活干。特別是遇到工作面困難或是安全條件不佳的時候，他會連續(xù)在工作面“盯”幾天幾夜，或者不管深更半夜，只要有事他立即趕赴現(xiàn)場。去年十一月份，有一天夜班，工作面塌方冒頂，面所有的備用材料均已用完。劉××立即換好衣服，到井口備料準(zhǔn)備趕往現(xiàn)場。這時，妻子打來說，岳母病重需立即送往醫(yī)院緊急治療。里劉××聽著妻子的哭聲，他恨不得馬上飛回妻子身邊。可是他委婉地勸導(dǎo)妻子說：“岳母病了，我也擔(dān)憂心急，但井下也很危急。不然你先叫你姐姐和姐夫一起趕去醫(yī)院，我把井下安全情況處理妥當(dāng)后再趕去?！眲ⅰ痢疗拮勇犓@么一說，也體諒了他的難處。支持他艱難的抉擇。天剛蒙蒙亮，劉××拖著疲憊的身軀從井下出來，又馬不停蹄趕到醫(yī)院，看到疲憊的妻子和沉睡的岳母，他的內(nèi)心十分愧疚?！拔夷赣H的病，需要的是醫(yī)生；井下的安危，需要的是你，你們都盡職了”事后，妻子安慰他說，這事在礦山傳播后，職工家屬都被深深感動了。作為一