公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案包頭商務(wù)網(wǎng)

年6月23日公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案包頭商務(wù)網(wǎng)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 包頭市薦宇工貿(mào)有限公司簽發(fā)人簽名:企業(yè)文化:企業(yè)精神:組織架構(gòu):包頭市薦宇工貿(mào)有限公司為股份制公司,最高領(lǐng)導(dǎo)級別:總經(jīng)理;下設(shè)副總經(jīng)理一名,(在總經(jīng)理外出時(shí),替代總經(jīng)理行使公司管理權(quán);分管公司常務(wù)工作;)下設(shè)5個(gè)部門:1、人力資源部:設(shè)部長1名,人力專員1—2名;負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、公司各項(xiàng)制度制定、修改;行政管理、保險(xiǎn)辦理、部分公司外協(xié)工作,員工薪酬規(guī)劃、績效考核等工作。2、財(cái)務(wù)部:設(shè)部長1名,出納1名(根據(jù)公司發(fā)展情況增加財(cái)物人員);負(fù)責(zé)公司所有資金往來、出納、公司內(nèi)部賬務(wù)處理;對外企業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記和其它與公司資金往來有關(guān)的外協(xié)結(jié)算工作。3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部:設(shè)部長1名,營運(yùn)管理員5名;負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上、網(wǎng)下業(yè)務(wù)的推廣、營銷、維護(hù)、美工、優(yōu)化推廣等。4、技術(shù)部:設(shè)部長1名,技術(shù)員18名;下設(shè)4個(gè)分支部門:(1)技術(shù)研發(fā)部,設(shè)主管經(jīng)理1名,研發(fā)工程師5名,負(fù)責(zé)公司所有網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目研發(fā)工作;(2)網(wǎng)站開發(fā)部,這主管經(jīng)理1名,網(wǎng)站開發(fā)員3名,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和對外客戶網(wǎng)站開發(fā)工作;(3)售后服務(wù)部,設(shè)主管經(jīng)理1名,服務(wù)職員5名,負(fù)責(zé)公司所有網(wǎng)站、商城服務(wù)工作;(4)項(xiàng)目管理組,設(shè)項(xiàng)目工程師3名,歸技術(shù)部直轄管理,負(fù)責(zé)公司所有網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的核審、評估、確定工作。5、營銷企劃部:設(shè)部長一名,部內(nèi)設(shè)營銷員根據(jù)公司業(yè)務(wù)量發(fā)展情況確定,歸總經(jīng)理直轄管理。第一章:員工守則一、標(biāo)準(zhǔn)并保守公司的商業(yè)秘密,以最小的投入為公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù),同時(shí)也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。(一)員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位,工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌,語言文明,舉止端莊;(二)上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,不得留過長的指甲,(上班01前不得飲酒及食用有刺激性氣味食品)(三)員工工作時(shí)間必須講普通話;服裝要時(shí)刻保持清潔平整,員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。(四)員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊,頭發(fā)要保持清潔,不得留怪異發(fā)型。三、行為規(guī)范為保證工作秩序,員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范(一)員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到;(二)接聽工作電話,語氣要溫柔,言語要有禮貌并簡潔明了,嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范,對于本部門其它員工或其它部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知;(三)聊天,網(wǎng)絡(luò)游戲等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元的考核罰款;(四)員工在崗期間,不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情,不準(zhǔn)串崗、脫崗;嚴(yán)禁長時(shí)間打私人電話。(五)員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品;愛護(hù)辦公設(shè)備,節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源(包括電腦、電燈等),關(guān)好門窗,以免造成不必要的損失,嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)的活動(dòng),違反此規(guī)定的,將處以50元的考核罰款;(六)員工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度,未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其它非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,對于情節(jié)和后果嚴(yán)重者,公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。(七)公司有緊急事項(xiàng)需要處理時(shí),公司所有員工無特殊原因,應(yīng)迅速趕赴公司完成公司交予的工作任務(wù);如自己確定的聯(lián)系方式聯(lián)系不上,并對公司造成損失或故意拖延工作者,視情節(jié)輕重分別處于警告、考核罰款等處罰。(八)員工如遇特殊情況不能到崗上班,須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù)。(九)員工下列個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)通知部門經(jīng)理和辦公室。1、住址和電話改變。2、發(fā)生事故和特殊情況時(shí)的所需要的任何聯(lián)系方法。(十)公司員工個(gè)人收入、各種報(bào)銷、福利等不得向她人告知,否則公司予以除名處理。(十一)員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)。(十二)嚴(yán)禁員工在外兼職,如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時(shí)辭退的權(quán)利,且該員工不享有兼職期間的工資和獎(jiǎng)金。第二章:考勤規(guī)定一、總述日前統(tǒng)計(jì)上月的出勤情況。(二)、考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。二、日常出勤規(guī)定考勤制度(一)、每周工作時(shí)間為:星期一星期六半天。(二)、每日工作時(shí)間為:冬季執(zhí)行時(shí)間每年10月1日。上午9:00——12:00;下午2:30—17:30;夏季執(zhí)行時(shí)間每年5月1日上午8:30——11:30;下午14:30——17:30;本公司所有人員均按規(guī)定簽到。早退,早退當(dāng)天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。則視為曠工;如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任,公司將視情節(jié)輕重給與處罰。資;三、遲到早退的處罰規(guī)定1、遲到或早退相加夠3次的,15分鐘內(nèi)每次考核10元;30分鐘內(nèi)考核20元,半小時(shí)以上按曠工半天考核處罰。2、發(fā)現(xiàn)一次不簽到罰款30元。3、凡每月遲到或早退超過二次者,依情節(jié)輕重給予提醒、警告、通報(bào)等處罰;第三次按每次10元考核;10次以上屬于屢教不改者,采取每次考核30元或除名處理。四、曠工的處罰規(guī)定1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者按曠工處理;2、遲到或早退1小時(shí)以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工一天。3、委托或代替她人簽到者,一經(jīng)查明,雙方均以曠工處分,同時(shí)罰款300元。4、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。5、員工無故曠工一次扣人民幣100元,兩次扣人民幣200元,連續(xù)礦工兩日,或一年曠工累計(jì)三日者,公司將予以開除。6、凡請假須填寫”請假申請單”由主管(經(jīng)理)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備查,遇有極特殊原因不能按時(shí)到崗時(shí),及時(shí)電話通知辦公室,否則視為曠工。7、如需外出提前向辦公室說明外出原因,否則視為早退。8、部門主管違反規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)2倍處罰。五、請假規(guī)定生效;否則按曠工處理。1、員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者,過后應(yīng)補(bǔ)辦請假手續(xù);2、員工因病或非因工傷請假超過一天者,由主管批準(zhǔn),連續(xù)病假2天以內(nèi)由直接部門主管批準(zhǔn),3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、員工到醫(yī)院看病視為病假,以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請單,辦理請假手續(xù)。4、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。六、事假規(guī)定1、員工確因私事須親自處理,可請事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請,辦理相應(yīng)請假手續(xù);2、請假期滿,如需延長,應(yīng)提前辦理請假手續(xù),經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí),可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主管上級,事后補(bǔ)辦手續(xù);3、員工因特殊工作原因遲到,要補(bǔ)辦考勤異議手續(xù),經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn)后可作為無遲到處理;4、員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)有直接主管批準(zhǔn),兩天以上由人力總監(jiān)批準(zhǔn)。5、病假為60%帶薪假、事假為無薪假。同時(shí),請事假一天以上者扣50%全勤獎(jiǎng),兩天以上的扣100%全勤獎(jiǎng)。八、加班規(guī)定1、本公司如因工作需要,可于辦公時(shí)間以外指定員工加班,如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者,視情節(jié)輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。2、員工于加班后填寫”加班備案單”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),將備案單交回辦公室備案。公司將在不影響工作的前提下,由主管安排倒休或發(fā)放加班費(fèi)。3、加班完畢離開時(shí)按規(guī)定簽卡。4、公休日加班可補(bǔ)休,補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排,交辦公室備案辦公室無備案的不予承認(rèn)。病事假、考勤異議、加班申請單年月日請假時(shí)間天請假理由部門主管批示總經(jīng)理批示考勤異議時(shí)間異議理由部門主管批示總經(jīng)理批示加班時(shí)間小時(shí)加班理由部門主管批示總經(jīng)理批示第三章:辦公用品的購買1、統(tǒng)一限量,控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,所有辦公室用品的購買,由各部門按季度統(tǒng)一書面報(bào)辦公室,由辦公室統(tǒng)一計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購。2、定購數(shù)量:根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平,確定定購數(shù)量,必須以書面形式提出正式申請,經(jīng)辦公室核定,主管經(jīng)理審批確定后,通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司或公司統(tǒng)一自行采購。3、采購方法:在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則,訂購所需要的辦公用品。4、支付:收到辦公用品后,對照訂貨單開具支付發(fā)票,經(jīng)主管部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后,轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。5、發(fā)放:辦公用品原則上由公司統(tǒng)一分發(fā)給各部門,如有特殊情況,允許各部門在提出”辦公用品申請書”的前提下就近采購,在這種情況下,辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。九、辦公用品發(fā)放規(guī)定一、公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作,特制定本規(guī)定。二、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。三、各部門須指定專人管理辦公用品。四、各部門于每月末前將下月所需辦公用品計(jì)劃報(bào)給辦公室,辦公室于每月6日前一次性采購發(fā)放各部門所需辦公用品。五、采購人員須根據(jù)計(jì)劃需要采購,保證質(zhì)量。六、辦公用品入庫和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記帳,做到帳物相符。七、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其它物資,物品要做到類別清楚、碼放整齊。十、辦公用品管理規(guī)定一、為使辦公用品管理規(guī)范化,特制定本制度。二、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。1、消耗品:鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、夾子、橡皮等。2、管理消耗品:簽字筆、熒光筆、修正液、電池等。3、回收管理品:墨盒、碳粉、色帶等。凡使用過的紙張不得自行撕毀,全部交到辦公室統(tǒng)一銷毀或再次使用。4、管理品:剪刀、美工刀、訂書機(jī)、啟釘器、直尺、打孔機(jī)、鋼筆等。三、消耗品應(yīng)限定人員使用,自第三次發(fā)放起,必須以舊替換新品,但純消耗品不在此限。四、管理品移交如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如發(fā)現(xiàn)丟失,負(fù)責(zé)人員按價(jià)賠償。:營運(yùn)業(yè)務(wù)員管理制度及崗位職責(zé)1、營運(yùn)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格遵守公司制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)(2)管理和架設(shè)部門人員和各種網(wǎng)絡(luò)推廣預(yù)算和評估(3)策劃推進(jìn)公司推廣運(yùn)營戰(zhàn)略、流程和計(jì)劃,組織各部門執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部的運(yùn)營目標(biāo)(4)修訂和執(zhí)行公司規(guī)劃及提出運(yùn)營相關(guān)的制度提醒、業(yè)務(wù)流程(5)建立規(guī)范,高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善(6)制定網(wǎng)絡(luò)部各崗位的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍2、營運(yùn)業(yè)務(wù)員管理制度一、業(yè)務(wù)員每天需寫業(yè)務(wù)日志,整理好自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資料,每周需寫業(yè)務(wù)周報(bào),隨時(shí)接受上級主管的檢查;50未寫日志、周報(bào)者按自動(dòng)離職處理。三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報(bào)而業(yè)務(wù)主管未對業(yè)務(wù)員作相關(guān)處理,業(yè)務(wù)主管每次考核罰款30元。3、營運(yùn)業(yè)務(wù)員具體分工一、平面設(shè)計(jì):負(fù)責(zé)公司圖片,動(dòng)畫,logo及網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)制作;負(fù)責(zé)與各崗位的協(xié)調(diào)工作;為微信平臺的推廣制作廣告圖片,橫幅及動(dòng)畫廣告。二、編輯:配合各崗位,微信內(nèi)容的信息搜集,編輯,審核,發(fā)布等工作;完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù);收集,研究和處理網(wǎng)絡(luò)讀者的意見和反饋信息;文章網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化推廣,促進(jìn)網(wǎng)站知名度的提高。三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營專員:配合完成網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)安排的各項(xiàng)自然排名優(yōu)化推廣工作;負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺在區(qū)域范圍內(nèi)的推廣工作及各類活動(dòng)的執(zhí)行;收集推廣相關(guān)信息,了解行業(yè)競爭對手在市場動(dòng)作;及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)營銷中心總監(jiān)反饋在行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)信息;樹立良好網(wǎng)絡(luò)品牌形象,處理網(wǎng)絡(luò)不良消息四、微信公眾平臺:現(xiàn)由兩名員工負(fù)責(zé),隨著公司業(yè)務(wù)量的發(fā)展確定增配人員。具體工作內(nèi)容,由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部總監(jiān)下達(dá)任務(wù),按時(shí)推送內(nèi)容;負(fù)責(zé)新進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行,由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營主管統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)程以及項(xiàng)目推進(jìn)速度,按項(xiàng)目推進(jìn)的速度來執(zhí)行項(xiàng)目。第五章:技術(shù)員制度一、技術(shù)人員要按照公司指定的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行軟硬件開發(fā)和公司及客戶網(wǎng)站的維護(hù)工作,而且要按時(shí)完成當(dāng)日公司交予的任務(wù);二、在進(jìn)行客戶技術(shù)維護(hù)時(shí)不講禮貌,態(tài)度蠻橫,影響公司形象,因此丟失公司已開發(fā)的客戶的技術(shù)人員,發(fā)現(xiàn)一次考核處罰200元,并在公司大會上作出書面檢查。三、沒有按公司計(jì)劃完成自己工作任務(wù)的,一次考核50元;一次以上累加考核;同時(shí)以二條、三條考核主管領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任一次20元,同上累加執(zhí)行。四、技術(shù)員每周一須按公司工作安排交本周自己工作計(jì)劃,部門主管對本部門員工每周考核一次,考核結(jié)果報(bào)人力部備案。1050未寫周工作計(jì)劃者按自動(dòng)離職處理。六、總經(jīng)理抽查發(fā)現(xiàn)未寫周工作計(jì)劃的技術(shù)人員,除按以上第三條考核以外,對業(yè)務(wù)主管進(jìn)行連帶責(zé)任考核處罰,每次考核罰款30元。所用表格如下:周工作計(jì)劃表月日部門:姓名:主管簽名:本周工作計(jì)劃內(nèi)容分時(shí)間段完成工作時(shí)間日至日日至日日至日日至日日至日日至日一周完成工作情況總結(jié)(包括個(gè)人能力提升、完成目標(biāo)情況)第六章:衛(wèi)生制度一、公司員工按部門從周一至周末進(jìn)行公司辦公室衛(wèi)生安排,各部門按衛(wèi)生保潔要求對公司辦公室內(nèi)各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真清掃,做到不留死角、不等、不靠、不拖。發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到衛(wèi)生值周標(biāo)準(zhǔn)的,一個(gè)方面對部門主管考核處罰5元。等物品亂堆亂扔;以上不整潔現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核處罰5元。三、公司辦公室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰,亂丟垃圾。發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人考核處罰5元。第七章:人事管理制度一、公司員工錄用,提出用工基本要求,采用網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、員工介紹等方法經(jīng)過面試,培訓(xùn)期7天、試用期一個(gè)月(包括7天培訓(xùn)期)后,填寫轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)過本部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定確認(rèn),填寫評語及同意轉(zhuǎn)正意見后交人力部門審核經(jīng)過,由人力部門交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。二、根據(jù)新員工實(shí)際工作表現(xiàn),轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期;提前轉(zhuǎn)正時(shí)間必須是試用期時(shí)間夠15天;(條件是工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)同志具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念、品德高尚、文明禮貌、出眾的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)性任務(wù),執(zhí)行力強(qiáng)、無怨無悔、踏實(shí)肯干的新員工)由主管推薦,人力部門審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)方可提前轉(zhuǎn)正。(直接招聘的熟練員工和人才類員工不包括在內(nèi),由總經(jīng)理自己接批準(zhǔn))。三、新員工在試用期內(nèi)仍不能盡快熟悉自己的工作,但其它方面較優(yōu)秀的應(yīng)予延期轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正時(shí)間可分為后延15天、后延20天;如果后延20天的新員工仍不符合本公司工作要求的,公司將解除聘約。;五、新員工入職試用未滿一周工作時(shí)間不計(jì)工資,未滿一個(gè)月離職,減去一周時(shí)間計(jì)薪。六、正式員工因特殊原因離職者,必須提前一個(gè)月向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請,經(jīng)人力部門領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過后,交總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后辭職人將自己的工作交予接替人,將本人所用公司物品、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司,工作交接清楚后,方可填寫辭職表;經(jīng)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字認(rèn)可,辭職人方可離崗。否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。七、離職表樣:離職表編號:申請人姓名電話所屬部門崗位辭職日期工作起始日辭職原因所屬部門領(lǐng)導(dǎo)意見工作交接情況后續(xù)工作及影響有無經(jīng)濟(jì)損失賠償情況其它辦公室/人力資源部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審批八、當(dāng)發(fā)生以下事件時(shí)必須進(jìn)行工作分析,并形成新的職位說明書1.新的組織建立時(shí),分解、確定各項(xiàng)工作的內(nèi)容2.組織發(fā)展變化產(chǎn)生新的工作內(nèi)容時(shí);3.制度發(fā)生重要變革;4.由于新技術(shù)、新方法、新工藝的處理使工作性質(zhì)發(fā)生變化時(shí);第八章:假期制度一、享有國家公布的法定假期;23明;三、喪假:員工遇有直系親屬的喪事,可有三天有薪假期,外縣市的多2天,外省的多3天。四、分娩假期:公司參加社會生育保險(xiǎn),公司女性員工,可享有國家規(guī)定分娩假期,假期為產(chǎn)后四星期,連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期可延長一周,期間工資、營養(yǎng)費(fèi)、生育費(fèi)等按社保生育保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。五、工傷假期按照勞動(dòng)法執(zhí)行。第九章:公司行文規(guī)定為了完善公司行文規(guī)范,形成公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定公司行文規(guī)定如下,公司員工要遵照執(zhí)行。一、凡公司正式文書、上報(bào)材料、技術(shù)分析材料等(表格除外,按實(shí)際設(shè)計(jì)頁面自行制定字體大小)全部采用:標(biāo)題字號為三號字、內(nèi)容字號為四號字;字體采用仿宋體。二、凡公司正式外部上報(bào)文件、內(nèi)部下發(fā)正式文件,必須使用公司標(biāo)準(zhǔn)頁頭、頁腳模板字樣,在文件最后一頁正下方頁腳上方劃橫線,在橫線上用5號字,仿宋體注明:擬稿人,報(bào)送部門、單位、領(lǐng)導(dǎo),抄送部門、單位、領(lǐng)導(dǎo)。三、不按規(guī)定行文的發(fā)現(xiàn)一次考核處罰10元。行文模板第十章:公司保密制度公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng),為了提高全體員工及管理人員對公司內(nèi)部工作的保密意識,增強(qiáng)保密觀念。制定如下制度,望全體員工及管理人員遵照執(zhí)行。一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù),不該說的機(jī)密絕對不說,不該問的機(jī)密絕對不問,不該看的機(jī)密絕對不看,不該記錄的機(jī)密絕對不記;不在私人電話、通信中涉及機(jī)密;不得攜帶機(jī)密文件游覽、參觀、走親訪友和出入公共場所;不得在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。二、凡有秘密內(nèi)容的文電、草稿、資料、檔案、表冊、照片等在擬制、打印、復(fù)制、收發(fā)、傳遞、閱辦、保管、清退、歸檔、移交和銷毀等過程中,必須嚴(yán)格按保密文電管理工作的規(guī)定執(zhí)行,不得私自復(fù)制抄錄和保存秘密文件,機(jī)要文電必須存放在加鎖的文件櫥內(nèi)。三、對收文和發(fā)文,要嚴(yán)格按登記、傳閱手續(xù)辦理,并定期檢查清理,發(fā)現(xiàn)短缺要及時(shí)查找,如有丟失,要及時(shí)報(bào)上級備案。工作人員調(diào)動(dòng)時(shí),必須將個(gè)人所保存的機(jī)密文電、統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)、交接,不得帶走。四、加強(qiáng)印信管理中的保密工作。凡需加蓋印章的,都要嚴(yán)格按印信管理規(guī)定辦理。工作人員要妥善保管印章和各類介紹信函,不準(zhǔn)攜帶公章外出,下班后必須將印章鎖入保險(xiǎn)柜內(nèi)。五、加強(qiáng)對現(xiàn)代通信、辦公自動(dòng)化設(shè)備和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理,嚴(yán)禁在非保密通信、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中涉及機(jī)、絕密事項(xiàng)。使用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)時(shí),不能在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上刊登國家秘密及內(nèi)部辦公信息;不能利用電子郵件在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞國家秘密及內(nèi)部辦公信息;不能利用外網(wǎng)計(jì)算機(jī)處理、存儲、傳遞國家秘密及內(nèi)部辦公信息;處理、存儲、傳遞國家秘密及內(nèi)部辦公信息的計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)必須與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔離。領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員不得使用手機(jī)談?wù)撁孛苁马?xiàng);不得將手機(jī)帶入談?wù)撁孛苁马?xiàng)的場所。六、跟隨領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的司機(jī)及有關(guān)人員,凡本人不應(yīng)知道的機(jī)密文件、機(jī)密事項(xiàng),要自覺做到不看、不聽,已經(jīng)知道的要做到不傳。七、對違反公司保密制度,造成失泄密事件的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。八、在對外交往和合作中,須特別注意不泄漏公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。九、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):1.公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);2.人事決策中的秘密事項(xiàng);3.專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù);4.招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件;5.重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道;6.公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號;7.其它董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。十、屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明”秘密”字樣,由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。十一、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。十二、非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。十三、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。十四、接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向她人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。十五、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,直至予以除名。十六、信息室、檔案室、計(jì)算機(jī)房等機(jī)要部門,非工作人員不得隨便進(jìn)入,工作人員也不能隨便帶人進(jìn)入。第十一章:業(yè)務(wù)人員工薪、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)制度一、公司為股份制公司,同時(shí)招股50萬,成立管理咨詢公司或投資公司,對包頭商務(wù)網(wǎng)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行投資及管理,包頭商務(wù)網(wǎng)全體員工都是股東。投資回報(bào)80%作為公司發(fā)展基金為再投資基金,40%為分配基金分配各股東。投入包頭商務(wù)網(wǎng)的金額及占包頭商務(wù)網(wǎng)股份由全體股東決定。一、高層經(jīng)理薪酬總額,高管在職股配股數(shù)為在職股,二萬至五萬。人員總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師各部總監(jiān)高級經(jīng)理高級工程師年薪24萬元20萬元16萬元12萬元在職股五萬四萬三萬二萬(一)公司工作任務(wù)目標(biāo):350萬至500萬,每月任務(wù)分配量表如下:公司任務(wù)量完成時(shí)間分配任務(wù)量(萬元)公司任務(wù)量完成時(shí)間分配任務(wù)量(萬元)1月62月7.23月104月205月266月347月458月589月6510月7011月8012月90(二)額定任務(wù)量以內(nèi)按總金額%比例分給各級高管;超額部分利潤,按30%比例分給各級高管,由財(cái)務(wù)及人事提出分配方案,董事會決定。二、員工薪酬結(jié)構(gòu)(1)、公平調(diào)整組織中間的薪酬差異:公平反映員工對企業(yè)的投入和貢獻(xiàn)大小;相對企業(yè)外部同類職位具有公平性和一定的競爭性。(2)建立職位發(fā)展體系:經(jīng)過職位結(jié)構(gòu)體系的建立,為各個(gè)職位系列建立發(fā)展計(jì)劃,并配合績效管理對績效持續(xù)保持優(yōu)秀的員工建立晉升晉職的通道。1.確定職位的相對價(jià)值,使得不同的工作之間能夠進(jìn)行比較:2.保證職位體系的平衡與薪酬制度的公平(依據(jù)職位的工作內(nèi)容等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行評估,在職位本身發(fā)生重大變化時(shí),需要重新評估職位的相對價(jià)值)3、職位對企業(yè)的重要及所擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任大小4、完成職位的工作任務(wù)所需要的知識與技能的難易程度;5、該職位所處的工作環(huán)境及工作條件的狀況;6、職位工作量的大小及工作需要支付的勞動(dòng)強(qiáng)度大小;7、確定基準(zhǔn)崗位工資的依據(jù)主要是市場價(jià)格。(3)薪酬總額包括了基本收入和其它收入,基本收入有基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+超額任務(wù)提成+(全勤獎(jiǎng)、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、共計(jì)300元),其它收入包括福利(年均500元、保險(xiǎn):社會醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);商業(yè)意外保險(xiǎn))。(4)公司對員工基本工資按崗位可分四大崗位工資,即管理崗位、技術(shù)崗位、營銷崗位、行政崗位;每個(gè)崗位下設(shè)四個(gè)不同的崗位工資類別;每個(gè)不同的崗位類別下面設(shè)三檔不同的工資級別,具體如下:(一)管理崗位系列基本工資設(shè)定表單位:元類別級別總監(jiān)及助理部經(jīng)理,部門負(fù)責(zé)人員組長或骨干管理人員一般管理人員第一級4200300024001800第二級3600280021001500第三級3200250018001200在職股015000100005000說明:一般管理人員,分試用期工資,(試用期工資為各崗位第三級工資的80%;(新員工屬于本公司員工直接介紹的人員,經(jīng)過一周培訓(xùn)、考察,確實(shí)具有一定工作能力、技能熟練本人品德兼優(yōu)者,總經(jīng)理可根據(jù)新員工實(shí)際情況,定崗、定級、享受對應(yīng)崗位正式員工工資;(工資晉升、降低根據(jù)本人工作業(yè)績、德才素質(zhì)由公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)全面評定確認(rèn)后,進(jìn)行員工工資的晉升或降低工資級別;(工資評定每季度一次,工資晉升或降低確定半年一次。(按各級別確定)1、正式員工進(jìn)級條件:由本部門申報(bào),填報(bào)考評評價(jià)表(評分表),送人力部審核后召開公司季度工資考評會。(1)、每自然季考核一次,連續(xù)兩個(gè)自然季度均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)于下一個(gè)自然季晉升?？荚u分在85分以下(包括85分)不能晉級;86分——95分可晉升半級;95分以上晉升一級。(必須滿足連續(xù)兩個(gè)自然季度均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的要求)。(2)、在一個(gè)自然季中,連續(xù)三個(gè)月均超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀或在公司季度考核指標(biāo)名例第一,則于下一個(gè)自然季晉升。2、正式員工降級條件:(1)、一個(gè)自然季中有三個(gè)月未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的,則于次季度降級。(2)、在全公司季度考核指標(biāo)排名最后一名,則于次季降級。公司年員工工作結(jié)果報(bào)告述職人:部門:崗位:本年度主要工作及完成情況(60分)序號本年度主要工作內(nèi)容完成情況部門評分自己評分得分優(yōu)良差得分優(yōu)良差1234小計(jì)二、綜合評價(jià)(40分)評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)責(zé)任感主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度工作非常主動(dòng),盡職盡責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任5分□工作比較主動(dòng),責(zé)任心較強(qiáng),能夠承擔(dān)責(zé)任2分□工作主動(dòng)性一般,有一定責(zé)任感,基本上能承擔(dān)責(zé)2分□工作不夠主動(dòng),偶有推卸責(zé)任1分□工作很不主動(dòng),經(jīng)常斤斤計(jì)較,經(jīng)常推卸責(zé)任0分□學(xué)習(xí)及創(chuàng)新主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作創(chuàng)新的能力有非常強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力,工作改進(jìn)效果非常明顯。5分□2、自主學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),工作方法改進(jìn)較為明顯。2分□3、自主學(xué)習(xí)能力一般,工作方法略有改進(jìn)。2分□4、偶然主動(dòng)學(xué)習(xí),工作方法基本無改進(jìn)。1分□5、從不主動(dòng)學(xué)習(xí),工作守舊。0分□執(zhí)行力對上級交代工作的執(zhí)行效果1、所有工作均能保質(zhì)保量完成。5分□能夠保質(zhì)保量完成80%以上工作,偶然出現(xiàn)偏差。3、50%以上的工作能夠保質(zhì)保量完成4、僅有少部分工作能夠保質(zhì)保量完成。1分□5、總是不能保質(zhì)保量完成。0分□工作量工作量及難度全年出勤1、完成工作數(shù)量飽滿,工作難度大4分□2、完成工作數(shù)量較飽滿,工作難度較大2分□3、完成工作數(shù)量達(dá)到平均水平1分□4、完成工作數(shù)量略低平均水平1分□5、全年出勤(事假、病假情況)。2分□個(gè)人當(dāng)前優(yōu)勢與不足及專業(yè)化提升情況計(jì)劃小結(jié)分?jǐn)?shù)總計(jì):工作業(yè)績評分:綜合評價(jià)分:其它加減分:直接上級評價(jià)意見(績效分?jǐn)?shù)及等級):分級簽字:總監(jiān)審核評價(jià)意見(績效分?jǐn)?shù)及等級):分級簽字:員工簽字:3、設(shè)定員工工齡工資,凡在公司服務(wù)一年以上者,從第二年開始月薪增加50元,以后每年圴按50元增加。一個(gè)月內(nèi)請假超過5天,扣除當(dāng)月交通、電話補(bǔ)貼;連續(xù)請假達(dá)到一個(gè)月,新員工入職不足一年的,則不連續(xù)計(jì)算工齡,工齡從開始上班時(shí)重新計(jì)算;一年以上老員工扣除當(dāng)月工齡補(bǔ)貼;員工病假、婚假、產(chǎn)假及脫產(chǎn)停薪求學(xué)者,不影響連續(xù)司齡的計(jì)算。但婚假、產(chǎn)假等國家有明確規(guī)定的,超過國家規(guī)定10天假期的(包括10天),新員工按從新入職處理(或解聘),老員工減去一年工齡工資或解聘處理。(二)技術(shù)崗位系列基本工資設(shè)定表類別級別高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員第一級400032