中高層年薪制年終績(jī)效考核方案

1/7.評(píng)估期限：從年月到年月1、對(duì)高級(jí)管理人員〔經(jīng)營(yíng)管理層工作考核項(xiàng)目共分為五部分,分別是：①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成②能力素質(zhì)要求③工作態(tài)度及勤奮度④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部評(píng)價(jià),2、第①部分由董事會(huì)、總經(jīng)理、人力資源部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo),并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)務(wù)部、人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績(jī)考核總占比為80%。3、第②、③、④部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù),再由員工自評(píng)、人資評(píng)分,總經(jīng)理給予復(fù)核。分×35%+直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù)×45%+人力資源評(píng)分×20%的得分×20%。5、第⑤部分由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫,只作為結(jié)論陳述項(xiàng),不作打分,同時(shí)被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對(duì)年度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、人資部根據(jù)第①、②、③、④部門考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)?？偨?jīng)理復(fù)核。考核分?jǐn)?shù)匯總表業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目權(quán)重及平均得業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目權(quán)重及平均得分%業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目具體得分合計(jì)得分效評(píng)分*80%+行為考核各項(xiàng)目分權(quán)重及得分自我評(píng)分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)35%20%45%行為考核各項(xiàng)目總權(quán)重及具體平均得分行為評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成目求勤奮度與參與數(shù)等級(jí)第一部分：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值成既定經(jīng)入能按期完成既定經(jīng)營(yíng)收分收入只有入能按期完成既定經(jīng)營(yíng)收的65%以指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入完成既定經(jīng)營(yíng)的2/7.上上上50%以上下30分25分20分10分5分0分經(jīng)營(yíng)利≥XX3能按期完能按期完成能按期完成完成既定完成既定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的潤(rùn)萬(wàn)元0成既定經(jīng)既定經(jīng)營(yíng)利既定經(jīng)營(yíng)利經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)50%以上分營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)的90%以潤(rùn)的80%以的65%以上上上30分25分20分10分5分費(fèi)用額≤XX2費(fèi)用支出費(fèi)用支出超費(fèi)用支出超費(fèi)用支出費(fèi)用支出超出既定額度支出萬(wàn)元0控制在既出既定額度出既定額度超出既定度的30%以上分定額度內(nèi)的10%以內(nèi)的20%以內(nèi)額度的30%以內(nèi)20分15分10分5分0分員工管≥1本年度公本年度公司本年度公司本年度公司員工管理滿意率低于理滿意80%0司員工管員工管理滿員工管理滿60%度分理滿意率意率在意率在在80%以70%-79%之60%-69%之上間間10分7分3分0分直屬下≥851本年度直屬本年度直屬本年本年度直屬下級(jí)員工平均級(jí)績(jī)效分0本年度直下級(jí)員工平下級(jí)員工平度直績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下平均得分屬下級(jí)員均績(jī)效分?jǐn)?shù)均績(jī)效分?jǐn)?shù)屬下分工平均績(jī)?cè)?0-84分在70-79分級(jí)員效分?jǐn)?shù)在之間之間工平均績(jī)-69分之間10分8分6分3分0分第一部分合計(jì)分1、本部分第一、第二、第三項(xiàng)由董事會(huì)和總經(jīng)辦制定具體目標(biāo)金額,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)該三個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核,并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。2、第四項(xiàng)由人力資源部制作管理滿意率調(diào)查表〔不記名形式,對(duì)該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查〔按各部門20%人員比例隨機(jī)調(diào)查,調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn),分值超3、本部分第五項(xiàng)由人力資源部根據(jù)被考評(píng)人達(dá)成情況進(jìn)行審核,并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)。第二部分：能力素質(zhì)要求分分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值人力資源部復(fù)核評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)3/7.15分15分20分20分10分能根據(jù)本公司發(fā)展與外營(yíng)規(guī)劃方案11分-15分能根據(jù)年度既定工作計(jì)有條理、有步驟的組織下屬開(kāi)展各11分-15分具備扎實(shí)的管理知識(shí)與能運(yùn)用各種科學(xué)管理手完成年度各15分-20分能充分領(lǐng)會(huì)公司方針政確的進(jìn)行執(zhí)15分-20分能根據(jù)本公司工作實(shí)際開(kāi)展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與指部市場(chǎng)變化,9分-12分劃,基本能按9分-12分屬開(kāi)展工作,9分-14分9分-14分能對(duì)本公司一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供口頭建據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬具體方5分-8分不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工能針對(duì)具體工作有步驟的組織下屬5分-8分缺乏管理知但是能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高管理水成本年度各5分-8分基本能領(lǐng)會(huì)公司方針政偏差5分-8分能根據(jù)公司實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題與疏漏及時(shí)進(jìn)行糾正與期內(nèi)的經(jīng)議,但不能具體方1分-5分劃,針對(duì)具1分-5分知識(shí)與技巧,也不能水平,得不1分-4分差,執(zhí)行中1分-4分工作指導(dǎo),理對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃沒(méi)有任何書面與口頭的工作建議與方0分開(kāi)展工作沒(méi)有任何計(jì)劃展工作無(wú)所0分管理工作沒(méi)屬不服或反生員工違紀(jì)或越級(jí)反應(yīng)0分無(wú)法領(lǐng)會(huì)或抵觸公司方行出現(xiàn)嚴(yán)重0分缺乏指導(dǎo)下屬的能力與4/75分-7分5分-7分能針對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)制理中的問(wèn)題5分-7分0分度與工作流生各類管理0分10分7分-8分2分-4分2分-4分能力差,致2分-4分要,并不能2分-4分成良好的學(xué)0分無(wú)法與人溝使工作無(wú)法培訓(xùn)計(jì)劃與9分-10分7分-8分9分-10分7分-8分10分非常善于上下級(jí)溝通平出色的處理協(xié)調(diào)各種工溝通能力強(qiáng),7分-8分程,對(duì)公司的妥善處理協(xié)調(diào)各種工作9分-10分能根據(jù)公司實(shí)際管理工斷完善內(nèi)部管理制度與切實(shí)改善各9分-10分分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度評(píng)分評(píng)分檢查人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核理值40能嚴(yán)格根據(jù)公分司制度與規(guī)定進(jìn)行日常的檢查與監(jiān)督工作,40能嚴(yán)格根據(jù)公分司制度與規(guī)定進(jìn)行日常的檢查與監(jiān)督工作,并能完善、全面的進(jìn)行書面記錄,按要求及時(shí)將相關(guān)檢查35分-40分30能嚴(yán)格按照公分司制度召開(kāi)公司工作例會(huì),并按照規(guī)定的時(shí)書面記能根據(jù)公司制度與要求開(kāi)展檢查工檢查情況進(jìn)定的時(shí)間將相關(guān)記錄報(bào)30分-34分能按照公司制度召開(kāi)工規(guī)定的時(shí)間應(yīng)付甚至無(wú)法開(kāi)展日常何的檢查書0分-9分210分-9分21分-29分象,會(huì)議紀(jì)要分時(shí)斷時(shí)續(xù),范的例會(huì)制相關(guān)的會(huì)議5/70分對(duì)公司召開(kāi)的各種會(huì)議0分對(duì)公司召開(kāi)的各種會(huì)議會(huì)發(fā)生遲到或違反會(huì)議8分-14分9分-10分5分-7分2分-4分0分要文本不夠20分-24分能基本遵守考勤時(shí)間與遲到、早退15分-19分定,遲到、早退在5次以客觀準(zhǔn)確的反映本公司各種6分-14分6分-14分律性差,經(jīng)0分-7分消極,經(jīng)常25分-30分20能夠嚴(yán)格的遵分守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定,沒(méi)有遲到、早退等違紀(jì)情況。能20分10對(duì)公司召開(kāi)的分各種會(huì)議態(tài)度照規(guī)定的時(shí)間參會(huì),從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象,嚴(yán)格漠視考勤制經(jīng)常發(fā)生遲到、早退現(xiàn)15分-19分能正確對(duì)待公司的各種能按照規(guī)定遵守會(huì)議紀(jì)7分-8分分第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)評(píng)分部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核理50分能在圓滿完成本50分能在圓滿完成本10分-19能在圓滿完成本職工作以外,能根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排完成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工積極從事其他的相關(guān)工作,為公司內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn),同時(shí)能協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系工作,31分-40分2031分-40分20分-30分分-9分6/7.分35分35分能夠依法誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象能能夠自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)本公司依法誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),沒(méi)有任何違分法律法規(guī)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法違規(guī)現(xiàn)象,不能及時(shí)糾正與改進(jìn),被政府機(jī)關(guān)通25分1525分15分5分-11分0分對(duì)本公司發(fā)生的重大突發(fā)事件采取逃避與推諉的態(tài)度,造成公司嚴(yán)重混亂與15分15分本年度內(nèi)公司未