下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
定崗定編定薪方案表定崗定編定薪方案表定崗定編定薪方案表定崗、定編、定薪方案表部門崗位職責(zé)范圍
編制預(yù)定年薪備注(人數(shù))(元/年)經(jīng)理生產(chǎn)部
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作的安排和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的整體控制,按計(jì)劃和品種規(guī)格單合理地組織安排生產(chǎn),檢查、督促各車間之間的生產(chǎn)運(yùn)行情況保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;擬訂本部門各崗位的核查制度,保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等項(xiàng)工作,努
1車間主任力提高管理水平,提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備等項(xiàng)工作,努力提高技術(shù)水平,保證設(shè)設(shè)備主管備達(dá)到規(guī)定的設(shè)備圓滿率標(biāo)準(zhǔn)。并做好機(jī)修工技術(shù)的培
32訓(xùn)。質(zhì)量主管依照程序和標(biāo)準(zhǔn),組織推行坯布產(chǎn)品檢驗(yàn),對(duì)不合格品2主任助理高配主管統(tǒng)計(jì)專員機(jī)物料倉(cāng)管副經(jīng)理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部出納單證員
進(jìn)行檢查解析,并向車間主任報(bào)告。協(xié)助車間主任做好絡(luò)絲、倍捻生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效率,協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成生產(chǎn)手下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。負(fù)責(zé)全公司水、電、汽的正常安全運(yùn)行,依照用電負(fù)荷合理地各車間之間的用電情況,保證設(shè)備安全用電。負(fù)責(zé)相關(guān)車間產(chǎn)、質(zhì)量、薪水等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作;組織機(jī)物料的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等工作,保證儲(chǔ)藏物質(zhì)整齊有序、完好無缺。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,加強(qiáng)敵手下的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督查,為總經(jīng)理展望/決策當(dāng)好顧問。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)解析、核算、管理等工作,并為上級(jí)供應(yīng)財(cái)務(wù)建講和決策支持。負(fù)責(zé)公司票據(jù)審察、銷售核算、薪水核算及報(bào)銷等工作。負(fù)責(zé)公司出口業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)、核銷及退稅,并做好相關(guān)出
11121111口資料的歸檔及保留工作。營(yíng)銷部辦公室
負(fù)責(zé)營(yíng)銷部管理工作并安排和協(xié)調(diào)內(nèi)部的各項(xiàng)工作,確經(jīng)理保銷售任務(wù)的完成。1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作,保證公司行家業(yè)領(lǐng)技術(shù)主管域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和可連續(xù)發(fā)展能力。1認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,把好原料進(jìn)出關(guān),組織好原1原料采買料均衡供應(yīng),配合進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。銷售助理協(xié)助睜開支售業(yè)務(wù),加強(qiáng)與客戶的溝通連結(jié)。1組織原料的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等工作,保證儲(chǔ)藏物質(zhì)整2原料倉(cāng)管員齊有序、完好無缺。組織產(chǎn)品和物質(zhì)的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等工作,保證儲(chǔ)藏2白坯倉(cāng)管員物質(zhì)整齊有序、完好無缺。全面負(fù)責(zé)員工社保、工傷、招聘、后勤及薪酬核查等辦1主任公室平常工作,并向總經(jīng)理隨時(shí)報(bào)告執(zhí)行異常情況。宿舍管理員負(fù)責(zé)公司員工住宿與退房登記,并登記各宿舍水電費(fèi)、1住宿費(fèi),上報(bào)財(cái)務(wù)部。后勤管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物料搬運(yùn)設(shè)備的能效提升與節(jié)能減排-洞察分析
- 營(yíng)養(yǎng)素對(duì)頸部燒傷后傷口愈合的促進(jìn)-洞察分析
- 文化金融產(chǎn)品體系構(gòu)建-洞察分析
- 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)效應(yīng)評(píng)估-洞察分析
- 《SIYB中國(guó)項(xiàng)目介紹》課件
- 勤儉節(jié)約的精彩講話稿(12篇)
- 辦公空間設(shè)計(jì)的多元素文化融合與創(chuàng)新
- 健康飲食文化在家庭教育中的傳播與影響研究
- 2025簡(jiǎn)單采購(gòu)合同范本
- 關(guān)于孩子在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下自信心建立的研究
- 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)方案
- 基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
- 臨床研究的重要性與培訓(xùn)推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不斷創(chuàng)新
- 戴煒棟語言學(xué)練習(xí)題
- 英漢互譯單詞練習(xí)打印紙
- 消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告表
- 改革開放簡(jiǎn)史智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下北方工業(yè)大學(xué)
- 單側(cè)甲狀腺次全切除術(shù)后護(hù)理查房
- 新時(shí)代高職英語(基礎(chǔ)模塊)2 Unit3
- 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作思路
- 危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編制導(dǎo)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論