一級建造師之一建建設工程項目管理每日一練B卷附答案

一級建造師之一建建設工程項目管理每日一練B卷附答案

單選題（共50題）1、關于施工過程的質(zhì)量驗收內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.分項工程是工程驗收的最小單位B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織驗收C.檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收D.分部工程由總監(jiān)理工程師組織預驗收【答案】C2、對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的（）工作。A.技術交底B.計量控制C.工序施工質(zhì)量控制D.測量控制【答案】C3、在溝通過程中作為溝通的出發(fā)點和落腳點的溝通要素是（）。A.溝通主體B.溝通介體C.溝通客體D.溝通渠道【答案】C4、關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務【答案】D5、為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】B6、對建設工程項目信息進行綜合分類（即按多維進行分類），第三維是指（）。A.項目管理工作的任務B.項目的分解結構C.項目信息的內(nèi)容D.項目實施的工作過程【答案】A7、業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結束【答案】A8、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件、相關法律法規(guī)和標準D.合同及相關要求【答案】D9、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的自控主體是（）。A.監(jiān)理單位B.設計單位C.分包單位D.建設單位【答案】C10、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進入下一道工序。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.業(yè)主代表和監(jiān)理工程師【答案】A11、溝通過程中的()，構成了信息的雙向溝通。A.反饋B.信息C.干擾D.符號【答案】A12、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.約束機制B.反饋機制C.持續(xù)改進機制D.動力機制【答案】D13、監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對除()之外的進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測A.建筑材料B.工程實體C.設備D.非涉及結構安全和重要使用功能的材料【答案】D14、不適合采用成本加酬金合同的建設工程項目是（）。A.救災工程B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程C.搶險工程D.改建工程【答案】D15、修改的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A.計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失B.與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用C.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期D.按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用【答案】C16、在施工總承包模式的特點中，建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A.組織與協(xié)調(diào)的工作量B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價C.建設周期長短的控制D.施工總承包單位的管理水平和技術水平【答案】D17、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是()（2013）A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B18、在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費用損失和工期損失應（）。A.由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B.由承包人承擔費用，工期給予順延C.由承包人承擔費用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延【答案】C19、關于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A.項目各參與方應編制通用的信息管理手冊B.信息管理手冊中包含了各種報表和報告的格式C.信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D.信息管理部門負責編制信息管理手冊【答案】A20、若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作完成后才能為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關系可表示為（）。A.FTSB.STSC.FTFD.STF【答案】C21、下列模式中業(yè)主只需進行一次招標的是（）。A.施工總承包管理模式B.施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式【答案】B22、當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同【答案】D23、（2018年真題）某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。（2018年真題）第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。（2018年真題）根據(jù)上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C24、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，下列說法中不正確的是（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天【答案】A25、建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】B26、根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應交由（）審核。A.業(yè)主B.設計人C.項目經(jīng)理D.工程師【答案】D27、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200ｍ3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/ｍ3；實際混凝土用量為5000ｍ3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B28、關于應急預案體系的說法，下列正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應急預案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).專項應急預案是針對各類事故的綜合性文件C.針對腳手架的拆除應編制現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案應根據(jù)風險評估及危險性控制控制措施逐一編制【答案】D29、在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷時的處理方法是（）。A.返修B.更換器具消除缺陷C.檢查鑒定D.推到重做【答案】D30、能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全因素C.組織管理上的不安全因素D.意識和能力因素【答案】B31、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準備工作計劃B.施工進度計劃C.設計進度計劃D.主要設備采購工作計劃【答案】B32、某一結構構件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結構承載力，但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為（）。A.返工處理B.不作處理C.加固處理D.修補處理【答案】B33、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施B.技術指施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】C34、事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A.三全控制原理B.PDCA循環(huán)C.三階段控制原理D.質(zhì)量的動態(tài)管理【答案】B35、某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權（）。A.以總價為準調(diào)整單價B.以單價為準調(diào)整總價C.要求投標者重新填報混凝士單價D.將該投標文件作廢標處理【答案】B36、進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化合同管理【答案】C37、下列不宜采用公開招標的方式確定承包人的項目有（）。A.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C.受自然地域環(huán)境限制的D.使用國際組織或者外國政府資金的項目【答案】C38、項目質(zhì)量控制體系是以（）為對象的工作體系。A.單位工程B.施工工程C.管理組織D.項目【答案】D39、對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是（）。A.加強勞動對象的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提B.加強原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C.要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關鍵因素【答案】C40、針對基坑開挖、腳手架拆除事故所制定的應急處置措施屬于（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.應急指南【答案】C41、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括()。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配C.主持組織進行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】D42、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長B.單代號網(wǎng)絡計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線【答案】C43、某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為（）元。A.1260B.1372.2C.1474.2D.1080【答案】C44、根據(jù)我國《建筑法》對物資采購規(guī)定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌【答案】C45、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】A46、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，__________對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。__________對全國的建設工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。（）A.國務院建設行政主管部門；國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B.國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門；國務院建設行政主管部門C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門；省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門【答案】B47、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。這屬于進度控制的（）。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術措施D.組織措施【答案】B48、一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.項目咨詢單位D.業(yè)主【答案】D49、施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是()。A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本規(guī)劃D.施工成本控制【答案】A50、關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.檢驗批、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分項工程的質(zhì)量驗收在分部工程驗收的基礎上進行C.檢驗批是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格【答案】C多選題（共30題）1、運用比較法分析施工成本時，可以采用的形式有()。A.與本行業(yè)的平均水平、先進水平對比B.將預算指標與目標指標對比C.將實際指標與概算指標對比D.將本期目標指標與上期目標指標對比E.將本期實際指標與上期實際指標對比【答案】A2、關于工程質(zhì)量信息化的說法，正確的有（）。A.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的B.項目信息門戶的主持者往往是監(jiān)理方C.管理信息系統(tǒng)主要用于項目的目標控制D.項目管理信息系統(tǒng)是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)E.項目信息門戶的運行周期是建設工程的實施階段【答案】AD3、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟效果分析C.成本指標對比分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術節(jié)約措施分析【答案】ABD4、下列有關分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差【答案】AB5、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，應由承包人自行承擔責任的情況有（）。A.經(jīng)工程師確認的施工組織設計和工程進度計劃本身存在的缺陷B.因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工C.影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結果不合格D.工程師要求的對隱蔽工程的重新檢驗，檢驗結果合格E.由于承包人原因造成的工程停工【答案】AC6、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定【答案】CD7、某大型的人員密集場所，建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和（）部門出具的認可文件或準許使用文件報建設行政主管部門備案。A.設計B.規(guī)劃C.消防D.環(huán)保E.安全【答案】BCD8、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定【答案】CD9、工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）。A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)計劃執(zhí)行進展進行施工成本預測C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關鍵工作和關鍵路線【答案】AC10、關于工程咨詢合同，說法正確的是（）。A.咨詢工程師在服務完成后兩年內(nèi)無權出版與工程和服務有關的書籍B.附件A規(guī)定咨詢工程師的服務范圍C.附件B規(guī)定報酬和支付D.咨詢工程師對于由他編制的所有文件擁有版權，業(yè)主無權使用E.咨詢工程師可單獨或與他人合作出版有關工程和服務的書籍【答案】B11、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A.合同文件B.相關定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.核實的分部工程量【答案】ABCD12、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有（）。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E.材料設備供應商【答案】ABCD13、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部【答案】BD14、建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，就是為了預防施工（）的出現(xiàn)，在保證工程質(zhì)量合格的基礎上，不斷提高工程質(zhì)量。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.技術問題D.操作問題E.材料問題【答案】AB15、編制施工預算時，常見的材料消耗量匯總表有()。A.金屬構件委托加工表B.鋼木門窗委托加工表C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表D.門窗五金明細表E.材料消耗的“兩算”對比分析表【答案】ABCD16、下列關于項目質(zhì)量控制體系建立與運行的說法，錯誤的有（）。A.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡首先明確各層質(zhì)量控制負責人B.質(zhì)量控制界面的動態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部分工來確定C.運行環(huán)境中，人員和資源配置是各參與方的紐帶D.運行機制中，反饋機制是項目質(zhì)量管理體系運行的核心機制E.運行機制中，約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力【答案】BCD17、關于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B.市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場消防重點部位設置滅火器和消防沙箱【答案】ACD18、項目管理機構實施成本控制的依據(jù)包括（）。A.進度報告B.成本計劃C.工程變更與索賠資料D.工程質(zhì)量水平E.各種資源的市場信息【答案】ABC19、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（）。2017A.檢查質(zhì)量體系運行的信息B.評價質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進提供證據(jù)D.減少社會重復檢驗費用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】AC20、根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準基礎和術語》，質(zhì)量管理原則包括（）。（2018年真題）A.以顧客為關注焦點B.循證決策C.全要素控制D.全員積極參與E.關系管理【答案】ABD21、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場安全防護設施B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)C.施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督E.企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念【答案】BC22、建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（）。A.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B.工期索賠條件的分析與比較C.進度目標分析和論證D.建立輔助進度控制的信息處理平臺E.進度計劃的編制【答案】AC23、下列關于建設工程安全事故處理措施的說法正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向建設單位負責人報告B.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以越級上報C.事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過1小時E.特別重大事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起30日內(nèi)作出批復【答案】BC24、下列可以索賠的人工費有()。A.承包商為