EPS線條分包單位現(xiàn)場施工管控流程

EPS線分包單位現(xiàn)場施管控流程

日

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一、目為規(guī)范EPS線條施工過程中公司部管控流程，進一步提高線條工程施工管理水平，做到EPS線條工程分包管理的精細化特制定本流程。二、適范圍本標準適用于EPS線施工過程中現(xiàn)場管理和質量控制。三、引規(guī)范《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-2007《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001四、管流程、合交進場之前由EPS線條分包單位標負責人組織工程技術部、監(jiān)理單位、施工單位召開合同交底會，并以合同交底表的形式做好書面簽字記錄，完善進場手續(xù)。參加人員如下：招標部：招標責任人；工程技術部：工程技術部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表；承包單位：乙方代表、項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人。具體合同交底內容詳見附表1《EPS條合同交底表》。、進時以甲方或者監(jiān)理下發(fā)的書面通知書規(guī)定的日期為準。、工面交分包單位在約定進場之前，由工程技術部組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位進行工作面移交，書面簽訂三方交接表，工作面正式移交之后,分包單位方可進行施工。具體交接內容詳見附《樓墻保溫及EPS線三方交接表》、現(xiàn)交4.1交主體工程技術部對監(jiān)理單位和分包單位對本工程進行交底。4.2交時間EPS線單位開工前。4.3參人員建設單位：工程技術部經(jīng)理、副經(jīng)理（分管現(xiàn)場管理）、工程部技術負責人、主管工程師、質檢員；監(jiān)理單位：項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員；施工單位：分包單位項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場負責人等。4.4交內容工程技術部需要對分包單位進行現(xiàn)場管理交底，具體交底內容詳見附3《現(xiàn)場管理交底表》。分包單位需要根據(jù)甲方或者建立交底情況和施工實際情況進行反交底，具體反交底內容詳見附表《包單位現(xiàn)場反交底表》。4.5交形式4.5.1會交底：甲方工程技術組織監(jiān)理單位EPS條分包單位參與，參加人員按照規(guī)定參加，交底后三方在書面交底內容上簽字確認；4.5.2組學習集團的施工標準施工案PPT4.5.3現(xiàn)觀摩交底，參觀康橋準樣板施工，《現(xiàn)場觀摩交底表》詳見附5。、進材驗材料進場前報送材料樣品，樣品報送后進行品牌、參數(shù)規(guī)格的核對，并與封樣進行對比。大批word檔可自由復制編輯

量材料進場應有出廠合格證等質量證明文件，并在樣板施工前進行檢測。材料通過綜合驗收后許材料進場用于樣板施工。對于認定不合格的材料，必須在規(guī)定的時間內全部退出施工現(xiàn)場。主樓號的工程師對分批次進場材料必須有進場材料臺賬，并作為合同付款的附件?！恫牧线M場驗收記錄表》詳見附表6《材料進場驗收記錄表（粘接砂漿／抹面砂漿）》詳見附表7、樣引4.7.1樣引路在施工前，工程技術部根據(jù)公司驗收流程中指定樣板驗收施工樣板，樣板未進行評審、確認、驗收不得進行大面積施工。樣板驗收后，施工單位嚴格按照樣板質量展開大面積施工。4.7.2樣施工范圍外架最底層的懸挑層施工一層樣板。4.7.3樣的實施開始施工前天必須完成樣板工，工程技術部專業(yè)工程師應做到對樣板操作過程的監(jiān)控，對關鍵點、關鍵部位進行旁站監(jiān)督。樣板完成后由施工單位進行自檢，然后報工程技術部初驗，驗合格后報公司相關部門進行驗收。4.7.4樣驗收工程技術部負責EPS線樣板驗收的組織工作，具體參加部門和人員詳見公司工程樣板驗收管理制度。4.7.5樣的驗收結論工程技術部負責組織匯總樣板驗收意見，各部門各專業(yè)工程師對樣板質量進行確認，填寫工程施工樣板驗收確認單。工程技術部存檔。樣板驗收過程中，驗收內容依據(jù)附表8對板進行驗收，并作為樣板工程驗收單的附件?！稑影骞こ舔炇諉巍吩斠姼奖?、施過質控施工過程中主管工程師應不定期進行過程巡檢，發(fā)現(xiàn)質量問題及時向分包下發(fā)巡檢通知單。施工過程中工程技術部根據(jù)現(xiàn)場工作面增加驗收頻次，每六層EPS線條粘貼完成做為一個驗收批次。主管工程師可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行驗收批次的調整，只能增加驗收批次，不能減少收批次。每六層驗收表格必須保存完整、連續(xù)，進行的破壞性檢查可以保留照片，并作為付款的依據(jù)?！哆^程驗收表》詳見附表9、內竣綜驗對PS線分包單位的完成面進驗收，驗收時需要涂料單位提前介入，進行工作面的移交。在內部竣工驗收前，分包單位資料必須移交總包單位一份。《合同工程內部竣工綜合驗收記錄表》詳見附表10、管流臺工程技術部主管樓號工程師及時記錄管控流程動作臺賬，每月匯總至資料員處。五、相附件表格附表1《EPS線合同交表》附表2《樓墻保溫及EPS線三方交接表》附表3《現(xiàn)場管理交底表》附表4《分包單位現(xiàn)場反交底表》附表5《現(xiàn)場觀摩交底表》附表6《材料進場驗收記錄表》附表7《料進場驗收記錄表（粘接砂漿／抹面砂漿）》附表《板工程驗收單》附表9《過程驗收表》word檔可自由復制編輯

附表《同工程內部竣工綜合驗收記錄表》word檔可自由復制編輯

附1

EPS條同底編號：交底時間項目名稱施工單位合同承包范圍簡述

交底地點合同文件名稱封樣樣品是否移交

EPS線條原材粘貼砂漿

是□否是□否□合同交底主

原材驗收樣板先行過程驗收

進驗：批材料進場均需進行報驗，工程技術部將EPS線條進行牌、規(guī)格尺寸、進行現(xiàn)場驗收；過驗：工過程中會對進場材料隨機進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，將擴大抽查范圍，停止過程付款，直到滿足合同、規(guī)范要求；竣檢：工驗收時將進行隨機破壞性檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料，將擴大抽查范圍，抽查不合格的，停止竣工驗收。進場施工前必須施工樣板，樣板驗收通過后，方能進行大面積施工，樣板必須施工一層（懸挑上一層）。EPS線條粘貼、塞縫、打磨按照工序分段報驗要內

工期

施工工期

天，以監(jiān)理單位的開工令為準。容其他事項

作業(yè)面下道工序移交竣工驗收付款方式及付款條件供應商評價

本合同施工完畢后需要向下道工序分包單位（涂料）移交，下道工序分包單位接收作為竣工驗收的前提條件包括資料驗收、實測實量、現(xiàn)場破壞性檢測等，驗收不通過。按照合同要求每次付款均需通過付款節(jié)點驗收，并且加蓋公司驗收專用章。并按照合同要求提供相應的檢測報告等資料。甲方將按照合同為承建單位進行供應商評價，評價標準為現(xiàn)場的實測實量、原材的獨立檢驗、破壞性檢查等數(shù)據(jù)及現(xiàn)場的管理和配合。甲方所有的EPS線條施工單位將做橫向對比和排名，排名將作為公司后續(xù)保溫工程招標和戰(zhàn)略合作單位選擇的主要參考依據(jù)招標部參與人：

工程技術部參與人：年

月

日

年

月

日監(jiān)理單位參與人：

承包單位參與人：年

月

日

年

月

日備注：、工程技術部組織招標負責人在施工單位進場前對該合同進行交底。word檔可自由復制編輯

附2工程名稱總包單位分包單位交接內容檢查部位檢查內容

樓墻溫及線三交表編號：交接日期建議層為一個驗收單元，每檢查不少于10處（工程技術部專業(yè)工程師可以依據(jù)現(xiàn)場情況而定）。檢查標準1.基層應牢固、平整、干燥、干、無污染物，不得有脫層、空鼓、裂縫。外墻保溫

基層處理陰陽角順直度

2.要粘貼聚苯板表面平整度偏差不超過3，差時對突出墻面處進行打磨，對凹進部位進行找補（需找補厚度超過mm時用：3水砂漿抹灰，需找補厚度小于mm時保溫施工單位用聚合物黏砂漿實施找；以確保整個墻面的平整度在mm內陰陽角方正、上下通順。所有陰陽角﹪查，拉通線行檢查，陰陽角方正、上下通順。移交方現(xiàn)場自檢及承諾接收方檢測結果及意見甲方及監(jiān)理方相關意見備注及其它備注：檢查數(shù)據(jù)作為本表格的附表，與交接單一起保存。word檔可自由復制編輯

附3

現(xiàn)管交表編號：交底時間項目名稱工程技術部主持人分包單位交內：一會要：監(jiān)理例會制度

交底地點合同文件名稱記錄人分包單位負責人1、會議時間：地：參加人：項目經(jīng)理或技術負責人。不參加需要提前一天請假，經(jīng)工程技術部經(jīng)理批準后安排替換人員參加。2、會議內容：2.1檢查上次例會議定事項的落情況，分析未完事項原因。2.2檢查分析工程項目上周進度劃完成情況提出下周進度目標及其落實措施。2.3檢查分析工程項目質量狀況對存在的質量問題提出改進措施。2.4施工單位匯報上周工程質量工期、安全等施工問題，以及對上述問題解決方案與預防此類問題的措施。2.5監(jiān)理單位做上周工作總結，署下周各單位工作重點，以及各專業(yè)工程師監(jiān)理工作內容。3、現(xiàn)場會和專題會議制度3.1施工過程中，監(jiān)理工程師在視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定策，做出處理意見。3.2總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安、部署、總結等。二質管：1、分包單位進場后給甲方進行術反交,介紹本工程的施工方案，如何保證工程質量、進度、安全等措施；進場后給進場工人進行安全、技術交底，提前把重點部位的節(jié)點做法、施工點及質量標準（以PT的形式）進培訓、學習；2、進場材料要:2.1根據(jù)合同要求品牌和封樣樣品及合同技術要求對每批原材進行驗收。2.2施工單位必須建立原材進場臺帳，每次進場材料臺帳需有甲方或者監(jiān)理主管現(xiàn)場工程師簽字確認。2.3使用不合格的材料發(fā)現(xiàn)一次進入供應商評價黑名單。2.4材料臺帳作為竣工驗收資料檢查項。3、樣板驗收工程開工后首先按照樣板先行制度進行施工；工程技術部負責組織匯總樣板驗收意見，設計部、監(jiān)察部、監(jiān)理部、技術部參與樣板驗收、各部門各專業(yè)工程師對樣板質量認可，填寫工程工樣板驗收確認單，方可大面積開展施工。樣板驗收通過后班組人員全部到位需重新進行技術交，施工班組帶班或代表需進行交底講解（現(xiàn)場甲方、監(jiān)理必須參加）；二次樣板通不過，此班組以清退出場4、過程驗收word檔可自由復制編輯

4.1施過程：每個立面六層（具體安排現(xiàn)場主管工程師靈活掌握）作為一個驗收批次線條粘貼完成、塞縫修補完成分別做為一個技術部停檢驗收批次，驗收EPS線條貼的規(guī)格尺寸、與圖紙符合性、標高及破壞性檢查；程監(jiān)察部將對工程資料進行跟蹤檢查，并進行獎罰處理。4.2每次過程驗收資料的書面簽字驗收記錄作為本次付款節(jié)點的驗收附件，否則工程款停止支付；5、竣工驗收公司相關部門隨機抽EPS線條貼砂漿強度是否滿足規(guī)范要求，并進行破壞性檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格部位，將繼續(xù)進行破壞性檢測，我方將根據(jù)合同進行索賠。三進管1、項目工程建設施工合同工為管理目標。施工方應按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)建設單位、監(jiān)理方認可后實施。2、月進度計劃（人力分配示意）應于每月25日前報于建設單位、監(jiān)理，經(jīng)建設單位、監(jiān)理認可后實施。月計劃、月統(tǒng)計報表要求送交監(jiān)理、建設單位。四安方1、分包單位進場后應服從總包場管理2、工作業(yè)人員必須身體健康嚴禁有心臟病、精神病等病人進入作業(yè)區(qū)，若因施工人員患病施工造成傷亡，則由承包方承擔全部責任。3、目部要設專職安全員，建安全管理體系，每道工序作業(yè)前，要進行安全技術交底和監(jiān)督班前安全教育活動。經(jīng)常檢查施工機械、電器、架子、防護等安全工作；要有檢查評分與教育錄。工程技術部參與人：

分包單位參與人員：年

月

日

年

月

日word檔可自由復制編輯

附4

分單現(xiàn)反底編號：交底時間項目名稱施工單位交主內:

交底地點合同文件名稱交底人1、分的組織機構；2、詳介紹本工程特點，根據(jù)工程特點如何進行質量、安全、進度的管控；3、根現(xiàn)場工作面情況如何進行人員、機械、材料合理安排及施工部署；4、對工班組如何進行安全教育及技術交底培訓、學習；建設單位參與人：

監(jiān)理單位參與人年

月

年

月日分包單位參與人：

日年

月

日word檔可自由復制編輯

附5

現(xiàn)觀交表編號：交底時間項目名稱分包單位

交底地點交底主持人內容：要求分包單位交底后三天內做PT的形式對工人進行培訓、學習，并做好記錄建設單位參與人：

監(jiān)理單位參與人年

月

日

年

月

日分包單位參與人：年

月

日word檔可自由復制編輯

附表6：

材進驗記表編號：工程名稱檢查批量項次

驗收項目

材料名稱合同要求

檢查結果1234567

產(chǎn)品名稱或品牌產(chǎn)品種類是否符合要求產(chǎn)品合格證EPS填充保溫板表觀密(kg/m尺寸穩(wěn)定性％性能檢測報告和進場原材各項指標的符合性性能檢測報告代表批號和產(chǎn)品包裝上批號的一致性驗收結論：建設單位參與人：

監(jiān)理單位參與人：

施工單位參與人：年

月

年

月

年

月日

日

日word檔可自由復制編輯

附表7：

材進驗記表接漿抹砂編號：工程名稱檢查批量項次

驗收項目

材料名稱合同要求

檢查結果123456789

產(chǎn)品名稱或品牌產(chǎn)品種類是否符合要求生產(chǎn)日期保質期生產(chǎn)企業(yè)地址產(chǎn)品合格證性能檢測報告和進場粘接、抹面砂漿各項指標的符合性性能檢測報告代表批號和產(chǎn)品包裝上批號的一致性復試檢查結果和粘接、抹面砂漿性能指標的符合性驗收結論：建設單位參與人：

監(jiān)理單位參與人：

施工單位參與人：日

年

月

日

年

月

日

年

月word檔可自由復制編輯

附表8：樣板工程名稱驗收對象詳細位置乙方自檢意見

樣工驗單編號：項目名稱：（填樓號：（必填層數(shù)（必填房間：（必）我方已按照合同約定的內容及相關國家規(guī)范要求，組織了XXXXXXXXX的自驗收，質量滿足要求，質量證明文件完整。請貴方組織相關人員對工程樣板進行驗收，樣板驗收合格后，準予我方進行開展大面積施工；我方鄭重承諾，將嚴格按照工程樣板質量標準施工，否則一切工程責任有我方承擔。乙方代表：

乙方：（簽字）（蓋章）年月日依據(jù)合同約定及國家相關規(guī)范的的控制內容，經(jīng)對工程樣板進行驗收，質量滿足國家規(guī)范及合同要求，質量證明文件合格齊全。批準承包單位本次工程樣板請求，請甲方組織工程樣板驗收。監(jiān)理檢查意見監(jiān)理：

監(jiān)理單位：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字）（蓋章）年月日依據(jù)合同約定及國家規(guī)范的控制內容，經(jīng)對工程樣板驗收，認為質量滿足國家規(guī)范及公司質量標準求，準予驗收通過，并同意乙方按照此工程樣板展開大面積施工。驗收主持人簽字：會簽欄甲方驗收意見代表部門工程技術部質量監(jiān)查部

參加人

代表部門產(chǎn)品設計中心物業(yè)前期

參加人word檔可自由復制編輯

附表9：

過驗表編號：工程名稱檢查部位

層

單元

立面

檢查日期項次

驗收項目檢查標準聚苯構件粘結劑使用優(yōu)質粘結砂漿，采薄

檢查結果EPS線條粘貼線條粘貼

123456789

破壞性檢測常規(guī)性檢測允許偏差mm

層滿粘法進行粘貼，用力擠壓構使砂漿從周邊溢出，粘接縫寬不大于3mm粘結縫應隨粘隨勾，灰縫飽滿，并保持構表面的整潔。構粘貼時，網(wǎng)格布應當翻包，如有特殊情況可直接粘貼不翻包。罩面抹灰厚度毫米根據(jù)施工圖紙，是否在待安裝構的部位彈出定位線構均為標準尺寸，切割時要考慮拼接縫寬。安裝時，若需拼接，縫隙不大于。構件拼接部位采用構抗裂專用膠進行處理。拼縫處理：粘接縫寬不大于3mm時，在安裝完的次日進行拼縫的砂紙打磨處理，使用優(yōu)質罩面砂漿粘貼寬纖網(wǎng)格布，厚度小于2mm粘接縫寬大于3mm時，縫內用薄聚苯片填塞后，再使用優(yōu)質罩面砂漿粘貼100mm寬纖網(wǎng)格布加強。干燥后，若線腳拼縫處留有多余砂漿處理方法同上。滴水線完整，無破損現(xiàn)象實測實量合格率定位標高5水平線條順直度3備注：以上實測實量數(shù)據(jù)表格為示意