2023年工程資料、工程試驗(yàn)管理規(guī)定

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篇1:工程資料、工程試驗(yàn)管理規(guī)定

工程資料、工程試驗(yàn)管理規(guī)定

1、竣工階段施工技術(shù)資料管理要求

1.1項(xiàng)目部資料員在工程竣工后，15日內(nèi)按有關(guān)要求編制、組卷、裝訂城建檔案館資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)幫助協(xié)作;

1.2項(xiàng)目部資料員須在竣工驗(yàn)收后7日內(nèi)，將竣工資料按各地方要求，預(yù)備1套完整的資料，(含竣工圖)移交物業(yè)公司，辦理書面移交書(附移交明細(xì)表)，雙方簽字認(rèn)可，移交書交技術(shù)組存檔備查。

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1.3項(xiàng)目部資料員須在竣工驗(yàn)收后20日內(nèi)，將1套完整的竣工技術(shù)資料(含竣工圖)交公司技術(shù)部存檔。

2、施工現(xiàn)場施工試驗(yàn)管理及材料試驗(yàn)取樣規(guī)定

2.1單位工程開工后，項(xiàng)目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制施工試驗(yàn)方案，經(jīng)公司技術(shù)部審批后，由試驗(yàn)員按試驗(yàn)方案實(shí)施，施工技術(shù)總負(fù)責(zé)隨時(shí)查驗(yàn)方案執(zhí)行狀況。

2.2對于專業(yè)分包項(xiàng)目，其材料取樣試驗(yàn)由項(xiàng)目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)試驗(yàn)員協(xié)作。

2.3項(xiàng)目部在編制施工試驗(yàn)方案時(shí)，根據(jù)各地方資料管理規(guī)程相關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行。

2.4材料檢試驗(yàn)流程：

3、"分戶驗(yàn)收'管理規(guī)定

3.1各棟號施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對"分戶驗(yàn)收'各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，檢查評定驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收記錄表格。

3.2資料員負(fù)責(zé)對"分戶驗(yàn)收'工作進(jìn)行收集管理，負(fù)責(zé)供應(yīng)表格和平面圖。

3.3項(xiàng)目施工技術(shù)總負(fù)責(zé)對"分戶驗(yàn)收'工作全面管理，負(fù)責(zé)對驗(yàn)收進(jìn)行核查驗(yàn)收。

3.4各項(xiàng)目部先進(jìn)行樣板層或樣板間的"分戶驗(yàn)收'，并將驗(yàn)收記錄資料報(bào)監(jiān)督站核查，聽取看法后按要求進(jìn)行工程驗(yàn)收。

4、保溫節(jié)能工程資料要求

4.1依據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-20**規(guī)定要求作好保溫節(jié)能工程的資料管理工作

4.2節(jié)能保溫工程分為：墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、采暖節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)整能工程、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程、檢測與掌握節(jié)能工程共14個(gè)分項(xiàng)工程。

4.3各項(xiàng)目部施工時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，各工序按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量掌握，做好施工記錄。重點(diǎn)掌握外墻保溫、屋面保溫、地下室頂板保溫、樓梯間保溫、飄窗和空調(diào)板保溫的做法和施工質(zhì)量。

4.4現(xiàn)場進(jìn)場的保溫材料及其相關(guān)輔料，要求廠家供應(yīng)材料質(zhì)量證明資料，依據(jù)規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)試。

4.5保溫節(jié)能工程各分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，在工程竣工前先進(jìn)行單位工程節(jié)能保溫施工質(zhì)量驗(yàn)收。

5、工程修理單的管理要求

5.1修理單由負(fù)責(zé)修理的部門進(jìn)行專項(xiàng)管理。

5.2負(fù)責(zé)修理部門接到的修理單要統(tǒng)一連續(xù)編號，做為工程資料的一部分。

5.3負(fù)責(zé)修理的部門有資料員的由資料員進(jìn)行存檔，無資料員的由負(fù)責(zé)修理的部門主管進(jìn)行存檔管理。

5.4修理工作移交修理部時(shí)此修理單作為修理狀況的重要資料進(jìn)行移交，如有丟失擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

6、圖紙和變更發(fā)放程序

6.1圖紙和變更由項(xiàng)目部圖紙管理員發(fā)給項(xiàng)目部生產(chǎn)組、預(yù)算組等需求部門。

6.2由項(xiàng)目部圖紙管理員把所發(fā)圖紙和變更形成收發(fā)記錄，每兩周由項(xiàng)目部資料員將簽收的圖紙發(fā)放記錄進(jìn)行匯總并留存。

6.3工程變更管理流程圖：

篇2:工程部前期介入崗位職責(zé)

工程部前期介入崗位職責(zé)

（一）、工程前期介入

1.樂觀協(xié)作和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

2．依據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深化了解與把握，對所在物業(yè)設(shè)計(jì)中簡單忽視的細(xì)節(jié)問題提出合理建議。

3．按施工進(jìn)度察看施工現(xiàn)場，參加工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

4．參加工程驗(yàn)收，進(jìn)行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、干凈狀況檢查，并按整改方案督促整改。

5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時(shí)熟識各個(gè)部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的預(yù)備；

6．具體讀圖，并按國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理實(shí)際需求，對工程設(shè)計(jì)與相關(guān)單位一起仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，提出合理化建議。

7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程施工進(jìn)行檢查。

8.落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促實(shí)施。

（二）、物業(yè)維護(hù)修理

1.聽從支配，能正確處理系統(tǒng)維護(hù)和日常零修工作。

2.熟識前期所涉及的竣工圖，對系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清楚、心中有數(shù)。

3.保證所維護(hù)的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)覺問題，馬上處理，不能準(zhǔn)時(shí)處理的應(yīng)立刻向上級主管匯報(bào)并同時(shí)提交解決問題所需的材料、備件及措施。

4.每天對比《工程設(shè)施設(shè)備巡察記錄》認(rèn)真巡察相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理支配人員準(zhǔn)時(shí)間依據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)工作，檢查結(jié)果及檢查記錄表格由維護(hù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5.對所維護(hù)的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標(biāo)識精確?????、清晰、醒目，保證其正常使用功能。

6.對本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的準(zhǔn)時(shí)完善，完好。

7.負(fù)責(zé)對前期樣板間及銷售中心的裝修進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正裝修違章現(xiàn)象，

發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應(yīng)記錄表格。

8.熟識各項(xiàng)關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)的各種規(guī)程、規(guī)定，并有深刻理解。

9.每天不定期對樣板間及銷售中心進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題馬上處理，不能處理的準(zhǔn)時(shí)報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

10.定期巡查所維護(hù)的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)覺問題，馬上處理。

11.對前期物業(yè)存在的平安及運(yùn)行隱患必需立刻向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程管理人員匯報(bào)。

12.對維護(hù)中所需的備品、備件，準(zhǔn)時(shí)提出選購申請。

13.部門負(fù)責(zé)人指派的其它工作。

成接管驗(yàn)收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。

（1）、接管驗(yàn)收的作用

物業(yè)的接管驗(yàn)收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不行缺少的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗(yàn)收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特殊注意對綜合功能的驗(yàn)收。接管驗(yàn)收的作用主要體現(xiàn)在：

①．明確交接雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，交接雙方是兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，通過管驗(yàn)收，簽署一系列文件，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的同時(shí)轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清晰雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。

②．確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護(hù)業(yè)主的利益：通過物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收，能進(jìn)一步促進(jìn)開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)，削減日后管理中的麻煩和開支。

③．為日后管理制造條件：通過接管驗(yàn)收，一方面使工程質(zhì)量達(dá)到了要求，削減了管理過程中的修理、養(yǎng)護(hù)工作量；另一方面，依據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清晰摸清物業(yè)的性能和特點(diǎn)，預(yù)期管理中可能遇到的問題，方案支配好各管理事項(xiàng)，發(fā)揮專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。

④．提高物業(yè)的綜合效益，接管驗(yàn)收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗(yàn)收，不是簡潔的房屋驗(yàn)收，而是居住區(qū)各組成部分的驗(yàn)收。通過綜合驗(yàn)收，使小區(qū)的建設(shè)注意綜合效益并使其得到不斷的提高。

⑤．促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)閱歷。接管驗(yàn)收工作既是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運(yùn)營的保證。同時(shí)，接管驗(yàn)收實(shí)際上是一項(xiàng)清理總結(jié)的過程，既會發(fā)覺建設(shè)過程中的問題，有利于準(zhǔn)時(shí)訂正，也會獲得一些好的閱歷，為以后的建設(shè)供應(yīng)借鑒。

（2）、接管驗(yàn)收的原則

接管驗(yàn)收是一個(gè)比較簡單的過程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到很多法規(guī)，經(jīng)常會消失一些實(shí)際結(jié)果與理論要求不全都之處。為了處理好接管驗(yàn)收中的問題，把握好分寸，需要把握如下基本原則：

①．原則性與敏捷性相結(jié)合。所謂原則性，就是實(shí)事求是，鐵面無私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗(yàn)收中查出的各種問題作特別具體的記錄，該返工的就要責(zé)成承建單位返工，屬無法返工的問題就應(yīng)索賠。返工沒有達(dá)到要求，不予簽字，直至達(dá)到要求。所謂敏捷性，就是在不違反原則的前提下，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。

②．細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時(shí)間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)必需細(xì)致入微，任何一點(diǎn)忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴(yán)峻損害業(yè)主的利益。對住宅小區(qū)，由于與千家萬戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個(gè)舒適、美麗、寧靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標(biāo)。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)是接管驗(yàn)收的重點(diǎn)。

（4）、接管驗(yàn)收的內(nèi)容

①．接管驗(yàn)收的預(yù)備工作

新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿意業(yè)主的質(zhì)量要求。

②．資料的接管驗(yàn)收

開發(fā)商托付物業(yè)管理時(shí)需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗(yàn)收資料、施工設(shè)計(jì)資料、機(jī)電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。具體內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。

③．硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗(yàn)收

a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理公司對主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否精確?????，有無翹曲變形；電器插座、開關(guān)安裝是否堅(jiān)固；驗(yàn)收時(shí)如發(fā)覺問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。

b).公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：天臺、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、信報(bào)箱等的驗(yàn)收。

c).機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運(yùn)轉(zhuǎn)等。

④．接管驗(yàn)收遺留問題的處理

a).遺留問題的登記確認(rèn)，交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

b).對資料遺留問題，接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)樂觀同開發(fā)商聯(lián)系補(bǔ)齊，必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)幫助進(jìn)行。

c).對物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在一個(gè)月內(nèi)解決。必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)幫助進(jìn)行。

d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進(jìn)行備忘。

⑤.《接管驗(yàn)收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。

（5）接管驗(yàn)收應(yīng)留意的問題

物業(yè)的接管驗(yàn)收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，物別要留意以下事項(xiàng)：

①．接管的物業(yè)雖然經(jīng)過竣工驗(yàn)收為合格工程，但并不意味著接管驗(yàn)收就沒有問題

竣工驗(yàn)收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，很多無關(guān)宏旨的小問題不在竣工驗(yàn)收質(zhì)量的范圍內(nèi)。

②．現(xiàn)實(shí)的接管驗(yàn)收少有整個(gè)物業(yè)同時(shí)移交

③．接管驗(yàn)收肯定要定明接管日期，以便劃清責(zé)任界線

2．驗(yàn)收資料的收集整理

（1）、資料收集整理的程序

物業(yè)接管驗(yàn)收需移交資料的數(shù)量是特別之浩大，假如沒有遵循肯定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：

①．制訂收集整理方案。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個(gè)好的方案。

②．深化現(xiàn)場，實(shí)地收集。物業(yè)接管驗(yàn)收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按方案收集統(tǒng)計(jì)需收集資料的數(shù)量、型號等狀況，并記錄在案。

③．資料的移交。接管驗(yàn)收小組在與開發(fā)商進(jìn)行資料移交時(shí)，應(yīng)把開發(fā)商移交的資料與自己實(shí)地收集到的資料進(jìn)行對比，必需是相符才可以簽字接管。假如不相符，消失資料不全、不精確?????或不真實(shí)等問題，應(yīng)責(zé)返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補(bǔ)全。

④．資料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對資料進(jìn)行整理。整理時(shí)應(yīng)先搭建一個(gè)名目框架，然后依據(jù)名目內(nèi)容將資料分類整理，歸納到各個(gè)名目下，并進(jìn)行裝訂。

⑤．資料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復(fù)印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理。

（2）、資料收集整理的內(nèi)容

在接管驗(yàn)收時(shí)，開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：

①．物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項(xiàng)目開發(fā)批準(zhǔn)報(bào)告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。

②．綜合竣工驗(yàn)收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書；建設(shè)消防驗(yàn)收合格證；公共配套設(shè)施綜合驗(yàn)收合格書；電梯準(zhǔn)用證等。

③．施工設(shè)計(jì)資料：隱藏工程驗(yàn)收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。

④．機(jī)電設(shè)備資料：機(jī)電設(shè)備出廠合格證；使用說明書；設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。

⑤．業(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。

總結(jié)

物業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，在國外已經(jīng)運(yùn)作一個(gè)多世紀(jì)，有許多勝利的閱歷，而我國房地產(chǎn)改革與進(jìn)展才一二十個(gè)年頭。雖然經(jīng)受了多年的反復(fù)實(shí)踐、探究，借鑒了國外和香港的閱歷，開創(chuàng)了一條適合中國國情的物業(yè)管理之路。

物業(yè)管理的培育、完善和推廣，既依靠于不斷的實(shí)踐總結(jié)，同時(shí)更需要理論上的指導(dǎo)。前期介入作為物業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，我們更應(yīng)總結(jié)過去的閱歷，

向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，更應(yīng)對理論進(jìn)行探究和討論，應(yīng)當(dāng)大力培育廣闊從業(yè)人員的

工程部前期介入崗位職責(zé)

（一）、工程前期介入

1.樂觀協(xié)作和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

2．依據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深化了解與把握，對所在物業(yè)設(shè)計(jì)中簡單忽視的細(xì)節(jié)問題提出合理建議。

3．按施工進(jìn)度察看施工現(xiàn)場，參加工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

4．參加工程驗(yàn)收，進(jìn)行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、干凈狀況檢查，并按整改方案督促整改。

5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時(shí)熟識各個(gè)

部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的預(yù)備；

6．具體讀圖，并按國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理實(shí)際需求，對工程設(shè)計(jì)與相關(guān)單位一起仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，提出合理化建議。

7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程施工進(jìn)行檢查。

8.落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促實(shí)施。

篇3:工程測量工作職責(zé)

工程測量工作職責(zé)

工程測量是一種確保工程質(zhì)量、防止測量事故的發(fā)生、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是技術(shù)管理的重要組成部分。由于測量工作是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的集體活動，所以要求每一個(gè)從事工程測量的人員，都必需具備良好的身體素養(yǎng)，有吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng)。為了協(xié)作實(shí)現(xiàn)我們公司三年兩億的進(jìn)展目標(biāo)我們作為工程測量人員肯定要做到以下工程測量的工作職責(zé)：

1、負(fù)