職業(yè)院校技能大賽方案

.現(xiàn)代物流作業(yè)方案設計與實施參賽隊伍：22隊參賽隊員：22A22B22C22D目錄1工作準備 2計劃方案文檔.1.1人員安排........................................................................................................................21.2人員分工........................................................................................................................22.入庫作業(yè)計劃.......................................................................................................................32.1物動量ABC分類............................................................................................................32.2檢驗單............................................................................................................................32.3入庫貨物的ABC分類表................................................................................................42.5入庫貨物上架示意圖....................................................................................................72.6編制條碼........................................................................................................................82.7就地堆碼規(guī)劃................................................................................................................92.8采購訂單......................................................................................................................103出庫計劃.............................................................................................................................113.1訂單有效性分析..........................................................................................................113.2無效訂單處理..............................................................................................................113.3客戶優(yōu)先權分析..........................................................................................................123.4庫存分配計劃表..........................................................................................................123.5揀選作業(yè)計劃表..........................................................................................................133.6月臺碼放示意圖..........................................................................................................143.7點檢單..........................................................................................................................154配送配載作業(yè)方案..............................................................................................................174.1車輛配送配載及路線優(yōu)化..........................................................................................174.2車輛配載方案..............................................................................................................185.外包委托書及租賃申請書.................................................................................................195.1外包委托書..................................................................................................................195.2租賃申請書..................................................................................................................196編制作業(yè)計劃......................................................................................................................216.1作業(yè)計劃......................................................................................................................216.2緊急預案......................................................................................................................226.3預算表..........................................................................................................................22計劃方案文檔.工作準備1.1人員安排主管：22A組員：22B22C22D1.2人員分工儲配作業(yè)方案崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責 工作內(nèi)容1對隊員進行工作安排2物動量ABC分析22A3編制外包委托書及租賃申請書4編制作業(yè)計劃1訂單有效性分析2客戶優(yōu)先權分析22B3揀貨作業(yè)計劃4制作點檢單1繪制上架貨物組托示意圖2繪制上架貨物存儲示意圖22C3繪制月臺碼放示意圖4編制條碼1路線優(yōu)化及路線選擇22D2編制成本預算表計劃方案文檔.入庫作業(yè)計劃2.1物動量ABC分類根據(jù)物動量ABC分類原則，現(xiàn)將以下貨物按照周轉(zhuǎn)量累計比重劃分如下：A類0——70%、B類70%——90%、C類90%——100%序貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量品目數(shù)累周轉(zhuǎn)量比周轉(zhuǎn)量累分類號（箱）計比重重計比重16932010061815康師傅冰紅茶3416.6667%27.4194%27.4194%26932010061853康師傅礦泉水2633.3333%20.9677%48.3871%A36932010061860康師傅水蜜桃汁2050.0000%16.1290%64.5162%46932010061822康師傅綠茶1966.6667%15.3226%79.8388%B56932010061839康師傅茉莉清茶1883.3333%14.5161%94.3549%66932010061846康師傅茉莉蜜茶7100.0000%5.6452%100.0000%C總計1242.2檢驗單序號 商品名稱 數(shù)量 貨品狀態(tài) 是否合格 是否入庫 是否缺貨康師傅冰紅茶2 康師傅綠茶康師傅茉莉清茶康師傅茉莉蜜茶康師傅礦泉水主管簽字：22A日期：2016.09.25計劃方案文檔.2.3入庫貨物的ABC分類表入庫任務單入庫任務單編號：計劃入庫時間：到貨當日R2016051001序號商品名稱包裝規(guī)格（mm）限制高度重量（KG）入庫（箱）分類應放層數(shù)(長×寬×高)（層）1康師傅冰紅茶400×300×440313kg20A第一層2康師傅礦泉水460×260×230315kg27A第一層3康師傅茉莉清茶300×300×400313kg16B第二層4康師傅綠茶400×400×200312kg24B第二層5康師傅茉莉蜜茶500×400×400311kg12C第三層供應商：供應商 A2.4繪制入庫貨物組托示意圖根據(jù)貨物外包裝尺寸，托盤利用率最大化進行堆碼，具體情況如下：康師傅冰紅茶外包裝尺寸400×300×440，共20箱，第一層放10箱，第二層放10箱，需一個托盤。奇數(shù)層 偶數(shù)層1000mm 1000mm1200mm計劃方案文檔.康師傅礦泉水外包裝尺寸460×260×230，共27箱，第一層放9箱，第二層放9箱，第三層放9箱，需一個托盤。奇數(shù)層 偶數(shù)層1000mm 1000mm1200mm 1200mm康師傅茉莉清茶外包裝尺寸300×300×400，共16箱，第一層放12箱，第二層放4箱，需一個托盤。奇數(shù)層 偶數(shù)層1000mm 1000mm1200mm 1200mm計劃方案文檔.康師傅綠茶外包裝尺寸400×400×200，共24箱，第一層放6箱，第二層放6箱，第三層放6箱，第二個托盤放6箱，共需兩個托盤。托盤一：奇數(shù)層 偶數(shù)層1000mm 1000mm1200mm 1200mm托盤二：奇數(shù)層計劃方案文檔.5康師傅茉莉蜜茶外包裝尺寸500×400×400，共12箱，第一層放6箱，第二層放6箱，共需一個托盤。奇數(shù)層 偶數(shù)層1000mm 1000mm1200mm 1200mm2.5入庫貨物上架示意圖重型貨架入庫貨物表序號商品名稱包裝規(guī)格（mm）限制高度重量（KG）入庫（箱）托盤應放層數(shù)(長×寬×高)（層）數(shù)1康師傅冰紅茶400×300×440313kg201第一層2康師傅礦泉水460×260×230315kg271第一層3康師傅茉莉清茶300×300×400313kg161第二層4康師傅綠茶400×400×200312kg242第二層5康師傅茉莉蜜茶500×400×400311kg121第三層計劃方案文檔.貨位貨位貨位貨位貨位鎖定鎖定鎖定鎖定鎖定H1-01-01-03H1-01-02-03H1-01-03-03H1-01-04-03H1-01-05-03H1-01-06-03康師傅貨位茉莉蜜貨位鎖定茶12箱鎖定

康師傅康師傅康師傅茉綠茶6綠茶18莉蜜茶箱箱H1-01-01-02 H1-01-02-02 H1-01-03-02 H1-01-04-02 H1-01-05-02 H1-01-06-02康師傅康師傅康師傅冰茉莉清礦泉水紅茶20茶16箱27箱箱H1-01-01-01H1-01-02-01H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01H1-01-06-012.6編制條碼碼制：CODE39、8位、無校驗碼托盤條碼序號123456托盤條碼10000001100000210000003100000041000000510000006周轉(zhuǎn)箱條碼序號1234周轉(zhuǎn)箱條碼2000000120000022000000320000004計劃方案文檔.2.7就地堆碼規(guī)劃入庫通知單入庫作業(yè)準備項目設計所需資料如下， 根據(jù)要求完成設計內(nèi)容。 （本項內(nèi)容只設計不執(zhí)行，只在方案設計中考核，不在方案實施中考核）入庫通知今收到供貨商發(fā)來入庫通知單，計劃到貨日期為明天上午 10點，內(nèi)容如下：品名：五金工具 包裝規(guī)格：500×300×1200mm包裝材質(zhì)：松木 單體毛重：50公斤包裝標識限高 4層 數(shù)量：3600箱如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請計算出至少需要多大面積的儲位？如果目標存儲區(qū)域可堆垛寬度限制為 5.0米，計算出計劃堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱？注：1.倉庫高度為 4米，地坪荷載： 3000公斤/平方米；垛型要求為重疊堆碼的平臺垛；儲位面積計算要充分考慮倉儲“五距”。解：箱子的底面積 500*200=0.1平方米單位面積重量： 50/0.1=500kg根據(jù)箱子的包裝限高，最高 5層根據(jù)地坪荷載，最高為 200/500=4層根據(jù)倉庫高度，最多為 4.6/0.3=15層所以最高可以堆 4層占地面積750*0.1=75平方米跺長=30箱跺寬=25箱跺高=4箱計劃方案文檔.2.8采購訂單公司向南寧（外地）供應商供應商 B采購大宗商品，本企業(yè)上門提貨。采購訂單采購單編號：R20160625計劃到貨時間：2016年06月10日序號商品名稱包裝規(guī)格（mm）單價重量(長×寬×高)訂購數(shù)量（箱）（元/套）（KG）1五金工具25件套460×260應商： 供應商B（3）東莞-南寧線路信息①東莞到南寧高速公路全程 640公里，過路過橋費 315元②東莞到南寧國道 750公里，無過路費③東莞到南寧省道 810公里，無過路費（4）油耗：平均油耗 9.7升，油價 6.8/升車輛：同成本列表中車輛計劃方案文檔.出庫計劃3.1訂單有效性分析根據(jù)客戶檔案及客戶訂單進行有效性分析，累計應收賬款超過信用額度為無效訂單，但其母公司始終為有效訂單如下：項目客戶類忠誠滿意客戶信用累計應收賬超過信訂單是備注型度度等級額度款（萬元）用額度否有效大潤發(fā)重點高高A5042.0689未超是沃爾瑪母公司一般高B1212.566334.72%是樂購普通一般較高C109.085未超是家樂福重點高高A150150.0170.01%否應收過高百佳商普通一般較高B54.564未超是注：累計應收賬款額=本次訂單額+應收賬款3.2無效訂單處理停止發(fā)貨告知函家樂福：經(jīng)核實，貴公司應收賬款過高，為不影響貴公司正常有序的經(jīng)營，請盡快回款！順祝商祺！22隊2016-9-25計劃方案文檔.3.3客戶優(yōu)先權分析根據(jù)客戶檔案的忠誠度、滿意度、客戶等級、客戶類型四個方面進行權重分析如下：忠誠度（0.2）：高——3分，較高——2分，一般——1分滿意度（0.2）：高——3分，較高——2分，一般——1分客戶等級（0.3）：A——3分，B——2分，C——1分客戶類型（0.3）：母公司——3分，重點——2分，普通——1分大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購項目情權得情權得情權得情權得況重分況重分況重分況重分忠誠度（0.2）30.610.210.210.2滿意度（0.2）30.630.620.420.4客戶等級2.72.31.51.230.920.620.610.3（0.3）客戶類型20.630.910.310.3（0.3）客戶優(yōu)先權等一二三四級注：根據(jù)客戶優(yōu)先權等級進行排序3.4庫存分配計劃表由于電子標簽區(qū)及閣樓貨架區(qū)不存在缺貨情況，故只做出下表：重型貨架貨品分配表配貨順序原合計序單有大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購貨品名稱出庫剩余庫存號位數(shù)需出需出需出需出量量求庫求庫求庫求庫量量量量量量量量1康師傅礦泉水箱272222446614132康師傅茉莉蜜箱242211321茶3康師傅茉莉清箱163322511茶4康師傅綠茶箱2444420計劃方案文檔.重型貨架散貨貨品分配表配貨順序合單大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購計序號貨品名稱出位需出需出需出需出庫求庫求庫求庫求庫量量量量量量量量量1訂書機個5552固體膠支6663剪刀把554494美工刀把552275白板擦個6666長尾票夾箱2222881.27雙面膠帶卷332258刻度尺子把2229卷筆刀個3333.5揀選作業(yè)計劃表重型貨架貨品揀選表序號貨品名稱單位配貨順序揀選大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購數(shù)量1康師傅礦泉箱224614水2康師傅茉莉箱213蜜茶3康師傅茉莉箱325清茶4康師傅綠茶箱44計劃方案文檔.重型貨架散貨貨品揀選表序號貨品名稱單位配貨順序揀選數(shù)量大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購1訂書機個552固體膠支663剪刀把5494美工刀把5275白板擦個666長尾票夾箱2281.27雙面膠帶卷3258刻度尺子把229卷筆刀個33閣樓貨架區(qū)及電子標簽區(qū)貨品揀選表序號貨品名稱單位配貨順序揀選數(shù)量大潤發(fā)沃爾瑪百佳商樂購1圓珠筆支662中性筆支663白板筆(藍色)支5384C滿E維生素C瓶225寶礦力水特瓶116白板筆(紅色)支82107白板筆(黑色）支526138透明封膠大卷卷615129七喜瓶2210統(tǒng)一葡萄多瓶1111透明封膠小卷卷3312訂書釘盒223.6月臺碼放示意圖樂購百家商沃爾瑪康師傅茉莉清茶2箱康師傅綠茶4箱康師傅茉莉清茶3箱康師傅茉莉蜜茶1箱康師傅礦泉水4箱康師傅礦泉水2箱康師傅礦泉水6箱

大潤發(fā)康師傅礦泉水2箱康師傅茉莉蜜茶2箱計劃方案文檔 行車方向.3.7點檢單大潤發(fā)點檢單訂單編號：D20160517001發(fā)貨時間：當天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅礦泉水箱22康師傅茉莉蜜茶箱23訂書機個54固體膠支65剪刀把56鉛筆支57圓珠筆支68中性筆支69白板筆(藍色)支510C滿E維生素C瓶211寶礦力水特瓶1沃爾瑪點檢單訂單編號：D20150517002發(fā)貨時間：當天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅茉莉清茶箱32康師傅礦泉水箱23美工刀把54白板擦個65長尾票夾個26雙面膠帶卷37白板筆(紅色)支88白板筆(黑色）支59透明封膠大卷卷610七喜瓶211統(tǒng)一葡萄多瓶1計劃方案文檔.樂購超市點檢單訂單編號：D20150517003發(fā)貨時間：當天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅茉莉清茶箱22康師傅茉莉蜜茶箱13康師傅礦泉水箱64長尾票夾個85雙面膠帶卷26刻度尺子把27卷筆刀個38白板筆(黑色）支69透明封膠大卷卷510透明封膠小卷卷311訂書釘盒2百佳商超點檢單訂單編號：D20150517005發(fā)貨時間：當天序號商品名稱單位訂購數(shù)量1康師傅綠茶箱42康師傅礦泉水箱43剪刀把44美工刀把25長尾票夾個26白板筆(藍色)支37白板筆(紅色)支28白板筆(黑色）支29透明封膠大卷卷1計劃方案文檔.配送配載作業(yè)方案4.1車輛配送配載及路線優(yōu)化客戶與配送中心距離信息圖注：數(shù)字代表距離，單位：公里；圓圈代表客戶地點，某配送中心 P將于2016年4月30日向沃爾瑪 (A)、大潤發(fā)(B)、樂購超市（C）、家樂福(D)、百佳超市(E)、天同貨倉(F)、信義超市 (G) 、華潤萬家(H)、麥德龍超市（I）9家公司配送貨物。圖中連線上的數(shù)字表示公路里程（ km）?？拷鞴镜臄?shù)字，表示各公司對貨物的需求量（ t）。配送中心備有 4t和6t載重量的汽車可供使用 , 且汽車（只按順時針方向行駛）一次巡回里程不能超過 35km。設送到時間均符合用戶要求，求 :（1）試用節(jié)約里程法制定最優(yōu)的配送方案。（2） 配送中心在向客戶配送貨物過程中每小時平均支出成本為 220元，假定卡車行駛的平均速度為 38.5km／h，試比較優(yōu)化后的方案比往返向各客戶分送可節(jié)約多少費用？計劃方案文檔.1.2.5B62.A49C87491PD1.2.I966615H4E1.41.57FG1.2.PA7AB45BC9116CE11201510E1）根據(jù)題目得出結論，配送A、B、C、E地點，計算各點間最短距離如下：需用6t和4t車各一輛配送，6t車配送：P—B—C—E--P：4+6+10+11=31km優(yōu)化前：4*2+9*2+11*2=48km4t車配送A點：7*2=14km節(jié)約里程：48-（31+14）=3km2）3/38.5*220=17元4.2車輛配載方案大潤發(fā) 沃爾瑪 百家商 樂購車頭計劃方案文檔.外包委托書及租賃申請書5.1外包委托書外包委托書委托人：受托人：我現(xiàn)委托_______________代理本隊實施方案過程中遇到的所有問題，受托人所做的一切均代表本隊。受托人無權轉(zhuǎn)讓代理人。委托費用按 ________元/秒計算。委托費用（大寫）：_____________（小寫）：_____________本合同為一式兩份，一經(jīng)簽署，立即生效。委托人需持相關證件。委托人：___________________ 受托人：____________