2023年信息系統(tǒng)服務(wù)實(shí)施方案

信息系統(tǒng)服務(wù)實(shí)施方案隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，人們運(yùn)用到實(shí)施方案,系統(tǒng),服務(wù),信息的場合不斷增多，我們?cè)撛趺磳懽飨嚓P(guān)的內(nèi)容呢？以下是文庫我?guī)痛蠹艺硇畔⑾到y(tǒng)服務(wù)實(shí)施方案，歡迎閱讀保藏。

篇1:信息系統(tǒng)服務(wù)實(shí)施方案

服務(wù)實(shí)施方案

1、服務(wù)模式及配套措施

為了確保此次項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目圓滿完成，確保產(chǎn)品的應(yīng)用效果，準(zhǔn)時(shí)、高效的服務(wù)和完善的服務(wù)方案是取得項(xiàng)目成敗的重要因素。我公司本著"一切為客戶著想，急用戶之所急，想用戶之所想'的服務(wù)宗旨，以"保障產(chǎn)品的穩(wěn)定、高牢靠運(yùn)行，充分發(fā)揮產(chǎn)品的功效'為目標(biāo)，為本次項(xiàng)目制定了更加完善的服務(wù)和實(shí)施保障制度，確保在實(shí)施完工后穩(wěn)定、牢靠、平安、不間斷運(yùn)行，更好的滿意業(yè)主在服務(wù)方面的要求。本次建設(shè)中特地為本次項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)級(jí)別最高、服務(wù)內(nèi)容最為全面的項(xiàng)目管理流程，保證系統(tǒng)穩(wěn)定平安運(yùn)行、快速修復(fù)。

本次建設(shè)實(shí)行的項(xiàng)目管理總體開發(fā)、實(shí)施流程如下：

項(xiàng)目管理總體開發(fā)、實(shí)施流程圖

2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案、運(yùn)作流程、管理方式及方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案、運(yùn)作流程、管理方式及方案此次目建設(shè)主要基于目前支隊(duì)已有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的軟硬件基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)有條件，完成平臺(tái)搭建和目前可接入的信息、數(shù)據(jù)的采集處理，并初步呈現(xiàn)成果。

針對(duì)本項(xiàng)目，我公司將組織最優(yōu)秀的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)用實(shí)施及培訓(xùn)服務(wù)人員等，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目組擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施工作。

公司將確保參與本項(xiàng)目的全部人員都熟識(shí)微服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)且從事過相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施和培訓(xùn)和交通規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作，全力保障項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

公司通過建立嚴(yán)密的項(xiàng)目管理實(shí)施小組，充分融合公司和客戶的資源，讓客戶的技術(shù)人員參加全程建設(shè)，保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施和與客戶的交接。

同時(shí)為保障實(shí)施工作，需成立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。項(xiàng)目組成員及職責(zé)：

項(xiàng)目小組是針對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目建立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施、管理工作，我們將由一名長期從事該類項(xiàng)目實(shí)施的資深工程師成立項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝、調(diào)試及現(xiàn)場培訓(xùn)，全力協(xié)作業(yè)主完成項(xiàng)目實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目開發(fā)組長質(zhì)量保證組長運(yùn)維管理組長

運(yùn)維管理人員質(zhì)量保證人員項(xiàng)目開發(fā)人員

實(shí)施組織架構(gòu)

3、人員配備及管理培訓(xùn)方案

3.1人員配備

配置人員如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目統(tǒng)籌，項(xiàng)目監(jiān)督。

（2）實(shí)施組：組長==人，組員==名；負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件部署和調(diào)試。

（3）研發(fā)組：組長==人，組員==干；負(fù)責(zé)整體架構(gòu)與功能實(shí)現(xiàn)。

（4）質(zhì)量保證組：組長==人，組員若干；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和文檔報(bào)告。

3.2人員培訓(xùn)方案

（1）受訓(xùn)人員的要求和培訓(xùn)目的

接受培訓(xùn)的人員包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員，全部受訓(xùn)人員必需具備肯定文化素養(yǎng)，技術(shù)人員要具有肯定專業(yè)計(jì)算機(jī)學(xué)問。

培訓(xùn)主要讓使用單位能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)全面了解，熟識(shí)日常維護(hù)工作，有力量處理一般性問題，并消退系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，削減突發(fā)故障的發(fā)生。

培訓(xùn)人員應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全部干系人，培訓(xùn)次數(shù)不少于===次。

培訓(xùn)內(nèi)容及材料需由業(yè)主最終審核。

（2）培訓(xùn)課程大綱

系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：系統(tǒng)構(gòu)成和基本原理。

系統(tǒng)的日常運(yùn)行操作及嫻熟訓(xùn)練，包括：系統(tǒng)安裝、運(yùn)行以及維護(hù)。

在各種不正常狀況下，維持系統(tǒng)運(yùn)行的操作，包括：測試、維護(hù)、故障診斷和故障定位。

值班、監(jiān)視、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓(xùn)練。

系統(tǒng)常見故障的排解及日常維護(hù)、保養(yǎng)方法的學(xué)習(xí)。在系統(tǒng)部署實(shí)施階段選擇性的現(xiàn)場觀摩.（3）培訓(xùn)人員資質(zhì)全部課程的培訓(xùn)講師，均為資深的培訓(xùn)工程師，具有豐富的產(chǎn)品、系統(tǒng)及項(xiàng)目閱歷，能夠接受培訓(xùn)內(nèi)容，勝任培訓(xùn)工作。

全部的培訓(xùn)課程和示范均由資深的培訓(xùn)工程師進(jìn)行，培訓(xùn)工程師不僅具備該領(lǐng)域的專長，同時(shí)還具備與受訓(xùn)人員之間進(jìn)行簡明有效的溝通的力量。

培訓(xùn)開頭前我方將供應(yīng)一份培訓(xùn)的具體方案，包括培訓(xùn)日期、授課方式、教材及教員職稱與經(jīng)受，并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。培訓(xùn)過程全程接受監(jiān)督。

（4）培訓(xùn)資料和手冊(cè)

編制和供應(yīng)本技術(shù)文件中描述的培訓(xùn)工作所需的全部培訓(xùn)手冊(cè)。

依據(jù)參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程人員的數(shù)目，向每一個(gè)參與人員供應(yīng)全部有關(guān)的培訓(xùn)手冊(cè)。

培訓(xùn)課程使用我公司供應(yīng)的有關(guān)文件，并且在各培訓(xùn)班開頭之前完成有關(guān)文件認(rèn)可后的最終稿。

最終稿的培訓(xùn)材料將于開頭培訓(xùn)工作之前提交業(yè)主確認(rèn)。

我公司將提交包括全部培訓(xùn)手冊(cè)的完整的電子文件。

由業(yè)主將供應(yīng)培訓(xùn)所需的全部場地、測試設(shè)備和任何必需材料。

（5）培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容

①針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；系統(tǒng)管理權(quán)限的設(shè)置；系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；系統(tǒng)操作管理過程中的重要事項(xiàng)；

②針對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

能較深化地了解項(xiàng)目的工作原理、系統(tǒng)組成、傳輸鏈路、業(yè)務(wù)功能和方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)技術(shù)要求，能全面地把握項(xiàng)目各組件安裝、維護(hù)和使用。

③供應(yīng)系統(tǒng)操作手冊(cè)及系統(tǒng)維護(hù)說明書

3.3人員管理

服務(wù)人員應(yīng)努力做到精通業(yè)務(wù)、吃苦耐勞、文明禮貌，遵守公司制定的值班規(guī)定和文明準(zhǔn)則。

基本要求如下：

（1）需供應(yīng)全程技術(shù)支持，必要時(shí)可現(xiàn)場可參加值班、升級(jí)等操作。

（2）需熟識(shí)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；熟識(shí)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或接口的調(diào)試方法。

（3）需熟識(shí)微信服務(wù)器日常維護(hù)，能有效處理微信服務(wù)器常見問題。

（4）應(yīng)按方案對(duì)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、邊界等等進(jìn)行巡檢，并做好巡檢記錄。

（5）維護(hù)要準(zhǔn)時(shí)，必需做到當(dāng)天發(fā)覺的問題，當(dāng)天現(xiàn)場檢查。檢查、修理要留有記錄臺(tái)賬。

（6）發(fā)覺意外狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確?????地向分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（7）要熟記業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)常用電話號(hào)碼，保持工作溝通。

（8）把平安放在第一位，機(jī)房維護(hù)時(shí)應(yīng)配備防靜電裝備等必需平安用具。

（9）現(xiàn)場維護(hù)遇到領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)起立迎接，用尊稱打招呼、禮貌回答領(lǐng)導(dǎo)的提問。

（10）現(xiàn)場與其他協(xié)作單位工作時(shí)，要留意文明禮貌，使用禮貌用語。

（11）遵守公安網(wǎng)操作規(guī)范，禁止拷入/拷出文件操作。不得泄漏內(nèi)部信息。

4、擬設(shè)立的各項(xiàng)管理規(guī)章制度

公司采納工程化的項(xiàng)目管理方法，遵循ISO9001質(zhì)量體系，基于ISO9001程序文件項(xiàng)目管理程序，進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)和有效的項(xiàng)目掌握與管理。從組織和技術(shù)兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范和有效的管理。主要方法和手段為：

（1）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，和客戶共同成立管理和技術(shù)兩條線的管理組織，由具有豐富專業(yè)技術(shù)學(xué)問及閱歷的專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍。

（2）組成獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督和審核小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行審核與把關(guān)。

（3）用戶的需求和利益第一。是否將用戶的需求和利益放在第一位考慮，是打算系統(tǒng)能否勝利的關(guān)鍵。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，能與用戶緊密協(xié)作，時(shí)刻把用戶的需求和利益放在第一位考慮。

（4）建立例會(huì)、報(bào)告制度。定期召開項(xiàng)目例會(huì)，每個(gè)參加項(xiàng)目的人員定時(shí)或不定時(shí)向直接主管提交規(guī)范化的書面工作報(bào)告，有關(guān)工程中的問題及其處理方法有嚴(yán)格的審批制度進(jìn)行掌握。

（5）嚴(yán)格規(guī)范的文檔管理。成立了特地人員的對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，并制定項(xiàng)目文檔的編寫規(guī)范。

（6）項(xiàng)目文檔管理：包括管理文檔和技術(shù)文檔兩大部分。內(nèi)容掩蓋了項(xiàng)目執(zhí)行各階段的任務(wù)和詳細(xì)要求、采納的技術(shù)方法、各種設(shè)備或軟件系統(tǒng)的功能和性能參數(shù)、配置狀況、技術(shù)圖紙等。

全部文檔既建立印刷紙質(zhì)文檔，又建立專用的電子化工程文檔，分別提交給用戶。

5、針對(duì)本項(xiàng)目特色服務(wù)

（1）需求調(diào)研：實(shí)時(shí)對(duì)接需求，項(xiàng)目策劃人員上門調(diào)研需求。

（2）本地化開發(fā)部署：項(xiàng)目研發(fā)人員上門駐點(diǎn)開發(fā)部署。

（3）24小時(shí)服務(wù)熱線：項(xiàng)目經(jīng)理24小時(shí)服務(wù)責(zé)任制，準(zhǔn)時(shí)解決您的后顧之憂。

（4）成熟閱歷嫁接：將其他項(xiàng)目成熟閱歷應(yīng)用到該項(xiàng)目，增加項(xiàng)目穩(wěn)定性。

6、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施

6.1、內(nèi)部崗位責(zé)任制度

（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：審議和批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中消失的重大問題進(jìn)行決策。

項(xiàng)目軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成技術(shù)總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程全部文件的編寫；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文件的整理歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度報(bào)告、簡報(bào)等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收材料的交接。

（2）項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)：施工方案確定及制定項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；確保按合同要求施工，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作的要求和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量和工作程序開展施工管理；定期組織現(xiàn)場例會(huì)，

（3）項(xiàng)目質(zhì)量保證職責(zé)：全程負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，把握工程質(zhì)量狀況，組織施工關(guān)鍵點(diǎn)檢查，定期上報(bào)質(zhì)量狀況及有關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)不合格狀況，幫助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量懲罰，督促施工人員落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并依據(jù)客戶看法提出改進(jìn)看法。

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6.2、措施及管理原則

（1）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)：開展項(xiàng)目建設(shè)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)溝通，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正消退。

（2）選用先進(jìn)技術(shù)，提高效率。

（3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)多方位數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目建設(shè)制造良好環(huán)境。

（4）科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各個(gè)組織結(jié)構(gòu)，合理支配實(shí)施挨次。

（5）協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的時(shí)間支配，力爭縮短實(shí)施預(yù)備時(shí)間。

（6）加強(qiáng)內(nèi)部管理，使項(xiàng)目管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理工作效率，營造出良好的實(shí)施環(huán)境，削減鋪張。

6.3、平安文明施工

（1）努力提高實(shí)施技術(shù)管理水平，確保全體實(shí)施人員的人身平安。

（2）遵守國家和企業(yè)的平安規(guī)程。在任何狀況下不得違章指揮或違章操作。

（3）進(jìn)入機(jī)房必需嚴(yán)格遵守機(jī)房的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)實(shí)施人員要做好項(xiàng)目介紹和平安教育。

（4）在實(shí)施過程中統(tǒng)一行動(dòng)，不得隨便觸摸、使用與實(shí)施無關(guān)的設(shè)備和線路。

（5）遵守公安行業(yè)規(guī)范，做好實(shí)施工作的記錄工作，防止誤操作的大事發(fā)生。

6.3、人員考核制度

依據(jù)運(yùn)維管理的崗位工作性質(zhì)，為提高項(xiàng)目的維護(hù)工作質(zhì)量和工作效率，特制定以下考核制度：

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)控平臺(tái)及客戶端的正常運(yùn)行。

（2）準(zhǔn)時(shí)處理用戶詢問與懇求、準(zhǔn)時(shí)填寫維護(hù)日志。

（3）培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)主正確使用系統(tǒng)，避開操作不當(dāng)引發(fā)系統(tǒng)故障。

（4）與開發(fā)人員跟進(jìn)系統(tǒng)BUG處理的進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)業(yè)主疑問。

（5）對(duì)于各類型的故障，需做好記錄并與業(yè)主溝通，并保持跟進(jìn)直至解決。

（6）無法處理的硬件故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，記錄好處理看法，并跟蹤直至問題處理完畢。

7、服務(wù)承諾

（1）供應(yīng)7*24小時(shí)熱線服務(wù)，產(chǎn)品故障10分鐘內(nèi)電話響應(yīng)；

（2）一般故障平均修復(fù)時(shí)間：2小時(shí)以內(nèi)；

（3）重大故障平均修復(fù)時(shí)間：24小時(shí)以內(nèi)；

（4）自接到業(yè)主到場要求后，分公司技術(shù)支持人員在小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；

（5）運(yùn)維過程中嚴(yán)格遵守用戶單位的有關(guān)管理制度。

8、其他

（1）樂觀與客戶共享在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、應(yīng)用以及智能交通方面積累的豐富的閱歷；

（2）定期訪問用戶，了解系統(tǒng)使用狀況；準(zhǔn)時(shí)了解客戶的看法反饋和建議；

（3）承諾通過電話，傳真，信件，E-Mail等方式解答用戶在實(shí)際使用過程中遇到的技術(shù)難題。

供應(yīng)最快捷、高效的服務(wù)。

篇2:BIM信息化管理實(shí)施方案

BIM信息化管理實(shí)施方案

1、BIM簡介及本工程應(yīng)用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM

是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對(duì)工程對(duì)象的完整描述，可被建設(shè)項(xiàng)目各參加方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的全都性和全局共享問題，支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建筑、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量削減風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、BIM應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能

本項(xiàng)目將實(shí)行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建筑、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目幾何、物理和功能信息以支持項(xiàng)目生命周期建設(shè)、運(yùn)營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)呈現(xiàn)。最終供應(yīng)由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運(yùn)營部門。

（2）施工過程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消退硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，削減在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）實(shí)現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大削減建筑質(zhì)量問題，平安問題，削減返工和整改。

（4）對(duì)材料進(jìn)場實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項(xiàng)目主要材料的進(jìn)出場狀況，并在BIM系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。對(duì)文檔的搜尋、查閱、定位功能，并且全部操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員供應(yīng)快速查詢定位。

文檔內(nèi)容可包括：

勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更

會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單

設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄

其他建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息

全部信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)，分級(jí)按權(quán)限共享

2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)

為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)當(dāng)總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)當(dāng)副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM詢問顧問團(tuán)隊(duì)幫助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。

BIM管理任務(wù)表

團(tuán)隊(duì)角色

適合人選

責(zé)任

項(xiàng)目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

項(xiàng)目副總監(jiān)

公司總工

負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，相關(guān)工作總牽頭

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)

項(xiàng)目總工

負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和詳細(xì)條線的指導(dǎo)；

土建專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員

負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。協(xié)作BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、協(xié)作。

鋼筋專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員

負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。協(xié)作項(xiàng)目副經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、協(xié)作。

安裝專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員

負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型

現(xiàn)場BIM技術(shù)員

現(xiàn)場核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)幫助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并幫助維護(hù)BIM模型時(shí)間維；協(xié)作實(shí)施方對(duì)現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；幫助收集現(xiàn)場應(yīng)用狀況以及反饋問題等。

3、BIM實(shí)施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)精確?????、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計(jì)意圖，為錯(cuò)漏碰缺檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度方案）和主材工程量統(tǒng)計(jì)等后續(xù)工作供應(yīng)基礎(chǔ)模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化

利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯(cuò)漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報(bào)告，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，另一方面避開在后期施工過程中消失各類返工引起的工期延誤和投資鋪張。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設(shè)計(jì)文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿意功能要求，又滿意凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避開因返工造成的工期拖延和資金鋪張；其次是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進(jìn)行精確?????的工程量統(tǒng)計(jì)；第三可以形成各系統(tǒng)功能掌握區(qū)域，用作運(yùn)營管理單位后期運(yùn)維技術(shù)支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進(jìn)度方案）

利用四維施工模擬相關(guān)軟件，依據(jù)施工組織支配的施工進(jìn)度方案支配，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度方案，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位供應(yīng)特別直觀地可視化進(jìn)度掌握管理依據(jù)。

BIM技術(shù)動(dòng)畫方案展現(xiàn)

3.5.成本管控多維度數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)短周期的多算對(duì)比及數(shù)據(jù)共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，全部管理人員可以隨時(shí)隨地依據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡潔便利，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣狀況等。

最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料方案、成本核算、資源調(diào)配方案、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面準(zhǔn)時(shí)精確?????的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的工程量，幫助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，有效的提高工作效率。

人材機(jī)數(shù)據(jù)快速獵取

方案與實(shí)際對(duì)比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導(dǎo)三維可視化

針對(duì)技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清楚的問題，解決方案是：應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。

特別工藝虛擬展現(xiàn)

篇3:衛(wèi)生院平安生產(chǎn)實(shí)施方案

山南中心衛(wèi)生院平安生產(chǎn)工作實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)我院平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院平安生產(chǎn)工作將連續(xù)以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持平安進(jìn)展觀念，以宣揚(yáng)貫徹和實(shí)施《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主'的方針，堅(jiān)固樹立"平安責(zé)任重于泰山'的思想，連續(xù)深化開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，抓好平安生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)法制建設(shè)，樂觀開展平安生產(chǎn)法律宣揚(yáng)教育，建立健全平安事故行政責(zé)任制度，集中精力、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)硬措施，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定制造良好的平安環(huán)境。把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓平安管理，促進(jìn)全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以"三個(gè)代表'重要思想為指針，仔細(xì)貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的工作方針，以削減平安事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展供應(yīng)良好環(huán)境。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立以院長為組長管理平安生產(chǎn)，與各科室工作成員成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組；院長為第一責(zé)任人，科室分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,各包片包干負(fù)責(zé)本科室內(nèi)的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，各相關(guān)科室仔細(xì)履行工作職責(zé)，與院委共同抓好衛(wèi)生院的平安生產(chǎn)工作。為保增長、保民生、保穩(wěn)定制造良好的環(huán)境，并高度重視、周密部署、細(xì)心組織，全面進(jìn)行隱患排查和整改治理，確保平安生產(chǎn)。

三、工作重點(diǎn)及責(zé)任落實(shí)

（一）切實(shí)抓好消防平安

一是加強(qiáng)消防平安學(xué)問的宣揚(yáng)，利用場天、同學(xué)、群眾聚集或農(nóng)村酒宴上進(jìn)行宣揚(yáng)，二是加強(qiáng)公共聚集場所的消防平安，加強(qiáng)事故易發(fā)的重點(diǎn)科室、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，特殊是針對(duì)各科室中存在電線老化的平安隱患要督促整改，不走過場。

（二）切實(shí)抓好危急化學(xué)物品及爆炸物品的管理。

衛(wèi)生院要搞好危急、有毒化學(xué)藥品的檢查和處理，對(duì)劇毒化學(xué)藥品實(shí)行全過程跟蹤管理。要嚴(yán)格規(guī)范危急化學(xué)藥品的管