2023年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)（集合3篇）

2023生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)（集合3篇）

_年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)意發(fā)貨為工作的動(dòng)身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達(dá)提升車(chē)間治理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

_年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)規(guī)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)規(guī)劃完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與_年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿(mǎn)意客戶(hù)需求。

影響生產(chǎn)規(guī)劃主要緣由有：外購(gòu)配套件沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟上，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不精確影響選購(gòu)訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量治理方面

一年來(lái)，各車(chē)間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量治理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進(jìn)展“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢(qián)。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)展了完善，車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車(chē)間到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，治理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了治理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車(chē)間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全治理

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷進(jìn)展了檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)頭對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過(guò)濾;二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車(chē)間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)作下實(shí)行專(zhuān)人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū);要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全治理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。

四、現(xiàn)場(chǎng)治理和本錢(qián)掌握

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司治理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常治理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習(xí)6s治理，按6s治理的要求來(lái)整改車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)展了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)干凈環(huán)境。

物料消耗本錢(qián)掌握治理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車(chē)間內(nèi)部利用早會(huì)，月車(chē)間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)頭實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具治理制度，運(yùn)行狀況良好。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在缺乏：生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購(gòu)件有的不能按選購(gòu)規(guī)劃交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展;在治理中操作工流淌率比擬大，車(chē)間本錢(qián)掌握目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問(wèn)題。

盼望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)全都，把生產(chǎn)治理提升到一個(gè)新的高度。

2023生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)2

__年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣闊員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了肯定的成績(jī)，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)閱歷努力克制。

一、工作重點(diǎn)

1、協(xié)作進(jìn)展1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于根底的重建工作耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比規(guī)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組最終可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)展了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)展徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)意一號(hào)機(jī)備件需求。

2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入__年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進(jìn)入用電頂峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半制造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲憊狀態(tài)運(yùn)行，消失問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)覺(jué)問(wèn)題或故障準(zhǔn)時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒榜樣作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠(chǎng)區(qū)處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入_年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐力量，在__年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順當(dāng)通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

三、安全與治理

__年是安全與治理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁消失,防止設(shè)備重大故障及人身?yè)p害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、_年為通過(guò)iso9001質(zhì)量治理論證,屢次組織全體員工進(jìn)展全廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底清掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)展了整理歸類(lèi),使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備治理工作進(jìn)入電腦化治理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順當(dāng)通過(guò)論證。

2、在__年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全治理工作,嚴(yán)格各類(lèi)考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)展每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3、催促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度動(dòng)身,又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的愛(ài)護(hù)更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響安全的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工糊涂的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)得到解決將可能消失的嚴(yán)峻后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并漸漸完善。在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,準(zhǔn)時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)展消防演習(xí)。

四、缺乏之處

__年生產(chǎn)部未消失重大安全事故,機(jī)組順當(dāng)運(yùn)行全年,為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開(kāi)展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,假如疏于治理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是治理人員存在的缺乏之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積存大量的治理閱歷,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于消失盲目性或多走彎路,我們的治理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、__年工作展望

__年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克制工作中的缺乏之處。在_x年我們生產(chǎn)部依舊會(huì)把安全放在全部工作的首位,順當(dāng)完成年初馬上進(jìn)展的機(jī)組大修任務(wù),在避開(kāi)消失各類(lèi)惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電規(guī)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

2023生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬20_年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫忙下，使我對(duì)包裝的理論學(xué)問(wèn)和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時(shí)，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。

1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問(wèn)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，仔細(xì)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正。

2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫忙下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了分析和解決問(wèn)題的力量，使得理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3、補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，在圓滿(mǎn)完本錢(qián)職工作的狀況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。