分包方工程質(zhì)量檢查驗收管理規(guī)定

1目的為加強分包方工程質(zhì)量檢查驗收管理，規(guī)范工程分包方質(zhì)量檢查驗收行為，以確保整個工程質(zhì)量。2適用范圍本規(guī)定適用于項目所有分包方所承攬工程的質(zhì)量檢查驗收管理。3職責3.1項目質(zhì)量安全部負責本規(guī)定的歸口管理。3.2項目部負責對分包方進行工程質(zhì)量檢查驗收管理。4工作程序4.1對分包方應(yīng)明確的事項4.1.14.1.24.1.3分包方應(yīng)執(zhí)行項目部制訂的質(zhì)量方針、目標，嚴格按項目質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量控制點的相關(guān)要求組織施工。4.1.4分包方應(yīng)響應(yīng)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施。4.2對分包方的質(zhì)量要求4.2.1分包方應(yīng)嚴格按照設(shè)計施工圖紙、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范、根據(jù)設(shè)4.2.2分包方在施工過程中嚴格服從施工區(qū)域負責人及區(qū)域技術(shù)負責人對工程質(zhì)量要求的口頭或書面的指示。4.2.3分包方嚴格遵守項目部各項質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，嚴格按照項目部的創(chuàng)優(yōu)目標精心組織施工。4.2.4分包方配置有上崗證的專職質(zhì)量檢查人員負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和控制工作。4.2.5分包方應(yīng)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程按照技術(shù)要求認真驗證整改結(jié)果。4.2.6分包方應(yīng)嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢查驗收管理規(guī)定。4.2.7分包方認為可能出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患的地方，盡快向項目部施工區(qū)域負責人及區(qū)域技術(shù)負責人反映，待處理完備后再行施工。4.3分包方的質(zhì)量責任4.3.1分包方工程質(zhì)量事故的處理，項目部質(zhì)量安全領(lǐng)導小組調(diào)查后，凡故分析找出原因，由責任方承擔經(jīng)濟損失。4.3.2在工程施工期間，因分包方的原因?qū)е沦|(zhì)量不合格，建設(shè)單位或質(zhì)款中扣除。4.4工程質(zhì)量檢查驗收程序4.4.1施工報驗程序：分包方各班組在完成每道工序施工時，按照相關(guān)技格，都不能轉(zhuǎn)序。4.4.2對該分包方罰款2000至10000元。如因以上原因而造成工程停工或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的，除按要求返工重做外，一切損失分包方自行負責。4.4.3對施工中發(fā)生的不合格按照項目《不合格品控制程序》處理。4.4.44.5對規(guī)范標準的執(zhí)行工，并在執(zhí)行過程中采取就高不就低的原則。4.6對進場材料的質(zhì)量控制構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。5其他事宜5.1對違反管理規(guī)定者均根據(jù)情節(jié)進行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工程款。5.2對管理規(guī)定中沒有提到的，但工程中已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)了有損于項目形象及造成很壞影