卓有成效的組織：經(jīng)典版

卓有成效的組織：經(jīng)典版讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖版組織組織情景經(jīng)典設(shè)計(jì)參數(shù)作者組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式規(guī)模機(jī)制職位配置問題系統(tǒng)條件關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現(xiàn)并整合所有關(guān)于“如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織”的研究。這就像一場(chǎng)盛宴需要細(xì)細(xì)品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往后看。明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結(jié)構(gòu)——將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和；告訴我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)卓有成效的組織——對(duì)組織各種設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行有目的的選擇，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規(guī)模、歷史、經(jīng)營環(huán)境、使用的技術(shù)體系等。作者指出了組織的5大組成部分、5大協(xié)調(diào)機(jī)制、9大設(shè)計(jì)參數(shù)、4組情景因素，揭示出管理工作的本質(zhì)。讀書筆記讀書筆記組織五大部分、五大調(diào)節(jié)機(jī)制、設(shè)計(jì)基本要素看著都還行，受益！可是到了組織設(shè)計(jì)五大配置方式，身體果斷出現(xiàn)異樣干嘔不止消化不良[骷髏][衰]沒扛住這鋪天蓋地的研究理論直接秒完[再見]。當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家，明茨伯格最知名作品再版升級(jí)。亨利·明茨伯格，西方著名管理學(xué)大師。核心內(nèi)容五種經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)、專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和變形蟲結(jié)構(gòu)。囫圇吞棗的看完了，專業(yè)性較強(qiáng)的書就是那么讓人難以下咽，五大管理模式依然云遮霧罩，但是也明白作者意在告訴我們不要生搬硬套，要因勢(shì)利導(dǎo)，隨實(shí)際需求不斷變化融合，要能發(fā)展出一種新模式那更是幸甚壯哉了！。我讀了四遍，這本書構(gòu)建了我的知識(shí)體系，我之前是建業(yè)的一名員工，去過只有河南一次，回來的路上和財(cái)務(wù)總監(jiān)討論，我說文旅要想做起來，至少要和大集團(tuán)平起平坐，而不能屈居人下，做個(gè)孫公司。我們判斷一個(gè)組織是否為官僚制的標(biāo)準(zhǔn)是：“行為是否事先決定，是否可以預(yù)測(cè)，是否標(biāo)準(zhǔn)化。本書是明茨伯格關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)典著作，對(duì)組織的關(guān)鍵組織部分，設(shè)計(jì)參數(shù)（職位、上層結(jié)構(gòu)、橫向聯(lián)系、決策機(jī)制），情境要素，結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行了論述，全面而有體系。組織的5種基本結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)、專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、變形蟲結(jié)構(gòu)。精彩摘錄精彩摘錄組織協(xié)調(diào)工作的基本方法，大致可分為5種機(jī)制：相互調(diào)節(jié)、直接監(jiān)督、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作輸出標(biāo)準(zhǔn)化、員工技能標(biāo)準(zhǔn)化。這5種機(jī)制是結(jié)構(gòu)的最基本元素，它們共同作用，將組織聚合在一起。我們可以將一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單地定義為：將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和。本書認(rèn)為，應(yīng)該對(duì)各種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行有目的的選擇，以便實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景——包括組織的規(guī)模、歷史、經(jīng)營環(huán)境、使用的技術(shù)體系等相符。隨著組織的工作變得越來越復(fù)雜，組織偏好的協(xié)調(diào)機(jī)制就從相互調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)入直接監(jiān)督，再到標(biāo)準(zhǔn)化；而標(biāo)準(zhǔn)化既可以是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，也可以是工作輸出或員工技能標(biāo)準(zhǔn)化；最后又回歸到相互調(diào)節(jié)上來。分析者用標(biāo)準(zhǔn)化替代了直接監(jiān)督——這個(gè)過程叫“制度化”（institutionalization），它削弱了管理者對(duì)操作者工作的控制，這正如直接監(jiān)督取代相互調(diào)節(jié)，削弱了操作者對(duì)自身工作的控制一樣。組織結(jié)構(gòu)化的目的是獲取并引導(dǎo)各種流程的體系，并定義各組成部分之間的相互關(guān)系。相互調(diào)節(jié)是指通過非正式的簡(jiǎn)單溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的協(xié)調(diào)。目錄分析協(xié)調(diào)機(jī)制的歷史發(fā)展5大協(xié)調(diào)機(jī)制引言魔力5卓有成效組織的5大協(xié)調(diào)機(jī)制與組成部分組織運(yùn)轉(zhuǎn)的5大方式組織的5大部分引言魔力5卓有成效組織的5大協(xié)調(diào)機(jī)制與組成部分第1章組織具體職位的設(shè)計(jì)第3章組織橫向聯(lián)系的設(shè)計(jì)第2章組織上層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第一部分組織設(shè)計(jì)的基本要素第5章組織設(shè)計(jì)的4大情景要素第4章組織決策機(jī)制的設(shè)計(jì)第一部分組織設(shè)計(jì)的基本要素第1章組織具體職位的設(shè)計(jì)工作專業(yè)化行為規(guī)范化培訓(xùn)和思想灌輸職位設(shè)計(jì)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)第2章組織上層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)單位分組單位規(guī)模第3章組織橫向聯(lián)系的設(shè)計(jì)規(guī)劃和控制系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)機(jī)制第4章組織決策機(jī)制的設(shè)計(jì)為什么要將組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化集權(quán)與分權(quán)的概念劃分縱向分權(quán)橫向分權(quán)5種分權(quán)形式第5章組織設(shè)計(jì)的4大情景要素對(duì)于組織效力的兩個(gè)觀點(diǎn)年限與規(guī)模技術(shù)體系環(huán)境權(quán)力第6章簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)第7章機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)第8章專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)第9章事業(yè)部制結(jié)構(gòu)第二部分組織設(shè)計(jì)的5大配置方式結(jié)語超越5，回到1，走向6卓有成效組織的未來第10章變形蟲結(jié)構(gòu)第二部分組織設(shè)計(jì)的5大配置方式第6章簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)認(rèn)知簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的條件與簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題第7章機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)的條件與機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題第8章專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)的條件專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)中存在的問題第9章事業(yè)部制結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的條件事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的演化階段與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有關(guān)的幾個(gè)問題第10章變形蟲結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)變形蟲結(jié)構(gòu)的條件關(guān)于變形蟲結(jié)構(gòu)的問題結(jié)語超越5，回到1，走向6卓有成效組織的未來5種配置方式歸于一個(gè)系統(tǒng)6乃至更多作者介紹同名作者介紹亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)