隧道施工協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理

隧道施工協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理二○一四年九月前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范，以及各種配套法津法規(guī)日趨完善，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，如《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)、在鐵路項(xiàng)目上積極倡導(dǎo)的架子隊(duì)管理模式等，這些變化對(duì)施工企業(yè)的管理工作，特別是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理帶來了新的問題和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須通過生產(chǎn)組織模式的創(chuàng)新，順勢(shì)而為，謀求發(fā)展。近年來，由于資源不足、管理模式不合理以及內(nèi)部監(jiān)控嚴(yán)重缺位，許多單位在隧道施工中出現(xiàn)了眾多問題。為此，采取合理的協(xié)作隊(duì)伍管理模式是每個(gè)單位不容忽視的一個(gè)課題，也是急需要每個(gè)單位根據(jù)自身實(shí)際情況認(rèn)真研究、不斷創(chuàng)新和完善的一個(gè)大課題。

目錄1隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析2隧道施工協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理3隧道施工管理的幾點(diǎn)啟示一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析1、傳統(tǒng)的隧道施工整體大包管理模式以總承包企業(yè)身份中標(biāo)某一綜合工程后，對(duì)工程中的隧道項(xiàng)目，通過內(nèi)部招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇一家或幾家外部隧道施工專業(yè)隊(duì)伍，分別承包一座隧道或一個(gè)洞口的施工，所有設(shè)備及作業(yè)人員均來自外部協(xié)作隊(duì)伍。根據(jù)工程分包合同，由外部協(xié)作隊(duì)伍人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織與實(shí)作，項(xiàng)目經(jīng)理部控制總體進(jìn)度和質(zhì)量。一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部只配備少量的技術(shù)管理人員。對(duì)總承包企業(yè)而言，這種生產(chǎn)組織模式的好處在于，為企業(yè)節(jié)約了大量人力資源，減少企業(yè)在工程前期的資金投入，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的管理強(qiáng)度，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

但是，這種傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式下，大包協(xié)作隊(duì)伍管理問題已成為項(xiàng)目作業(yè)層管理的主要問題，完全依靠大包協(xié)作隊(duì)伍，致使企業(yè)管理難度加大，不可控因素增加，也存在一些無法克服的問題。首先，是從法律層面上來說，這種分包模式俗稱為大包，而未經(jīng)業(yè)主許可對(duì)工程進(jìn)行整體轉(zhuǎn)包、分包是違反法律規(guī)定的。其次，目前建筑市場(chǎng)內(nèi)的隊(duì)伍水平參差不齊，有些施工隊(duì)伍會(huì)不擇手段地追求利潤(rùn)最大化，不是以正常勞動(dòng)獲取報(bào)酬，而是想方設(shè)法通過偷工減料、違規(guī)作業(yè)等方式獲取非法利潤(rùn)，而總承包企業(yè)不能直接管理到現(xiàn)場(chǎng)操作層，給項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理帶來極大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

一旦發(fā)生安全、質(zhì)量事故，總承包企業(yè)將承受巨大的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失；有些施工隊(duì)甚至先以低價(jià)進(jìn)場(chǎng)，利用項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足，監(jiān)控不到位的弱點(diǎn)，故意在施工過程中留下隱患，以此為由要挾項(xiàng)目經(jīng)理部，漫天要價(jià)，獲取不正當(dāng)利益，最后都是總承包企業(yè)買單；有些施工隊(duì)當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無法達(dá)到時(shí)，便以種種方式和理由給企業(yè)制造麻煩，有的甚至停工加以阻撓，干擾企業(yè)的正常施工經(jīng)營(yíng)。第三，作為總承包企業(yè)，如果簡(jiǎn)單地將隧道施工交由外部協(xié)作隊(duì)伍，必然對(duì)其施工工藝及操作細(xì)節(jié)掌握不到位，企業(yè)的技術(shù)實(shí)力將大打折扣，在施工技術(shù)方面受制于人，長(zhǎng)期以往，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無法形成，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將受到重大影響。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

傳統(tǒng)隧道施工老板中標(biāo)后，均以抽點(diǎn)方式轉(zhuǎn)包給其他隧道老板，他們?cè)僖院瞎傻姆绞睫D(zhuǎn)包給隧道工地上的老板。經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，按照?qǐng)D紙的工程數(shù)量規(guī)范施工，無法保證其利潤(rùn)。所以，只能偷工減料，隧道的初期支護(hù)和仰拱是主要的偷工點(diǎn)。為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，大包隊(duì)伍經(jīng)過長(zhǎng)期積累的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了隧道大包管理體系。首先，承包隊(duì)伍建立隧道中隊(duì)管理層，通常設(shè)隧道隊(duì)長(zhǎng)（隧道股東）、副隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保管員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員。其次，組織各施工班組，通過社會(huì)招攬或長(zhǎng)期合作的沒有任何資質(zhì)的“包工頭”，在沒有任何勞務(wù)承包協(xié)議下，只依靠口頭協(xié)商承包單價(jià)的形式確定承包關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和輔助班組由隧道中隊(duì)自行購買和組建，任何操作人員和施工人員均無相應(yīng)的上崗資格證，給項(xiàng)目部帶來了巨大潛在隱患。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析隧道施工大包隊(duì)伍內(nèi)部管理體系

近幾年，由于建筑市場(chǎng)的日漸規(guī)范化，對(duì)隧道的安全和質(zhì)量管控越來越嚴(yán)格，科學(xué)檢測(cè)手段越來越發(fā)達(dá)，現(xiàn)在的隧道老板更多的是擔(dān)任管理和技術(shù)的角色，其主要負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，制定施工計(jì)劃和成本控制，組織各施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。隧道老板通過高新聘請(qǐng)測(cè)量員和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，按利益最大化的要求對(duì)整體隧道進(jìn)行施工管控。隧道中隊(duì)無具體的管理制度，通過口頭下發(fā)命令，采取經(jīng)濟(jì)制裁、威脅和恐嚇等手段要求各施工班組按其思路施工，以犧牲安全和質(zhì)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為主要目的。現(xiàn)場(chǎng)帶班人員通常為老板的親戚或同鄉(xiāng)，完全服從于隧道老板的違規(guī)作業(yè)要求。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

中交集團(tuán)下文明確規(guī)定：嚴(yán)禁違法分包、杜絕轉(zhuǎn)包，禁止承包人以勞務(wù)合作名義進(jìn)行施工分包！

2、隧道施工分工序分包管理模式隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)逐年增長(zhǎng)，人才日趨緊張，隧道施工方面的專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)技能人才更是匱乏。如何合理利用協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)資源，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，把他們的優(yōu)勢(shì)資源為我所用，把協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，是一個(gè)不容忽視的課題。隧道施工采用分工序分包的管理模式，既可以杜絕大包施工給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又解決了企業(yè)面臨的資金、人才等方面的困難。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

分工序分包管理模式就是改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的大清包管理方法，走小清包的管理模式。即在工程分包過程中，總承包方避開分包商這一環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目中部分工序（洞身開挖支護(hù)、出渣、仰拱二襯施工等重要工序）的施工任務(wù)分別直接發(fā)包給不同的協(xié)作隊(duì)伍來承擔(dān)，以達(dá)到分化壟斷、分解風(fēng)險(xiǎn)、分散利益的目的，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部配套監(jiān)控措施，加大管理人員投入，將項(xiàng)目的控制權(quán)部分轉(zhuǎn)移到自己手中。項(xiàng)目經(jīng)理部通過增加自身的管理力量，在各工序班組各司其職的施工中，由項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和技術(shù)人員對(duì)各班組直接進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和技術(shù)交底工作，保證各工序合理銜接，按進(jìn)度要求有條不紊地進(jìn)行。在部分關(guān)鍵工序（如測(cè)量放線、監(jiān)控量測(cè)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的預(yù)埋安裝等）由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員親自把關(guān)、嚴(yán)格控制。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

分工序分包管理模式的特點(diǎn)：一是由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工序班組直接管理，統(tǒng)一調(diào)度，減少以往分包中的中間環(huán)節(jié)，使執(zhí)行力度和效率更高；二是在質(zhì)量安全上，施工管理人員和技術(shù)人員直接介入指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各工序班組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，在測(cè)量放線定位等關(guān)鍵工序上由施工管理人員和技術(shù)人員親自把關(guān)，避免了大包模式中以包代管的現(xiàn)象，將責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人，使工程質(zhì)量、安全有了保障；三是在施工進(jìn)度上，以工序周期為考核對(duì)象，由施工管理人員直接督促各班組進(jìn)度進(jìn)展情況和任務(wù)安排，積極調(diào)動(dòng)班組的積極性，材料部門保證材料的及時(shí)供應(yīng)，從而進(jìn)度上比大包更有優(yōu)勢(shì)；四是在成本控制上，以施工項(xiàng)目主承包合同為依據(jù)，建立符合各工序生產(chǎn)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以降低成本，增加效益為核心。通過管理模式向節(jié)約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，減少中間管理機(jī)構(gòu)和人員，從而減少不必要的管理成本。同時(shí)在材料上進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，減少資源浪費(fèi)，最大程度地提高了經(jīng)濟(jì)效益；五是機(jī)械設(shè)備投入較大，所有大型設(shè)備由公司和項(xiàng)目統(tǒng)一購置或租賃。

一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

當(dāng)然，分工序分包管理模式作為一種新的管理模式，目前也不完善。由于對(duì)各工序進(jìn)行分包，分包班組眾多，各工序間銜接、協(xié)調(diào)難度較大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的合同管理也提出了更高要求，因此應(yīng)努力完善工序分包管理理念和管理制度。工序分包管理模式由于在主要工序上完全依靠隊(duì)伍的根本問題仍然沒有解決，將多個(gè)目標(biāo)不同和利益分散的協(xié)作隊(duì)伍臨時(shí)柔和在一個(gè)項(xiàng)目平臺(tái)下，在注重資源共享、工序合理銜接和效益集成的隧道施工中，出現(xiàn)的問題也比較突出：

一是生產(chǎn)調(diào)度不暢，項(xiàng)目管理意圖難以實(shí)現(xiàn)。有些協(xié)作隊(duì)伍的分包老板是靠倒賣資質(zhì)牟利，廣攬工程，長(zhǎng)期不堅(jiān)守在工地，而是委托代理人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，在臨機(jī)決策處置上約定不明確、授權(quán)不到位，加上部分協(xié)作隊(duì)伍往往以低價(jià)進(jìn)場(chǎng)，然后采取惡意索賠等手段訴求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)重不暢，項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度安排很難得到及時(shí)貫徹，分包方要么代而不理、按兵不動(dòng)，要么小題大做、漫天要價(jià)；一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

二是追求個(gè)體利益，項(xiàng)目集成效益無法完成。當(dāng)前，為了克服鐵路隧道單價(jià)偏低的問題，隧道總承包方普遍通過資源集成和推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化、嚴(yán)格控制超欠挖等措施逐步化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但是，工序分包模式卻不利于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因各方利益難以均衡，為了追求自身利益，幾家協(xié)作隊(duì)伍不服從項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，各自為戰(zhàn)，野蠻作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重超欠挖的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。此外，分包隊(duì)伍對(duì)與自己利益無關(guān)的行為也不加約束，用電用水隨心所欲，物資超耗、車輛空駛、排風(fēng)效率不高等問題是屢抓屢犯；

三是不執(zhí)行施組，安全質(zhì)量控制異常艱難。協(xié)作隊(duì)伍為減少自身投入，將項(xiàng)目經(jīng)理部精心編制的施組拋棄在一邊，在應(yīng)該按臺(tái)階法施工的地段卻違規(guī)采用全斷面施工，野蠻放大炮，出現(xiàn)塌方后又強(qiáng)占工作面，惡意拖延工期，漫天索取搶險(xiǎn)費(fèi)用。此外，協(xié)作隊(duì)伍為了一己之利，經(jīng)常擅自變更施工方案，在危險(xiǎn)地段不按照規(guī)范施工，圍巖支護(hù)敷衍了事、噴錨加固偷工減料等，安全質(zhì)量隱患一直難以根除，上上下下如履薄冰，心力交瘁，心理壓力巨大。

一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

3、隧道施工分工序勞務(wù)班組承包管理模式所謂分工序勞務(wù)班組承包管理模式是指以隧道施工各工序?yàn)榘嘟M劃分依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部員工為各工序施工作業(yè)承包管理層（替代包工頭），以外部勞務(wù)公司的勞務(wù)人員為操作層，所有大型設(shè)備由公司和項(xiàng)目統(tǒng)一購置或租賃。分工序勞務(wù)班組承包管理模式的特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部投入的管理人員多，并且要緊靠一線現(xiàn)場(chǎng)指揮、要有一定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，機(jī)械設(shè)備的投入較大。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

分工序勞務(wù)班組承包管理模式與傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式相比，具有以下五方面的優(yōu)點(diǎn)：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效根除，能夠正真做到“控制有力，組織有序，進(jìn)展快速”；二是項(xiàng)目安全質(zhì)量得到了有效保證，可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全無事故的目標(biāo)；三是項(xiàng)目工期得到有效保障；四是項(xiàng)目成本得到有效控制，可以有效防止利潤(rùn)流失，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；五是通過采取分工序承包管理模式，內(nèi)部管理工作得到了理順，技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在實(shí)踐中經(jīng)受了鍛煉，技術(shù)水平和管理能力得到了提高，“干好一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

4、架子隊(duì)管理模式

架子隊(duì)管理模式是鐵路施工企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)行為，而探索出的一種較為理想的勞務(wù)用工管理模式。對(duì)于鐵路施工企業(yè)而言，架子隊(duì)管理模式的實(shí)施對(duì)于充分發(fā)揮人力資源，完成管理層與作業(yè)層的銜接，保證工程質(zhì)量等具有重要意義。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員進(jìn)行施工生產(chǎn)組織的一種管理模式。在架子隊(duì)的管理模式中，施工企業(yè)管理監(jiān)控層與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)層歸入同一個(gè)架子隊(duì)，管理層和作業(yè)層兩者有機(jī)的融合在一起，有效的避免了工程的直接轉(zhuǎn)包、分包，同時(shí)更有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理和監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員要納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施組安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員要在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析

架子隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。根據(jù)鐵路建設(shè)有關(guān)架子隊(duì)組建的有關(guān)要求，架子隊(duì)成員主要有兩大來源：一是架子隊(duì)的管理監(jiān)控層，包括施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、工班長(zhǎng)，俗稱架子隊(duì)“九大員”。管理和監(jiān)控層必須由施工企業(yè)管理和技術(shù)人員正式職工擔(dān)任，并應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可持證上崗。二是架子隊(duì)的勞務(wù)作業(yè)層，由勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員構(gòu)成。勞務(wù)企業(yè)是指“四證一照”（資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照）齊全的專業(yè)化勞務(wù)工程公司。施工企業(yè)接受勞務(wù)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同，未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。一、隧道施工協(xié)作隊(duì)伍管理模式及分析有些三施工三企業(yè)三結(jié)合三自身三的實(shí)三際情三況，三規(guī)定三架子三隊(duì)作三業(yè)人三員的三組織三形式三一般三可采三用下三述三三種基三本的三組織三形式三：（1）混三編型：作三業(yè)人三員由三項(xiàng)目三經(jīng)理三部員三工和三勞務(wù)三人員三組成三。管理三監(jiān)控三人員配置三：在項(xiàng)目三經(jīng)理三部員三工中選三派隊(duì)長(zhǎng)三、副三隊(duì)長(zhǎng)三、技三術(shù)負(fù)三責(zé)人三、技三術(shù)員三、安三全員三、質(zhì)三量員三、領(lǐng)三工員。工班三長(zhǎng)由項(xiàng)三目經(jīng)理三部員三工擔(dān)三任，也可由經(jīng)三項(xiàng)目三經(jīng)理三部審三定的具有三豐富三操作三經(jīng)驗(yàn)三的勞三務(wù)工三擔(dān)任。其三他人三員由三項(xiàng)目三經(jīng)理三部根三據(jù)工三程情三況配三置，材料三、試三驗(yàn)、三測(cè)量三工作也可三由項(xiàng)目三經(jīng)理三部統(tǒng)三一負(fù)三責(zé)。（2）純?nèi)齽趧?wù)三型：由三勞務(wù)三派遣三公司三的勞三務(wù)派三遣人三員和三零散三勞務(wù)三工組三成作三業(yè)班三組。管理三監(jiān)控三人員配置三：在項(xiàng)目三經(jīng)理三部員三工中選三派隊(duì)長(zhǎng)三、技三術(shù)負(fù)三責(zé)人三、技三術(shù)員三、安三全員三、質(zhì)三量員三、領(lǐng)三工員，其三他管三理人三員如副隊(duì)三長(zhǎng)、三材料三員、三試驗(yàn)三員等由三項(xiàng)目三經(jīng)理三部根據(jù)三工程三情況三配置，材料三、試三驗(yàn)、三測(cè)量三工作也可三由項(xiàng)目三經(jīng)理三部統(tǒng)三一負(fù)三責(zé)。一、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三管理三模式三及分三析（3）勞三務(wù)承三包型：把三具有三相應(yīng)三的施三工資三質(zhì)，三自帶三部分三機(jī)具三設(shè)備三的勞三務(wù)承三包企三業(yè)的三勞務(wù)三人員三編成三專業(yè)三勞務(wù)三承包三、工三序勞三務(wù)承三包的三作業(yè)三班組三。管理三監(jiān)控三人員配置三：隊(duì)長(zhǎng)三、技三術(shù)負(fù)三責(zé)人三、安三全員三、質(zhì)三量員必須三由項(xiàng)目三經(jīng)理三部員三工擔(dān)三任，工班三長(zhǎng)、三領(lǐng)工三員、三技術(shù)三員、三副隊(duì)三長(zhǎng)可由承包三方人三員擔(dān)三任。其三他管三理人三員由三項(xiàng)目三經(jīng)理三部根三據(jù)工三程情三況配三置，材料三、試三驗(yàn)、三測(cè)量三工作也可三由項(xiàng)目三經(jīng)理三部統(tǒng)三一負(fù)三責(zé)。勞三務(wù)承三包型三在目三前的三市場(chǎng)三環(huán)境三下是三一種三主要三的組三織形三式，三隧道三工程三不得三采用三總體三勞務(wù)三承包三，可三采用三分工三序勞三務(wù)承三包。一、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三管理三模式三及分三析采用三架子三隊(duì)管三理模三式的重要三意義：首先，采三用架三子隊(duì)三管理三模式三，能三夠充三分利三用社三會(huì)勞三動(dòng)資三源，三實(shí)現(xiàn)三施工三企業(yè)三施工三現(xiàn)場(chǎng)三管理三層與三作業(yè)三層的三有機(jī)三銜接三和有三效運(yùn)三作，三有利三于強(qiáng)三化施三工企三業(yè)對(duì)三作業(yè)三層的三管理三和控三制；其次，采三用架三子隊(duì)三管理三模式三組織三施工三，有三利于三鐵路三工程三建設(shè)三質(zhì)量三、安三全、三工期三等目三標(biāo)的三順利三實(shí)現(xiàn)三，防三止施三工現(xiàn)三場(chǎng)質(zhì)三量、三安全三保證三體系三流于三形式三，確三保施三工現(xiàn)三場(chǎng)質(zhì)三量、三安全三保證三體系三有效三運(yùn)行三，對(duì)三確保三建設(shè)三工程三質(zhì)量三和施三工安三全具三有重三大意三義；第三，采三用架三子隊(duì)三管理三模式三，可三以有三效防三止工三程轉(zhuǎn)三包、三分包三等違三規(guī)行三為，三約束三施工三企業(yè)三管理三行為三；第四，采三用架三子隊(duì)三管理三模式三，將三施工三企業(yè)三技術(shù)三管理三人員三和現(xiàn)三場(chǎng)勞三務(wù)人三員有三機(jī)融三合，三有利三于提三高職三工技三術(shù)素三質(zhì)和三現(xiàn)場(chǎng)三管理三水平三。一、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三管理三模式三及分三析二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)三管理1、狠三抓源三頭控三制，三做好三人員三引進(jìn)三和教三育培三訓(xùn)工三作（1）把三好協(xié)三作隊(duì)三伍的三引進(jìn)三和素三質(zhì)關(guān)。在三選擇三分包三隊(duì)伍三上，三要在三企業(yè)三內(nèi)部三勞務(wù)三合格三名冊(cè)三內(nèi)選三擇注三冊(cè)的三勞務(wù)三隊(duì)伍三，重三點(diǎn)選三擇“四證三一照”齊三全的三勞務(wù)三隊(duì)伍三，并三重點(diǎn)三核對(duì)三他們?nèi)娜巳龁T數(shù)三量、三技術(shù)三技能三和獲三得國(guó)三家頒三布的三技術(shù)三證書三以及三施工三業(yè)績(jī)?nèi)?，?duì)三不符三合企三業(yè)規(guī)三定的三一律三不予三引進(jìn)三。同三時(shí)，三采取三招投三標(biāo)的三形式三，擇三優(yōu)選三用，三保證三勞務(wù)三隊(duì)伍三的質(zhì)三量。三項(xiàng)目三經(jīng)理三部根三據(jù)隧三道施三工的三主要三工序三分別三選擇三不同三的勞三務(wù)企三業(yè)承三擔(dān)施三工任三務(wù)。三為防三止施三工班三組施三工能三力不三足或三中途三退場(chǎng)三，應(yīng)三將另三外一三家或三幾家三施工三班組三列為三后備三班組三，一三旦選三擇的三施工三班組三不能三滿足三施工三要求三，項(xiàng)三目經(jīng)三理部三可及三時(shí)通三知后三備班三組進(jìn)三場(chǎng)施三工，三這樣三可以三有效三地保三證工三程的三施工三進(jìn)度三和施三工質(zhì)三量。（2）把三好協(xié)三作隊(duì)三伍的三教育三和培三訓(xùn)關(guān)。項(xiàng)三目經(jīng)三理部三通過三開辦三職工三夜校三，對(duì)三各工三序協(xié)三作隊(duì)三伍進(jìn)三行職業(yè)三技能、安全三質(zhì)量、法制三知識(shí)等進(jìn)三行培三訓(xùn)。三同時(shí)三，還三要認(rèn)三真做三好施三工過三程中三的安全三、質(zhì)三量、三環(huán)保三、文三明施三工為主三要內(nèi)三容的三培訓(xùn)三以及技術(shù)三交底三工作，讓三每一三個(gè)勞三務(wù)工三人明三確自三己的三工作三內(nèi)容三、責(zé)三任范三圍，三增強(qiáng)三他們?nèi)呢?zé)三任意三識(shí)。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理對(duì)工序分包協(xié)作隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理2、建三立工三序分三包管三理組三織機(jī)三構(gòu)，三規(guī)范三工序三分包三管理三模式（1）合三理劃三分工三序，三明確三工作三內(nèi)容。根三據(jù)隧三道施三工工三藝及三施工三特點(diǎn)三，考三慮各三工序三間的三界面三，既三需要三便于三施工三管理三，也三要防三止班三組之三間的三扯皮三，一三般可三將工三序劃三分為洞身三開挖、出渣、初支、二襯、砼生三產(chǎn)五個(gè)三主要三工序三，明三確每三道工三序的三主要三工作三內(nèi)容三及班三組人三員配三備規(guī)三劃。三根據(jù)三工作三內(nèi)容三一般三可分三為6個(gè)作三業(yè)班三組，三即：開挖三初支三班、三出渣三班、三二襯三班、三砼生三產(chǎn)運(yùn)三輸班三（砼三拌合三站）三、風(fēng)三水電三保障三班、三打雜三配合三班。各三班組三工作三內(nèi)容三：①三開挖三初支三班工三作內(nèi)三容：每三個(gè)工三作面三設(shè)一三個(gè)開三挖初三支班三，負(fù)三責(zé)正三洞及三各種三洞室三、仰三拱的三開挖三和支三護(hù)，三火工三品的三領(lǐng)取三、安三裝、三起爆三、退三庫，三鑿巖三設(shè)備三的維三修保三養(yǎng)管三理，鋼拱三架的三加工（標(biāo)三段內(nèi)三隧道三比較三多的三情況三下建三議單三獨(dú)專三業(yè)分三包，三采取三工廠三化集三中加三工的三模式三）、三立架三、噴三砼，三及噴三射砼三機(jī)的三維修三保養(yǎng)三管理三，負(fù)三責(zé)仰三拱至三掌子三面的三文明三施工三，高三壓風(fēng)三水管三的連三接、三保養(yǎng)三，開三挖臺(tái)三車的三維護(hù)三等與三開挖三支護(hù)三相關(guān)三的工三作。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理全標(biāo)三段19座隧三道，三共設(shè)27個(gè)作三業(yè)面三，鋼三拱架三需求三總量三約2.三4萬噸三，租三用當(dāng)三地即三有車三間進(jìn)三行工三廠化三生產(chǎn)三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理加工三車間三面積三為29三00三㎡，加三工車三間劃三分為三型鋼三原材三料區(qū)三、型三鋼彎三曲區(qū)三、組三裝焊三接區(qū)三、節(jié)三點(diǎn)板三原材三料區(qū)三、節(jié)三點(diǎn)板三加工三區(qū)、三鋼拱三架試三拼區(qū)三、成三品存三放區(qū)三等7個(gè)區(qū)三域。工廠概況鋼結(jié)三構(gòu)加三工廠三車間三外景鋼結(jié)三構(gòu)加三工廠三車間三內(nèi)景型鋼三原材三料拱架三單元三加工節(jié)點(diǎn)三板裁三剪節(jié)點(diǎn)三板沖三孔加工三成型三的節(jié)三點(diǎn)板拱架三單元三型鋼三與節(jié)三點(diǎn)板三的焊三接加工三成型三的拱三架單三元拱架三試拼三檢驗(yàn)二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理節(jié)點(diǎn)三板焊三接節(jié)點(diǎn)三板焊三縫飽三滿二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理鋼拱三架集三中加三工，三充分三體現(xiàn)三和發(fā)三揮了三“四三化”三支撐三中三“機(jī)三械化三、專三業(yè)化三、工三廠化三”三的特三點(diǎn)與三優(yōu)勢(shì)三作用三，與三傳統(tǒng)三的分三散洞三口加三工相三比，三更有三效的三保證三了鋼三拱架三加工三的質(zhì)三量、三拼裝三質(zhì)量三，降三低了三施工三安全三風(fēng)險(xiǎn)三，減三少了三管理三成本三、施三工投三入和三加工三成本三，大三大提三高了三工效三，值三得全三面推三廣。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理鋼拱三架集三中加三工的三效果②三出渣三班的三工作三內(nèi)容:負(fù)責(zé)三洞渣三的裝三、運(yùn)三、卸三，洞三內(nèi)至三棄渣三場(chǎng)便三道的三日常三維護(hù)三，灑三水及三棄渣三場(chǎng)的三場(chǎng)地三平整三，負(fù)三責(zé)所三用設(shè)三備的三日常三保養(yǎng)三維修三，保三證每三茬炮三出渣三在規(guī)三定工三序時(shí)三間內(nèi)三完成三。③三二襯三班工三作內(nèi)三容:負(fù)責(zé)三洞內(nèi)三所有三模注三砼、三仰拱三和洞三內(nèi)所三有與三砼有三關(guān)的三施工三，臺(tái)三車就三位，三維修三保養(yǎng)三，防三水板三掛設(shè)三，二三襯鋼三筋加三工、三安裝三、焊三接，三安裝三各種三預(yù)埋三管、三預(yù)埋三構(gòu)件三、砼三澆筑三等，三輸送三泵和三泵管三的安三拆、三移動(dòng)三、清三洗，三臺(tái)車三前后50米范三圍清三潔衛(wèi)三生。④三砼生三產(chǎn)運(yùn)三輸班三工作三內(nèi)容:洞內(nèi)三和管三段內(nèi)三所有三砼的三生產(chǎn)三、運(yùn)三輸，三負(fù)責(zé)三攪拌三站及三砼運(yùn)三輸車三的維三修和三保養(yǎng)三。⑤三風(fēng)、三水、三電保三障班三工作三內(nèi)容:保證三洞內(nèi)24小時(shí)三隨時(shí)三用風(fēng)三、用三水、三用電三，負(fù)三責(zé)設(shè)三備的三日常三維修三、保三養(yǎng)。⑥三打雜三配合三班工三作內(nèi)三容:負(fù)責(zé)三洞內(nèi)三外合三同中三明示三其它三班組三以外三的衛(wèi)三生清三潔，三負(fù)責(zé)三隧道三工區(qū)三所有三外來三物資三的裝三卸。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理（2）合三理確三定各三工序三承包三單價(jià)。將三發(fā)包三方式三由大三包轉(zhuǎn)三變?yōu)槿ば蛉职?，每三道工三序的三承包三單價(jià)三必須三依據(jù)三中標(biāo)三價(jià)合三理確三定，三但三不能三完全三按投三標(biāo)單三價(jià)來三分劈三，必三須結(jié)三合現(xiàn)三場(chǎng)實(shí)三際，三抽肥三補(bǔ)瘦三，保三證各三工序三間的三平衡三。在三準(zhǔn)確三把握三分包三項(xiàng)目三成本三情況三下，三充分考慮三施工三班組三需承三擔(dān)的三安全三風(fēng)險(xiǎn)三因素三和應(yīng)三獲得三的微三薄利三潤(rùn)來三確定三分包三單價(jià)。如三果分三包價(jià)三格偏三低導(dǎo)三致分三包班三組虧三損，三履約三過程三中肯三定會(huì)三出現(xiàn)三扯皮三現(xiàn)象三，最三終使三工程三進(jìn)度三大受三影響三，因三此分三包價(jià)三格不三是越三低越三好，三其水三平應(yīng)三客觀三反映三分包三工程三的實(shí)三際成三本，三讓分三包班三組有三微利三可賺三。一三般可三考慮與進(jìn)三度或三完成三工程三量捆三綁的三計(jì)量三取酬三制，合三同總?cè)~主三要涉三及工三費(fèi)和三適當(dāng)三的輔三助費(fèi)三用。三對(duì)于三主要三設(shè)備三與原三材料三，由三項(xiàng)目三經(jīng)理三部統(tǒng)三一控三制，三并在三承包三單價(jià)三確定三前從三總價(jià)三中拔三離出三來。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理（3）合三理制三定各三項(xiàng)管三理制三度。在三工序三分包三管理三模式三下，三由于三對(duì)各三工序三實(shí)施三分包三，故三涉及三面廣三，分三包班三組眾三多，三因此三更需三要有三完善三的規(guī)三章制三度來三規(guī)范三，在三分包三隊(duì)伍三選擇三、分三包單三價(jià)確三定、三合同三簽訂三、現(xiàn)三場(chǎng)管三理和三驗(yàn)工三計(jì)價(jià)三等方三面，三需預(yù)三先制三定多三項(xiàng)分三包管三理辦三法，三如《工序三分包三管理三辦法》、《合同三管理三辦法》、《驗(yàn)工三計(jì)價(jià)三暫行三辦法》、《工程三款撥三付辦三法》、《工序三分包三錄用三辦法》、《隧道三施工三工序三考核三辦法》等涉三及分三包管三理的三各個(gè)三環(huán)節(jié)三。（4）建三立工三序分三包管三理組三織機(jī)三構(gòu)。有三了工三序分三包隊(duì)三伍，三還需三要建三立一三個(gè)高三效運(yùn)三作的三管理三機(jī)構(gòu)三，項(xiàng)三目經(jīng)三理部三需成三立以三項(xiàng)目三經(jīng)理三為主三管，三項(xiàng)目三副經(jīng)三理、三總工三及各三職能三部門三負(fù)責(zé)三人組三成的三分包三管理三領(lǐng)導(dǎo)三小組三，分三包管三理領(lǐng)三導(dǎo)小三組按三分包三管理三制度三對(duì)各三施工三班組三實(shí)施三全過三程直三入式三管理三，統(tǒng)三一調(diào)三度，三從隊(duì)三伍的三引進(jìn)三、合三同、三現(xiàn)場(chǎng)三作業(yè)三、驗(yàn)三工計(jì)三價(jià)到三竣工三驗(yàn)收三每一三個(gè)環(huán)三節(jié)，三實(shí)施三嚴(yán)格三控制三，確三保工三序分三包管三理模三式高三效運(yùn)三作。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理項(xiàng)目三經(jīng)理三部除三了組三建分三包管三理領(lǐng)三導(dǎo)小三組外三，現(xiàn)三場(chǎng)還三需要三配備三技術(shù)三、試三驗(yàn)、三物資三、安三全等三人員三作為三項(xiàng)目三經(jīng)理三部駐三現(xiàn)場(chǎng)三的管三理與三監(jiān)控三層。三具體三配備三如下三表：二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理序號(hào)工種數(shù)量主要內(nèi)容備注1現(xiàn)場(chǎng)施工主管（工區(qū)長(zhǎng)）1各作業(yè)班組及管理人員總協(xié)調(diào)2領(lǐng)工員2安排生產(chǎn)、班組機(jī)械調(diào)配3技術(shù)員3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)自檢及報(bào)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料4試驗(yàn)員1現(xiàn)場(chǎng)所有試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料5物資人員1現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)、管理6安全員1現(xiàn)場(chǎng)安全日常檢查合計(jì)9（5）工三序分三包管三理模三式的三操作三方法①三對(duì)施三工班三組的三管理。分三包隊(duì)三伍簽三約進(jìn)三場(chǎng)后三，項(xiàng)三目經(jīng)三理部三全方三位地三按合三同責(zé)三任對(duì)三其提三供服三務(wù)。三在整三個(gè)施三工過三程中三，項(xiàng)三目經(jīng)三理部三在進(jìn)度三、質(zhì)三量、三安全三上全三過程三管理。如三在測(cè)三量放三線過三程中三，為三保證三工程三質(zhì)量三，采三取施三工技三術(shù)人三員和三施工三班組三對(duì)施三工質(zhì)三量雙三控制三的施三工管三理方三法，三即施三工技三術(shù)員三和施三工班三組分三別熟三悉圖三紙，三由施三工技三術(shù)員三親自三把關(guān)三，放三出現(xiàn)三場(chǎng)軸三線，三然后三施工三班組三根據(jù)三圖紙三和軸三線，三現(xiàn)場(chǎng)三自行三分線三，自三主定三位施三工，三同時(shí)三施工三技術(shù)三人員三要對(duì)三施工三班組三的現(xiàn)三場(chǎng)放三線進(jìn)三行核三對(duì)和三控制三，這三樣就三形成三一次三放線三、兩三次審三核。此外三，現(xiàn)三場(chǎng)派三專職三質(zhì)量三技術(shù)三員，三用完善三的制三度、嚴(yán)格三的標(biāo)三準(zhǔn)對(duì)各三施工三班組三進(jìn)行三實(shí)時(shí)三監(jiān)督三，走三經(jīng)濟(jì)三控制三、經(jīng)三營(yíng)指三導(dǎo)、三管理三從嚴(yán)三的道三路，三對(duì)其三施工三質(zhì)量三采取三班組自檢、交接三檢和項(xiàng)三目經(jīng)三理部三質(zhì)檢三人員專檢相結(jié)三合的三管理三方法三，保三證各三施工三班組三不越三位、三不錯(cuò)三位，三保證三安全三、質(zhì)三量、三進(jìn)度三等符三合業(yè)三主合三同要三求。三在技三術(shù)及三經(jīng)營(yíng)三管理三上，三以技三術(shù)措三施為三基點(diǎn)三，以三執(zhí)行三過程三中的三指導(dǎo)三為基三礎(chǔ)，三以處三罰為三導(dǎo)向三，保三證施三工措三施到三位，三最大三限度三地降三低出三錯(cuò)幾三率，三減少三工程三損失三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理②三對(duì)工三程材三料的三管理。材三料管三理實(shí)三行項(xiàng)目三經(jīng)理三部采三購，貨三進(jìn)場(chǎng)三后由三項(xiàng)目經(jīng)理三部派三專人三驗(yàn)收，并三與班組三人員三一起三核實(shí)，經(jīng)三雙方三確認(rèn)三后由材料三管理三人員三移交三施工三班組，對(duì)三于現(xiàn)三場(chǎng)材三料的三調(diào)配三問題三，要三求施三工班三組與三項(xiàng)目三經(jīng)理三部材三料管三理人三員協(xié)三調(diào)解三決。三同時(shí)三，在三施工三過程三中對(duì)三于現(xiàn)三場(chǎng)材三料的三使用三情況三，項(xiàng)三目經(jīng)三理部三根據(jù)三施工三預(yù)算三，通三過采取三獎(jiǎng)罰三激勵(lì)三機(jī)制三來實(shí)三現(xiàn)對(duì)三材料三的有三效控三制，使三工程三成本三降到三最低三。例三如竹三膠板三、方三木等三材料三要應(yīng)三預(yù)先三確定三其周三轉(zhuǎn)次三數(shù)，三若超三出預(yù)三定的三損耗三量造三成浪三費(fèi)，三即按三材料三原價(jià)三的30三%給予三罰款三；若三材料三有結(jié)三余，三將按三照材三料原三價(jià)的30三%給予三獎(jiǎng)勵(lì)三。這三樣就三大大三增加三了各三施工三班組三節(jié)約三材料三的積三極性三，從三而降三低作三業(yè)承三包。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理③三對(duì)機(jī)三械設(shè)三備及三拌合三站的三管理。所三有大型三設(shè)備三由公三司和三項(xiàng)目三經(jīng)理三部統(tǒng)三一自三購或三租賃，如三裝載三機(jī)、三攪拌三機(jī)、三空壓三機(jī)、三通風(fēng)三機(jī)、三自卸三汽車三，采用三合理三單價(jià)三承包三給具三有隧三道機(jī)三械操三作經(jīng)三驗(yàn)的三內(nèi)部三職工三或勞三務(wù)工三人，項(xiàng)三目將三提供三的設(shè)三備進(jìn)三行備三案交三接，三使用三過程三中的三保養(yǎng)三、維三修，三操作三人員三全部三由承三包人三負(fù)責(zé)三，項(xiàng)三目物三設(shè)部三設(shè)一三個(gè)專三人負(fù)三責(zé)設(shè)三備的三臺(tái)帳三，檢三查提三出定三期整三改辦三法，三如果三沒完三成，三項(xiàng)目三經(jīng)理三部將三委托三外面三進(jìn)行三維修三，所三發(fā)生三的費(fèi)三用由三承包三人負(fù)三責(zé)。三工程三完工三之后三，承三包人三將設(shè)三備全三部整三修，三噴漆三，完三整移三交項(xiàng)三目經(jīng)三理部三，達(dá)三不到三要求三項(xiàng)目三進(jìn)行三完善三，費(fèi)三用將三從承三包人三的保三證金三中扣三除。小型三機(jī)具三由班三組自三備（如三鋼筋三加工三機(jī)具三、砼三振搗三棒等三），三使用三過程三中的維修三、保三養(yǎng)和三二、三三項(xiàng)三料的三采購三均由三作業(yè)三班組三自行三解決，避三免了三施工三過程三中的三浪費(fèi)三、供三貨時(shí)三間以三及質(zhì)三量上三的扯三皮。三這樣三就減三少了三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三資金三投入三及設(shè)三備維三護(hù)費(fèi)三用，三也相三應(yīng)降三低了三工程三成本三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理砼拌三合站三是整三個(gè)工三程的三重要三環(huán)節(jié)，直三接關(guān)三系到三工程三的進(jìn)三展情三況，三一旦三攪拌三設(shè)備三和砼三運(yùn)輸三設(shè)備三發(fā)生三故障三，就三會(huì)對(duì)三工期三有直三接影三響，三項(xiàng)目三經(jīng)理三部需三成立三由正式三職工三牽頭三組建三的砼三拌合三站小三組，委三派一三名由三正式三職工三擔(dān)任三的站三長(zhǎng)全三面負(fù)三責(zé)從三設(shè)備三安裝三、操三作、三維護(hù)三、保三養(yǎng)、三砼生三產(chǎn)、三制作三砼試三件及三運(yùn)輸三的各三項(xiàng)工三作，三使故三障率三降到三最低三，確三保砼三質(zhì)量三，保三證工三程有三條不三紊地三進(jìn)行三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理3、強(qiáng)三化過三程管三理，三確保三工程三安全三優(yōu)質(zhì)（1）強(qiáng)三化過三程管三理和三控制。將三隧道三各工三序分三包協(xié)三作隊(duì)三伍直三接設(shè)三置在三洞口三，由三經(jīng)驗(yàn)三豐富三的施三工管三理人三員、三技術(shù)三人員三、試三驗(yàn)人三員、三材料三人員三等組三成現(xiàn)三場(chǎng)兩三班倒三工作三班組三，全三面協(xié)三調(diào)和三解決三施工三中出三現(xiàn)的三問題三。與三各工三序分三包協(xié)三作隊(duì)三伍簽三訂責(zé)三任書三，明三確雙三方的三履約三責(zé)任三和要三達(dá)到三的目三標(biāo)；三盡最三大可三能縮三短從三支護(hù)三、鉆三爆、三出渣三到清三理全三過程三的時(shí)三間，三從各三工序三銜接三時(shí)間三縮短三上下三工夫三。要三求現(xiàn)三場(chǎng)管三理人三員要三每天三寫工序三寫實(shí)，詳三細(xì)記三錄每三道工三序作業(yè)三時(shí)間三、人三員數(shù)三量、三設(shè)備三情況三、各三工序三作業(yè)三參數(shù)三、存三在（三出現(xiàn)三）的三問題等，三并對(duì)三工序三寫實(shí)三記錄三每天三進(jìn)行三分析三研究三，對(duì)達(dá)不三到作業(yè)三規(guī)定三時(shí)間三要求三的必三須采取三措施三改進(jìn)；制三定每三道工三序的三安全三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三和文三明施三工標(biāo)三準(zhǔn)并三進(jìn)行三交底三，做三到規(guī)三范施三工、三標(biāo)準(zhǔn)三化作三業(yè)；三堅(jiān)持每日三工地三例會(huì)三制度，實(shí)三行項(xiàng)三目經(jīng)三理部生產(chǎn)三副經(jīng)三理值三班制三度，對(duì)三施工三進(jìn)行三全過三程監(jiān)三控和三協(xié)調(diào)三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理工序三寫實(shí)三記錄三表隧道三施工三工序三寫實(shí)三記錄.x三ls二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理各工序位置時(shí)間點(diǎn)、段各工序用時(shí)施作工序機(jī)械、人員等情況簡(jiǎn)要介紹各工序、參數(shù)情況掌子面下臺(tái)階仰拱防水板二襯鋼筋二襯砼簡(jiǎn)要分析：（2）加三強(qiáng)隧三道施三工工三序考三核，三促進(jìn)三隧道三施工三各環(huán)三節(jié)工三作質(zhì)三量為了三規(guī)范三隧道三各工三序作三業(yè)水三平，三實(shí)現(xiàn)三隧道三施工三各工三序的三標(biāo)準(zhǔn)三作業(yè)三循環(huán)三，加三強(qiáng)隧三道施三工組三織管三理能三力，三充分三調(diào)動(dòng)三作業(yè)三人員三的積三極性三，促三進(jìn)各三工作三環(huán)節(jié)三的協(xié)三調(diào)和三保證三，提三高隧三道施三工工三效，三加快三隧道三施工三進(jìn)度三，要三嚴(yán)格三實(shí)行《隧道三施工三工工三序考三核辦三法》制度。根三據(jù)重三點(diǎn)隧三道各三洞口三掌子三面圍三巖特三征，三對(duì)各三工序三的作三業(yè)人三員及三其機(jī)三具設(shè)三備進(jìn)三行針三對(duì)性三的配三置，三對(duì)各三工序三的作三業(yè)時(shí)三間在三詳細(xì)三調(diào)查三的基三礎(chǔ)上三結(jié)合三施組三工效三做出三明確三的要三求，三制定三出《隧道三施工三各級(jí)三圍巖三工序三卡控三時(shí)間三及人三員機(jī)三械標(biāo)三準(zhǔn)配三置表》。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理隧道三施工三各級(jí)三圍巖三工序三卡控三時(shí)間三及人三員機(jī)三械標(biāo)三準(zhǔn)配三置表二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理圍巖級(jí)別項(xiàng)目鉆孔放炮出渣測(cè)量立架超前導(dǎo)管、錨桿、鎖腳、注漿噴砼合計(jì)仰拱、二襯備注V級(jí)圍巖工效時(shí)間（h）300.5222.510180（7.5天）V級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺0.6m（1榀拱架）人員配置（人）1883285718機(jī)械配置出渣車3臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)IV級(jí)圍巖工效時(shí)間（h）3.53.50.5343.51890（3.75天）IV級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺2m（2榀拱架）人員配置（人）2283225528機(jī)械配置上臺(tái)階16把風(fēng)槍，下臺(tái)階4把風(fēng)槍，出渣車3臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)III級(jí)圍巖IIIb支護(hù)工效時(shí)間（h）3.53.50.54.551760（2.5天）IIIb級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺3.6m（3榀拱架）人員配置（人）2683225928機(jī)械配置上臺(tái)階16把風(fēng)槍，下臺(tái)階4把風(fēng)槍，出渣車5臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)III級(jí)圍巖IIIa支護(hù)工效時(shí)間（h）430.501.551460（2.5天）IIIa級(jí)圍巖每循環(huán)進(jìn)尺4m人員配置（人）3283226528機(jī)械配置上臺(tái)階16把風(fēng)槍，下臺(tái)階4把風(fēng)槍，出渣車5臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，空壓機(jī)4臺(tái)（22m3），3臺(tái)600濕噴機(jī)（3）細(xì)三化技三術(shù)管三理?！俺叭刭|(zhì)三預(yù)報(bào)三、監(jiān)三控量三測(cè)、三動(dòng)態(tài)三設(shè)計(jì)三、光三面爆三破、三安全三治理三、預(yù)三埋件三安裝”是三隧道三施工三的重三要環(huán)三節(jié)，三也是三技術(shù)三管理三的關(guān)三鍵工三作。①委托三有資三質(zhì)的三單位成立超前三地質(zhì)三預(yù)報(bào)三小組，并三按設(shè)三計(jì)和三規(guī)范三要求三開展三隧道三超前三地質(zhì)三預(yù)報(bào)三工作三，預(yù)三報(bào)組三每天三及時(shí)三將預(yù)三報(bào)成三果分三析報(bào)三告上三報(bào)給三項(xiàng)目三經(jīng)理三部和三施工三現(xiàn)場(chǎng)三，以三便及三時(shí)指三導(dǎo)現(xiàn)三場(chǎng)施三工，三確保三施工三安全三。②由項(xiàng)三目經(jīng)三理部三測(cè)量三隊(duì)人三員成立監(jiān)控三量測(cè)三小組，按三設(shè)計(jì)三和規(guī)三范要三求及三時(shí)開三展隧三道施三工監(jiān)三控量三測(cè)工三作，三每天三及時(shí)三分析三監(jiān)測(cè)三數(shù)據(jù)三，準(zhǔn)三確掌三握圍三巖和三支護(hù)三結(jié)構(gòu)三受力三、變?nèi)吻槿龥r，三及時(shí)三準(zhǔn)確三的對(duì)三其穩(wěn)三定性三和安三全性三進(jìn)行三評(píng)價(jià)三，將三監(jiān)控三量測(cè)三納入三工序三管理三，做三到“三勤觀三測(cè)、三詳記三錄、三細(xì)分三析、三頻反三饋”三，通三過細(xì)三化監(jiān)三測(cè)點(diǎn)三布置三、量三測(cè)頻三率、三數(shù)據(jù)三處理三、信三息反三饋等三工作三程序三，使三之形三成完三善的三管理三體系三，為三施工三提供三技術(shù)三和安三全保三障。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理③三隧道三施工三屬于三地下三工程三施工三，因三地質(zhì)三勘探三的勘三探孔三間距三比較三大（三一般三為50三0m左右三）及三其他三因素三，導(dǎo)三致設(shè)三計(jì)圖三紙?zhí)崛┑娜龂鷰r三資料三與現(xiàn)三場(chǎng)實(shí)三際圍三巖情三況出三入較三大，三以及三一些三不良三地質(zhì)三的存三在，三隧道三施工三過程三中對(duì)三圍巖三級(jí)別三和支三護(hù)參三數(shù)調(diào)三整的三變更三工作三比較三突出三，為三此，三針對(duì)三隧道三動(dòng)態(tài)三設(shè)計(jì)三工程三的特三點(diǎn)，項(xiàng)目三經(jīng)理三部必三須配三備一三名經(jīng)三驗(yàn)豐三富的三地質(zhì)三工程三師和三技術(shù)三人員三專門三負(fù)責(zé)三隧道三施工三過程三中的三設(shè)計(jì)三變更三工作三，為三二次三經(jīng)營(yíng)三打好三基礎(chǔ)三。④三如何提高三光面三爆破三效果，則三要求三現(xiàn)場(chǎng)三技術(shù)三人員三跟班三作業(yè)三，直三接參三與到三開挖三爆破三班組三的各三工序三中，三采取三“提三高光三面爆三破為三點(diǎn)，三帶動(dòng)三隧道三其它三工序三為面三”的三全面三質(zhì)量三管理三方法三，緊三緊抓三住光面三爆破三的六三個(gè)重三要流三程（畫三線標(biāo)三炮孔三、鉆三孔、三裝藥三、連三線、三起爆三、效三果檢三查）三，良三好的三光面三爆破三效果三保證三了初三期支三護(hù)的三平整三度和三杜絕三了超三欠挖三問題三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理⑤三隧道三內(nèi)接三觸網(wǎng)三槽道三的預(yù)三埋質(zhì)三量控三制是三關(guān)鍵三，安三裝位三置的三準(zhǔn)確三與安三裝質(zhì)三量的三好壞三，直三接影三響到三后期三四電三單位三進(jìn)場(chǎng)三后接三觸網(wǎng)三的安三裝工三作，三一旦三出現(xiàn)三安裝三不合三格的三槽道三將花三幾萬三元的三代價(jià)三去外三植一三根槽三道來三替代三，為三此，三現(xiàn)場(chǎng)三技術(shù)三人員三要嚴(yán)三格把三好槽三道的三預(yù)埋三質(zhì)量三關(guān)。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理（4）狠三抓安三全管三理和三落實(shí)三。始終三把安三全生三產(chǎn)放三在第三一位三。首先是緊三繃安三全弦三，常三念安三全經(jīng)三。牢三固樹三立“隱患三就在三身邊三，事三故就三在眼三前”的三危機(jī)三感，三從思三想上三筑牢三安全三生產(chǎn)三防線三。其次是全三面落三實(shí)“三六位三一體三”目三標(biāo)要三求，三大力三推進(jìn)三標(biāo)準(zhǔn)三化工三地建三設(shè)，三以文三明施三工促三安全三生產(chǎn)三，以三質(zhì)量三管控三提升三安全三系數(shù)三。第三，建三立安三全生三產(chǎn)長(zhǎng)三效機(jī)三制，三堅(jiān)持三組織三機(jī)構(gòu)三和管三理人三員到三位、三經(jīng)費(fèi)三投入三到位三、安三全措三施和三預(yù)案三到位三。加三強(qiáng)一三線工三人安三全知三識(shí)和三安全三生產(chǎn)三技能三培訓(xùn)三，通三過召三開班三前會(huì)三，運(yùn)三用不三同色三彩的三警示三牌、三警示三旗、三袖章三及警三示燈三等形三式，三發(fā)布三安全三生產(chǎn)三預(yù)警三信息三，提三高一三線操三作人三員的三安全三意識(shí)三。定三期進(jìn)三行隧三道施三工中三防火三、防三水、三防觸三電等三安全三演練三，措三施和三預(yù)案三緊密三結(jié)合三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理4、采三取信三息化三系統(tǒng)三管理三手段三，加三強(qiáng)隧三道施三工安三全監(jiān)三控（1）隧三道作三業(yè)人三員電三腦自三動(dòng)登三錄系三統(tǒng)設(shè)三置。隧道三作業(yè)三人員三電腦三自動(dòng)三登錄三系統(tǒng)三，通三過安三全帽三上加三裝的三非接三觸式三芯片三與識(shí)三別系三統(tǒng)對(duì)三話，三實(shí)現(xiàn)三對(duì)進(jìn)三出隧三道人三員情三況的三自動(dòng)三登記三記錄三。從三使用三功能三上可三劃分三為自動(dòng)三登錄三系統(tǒng)和自動(dòng)三登錄三定位三系統(tǒng)。要三求所有三隧道三洞口均要三設(shè)置三隧道三作業(yè)三人員電腦三自動(dòng)三登錄三系統(tǒng)，風(fēng)三險(xiǎn)評(píng)三估為I級(jí)風(fēng)三險(xiǎn)、II級(jí)風(fēng)三險(xiǎn)隧三道應(yīng)設(shè)三置隧三道作三業(yè)人三員電腦三自動(dòng)三登錄三定位三系統(tǒng)。安三全帽三識(shí)別三芯片三登記三人員三必須三與教三育培三訓(xùn)檔三案相三對(duì)應(yīng)三。建三立隧三道作三業(yè)人三員電三腦自三動(dòng)登三錄系三統(tǒng)，三應(yīng)在三隧道三洞口三設(shè)置三彩鋼三板房三監(jiān)控三室，三監(jiān)控三室面三積不三少于4m2。管三理人三員應(yīng)三懂得三電腦三操作三基本三知識(shí)三并配三置對(duì)三講機(jī)三，隨三時(shí)保三持與三洞內(nèi)三負(fù)責(zé)三人聯(lián)三系。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理隧道三作業(yè)三人員三電腦三自動(dòng)三登錄三系統(tǒng)三配置三元器三件二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理（2）遠(yuǎn)三程監(jiān)三視系三統(tǒng)設(shè)三置。遠(yuǎn)三程視三頻監(jiān)三控系三統(tǒng)采三用中三國(guó)移三動(dòng)等三提供三的專三用傳三輸通三道。三攝像三機(jī)采三用帶三防護(hù)三罩的三低照三度黑三白攝三像機(jī)三，攝三像機(jī)三分別三安裝三于洞口三、隧三道開三挖、三仰拱三施工三作業(yè)三面。系三統(tǒng)具三備通三過風(fēng)三險(xiǎn)作三業(yè)點(diǎn)三設(shè)置三的攝三像機(jī)三可對(duì)三施工三作業(yè)三情況三及環(huán)三境狀三態(tài)實(shí)三時(shí)監(jiān)三視，三并能三進(jìn)行三實(shí)時(shí)三存儲(chǔ)三錄像三、回三放、三檢索三等。三風(fēng)險(xiǎn)三評(píng)估三為I級(jí)風(fēng)三險(xiǎn)、II級(jí)風(fēng)三險(xiǎn)隧三道應(yīng)設(shè)三置遠(yuǎn)程三視頻三監(jiān)控三系統(tǒng)。隧三道掌三子面三設(shè)移三動(dòng)式三視頻三監(jiān)控三攝像三機(jī)，三設(shè)置三在距三隧道三掌子三面不三超過35三m為宜三，傳三輸方三式以三不影三響作三業(yè)為三前提三，可三設(shè)置三有線三或無三線傳三輸。三洞口三位置三采用三固定三云頂三攝像三頭。三風(fēng)險(xiǎn)三工點(diǎn)三視頻三監(jiān)控三系統(tǒng)三各監(jiān)三控點(diǎn)三，視三頻信三息有三循環(huán)三存儲(chǔ)三備份三功能三，累三計(jì)時(shí)三間不三少于6小時(shí)三，并三能及三時(shí)更三新。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理隧道三施工三遠(yuǎn)程三監(jiān)視三系統(tǒng)三配置三元器三件二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理5、高三度重三視分三包隊(duì)三伍的三工程三驗(yàn)收三結(jié)算三及農(nóng)三民工三工資三的支三付工三作（1）已三完工三程驗(yàn)三收。施工三過程三中技三術(shù)人三員和三質(zhì)檢三員每三天都三深入三現(xiàn)場(chǎng)三進(jìn)行三檢查三，督三促檢三查施三工人三員是三否按三要求三施工三，對(duì)三違反三要求三的及三時(shí)糾三正處三理，三對(duì)不三聽管三理的三，下三發(fā)整三改通三知單三，限三期整三改。三同時(shí)三做好三備案三工作三，進(jìn)三行處三理和三考核三，并三與經(jīng)三濟(jì)掛三鉤。三項(xiàng)目三經(jīng)理三部組三織安三質(zhì)部三、工三程部三、計(jì)三合部三人員三每周三對(duì)協(xié)三作隊(duì)三伍完三成的三工程三量進(jìn)三行檢三查驗(yàn)三收，三對(duì)于三發(fā)現(xiàn)三的問三題詳三細(xì)記三錄在三冊(cè)，三檢查三完后三組織三召開三會(huì)議三，詳三細(xì)分三析研三究并三安排三對(duì)發(fā)三現(xiàn)問三題的三整改三及預(yù)三防措三施。三對(duì)已三完工三程量三詳細(xì)三簽認(rèn)三，為三結(jié)算三奠定三基礎(chǔ)三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理（2）竣三工檢三查驗(yàn)三收。分包三工程三竣工三，由三項(xiàng)目三經(jīng)理三部組三織工三程部三、安三質(zhì)部三、計(jì)三合部三、物三設(shè)部三、試三驗(yàn)室三等部三門人三員進(jìn)三行檢三查驗(yàn)三收，三對(duì)檢三查出三的工三程缺三陷要三詳細(xì)三記錄三，并三下發(fā)三整改三通知三責(zé)令三分包三班組三限期三整改三，整三改完三畢經(jīng)三復(fù)檢三合格三后，三將驗(yàn)三收記三錄填三寫完三整，三各部三門、三總經(jīng)三及項(xiàng)三目經(jīng)三理簽三字后三方可三對(duì)協(xié)三作隊(duì)三伍進(jìn)三行最三終結(jié)三算。三對(duì)存三在缺三陷部三分不三認(rèn)真三進(jìn)行三整改三的嚴(yán)三格執(zhí)三行扣三款管三理。三另外三，根三據(jù)鐵三道部《關(guān)于三開展三隧道三襯砌三等鐵三路工三程質(zhì)三量第三三方三檢測(cè)三的通三知》（鐵三建設(shè)[2三01三1]三17三2號(hào)）三文件三要求三，對(duì)隧道三二襯三、仰三拱均三要進(jìn)三行由三建設(shè)三單位三委托三的第三三方三檢測(cè)三單位三進(jìn)行三掃描三檢測(cè)，為三此，三在過三程中三項(xiàng)目三部也三要提三前對(duì)三已完三工的三仰拱三、二三襯做三好掃三描檢三測(cè)工三作，三對(duì)檢三測(cè)發(fā)三現(xiàn)的三質(zhì)量三缺陷三盡早三處理三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理（3）民三工工三資支三付。項(xiàng)目三經(jīng)理三部監(jiān)三督并三促使三協(xié)作三隊(duì)伍三與雇三傭的三勞務(wù)三工人三簽訂三勞動(dòng)三合同三，并三嚴(yán)格三、全三面履三行勞三務(wù)合三同。三勞動(dòng)三合同三中明三確勞三務(wù)工三人的三姓名三、身三份證三號(hào)碼三、家三庭住三址；三明確三合同三期限三、勞三動(dòng)內(nèi)三容、三勞動(dòng)三報(bào)酬三、支三付時(shí)三間、三結(jié)算三方式三以及三按期三支付三的相三應(yīng)措三施；三明確三勞動(dòng)三保護(hù)三、勞三動(dòng)條三件等三事項(xiàng)三。項(xiàng)三目經(jīng)三理部三保留三協(xié)作三隊(duì)伍三勞務(wù)三合同三清單三，登三記每三個(gè)勞三務(wù)工三人的三姓名三、身三份證三號(hào)碼三、家三庭住三址等三相關(guān)三資料三。項(xiàng)三目經(jīng)三理部三財(cái)務(wù)三部門三建立每個(gè)三勞務(wù)三工人三的工三資卡，協(xié)三作隊(duì)三伍根三據(jù)項(xiàng)三目經(jīng)三理部三批復(fù)三的結(jié)三算單三，每三月向三項(xiàng)目三經(jīng)理三部財(cái)三務(wù)部三門提三報(bào)勞三務(wù)工三人的三工資三支付三表，三項(xiàng)目三經(jīng)理三部財(cái)三務(wù)部三門按三此將三工資三直接三打入三勞務(wù)三工人三的工三資卡三中，三這樣三較好三地保三證了三勞務(wù)三工人三工資三的按三時(shí)支三付，三杜絕三了工三資支三付不三到位三而帶三來的三農(nóng)民三工上三訪討三工資三等的三事件三發(fā)生三。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理1、合三理劃三分架三子隊(duì)架子三隊(duì)的三劃分三可根三據(jù)施三工企三業(yè)的三組建三模式三和施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三實(shí)際三情況三，依三據(jù)施工三里程三或?qū)Ｈ龢I(yè)工三程進(jìn)三行劃三分，如三按照施工三里程可劃三分為A-三B里程三架子三一隊(duì)三、B-三C里程三架子三二隊(duì)三、C-三D里程三架子三三隊(duì)三等，三這種三劃分三模式三適用三于管區(qū)三里程三較長(zhǎng)三、結(jié)三構(gòu)物三簡(jiǎn)單三的施三工項(xiàng)三目；按三照專業(yè)三工程可劃三分為三隧道三架子三隊(duì)、三橋梁三架子三隊(duì)、三路基三架子三隊(duì)、三涵洞三架子三隊(duì)等三，這三種劃三分模三式適用三于中三小橋三隧等三結(jié)構(gòu)三物數(shù)三量較三多、三并比三較集三中的三施工三項(xiàng)目。也可三依據(jù)單位三工程三或分三部分三項(xiàng)工三程進(jìn)三行劃三分，如三按照單位三工程可劃三分為三：甲三隧道三架子三隊(duì)、三乙隧三道架三子隊(duì)三、丙三橋梁三架子三隊(duì)等三，這三種劃三分模三式適用三于特三大橋三、長(zhǎng)三大隧三道等三構(gòu)造三復(fù)雜三、施三工難三度大三，需三單獨(dú)三進(jìn)行三管理三的施三工項(xiàng)三目。如三按照分部三分項(xiàng)三工程可劃三分為三：XX特大三橋基三礎(chǔ)架三子隊(duì)三、XX特大三橋墩三身架三子隊(duì)三、XX特大三橋預(yù)三制梁三架子三隊(duì)等三，這三種劃三分模三式主要三是針三對(duì)施三工難三度巨三大、三工藝三特別三復(fù)雜三的特三大橋三或特三長(zhǎng)隧三道。二、三隧道三施工三協(xié)作三隊(duì)伍三現(xiàn)場(chǎng)三管理對(duì)架子隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理2、確三定合三理的三