各部門現(xiàn)有制度及需要完善、增加的制度

——各部門現(xiàn)有制度及需要完善、增加的制度20XX.2.23一、現(xiàn)有制度匯總1.開發(fā)部崗位職責(zé)2.員工考勤制度3.車輛管理制度4.5.6.二、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)有制度需要修改的有：1.無2.3.三、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，需要重新建立的制度有：1.代建工程項目開發(fā)部管理辦法2.項目代建方的職責(zé)與工作內(nèi)容3.租賃房產(chǎn)的租賃管理辦法4.自有房屋維修管理流程5.項目合作開發(fā)管理辦法6.公司法務(wù)管理辦法部門負責(zé)人簽字：日期：1第二篇：各部門的職能及規(guī)章制度一、婚紗攝影影樓內(nèi)部人員編制（１）門市接待：相當(dāng)于一般公司的銷售員類型，基本為年青女性，具體工作是負責(zé)向客人推薦影樓價格套系，促成攝影消費。隨著影樓運作的多元化，門市有了新分類，除了在店內(nèi)工作外，另有外展負責(zé)做秀工作的，有迎賓的，也有兼職的等。一般是門市人員還是以當(dāng)?shù)厝藛T為主，底薪較低，主要依靠提成業(yè)績。視規(guī)模有門市主管一職，負責(zé)接待方面的總體工作。（２）攝影師：屬于主要技術(shù)人員，多為男性，在影樓的工薪相對其他人員較高，根據(jù)不同地區(qū)視其技術(shù)水平工資在２０００――５０００元／月不等，其年齡段在２０－－３０左右，多屬外地來工，早期的攝影師衣著前衛(wèi)或長發(fā)長須，被包裝成某港臺大師，給人以“外來和尚會念經(jīng)”的藝術(shù)風(fēng)范。相應(yīng)的配有助理負責(zé)相關(guān)工作生活事務(wù)。一影樓有多名攝影師時往往有攝影主管一職，負責(zé)拍照類型的分配、風(fēng)格定位及攝影師技能考核等。（３）化妝師：屬于前臺技術(shù)人員，配備人員多于攝影師，多為女性。有的細分為化妝與造型，一般整體一個妝面下來的時間約一個來小時。工資略低于攝影師，視規(guī)模也有化妝主管一名。（４）后期美工師。美工的職責(zé)主要是將客人的片子加工成冊裝裱成框，屬于后臺技術(shù)人員，影樓數(shù)碼轉(zhuǎn)型后，美工的轉(zhuǎn)變相對其他技術(shù)人員來說更大，通過電腦的操作對片子進行數(shù)碼編輯，有的必須依賴技術(shù)上前臺跟顧客進行選片，屬于綜合類型技術(shù)員。輸出人員負責(zé)色彩方面的較正與輸出。傳統(tǒng)的美工的工資是略低于化妝師的，但目前市場上影樓大打數(shù)碼牌，數(shù)碼美工供不應(yīng)求，工資相對高于化妝師。大型影樓有后期主管一名，負責(zé)后期全面工作及廢片核算等。影樓的基本人員就是如上所提到的，但在中大型影樓還設(shè)店長一職，負責(zé)日常事務(wù)，員工制度，營銷企劃，顧客投訴等。也有大型影樓，設(shè)廣告企劃部。還有設(shè)藝術(shù)總監(jiān)的，一般是業(yè)內(nèi)名望者擔(dān)任，負責(zé)總體技術(shù)流程與技能考核等。二、影樓運營流程以大型影樓為例：公司董事長店長藝術(shù)總監(jiān)影樓服務(wù)流程：門市部——收銀部——禮服部——化妝部——攝影部——調(diào)色部——選樣部——后期美工部——沖印部——理件部——客服部——運輸部婚紗影樓店經(jīng)理（店長）工作崗位職責(zé)、制定經(jīng)營目標與市場拓展計劃一、全權(quán)處理公司事務(wù)，帶領(lǐng)員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營目標，直接向總經(jīng)理負責(zé)。全權(quán)處理公司事務(wù)，帶領(lǐng)員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營目標，直接向總經(jīng)理負責(zé)。二、制定經(jīng)營目標與市場拓展計劃，并組織實施完成。制定經(jīng)營目標與市場拓展計劃，并組織實施完成。三、負責(zé)主持公司的經(jīng)營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。負責(zé)主持公司的經(jīng)營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。四、對公司各部門進行有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為規(guī)范、獎懲、晉升等工作。對公司各部門進行有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為規(guī)范、獎懲、晉升等工作。五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經(jīng)理匯報工作。定期主持召開各部門主管會議，定期向總經(jīng)理匯報工作。六、管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項目標，管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項目標，直接向總經(jīng)理負責(zé)。直接向總經(jīng)理負責(zé)。七、根據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營方向和管理目標，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操根據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營方向和管理目標，向和管理目標作規(guī)程章程規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。作規(guī)程章程規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對企業(yè)保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，八、對企業(yè)保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃，完成情況并采取對策保證影樓營業(yè)業(yè)務(wù)順利進行。進度與營業(yè)計劃，完成情況并采取對策保證影樓營業(yè)業(yè)務(wù)順利進行。負責(zé)影樓的日常業(yè)務(wù)的開展及營銷外聯(lián)的具體工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃，九、負責(zé)影樓的日常業(yè)務(wù)的開展及營銷外聯(lián)的具體工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。建立健全影樓的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，十、建立健全影樓的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，傳達辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使影樓有一個高效率的工作系統(tǒng)。有一個高效率的工作系統(tǒng)。系統(tǒng)十一、健全各項財務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，十一、健全各項財務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促監(jiān)督財務(wù)部門作好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，指導(dǎo)財務(wù)工作。督促監(jiān)督財務(wù)部門作好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，指導(dǎo)財務(wù)工作。十二、定期巡視各部門工作情況，負責(zé)影樓各部門工作的協(xié)調(diào)、檢查、問題的處理、十二、定期巡視各部門工作情況，負責(zé)影樓各部門工作的協(xié)調(diào)、檢查、問題的處理、質(zhì)量監(jiān)督、違規(guī)違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，監(jiān)督、違規(guī)違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門。每月底將處罰過失單上報總經(jīng)理。有關(guān)部門。每月底將處罰過失單上報總經(jīng)理。十三、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。十四、以身作則，十三、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。十四、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護影樓的整體團結(jié)、關(guān)心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護影樓的整體團結(jié)、體團結(jié)聲譽、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭，杜絕拉幫結(jié)派的現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，聲譽、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭，杜絕拉幫結(jié)派的現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，樹立自身的良好形象，帶領(lǐng)全體員工完成影樓的各項工作任務(wù)。使影樓有高度凝聚力，樹立自身的良好形象，帶領(lǐng)全體員工完成影樓的各項工作任務(wù)。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。要求員工高度熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。十五、負責(zé)影樓人員的錄用、績效考核、制度執(zhí)行、獎罰晉升等工作。十五、負責(zé)影樓人員的錄用、績效考核、制度執(zhí)行、獎罰晉升等工作。十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結(jié)。十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結(jié)。處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。1.當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。三管三不管。事關(guān)大局的事，響公司形象的事，有損公司利益的事，2.三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。不管小節(jié)。3.遠大的目標。公司小志向應(yīng)該遠大；基礎(chǔ)薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人遠大的目標。公司小志向應(yīng)該遠大；基礎(chǔ)薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才聚集帳下。如美國的微軟。才聚集帳下。如美國的微軟。優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，4.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。而乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。東西，因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；6.容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖攻心為上”讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，如家。得人心者，得天下。如家。得人心者，得天下。5個角色扮演要讓進來的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色：要讓進來的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色：激勵者。充分利用期權(quán)、薪酬津貼、帶薪休假、薪酬、1.激勵者。充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代員工個人需要來調(diào)動員工積極性人才高薪、高職等。人才高薪、高職等。溝通者。2.溝通者。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。挖掘，聘請急需人才。人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，3.人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見達成一致，避免內(nèi)耗，增強公司合力。調(diào)雙方意見達成一致，避免內(nèi)耗，增強公司合力。人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，4.人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計劃，測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計劃，確保人員配備適當(dāng)。確保人員配備適當(dāng)。培訓(xùn)者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，5.培訓(xùn)者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。遠離幾個“誤區(qū)”遠離幾個“誤區(qū)”：忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌。把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨立王國”忘記了自己不光是上司，有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。而是四平八穩(wěn)的就事論事。沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”什么都是自己說了算，有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個忽略了那個一、出勤管理1.各部門新進人員，為促使您提早進入公司的最佳服務(wù)狀況，并能熟悉職掌，一開始得連續(xù)上全天班七至三十天，而視個人學(xué)習(xí)狀況而定。2.公司會議、臨時會議或部門會議需要時，當(dāng)日得上全日班。3.上下班勤務(wù)作息時間及用餐時間；4.員工上下班及中午用餐打卡（可視季節(jié)或公司政策公布時間而定）。5.員工私下代打卡經(jīng)檢舉或發(fā)現(xiàn)，首次罰金，再犯者予以開除。（罰款200元）6遲到者罰款（十分鐘內(nèi)一分鐘一元，遲到半小時以上扣除當(dāng)天工資），嚴重者記過，（嚴重記過超過3次經(jīng)公司商討決定有權(quán)開除），全月全勤者，并給予獎金50元。7.未經(jīng)準假不可于上班時間內(nèi)私自外出，私自外出者罰款10元。8.員工不可電話請假，電話請假者視為曠工。（將補上病假條）9請假未經(jīng)批準而私自休假，扣三天工資。10.公司會議聚餐視為重要信息，無故缺席者，視為曠工。11.員工正常休班，應(yīng)和主管協(xié)商好，保證公司正常工作不受影響的情況下進行輪休，星期六星期天及重要節(jié)假日不準休假或請假，否則視為曠工。二、薪資發(fā)放1.公司個人底薪及獎金和主管加級獎金，于每月15號發(fā)放。新人到職未滿七天，屬職前教育期間，若無故離職者，不予核發(fā)。2.薪資及獎金屬機密性質(zhì)，公司列為保密條款，員工切勿探險詢他人或自行申張，若因個人行為泄密，而致他人檢舉或申報時，當(dāng)事人記過處份。三、服務(wù)規(guī)章1.女性員工務(wù)必于上班前10分鐘內(nèi)打掃衛(wèi)生及個人化妝、整發(fā)、保持儀容之美。2.上班穿工作服、戴胸卡，違者罰款10元。3.門市工作期間切勿在收銀臺附近聚眾聊天?；虻絼e的部門。經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元每次。4.公司營業(yè)中或于客人面前，請對主管稍呼其職銜。5.勿于同事或客人面前談?wù)撍酥皇恰?.工作期間禁止打鬧，或在顧客面前不注重禮儀。經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10元。四、工作精神1.永遠秉持“公司客戶皆為衣食父母”的從業(yè)心境。2.隨時保有“客人永遠是對的”的從業(yè)心態(tài)。3.不隨便答應(yīng)客戶之無理要求，但允諾之后，則務(wù)必實踐，不可食言。4.不草率允諾客戶之超出作業(yè)狀況的要求，但答應(yīng)后則務(wù)必做到，信譽第一。5.“笑容、客氣、有禮貌”是成功的開始。6.“活潑、開朗、有信心”是動力的泉源。7.“細心、認真、主動”是服務(wù)精神的要素。一、設(shè)計部物品管理范圍1.屬于個人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品流失；如工具損壞或丟失等，沒有人證、物證的情況下，由使用人賠償直接經(jīng)濟損失；2.每月屬于個人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品必須在月底盤點后交部門主管，由部門主管上報財務(wù)；3.廢件管理：每日進行廢件的尺寸、數(shù)量和金額登記、注明報廢原由、經(jīng)部門主管簽字后交財務(wù)；4.每月月初整件員整理核對上月的相片加工輸出的數(shù)量，由部門主管、整件員、門市部人員核對后報財務(wù)。二、整件工作管理1.整件工作要求·將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個文件夾，并以日期注明，以便查找和調(diào)用；·門市選樣后，整件人員應(yīng)立即從門市部的13或14號計算機→e盤→客片文件→已選文件中提取相片文件。復(fù)制到設(shè)計部的a計算機→g盤→成品制作，整件員必須看清流程相袋上的內(nèi)容，檢查套系內(nèi)容是否與流程相袋上的內(nèi)容相符，認真核對自編號及顧客姓名，要求與流程相袋相符，避免制作時產(chǎn)生錯誤；·整件人員在打包時，必須將所選的相片核對清楚，并正確填寫制作清單，在關(guān)閉文件夾前務(wù)必再認真檢查一遍，確認是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登記本上登記清楚，回件日期要求比實際取件日期提前三天，以避免制作成品時出現(xiàn)錯誤，耽誤客人的取件；·水晶、納米、工藝水晶產(chǎn)品、光盤及整個套系下來只有單片不做任何工序的成品都由整件人員直接交至門市簽收；·整件人員負責(zé)催件、清件，不得誤件，如不能及時保障客人取件時，需提前告知門市部說明原因，不能造成取件客怨。如有類似情況發(fā)生罰款20元；·回件時，要確定相片的張數(shù)、相片的尺寸正確后方可簽收，并在登記本上注明回件時期；·在登記進出件時，應(yīng)重點注意是否有急件；時間超出回件日期時必須立即向輸出影樓追件，以免耽擱美工制作和客人取件的日期，否則后果由整件人員負責(zé)，并視情況扣罰5元起；·整件人員對回件準確核對無誤后，分件交制作人員制作并登記；·整件人員打包完成后應(yīng)定期將相片文件刻錄光盤備份留底，再另刻錄一張經(jīng)壓縮的光盤贈送客人，如遺漏一次扣罰10元；·整件人員在整件傳件的同時要檢查修片和設(shè)計的質(zhì)量，如因修片人員未修好或設(shè)計人員在設(shè)計過程中沒發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)至產(chǎn)生廢品時，與之相關(guān)的所有責(zé)任人全部負連帶責(zé)任；·整件人員負責(zé)返件或廢件的處理，廢件統(tǒng)一在固定地方放置，不能隨意擺放，違者扣罰5元。2.修片工作要求·修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班，有加急件或件多的情況下由部門主管安排完成后下班，工作安排沒完成或不服從工作安排者罰款20元；·修片人員的修片標準是先初修選樣，選樣后再精修。初修正常時間為3天后到門市選樣（指接相袋日期起），未按規(guī)定時間完成者罰款10元；·精修程序。門市部選樣后在統(tǒng)一時間段內(nèi)交設(shè)計部整件人員登記并簽字。交件時間：15：30-16：00（加急件除外），由專人負責(zé)交件；·整件人員提件完畢后將初修片發(fā)至設(shè)計部的a計算機→f盤→修片→精修（相袋跟隨），限定精修時間為一天；·修片人員精修任務(wù)超時一天罰款5元，并根據(jù)延誤天數(shù)倍增罰款；·修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員提至a計算機→g盤→成品制作。未按規(guī)范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。3.設(shè)計工作要求·設(shè)計人員每日的工作任務(wù)由整件人員分配，遇加急件或積壓件過多時另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；·設(shè)計人員須按時間規(guī)定完成設(shè)計任務(wù)，限期3天，延誤時間者罰款10元；·設(shè)計人員嚴格按張數(shù)、風(fēng)格、尺寸要求設(shè)計，注意有無特殊設(shè)計要求或特殊地方需要修飾，以免產(chǎn)生成品制作的錯誤；·設(shè)計人員設(shè)計完成后應(yīng)當(dāng)自檢或互檢，重點檢查畫面的細節(jié)或細微的瑕疵；·設(shè)計人員設(shè)計完成后再次查閱流程相袋要求，檢查文件號是否相符，正確無誤后交整件人員檢查（相袋跟隨）、傳輸至輸出影樓輸出制作；·整件人員不能截流設(shè)計制作好的流程相袋，違者罰款5元。4.制作人員的工作要求·美工人員每日的任務(wù)由整件人員分配，按規(guī)定完成任務(wù)后才能下班。遇加急件或積壓件過多時另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；·美工在收件后提前三天交件到門市（正常件），違者罰款10元；·美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰塵進入冷裱膜或弄皺，違者罰款5元；·已制作出成品，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，不管是前期還是后期及質(zhì)檢，在整個制作流程中涉及的責(zé)任人負連帶責(zé)任，共同攤分因此造成的經(jīng)濟損失。三、設(shè)計部人員的崗位職責(zé)1.必須自覺遵守影樓的規(guī)章制度和有關(guān)管理規(guī)定，維護設(shè)計部正常工作秩序和良好的工作環(huán)境；2.嚴格履行職責(zé)，遵守工作流程、服從領(lǐng)導(dǎo)、努力工作、高效、優(yōu)質(zhì)完成上級交給的各項任務(wù)；3.工作完畢后應(yīng)及時清理雜物、用具、資料要及時存放，保持工作環(huán)境整潔美觀；4.愛護公共財產(chǎn)、節(jié)約費用開支；5.上班時間不得辦理與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事，外出辦事要向部門主管報告；6.設(shè)計部人員平日應(yīng)多收集與設(shè)計相關(guān)的各種信息和資料，保證設(shè)計作品的合理性和創(chuàng)新性；7.熱愛本職工作，具有強烈責(zé)任感，工作積極主動，安排工作任勞任怨、不謀私利，團結(jié)合作等獎勵10元8.交接時必須簽字，數(shù)量、日期、姓名及詳細內(nèi)容；9.對不好使用的原材料及時通知部門主管進行調(diào)換、不得知情不報、任意浪費；10.對拍攝的相片文件及時做好備份、工作時無意損壞的相片文件及時報告部門主管、并請分片員再重調(diào)整及時補上、不得故意損壞相片；11.如每月設(shè)計制作損壞相片累計成本超過100元，對超過部分按成本價格賠償；12.對加急的相片必須認真設(shè)計制作，做好、做精、力求完美；13.對設(shè)計制作影集的相片，必須講究色彩統(tǒng)一，搭配協(xié)調(diào)；14.設(shè)計部人員嚴格遵守影樓制度，在上班時間內(nèi)會客不得超過10分鐘；15.設(shè)計部全體人員每天要完成規(guī)定的任務(wù)后才能下班。遇加急件或影樓的臨時安排下另行安排工作任務(wù)，不服從安排者罰款10元；16.設(shè)計部人員休息時須交接工作事務(wù)，要求向工作接替者交接明細清晰，因此而產(chǎn)生問題罰款20元，并承擔(dān)一切責(zé)任；17.在上班時間內(nèi)不能上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不能聊私人qq，違者罰款50元。四、整件人員的崗位職責(zé)1.熱愛本職工作、盡責(zé)敬崗、有較強責(zé)任心、禮貌待客、熱情服務(wù)；2.整件人員要嚴格遵守職業(yè)道德，一概拒絕影樓員工及外人的相片發(fā)放，或產(chǎn)品制作價格的外泄，違者處以50元起的倍增罰款；3.交給設(shè)計人員的相片送回時檢查相片的質(zhì)量和數(shù)量，如有不符合要求的要及時退回，要求重新整理以保證質(zhì)量；4.如遇設(shè)計室遺失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部門主管，由部門主管告知經(jīng)理。及時找顧客溝通直協(xié)調(diào)解決，并要求責(zé)任人作一定的賠償；5.整件員在取件前三天整理好要取件的顧客名單，并進行品質(zhì)檢查。要求制作人員將件整理清潔。確實對單檢查，保證無遺漏的件及相冊內(nèi)相片無錯誤；6.做好門市部和設(shè)計部的溝通工作；7.熟悉工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)及對相片的分理工作；8.對每位顧客的相片文件或產(chǎn)品進行妥善保管，不得遺失任何產(chǎn)品，有差錯要及時通知部門主管，嚴禁故意不報從而耽誤顧客時間；9.在做任何一個程序的時候都要要求負責(zé)人簽字確認；10.對客人的產(chǎn)品進行保護，不能放在潮濕的地方；11.在取件前三天把顧客的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時找制作人員返工，以確保時間和質(zhì)量。五、設(shè)計部的衛(wèi)生要求1.設(shè)計部全體人員在每日上下班前必須打掃清潔衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域內(nèi)的物品擺放規(guī)范整潔，未執(zhí)行者罰款5元；2.每周一早上搞一次大掃除，影樓活動或特殊情況下取消外全部門人員積極參加（除休息人員外），不參與大掃除者罰款5元；3.設(shè)計部全體人員每天在下班前保持臺面的整潔、物品的歸類、工具的擺放、擺放要統(tǒng)一規(guī)范，違者罰款5元。六、設(shè)計部部門制度1.每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；2.女士個人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；3.不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；4.設(shè)計部屬機房重地，在設(shè)計部部門區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者罰款10元；5.非工作需要其他人員不得進入本部門工作區(qū)域，違者罰款10元；6.工作時不得私自外出，外出有事須提前向部門主管申請，違者寫“書面檢查”另罰款10元；7.上班時打掃部門的區(qū)域衛(wèi)生，下班時清理自已所在的桌面衛(wèi)生，最后走的人員負責(zé)關(guān)閉所有用電器，違者罰款10元；8.上班時不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閑區(qū)逗留、閑坐看電視，違者罰款5元；9.不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個人水杯放入消毒柜，違者罰款5元；10.相互學(xué)習(xí)、相互提高，2191.cn和其它部門相互配合合作；11.遵守影樓各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能頂撞上級違者罰款10元；12.有義務(wù)保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價賠償。3.本工作室員工應(yīng)確保業(yè)務(wù)、技術(shù)、商業(yè)上的一切機密，如合作影樓，營業(yè)額，促銷計劃，設(shè)計特色，設(shè)計作品小樣等，更不得對外發(fā)放公司圖片素材，文字素材，樣片，模板等一切工作室數(shù)據(jù)及不允許回答一些涉及到工作室作品方面的設(shè)計技巧。4.工作室員工間應(yīng)彼此通力合作，互敬互重，不得有謾罵，詆毀，動粗或?qū)ぷ魇医?jīng)理或主管有不禮貌的行為。5.員工之間相處必須本著互信，互諒，互勉之精神，不得聽信謠言，散播謠言。6.員工應(yīng)準時完成工作室安排的各項工作。7.未經(jīng)允許不得無故缺席工作室部門會議、培訓(xùn)課程。8.上班時間不得在制作室閱讀報紙雜志，吃零食，不得喧嘩，嬉戲，唱歌，更不得長時間qq聊天，上網(wǎng)，語音聊天任何時間都應(yīng)該保持小聲音，避免影響他人。9.愛惜工作室一切財物，工作室之器具，應(yīng)同己物，不得任意破壞或占有。10.因工作失誤或操作不當(dāng)造成的損失，承擔(dān)相應(yīng)的賠償。11.有私自通過網(wǎng)絡(luò)傳播工作室各類文件的，與顧客及員工發(fā)生爭吵斗毆事件，根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰或除名。造成損失的原價賠償。（扣150點或視情況而定）。12.因工作需要加班不得找借口推辭，請假、換班、調(diào)班需提出書面申請經(jīng)主管同意后，將申請書交至工作室備查[有事情需要上班時間外出請通知工作室管理人員]。13.員工按時上下班不得遲到或早退遲到，遲到一次扣5點；14.接聽外來電話第一句應(yīng)主動，熱情的說。“您好，原色數(shù)碼?！?5.員工在工作室會見私人朋友會見地點一律不得在公司制作室。16.任何人在工作時間內(nèi)不得使用bt下載電影等大文件，不得觀看電影，因為嚴重影響硬盤和其他員工工作心情17.辭職需要提前1個月時間，以避免因個人原因影響到工作室正常運作18.本條款也適應(yīng)于工作室的任何管理人員，包括股東。本條例規(guī)定事項由主管執(zhí)行，按每條扣5點，情節(jié)嚴重者或?qū)医滩桓恼咭暻闆r另行處理，所有違章處理均由主管開扣點單一式二份，其中一份交總臺，并登記在扣點登記簿中，于發(fā)薪日扣除。[每點1元]以上所謂上班時間為：10：00-18：001.上班時間不得喧嘩，嬉戲，唱歌，不準吃東西。尤其在顧客面前，不準說同事的不對，要保持良好的形象;2.員工上班時間接打私人電話不可超過3分鐘，手機調(diào)至震動檔;3.上班時間不得辦理與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事，外出辦事需報告;4.在上班時間內(nèi)不能上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不能聊私人qq;5.接聽外來電話第一句應(yīng)主動，熱情的說?！澳茫蝸唭和瘮z影?！?.不準把情緒帶入工作中，并且影響其它同事.快速調(diào)整心情，進入工作狀態(tài).同事之間要互相體諒，互相幫助.有意見當(dāng)面提出.當(dāng)時解決.對待要換種角度考慮問題.7.員工在店內(nèi)會見私人朋友不得超過10分鐘，會見地點一律在大堂，禁止進入攝影棚;8.工作完畢后應(yīng)及時清理雜物、用具、資料要及時存放，保持工作環(huán)境整潔美觀;9.愛護公共財產(chǎn)、節(jié)約費用開支;10.在取件前三天把顧客的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時返工，以確保時間和質(zhì)量;11.午休時間不得超過半小時;12.每天值日人員嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，店內(nèi)人員有義務(wù)協(xié)助值日人員;1接收照片登記并詳細核實照片的數(shù)量與帳單符合，價錢是否準確;2發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的片子，登記并當(dāng)天退回;3隨時保持店內(nèi)及攝影棚制作部的衛(wèi)生整齊;4下班之前把店內(nèi)打掃干凈整齊.關(guān)掉一切電源;13.每天總結(jié)工作內(nèi)容，匯報問題，及時發(fā)現(xiàn)提出問題并及時解決;14.每周一下午搞一次大掃除.工作精神1.永遠秉持“公司客戶皆為衣食父母”的從業(yè)心境。2.隨時保有“客人永遠是對的”的從業(yè)心態(tài)。4.不草率允諾客戶超出作業(yè)狀況的要求，但答應(yīng)后則務(wù)必做到，信譽第一。5.“笑容、客氣、有禮貌”是成功的開始。6.“活潑、開朗、有信心”是動力的泉源。7.“細心、認真、主動”是服務(wù)精神的要素。以上條例員工必需遵守，違者罰值日一個星期.第三篇：醫(yī)院后勤管理制度及各部門制度細則醫(yī)院后勤管理制度及各部門制度細則（內(nèi)容最全歡迎學(xué)習(xí)收藏）包括：后勤部工作制度行政查房制度污水處理站崗位制度技術(shù)工人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度.水工安全工作制度電工工作制度物資采購制度物資報廢、回收、處理制度房屋、集體宿舍管理制度基建管理制度洗衣房工作制度洗衣機保養(yǎng)制度烘干機維修保養(yǎng)制度食堂管理制度后勤部工作制度1、后勤部要牢固樹立為笫一線服務(wù)的思想，堅持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。2、及時迅速、保質(zhì)保量地組織好醫(yī)院的財務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、房屋修建，院容衛(wèi)生等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進行。3、制定年度、月度工作計劃、檢查督促落實情況。4、每月召開科務(wù)會議，討論工作計劃，研究后勤部的重大問題。;5、每周下病區(qū)至少一次，及時了解醫(yī)療第一線對總務(wù)工作的要求。6、每半月進行一次全院安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。后勤部行政查房制度1、每周由后勤部主任帶領(lǐng)有關(guān)人員深入各病區(qū)巡視查房。2、征求病區(qū)護士長對后勤部工作的意見和要求，并做好計錄。3、通過查記需解決的問題應(yīng)盡快落實或限期解決，一時難以解決的應(yīng)向病區(qū)說明情況。4、在查房中經(jīng)常向病區(qū)工作人員宣傳加強各類設(shè)施的管理，做好節(jié)水、節(jié)電、愛護公物的宣傳教育工作。后勤部技術(shù)工人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度.1、從事技術(shù)工作工人均應(yīng)進行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。2、后勤部應(yīng)推薦工作表現(xiàn)較好，符合條件的技術(shù)工人進行等級工培訓(xùn)。3、從事特殊工種的技術(shù)人員均須按國家勞動人事部門有關(guān)規(guī)定持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)，具體復(fù)訓(xùn)如下：電工、電焊工每審核復(fù)訓(xùn)一次，高壓爐消毒工每四年復(fù)訓(xùn)一次。水工安全工作制度一、適用范圍本規(guī)程適用于管道水工維修操作二、操作規(guī)程（一）作業(yè)前1.上班必須穿戴好本崗位所發(fā)放的勞動保護用品，不準赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗操作；2.做好檢修前工具的檢查，確認工具完好安全。（二）作業(yè)中1.用扳手裝卸螺栓螺母時，要緩慢旋轉(zhuǎn)，防止扳手脫口傷人。2.二人以上檢修時，必須有一人負責(zé)指揮，互相配合呼應(yīng)。3.在易燃易爆場所檢修前，應(yīng)事先做好安全防護措施。未經(jīng)安全、消防同意，不準使用電鉆和敲擊摩擦易產(chǎn)生火花的工具。4.老虎鉗夾小物件時，防止手指被夾進，搖手柄脫落砸上腳。夾大或長的物件時，要考慮互相照顧，防止物件傷人。5.使用鑿子時，鑿子尾部的翹要經(jīng)常磨掉，防止敲擊時濺出傷人。6.鋸割水管時，必須用手扶著被鋸下來的部分。對較重的水管應(yīng)用支架支撐，防止鋸下部分落下砸上腳。7.焊接水管時，必須辦理動火手續(xù)，清理場地易燃物體，精加工零件必須蓋好；8.使用電動工具、電焊機要做好防漏電措施，戴好防護眼鏡。9.供水設(shè)備試啟動時，應(yīng)有電工在場，先檢查機器各部裝配，潤滑油情況，肯定電機轉(zhuǎn)動方向，然后進行盤車檢查，確無問題時，有專人指揮，方可啟動。10.供水設(shè)備上的安全防護裝置未安裝好之前，不準啟動。11.檢修管道、閥門時，嚴禁帶壓檢修。12.安裝閥門、管子、法蘭等，不準用手指伸入摸測對孔，防止轉(zhuǎn)動割斷手指。13.安裝高層管道必須做好安全措施，施工人員佩戴安全帽，設(shè)置警戒線，無關(guān)人員，車輛不得穿過警戒區(qū)。14.使用板牙套絲，進出板牙時要防止脫落傷人，割斷管子時不要用力過猛。（三）作業(yè)后1.清掃工作場所，整理及收齊工具，用具，剩余材料和安全用具等。2.現(xiàn)場負責(zé)人須在巡視一周，檢查有無余物。電工工作制度1、負責(zé)全院供電、照明工作。2、管好配電間發(fā)電房。嚴格執(zhí)行供電局勞動局有關(guān)高、低壓運行的操作規(guī)程和醫(yī)院的各項規(guī)章制度。按規(guī)定經(jīng)常巡視配電房、變壓器的高壓運行情況，并做好詳細記錄。3、照明線路、醫(yī)療線路、動力線路應(yīng)令分路輸送，避免互相干擾。4、備用發(fā)電機應(yīng)經(jīng)常保持完好待用狀態(tài)，每周試運行一次。如遇停電，立即進行發(fā)電，保證不致因斷電而影響工作。對電動機電器設(shè)備要定期維修，保證正常運行。5、建立安全用電管理制度，對工作人員進行用電安全教育，嚴防發(fā)生事故。6、做好線路、照明設(shè)備、動力機電設(shè)備的安裝、改裝、維修以及其他有關(guān)電器的維修工作，一般維修任務(wù)要做到及時、迅速、牢固、美觀并注意節(jié)約用料，如遇維修任多務(wù)較多，要區(qū)別輕重緩急合理安排維修工作。醫(yī)院物資采購制度1、物資采購必須根據(jù)部門需求，按申請計劃采購。2、各部門必須按月向醫(yī)院提出申請物品計劃，并根據(jù)部門的要求，填寫好物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價格等。交倉庫保管員統(tǒng)計，由主管院長審批后，交后勤部采購員采購。3、物資采購計劃必須是當(dāng)月必要的用品，不得超數(shù)量以免造成擠壓和浪費。4、急需用品由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫好急需物資申請表，并寫明原因，申請數(shù)量、規(guī)格、大約價格等，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交后勤部解決。醫(yī)院物資報廢、回收、處理制度1、所有部門物資需要圾報廢，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，將物資報廢的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等填寫好。經(jīng)有關(guān)部門驗證后方可報廢。2、報廢物資必須填寫好醫(yī)院物資圾報廢單一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽名，院領(lǐng)導(dǎo)審批，報廢單交財產(chǎn)會計處理。3、物資報廢后聯(lián)同物資審批單一塊交給物資倉庫回收4、基建、維修等其它過期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到醫(yī)院指定地點，由后勤部統(tǒng)一處理，不得自行處理。5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可處理。6、變賣后收入按財務(wù)制度處理交財務(wù)科，部分可報主管領(lǐng)導(dǎo)批準發(fā)給茶水費。房屋、集體宿舍管理制度1、全院房屋由后勤部負責(zé)管理，業(yè)務(wù)用房未經(jīng)后勤部同意不得改變其用途、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部設(shè)備、水電等設(shè)臵。2、凡住本院宿舍的職工，必須職工本人居住，不得外借，違者責(zé)令其改過。3、房屋通道、走廊等公共場地不得堆放雜物，服從后勤部管理，嚴格執(zhí)行安全防火和衛(wèi)生制度。4、集體宿舍入住須經(jīng)后勤部批準，辦理有關(guān)手續(xù)，按指定房號居住，未經(jīng)批準不得亂搬。5、宿舍人員由醫(yī)院配給每人一床一桌一椅。不得占用其它空臵床位，不得拒絕后勤部安排他人入住。6、集體宿舍不得留宿外來人員，外來人員須在晚上11時前離去。7、室內(nèi)禁止使用煤爐、電爐，違者除沒收爐具外，還每次扣罰20元，發(fā)生火災(zāi)或用電安全事故要追究責(zé)任。8、午休和晚上11時后，音響、電視機要關(guān)小音量，不準大聲喧嘩，以免影響他人休息。醫(yī)院基建管理制度1、全院的基建、維修工程項目由總務(wù)科按國家標準計劃和醫(yī)院年度規(guī)劃組織實施。2、年度基建維修計劃由后勤部負責(zé)制定，方案經(jīng)充分討論研究確定后，報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，無特殊情況應(yīng)按計劃執(zhí)行。3、基建工程須嚴格做好建前規(guī)劃，按程序進行申報設(shè)計，報建等工作后方可施工，不搞違章建筑。同時要按規(guī)定收集各種基建檔案資料，并于工程竣工驗收后三個月內(nèi)整理好移交院認辦公室保存。4、后勤部負責(zé)對工程的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，堅決制止，確保工程質(zhì)量和安全.5、做好自供建材、材料的管理，工程量的復(fù)核、招標、預(yù)算、結(jié)算的審核工作。6、后勤部負責(zé)施工隊瓜的安全、防火、衛(wèi)生、教育工作，并督促其文明施工。按公安保衛(wèi)部門要求做好施工民工的管理工作。7、基建、維修工程超過十萬元以上，要進行招標或議標取舍工程隊（投標要有四個隊以上、議標最少二個隊以上）。并按投標、招標規(guī)定的程序進行，嚴禁弄虛作假。8、基建、維修超過壹仟元以上，要做出預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審核確定后，連同合同書一起交一份給財務(wù)科，作付款和結(jié)算監(jiān)督。9、工程竣工后，及時通知有關(guān)部門進行質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量符合要求后方可投入使用。10、基建管理人員做到廉潔奉公，遵紀守法，不以權(quán)謀私，秉公辦事。洗衣房工作制度1、負責(zé)全院被服洗滌、保管、消毒、漿熨、縫補、折疊、收送工作。2、按時到病區(qū)、科室收送被服、工作服、并做好清點工作，交送被服時要有科室人員簽名。3、職工工作服、病人被服、污衣血衣要分類、分機洗滌，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。4、被服、工作服等破損時，要縫補后方能送出。5、要熟悉掌握洗衣機、干衣機、脫水機的性能，嚴格按照規(guī)定程序操作機器設(shè)備，堅守崗位，做到人走機停，注意用電安全.6、要經(jīng)常保持洗衣機、干衣機、脫水機清潔干凈，維修工每周檢查機器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，認真做好維修保養(yǎng)工作。7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛(wèi)生，每周六大搞一次，烘干機濾塵罩每天打掃一次，保證烘干機順利運行。洗衣機保養(yǎng)制度1、每天用干布抹去灰塵，清除積物。2、經(jīng)常檢查機器的運轉(zhuǎn)情況，檢查各種管道和線路。3、經(jīng)常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。i4、每月檢查一次洗衣機固定螺絲栓，擰緊加油，防止生銹5、每天下班前要將機器電源切斷，機內(nèi)不得存放衣物。烘干機維修保養(yǎng)制度1、專人負責(zé)烘衣物，每機放衣物量不得超過機器額定重量。2、每班清潔烘干機的毛塵過濾罩以及機身各部分，保持清潔衛(wèi)生、干凈。3、經(jīng)常檢查烘干機的各種流量表，防止操作時產(chǎn)生故障。4、由維修組人員專人負責(zé)維修保養(yǎng)。食堂管理制度1、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生防疫條例，認真執(zhí)行個人衛(wèi)生，廚房食具衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生等制度，把好病從口入關(guān)2、辦付好職工和病人食堂，提高烹調(diào)技術(shù)，品種多樣化，保持食品的營養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。3、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，切實做好防蠅、防鼠措施，絕不采購和供應(yīng)霉爛變質(zhì)的食品，杜絕食物中毒。4、食堂工作人員上班應(yīng)戴口罩和帽子，穿工作服，定期檢查身體，注意個人衛(wèi)生。5、配合臨床科室，搞好營養(yǎng)飲食。保障醫(yī)護工作人員過期用攴，做到飯熱菜香。6、伙食管理人員和工作人員對各種票據(jù)要妥善管理，當(dāng)日點清，登記入帳。購買物品由保管員驗收入庫，領(lǐng)用物品要登記做冊，填好出庫單。7、個人一律不準帶任何物品進入廚房，無關(guān)人員不得隨便進入廚房，嚴防盜竊，工作時間不訪客會友。8、定期召開會議，廣泛聽取意見，公布有關(guān)帳目，接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門檢查，以便更好地改進工作。污水處理站崗位職責(zé)1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院污水處理工作，包括污水處理設(shè)施的作用、保養(yǎng)和維修，保證污水處理設(shè)施的正常運行。2、負責(zé)污物的焚燒工作，嚴格按操作規(guī)程進行操作，嚴格掌握污物焚燒的標準，焚燒干凈徹底，做到不污染，不堆積。3、負責(zé)污水的排放處理，注意觀察水位，及時準確地投藥，按時按量排放污水，經(jīng)常保持室內(nèi)及污水池的清潔，不要亂放雜物，門前實行三包。4、服從工作安排，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，堅持不間斷處理，堅守工作崗位，不遲到，不早退。5、要使污水處理達到國家要求的標準，確保合格率。6、工作期間嚴格觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好各種數(shù)據(jù)記錄。第四篇：團總支各部門職責(zé)及例會制度安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院計算機系團總支各部門工作職責(zé)一、團總支書記：是團總支委員會的核心，在上級團委和學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)生的特點開展團的工作，主要工作職責(zé)如下：１、負責(zé)召集團支部會議和團干會議，認真?zhèn)鬟_黨組織和上級團委的決議和指示，合理安排團支部工作，并于團支部和團干會議上討論決定工作的主要問題。２、了解和掌握團員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，從學(xué)生的特點和實際出發(fā)，有針對性地做好團員青年的思想政治工作。３、負責(zé)制定并檢查團支部的工作計劃、決議及其落實情況，按時向系黨支部和學(xué)院團委匯報工作。４、教育和培訓(xùn)學(xué)生團干部，根據(jù)學(xué)生流動情況和系團支部的工作特點，有計劃地開展好團的活動。５、抓好團支部的自身建設(shè)，發(fā)揮團支部的作用，協(xié)調(diào)、督促和幫助做好各班團支部黨章學(xué)習(xí)小組的工作。二、組織部：是負責(zé)傳達團支部的會議精神，整體規(guī)劃團各部的工作日程，布置各部在各項實踐的具體工作。組織各團支部開展黨的學(xué)習(xí)，青年志愿者活動，推優(yōu)入黨的考核。落實各項具體實踐、活動人員調(diào)配和團內(nèi)組織。主要工作職責(zé)如下。1、負責(zé)青年志愿者服務(wù)隊的建立與開展工作（迎新、運動會等）；2、負責(zé)團的基層組織、團干部及廣大團員情況的統(tǒng)計；3、負責(zé)團員發(fā)展、團員證的頒發(fā)、注冊、補辦；4、負責(zé)團的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接和團籍管理、團費收繳工作；5、負責(zé)組織和督促主題團日活動的開展；6、負責(zé)先進集體和先進個人的材料整理，并及時向上級報告；7、協(xié)助老師整理入黨申請書，審查入黨積極分子材料，推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象；8、開展推優(yōu)工作，指導(dǎo)各班級團組織協(xié)助上級黨組織做好積極分子的推選工作；9、協(xié)助其他部門工作，完成團總支書記交辦的其他事宜。三、宣傳部：是聯(lián)系廣大學(xué)生與團委的紐帶，其主要職能是做好團內(nèi)的各種組織活動的宣傳工作，同時協(xié)調(diào)和幫助各部門積極展開工作。這就要求其成員以積極樂觀的態(tài)度面對工作，從而實現(xiàn)及時、高效、準確的宣傳。宣傳的形式以板報為主，同時還可以采取櫥窗、橫幅、標語等形式，從而加強廣大同學(xué)對團支部工作的了解，實現(xiàn)互動。其主要職能如下：1.負責(zé)協(xié)調(diào)系團總支各部門和學(xué)生會的協(xié)助工作，監(jiān)督各支部落實工作；2.負責(zé)各班黨課記錄的收繳與審核；3.負責(zé)團支部會議的組織，做好會議記錄；5.負責(zé)板報主題的制定與評比。6.協(xié)助其他部門工作，完成團總支書記交辦的其他事宜。7.負責(zé)為學(xué)院及我系各項活動制作宣傳海報、展板、條幅，并及時通過櫥窗、廣播、網(wǎng)絡(luò)、安冶報等方式宣傳系團總支及學(xué)生會的各項活動，樹立我系的良好形象。安冶學(xué)院計算機系團總支二零零七年十二月安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院計算機系團總支例會制度1.會議時間：雙周星期四中午12：30；2.出席的成員：各班團支部書記、團總支成員；3.考核制度：（1）每次會議的到會情況由宣傳部記錄；（2）請假：須提前提交請假申請，經(jīng)批準后生效；（3）缺勤：無故缺勤兩次，給予警告并于下次例會上做檢討；（4）遲到：15分鐘以內(nèi)，視為事假一次；15分鐘以上，視為無故缺勤。4.對于團總支碰到的問題，在例會上群策群力，采取民主集中制原則來共同商量解決。對于一時無法解決的問題，會議應(yīng)指定專人在會后作專門研究，在下次例會再提出討論；5.開會期間要求出席者遵守會議紀律，作好會議記錄，禁止做與會議無關(guān)的事情。6.本制度自頒布之日起執(zhí)行。安冶學(xué)院計算機系團總支二零零七年十二月第五篇：公司職能部門配置及完善管理制度公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職資完善為使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、規(guī)?；?，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強公司市場競爭力，明確公司各部門職責(zé)及體現(xiàn)公司員工權(quán)利義務(wù)，實現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司使康穩(wěn)定發(fā)展，需進一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門公司目前設(shè)立財務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部綜合辦公室，市場開發(fā)部。公司下設(shè)各工程項目部。二、部門人員設(shè)定各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員若干，職員人數(shù)根據(jù)實際需要由部門經(jīng)理提，經(jīng)公司會議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位聯(lián)責(zé)，形成文件經(jīng)公司會議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格執(zhí)行。各部門職責(zé)1.財務(wù)部職責(zé)（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程。（2）按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際，制定公司財務(wù)管理規(guī)章制度。（3）管理、核算、監(jiān)壑指導(dǎo)公司各部門對務(wù)制度執(zhí)行情況。（4）對公司生產(chǎn)經(jīng)營及資金運行進行核算（5）編制公司年度對務(wù)報表，評價公司年度經(jīng)管狀況。（6）負責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括材料設(shè)備招標采購制度;驗收制度;出入庫制度;機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度、庫存材料設(shè)各盤點檢奎制度等。（2）審登簽訂村料采購合同，辦理樹料設(shè)備結(jié)算。（3）建立材料設(shè)各采購質(zhì)量保證機制。簽訂機械設(shè)備租賃合同，并建立機械租賃眼蹤管理。（4）機制辦理租賃結(jié)算。簽訂機械設(shè)備租賃合同，并建立機械租賃眼蹤管理機制辦理租賃結(jié)算。（5）制定工程項目材料設(shè)備供應(yīng)及機械設(shè)備使用、租賃計劃并確保計劃順利實施。（6）參與審查工程項目部上報的樹料、機械使用計劃，并監(jiān)壑執(zhí)行情況，做出客觀、準確評價。（7）監(jiān)督工程項目部材料機械設(shè)各使用，并審查報表，參與工程成本核算。（8）了解市場材料設(shè)各及機械臺班單價，并每月編制市場價格信良表，給經(jīng)營管理部提供準確的價格信息。（9）建立供應(yīng)商檔業(yè)，并建立科學(xué)的評價機制。（10）負責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，間時做好本部門員工工作的監(jiān)壑、檢查、考評。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營管理部職責(zé)（1）制定本部門規(guī)章制庋及工作流程，重點包括招投標制度成本核算制度;勞務(wù)結(jié)算制庋;設(shè)計交更、現(xiàn)場簽證資料管理制度中期結(jié)算資料管理制度;工程結(jié)算制度等。（2）負責(zé)工程項目招投標工作。（3）審登、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同。（4）測算工程項目成本，確定項目利潤指標，編制施工預(yù)算。（5）審查核實項目部工程進度計量文付情況，及時存檔中期結(jié)算資料，掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。（6）審登、核實項目部上報的勞務(wù)分包隊伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算。（7）及時收集、存檔簽字善章齊全的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證（原件）和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時調(diào)整施工預(yù)算。（8）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進展狀況及實際完成情況，做好月度成本分析，總結(jié)節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，降低成本。（9）負責(zé)工程項目結(jié)算工作，進行項目最終工程決算。（10）負責(zé)公司年度成本核算分析，匯編年度成本報表。（11）責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，間時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部（1