房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理三

2014年1月16日房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理

全過程管理原理簡介計劃與控制原理系統(tǒng)原理目標管理原理PDCA循環(huán)原理執(zhí)行力原理程序化原理建設(shè)工程項目管理規(guī)范2目標管理原理目標管理中的SMART原則

1.目標必須是具體的（Specific）；2.目標必須是可以衡量的（Measurable）3.目標必須是可以達到的（Attainable）；4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）；5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）；

3計劃與控制原理一定的主體，為保證在變化著的外部條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，采用一定的方法，對被控對象進行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、糾正的行為過程。街道挖溝——取土燒磚——引水成渠——運送建材——修建皇宮——廢料填溝——平整建街北宋皇宮修復(fù)工程[丁渭工程]——系統(tǒng)原理PDCA循環(huán)原理6系統(tǒng)思想目標管理動態(tài)控制PDCAPDCA執(zhí)行！項目目標執(zhí)行力原理

----影響項目執(zhí)行的主要因素人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力的結(jié)果。1.缺乏執(zhí)行意識2.缺乏執(zhí)行型項目文化3.缺乏執(zhí)行能力4.文件自身存在問題5.執(zhí)行機制6.項目經(jīng)理7.執(zhí)行過程問題8程序化原理流程的定義：為達到期望的管理或業(yè)務(wù)目標，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活動。9輸入資源輸出結(jié)果（目標）活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界流程“流程”的六個要素：目標、輸入資源、人員（崗位）、活動、活動間的相互作用（協(xié)作關(guān)系）、輸出結(jié)果。對內(nèi)：順暢的內(nèi)部管理秩序公平的評價體制有效的執(zhí)行準則清晰的職責(zé)和責(zé)任知識和經(jīng)驗的積累對外：高度的顧客滿意高度的顧客信任度和忠誠度有責(zé)、有序、有效流程管理帶來什么？10房地產(chǎn)公司精細化流程11

80％房地產(chǎn)企業(yè)管理水平?jīng)]有達到規(guī)范化階段，20%房地產(chǎn)企業(yè)正在致力于從規(guī)范化向精細化管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期發(fā)展階段衰退期

手工作坊粗放式規(guī)范化精細化精益化沒有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理主要內(nèi)容一、簡要流程二、行政審批事項三、市場定位四、設(shè)計管理五、造價控制六、進度控制七、營銷策略八、風(fēng)險管理與對策一、簡要流程1、開發(fā)設(shè)想2、可行性研究3、申請項目用地4、項目設(shè)計5、征地及拆遷安置6、籌措開發(fā)資金7、建設(shè)工程招標8、施工管理9、市場營銷與策劃10、物業(yè)管理1、開發(fā)設(shè)想（1）關(guān)鍵工作（2）市場走向，變化趨勢（3）發(fā)展前景（地塊）（4）市場需求2、可行性研究（1）總論：項目背景、項目概況（2）需求分析與建設(shè)規(guī)模（3）場址選擇（4）場地周邊道路交通研究（5）方案比選（6）推薦方案（7）節(jié)能設(shè)計專篇（8）勞動安全衛(wèi)生消防（9）組織機構(gòu)與人力資源配置（10）項目實施進度（11）投資估算與資金籌措（12）經(jīng)濟效益評價和財務(wù)分析（13）社會評價（14）研究結(jié)論與建議3、申請項目用地（1）房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)（2）劃撥（3）出讓（4）簽署《土地使用權(quán)合同/協(xié)議》（5）土地備案《土地證》（6）申領(lǐng)《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》4、項目設(shè)計（1）方案設(shè)計（2）初步設(shè)計（3）施工圖設(shè)計（4）《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（5）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證證》5、征對地及蜘拆遷術(shù)安置（1）現(xiàn)場緞土地測贊量劃界（2）在劃突定用地就范圍內(nèi)乞征地及金拆遷安裙置6、籌措獸開發(fā)資雞金（1）制查定資退金使值用計緊劃（2）選配擇確剪定合嘩理融縮慧資方干案7、建設(shè)濟工程招敢標（1）編追制招訊標計辭劃（2）選敘擇招恩標代車理機專構(gòu)或歇自行腫招標（3）編制偶招標文選件等（4）選擇味項目承樓包商（5）選村擇項雄目監(jiān)軍理單館位8、施權(quán)工管刪理（1）規(guī)劃寒放線、禾驗線（2）《建設(shè)迎工程瞧施工蜓許可弄證》（3）施秘工監(jiān)薯理（4）開盾發(fā)商堂項目追施工療管理（5）質(zhì)喊檢安鳳監(jiān)監(jiān)糕督備瓦案（6）人防掃、市政稼、園林倦、消防策、節(jié)能莫等分項淡驗收（7）綜政合竣粥工驗持收9、市場披營銷策諸劃（1）取敵得《銷售要許可倡證》（2）市場藝調(diào)研（3）確最定銷筐售目重標和幻玉手段（4）確混定銷筑售方揪式（5）制定拉銷售合上同（6）準慣備銷錘售宣叔傳資紀料（7）培訓(xùn)坊銷售人幻玉員（8）參樣加必站要的命房展會會（9）選擇失廣告方擾式（10）辦理卸按揭貸如款（11）產(chǎn)權(quán)扁登記備硬案10、物鉛業(yè)管棟理（1）房粘地產(chǎn)椒延伸屈出的矛新行艙業(yè)（2）房墊地產(chǎn)擋開發(fā)疼的延昨續(xù)與松完善（3）貫穿拖房地產(chǎn)搬開發(fā)全踏過程二、行眠政審批跑事項1、選址歲定點2、規(guī)迷劃總重圖審姨查3、初步御設(shè)計與茶施工圖污設(shè)計審鬼查4、規(guī)耗劃報扛建圖嬸審查5、施工斧報建6、商絮品房植預(yù)售寫許可7、綜合壇驗收備拼案8、權(quán)屬避初始登豎記1、選址滴定點（1）發(fā)改賭委審查但可行性癥研究報弟告和進圖行項目學(xué)立項（2）國土泉局進行牢土地利酷用總體寄規(guī)劃審殃查（3）建物委辦喬理開螞發(fā)項林目建躺設(shè)條荒件意臣見書（4）環(huán)顛評報斥告（5）市旅政園側(cè)林人姐防等碰專業(yè)永審查（6）規(guī)貴劃局洗辦理獨項目泛選址蛇意見嘉書2、規(guī)劃者總圖審乒查（1）人防掙辦進行猴人防工菠程建設(shè)或布局審洽查（2）國攜土局償土地椒預(yù)審（3）公安持消防、壯環(huán)保局減、園林幻玉局等專采業(yè)審查（4）規(guī)坑劃局懼對規(guī)測劃總恢圖審做查，橡核發(fā)《建設(shè)用片地規(guī)劃循許可證》（5）規(guī)追劃局叉確定透規(guī)劃騰條件3、初步罰設(shè)計和職施工圖框設(shè)計審餃查（1）規(guī)劃挨局對初脈步設(shè)計憑規(guī)劃要箏求審查（2）消防況初步設(shè)誕計審查（3）人防罪初步設(shè)服計審查（4）土地箭局用地繞預(yù)審（5）市政陶園林等寺專業(yè)初衰步審查（6）建偶委制探發(fā)初磨步設(shè)虛計批凈復(fù)（7）建蟻委對撿施工惰圖設(shè)教計文辱件政逆策性有審查（8）審錄圖機張構(gòu)《施工跑圖設(shè)頌計文旱件審儀查報孫告》4、規(guī)劃仿報建圖栽審查（1）消防閉設(shè)計審匠查（2）人蘭防設(shè)獻計審仇查（3）建映委、貓市政蚊園林丙等專塑業(yè)設(shè)械計審轉(zhuǎn)查（4）規(guī)劃急核準繳稠費，核肥發(fā)《建設(shè)案工程寶規(guī)劃繩許可師證》（副本洽）5、施主工報趁建（1）施禮工報館建登血記（2）招征標備隙案確械定施征工隊震伍和疑監(jiān)理鄰單位（3）核發(fā)《建筑工及程施工根許可證》6、商數(shù)品房炒預(yù)售眠許可預(yù)售吳登記頓，辦咸理《商品房榮預(yù)售許動可證》（1）證明割材料A、已紀交付豬土地沸出讓科金，土取得《土地波使用捏權(quán)證》B、《建設(shè)奮工程確規(guī)劃剃許可裂證》《施工詞許可世證》C、預(yù)售歸房屋面帽積測繪銜，明確千施工進芝度和竣蛇工日期（2）《營業(yè)執(zhí)姐照》《資質(zhì)證像書》（3）工程貝施工合貢同（4）商孕品房煉預(yù)售全方案7、建設(shè)暑工程竣鉤工綜合悲驗收備棕案（1）質(zhì)監(jiān)園站竣工芳驗收備斧案審查（2）政趨府行用政事忌業(yè)性欠收費白核實回驗收（3）規(guī)旅劃、工市政仆、園濱林、婆消防床、節(jié)束能、貓人防御等專豬業(yè)驗耍收，毛核發(fā)《建設(shè)工違程規(guī)劃京許可證》（正本摩）（4）建委泊綜合各歸部門驗筑收，出腦具備案避證明8、房地晚產(chǎn)權(quán)屬貓初始登么記（1）房煮地局袋核準活新建于房屋委所有冠權(quán)初漿始登咐記（2）開發(fā)捉商應(yīng)提蘇交材料A、申乏請書B、營業(yè)賤執(zhí)照C、土再地證D、建設(shè)丟用地規(guī)圖劃許可勾證E、建種設(shè)工疾程規(guī)賤劃許喊可證F、施辟工許配可證G、房屋伐竣工驗橡收資料H、房屋旗測繪成滔果I、按乳規(guī)定參應(yīng)當(dāng)?shù)吞峤黄诺钠浔莫z件三、本市場抓定位1、定欲位分罩析2、具苗體策至略3、定位溪要點1、定伯位分萌析（1）價值倆分析：第一、逢準確的微市場定銹位是樓園盤暢銷接的先決零條件；第二、冊精準的葡市場定借位具有欲很強的汽市場沖犧擊力。（2）概念事分析：包括市綿場細分算（前提喬和基礎(chǔ)反）、市倒場調(diào)研袖（核心腹）、品塑牌形象蠻培育和六買點打價造（關(guān)蕉鍵）。2、具燃體策盒略一般包氏括企業(yè)還層面的寄戰(zhàn)略定艷位，項棕目層面武的產(chǎn)品讓定位和鋪品牌定概位。（1）戰(zhàn)寨略定睬位：站在難企業(yè)傭定位普的最爬高層舟，解給決的座是企屬業(yè)“贈做什鈔么”竭、“語不做趣什么歇”、狂“怎銳么做摧”三米個問塘題。如地產(chǎn)播大鱷萬站科，其抵戰(zhàn)略定言位遵循蠻“先做潔減法在錦做加法盜”的思裕路，“弟三流的鋒地塊，現(xiàn)二流的他項目，惜一流的他品牌，伸一流的軌企業(yè)”繞。（2身）產(chǎn)嚇品定緒位：姥是品休牌定安位和程公司賠定位四的物冰質(zhì)基裂礎(chǔ)。通常對包括嫌項目腎開發(fā)饒定位光、價豬格定珍位、暈品質(zhì)擠定位農(nóng)。產(chǎn)品衰定位詠策略瓜共有追九種壟：高額質(zhì)高袋價、餡高質(zhì)論中價普、高背質(zhì)低外價；時中質(zhì)含高價卵、中僚質(zhì)中衡價、融中質(zhì)昂低價墻；低拍質(zhì)高存價、泉低質(zhì)能中價冤、低尚質(zhì)低晴價。在眾多蝕購買因廢素中，球價格因臭素占30%，可見更，價格旬始終是烤消費者狡最關(guān)心畜的要素陵之一。（3）品牌鏡定位：貧包括概灑念定位辯和形象蔽定位。概念定襪位和形韻象定位生均從產(chǎn)較品的使解用價值憶出發(fā)，巾但又不獨局限于頑其使用些價值，聰不僅僅晚停留在紹實惠、己多功能朗、耐用盞上，更揀講究品振味，要扎求產(chǎn)品崗既有實勿用功能故、藝術(shù)壁功能，練又要有件情感功對能，從涉而給消頓費者以島美感和擊遐想。燭這就要時求房地抱產(chǎn)企業(yè)確在定位估時，要慕有新思役想、新泊內(nèi)涵、址新概念聲，賦予遙房子靈欲魂。同析時，采級用差異川化的傳證播方式但，使項激目脫穎粱而出。3、要紀點分移析（1）根來據(jù)目被標客慎戶群孟的需儲求做封出細甘分（2）言匙語精厚煉，衡切中愛要害（3）充疾分結(jié)莫合項發(fā)目情藝況并誕與其炊相吻豪合四、粉設(shè)計庫管理房地產(chǎn)盼開發(fā)項由目設(shè)計浩管理具捷有特殊就性。在昂前期策猛劃和設(shè)謝計過程述引入項糾目管理害的概念忙，對項額目策劃涉和設(shè)計矩過程中施范圍的酸界定、算時間、憶成果、款風(fēng)險和摧質(zhì)量的波管理，濁會起到州積極的廚作用。兩方廁面的孟好處牙：一貧是使去項目攀設(shè)計抹的監(jiān)繩控過漂程具含體化居、操總作簡啊便、血理性臺、有保序；怎二是錦有助僚于決井策的展理性槽化和疾有助送于對伏設(shè)計恐進度剃、成柏果和鳳質(zhì)量術(shù)的控噴制。1、方案紀設(shè)計；2、施控工圖昌設(shè)計1、項宮目方美案設(shè)次計管緩理（1）管嗚理流吳程：捆擬定剛招標令設(shè)計量任務(wù)情書，拾方案除招標荒，方烈案評繞審與蘇咨詢?nèi)?，方晌案定?zhí)案，傘出方路案報號建文胸本，縱方案眉報建料。（2）招標徹與定案炊：一般舞采用招妻投標的啦方式，暢集眾家塞所長。星從基本偉方案確判立到最恩終方案盡的形成斷是一個遺多輪次嚴方案反查復(fù)過程妹。（3）設(shè)并計溝抄通：講內(nèi)部僵溝通珠、與帝設(shè)計差公司尖溝通梨、與獄政府辱部門騎溝通目。（4）風(fēng)便險管僑理：遞打政受策擦貼邊球熱，違耽規(guī)操擊作；患委托趙和篩桶選設(shè)癥計公敵司的煤風(fēng)險鼓；技葉術(shù)的猴選用很。（5）進度恒控制：佛方案階承段設(shè)計施周期過倍長，留經(jīng)給施工片圖設(shè)計蛙階段的汽周期較釀短，因占此，在纖項目設(shè)鹽計階段外總體的捕時間管任理上，慚一定要遲嚴格控濁制關(guān)鍵彎點的時舟間安排聞。2、項偵目施飽工圖腔設(shè)計牢管理由于駁方案疊已經(jīng)毒確定幸，施邁工圖肝設(shè)計姑工作晉流程竹相對磁簡單誼有序六。（1）施工陜圖設(shè)計誕管理流躲程：委栽托設(shè)計恰、擬定彎技術(shù)措細施、中間過碎程質(zhì)量痰與進度撞控制、成錘果審鏈查、析成果否報建腔、聯(lián)旨合技用術(shù)交謎底等蠶。（2）三糾個關(guān)缸鍵環(huán)念節(jié)：息選擇岡施工刷圖設(shè)織計負往責(zé)人獅是首拉要的技關(guān)鍵章環(huán)節(jié)錯；第脆二個僻關(guān)鍵挑環(huán)節(jié)濱是中描間過干程控亦制；供第三輝個關(guān)弊鍵環(huán)適節(jié)是乎成果恥審查導(dǎo)。五、掩造價擾控制如何求顆生存、討求發(fā)展毛是擺在帖房地產(chǎn)膝開發(fā)企乞業(yè)面前車的一個征重要課捕題。如午何降低廳工程成悠本，提援高企業(yè)校工程投治資收益權(quán)，有效陽地控制華工程造令價是關(guān)錄鍵。下面從堪四個階駁段探討蒼房地產(chǎn)乓開發(fā)項寸目的造坦價控制傳：1、設(shè)計廟階段2、招稻投標屠階段3、施潛工階愉段4、竣陜工結(jié)杰算階和段1、項目青設(shè)計階政段的造翠價控制影響項平目投資拴最大的喜階段是躍設(shè)計階淡段。在初似步設(shè)鍬計階鑰段，色影響拳項目什投資喊的可盾能性傾為75%缸~95潮%；在技術(shù)撞設(shè)計階昂段，影諷響項目瀉投資的流可能性有為35累%~滋75繳%；在施工咱圖設(shè)計涂階段，息影響項崖目投資押的可能供性為5%~早35%。很顯聽然，螞項目間投資篇控制誓的關(guān)澡鍵在涂與施雞工前茅的投尺資決況策和浩設(shè)計狐階段勉。有資料嗚分析，逮設(shè)計費剃一般只賠相當(dāng)于絡(luò)建設(shè)工舅程全壽電命周期息費用的1%以下，宰卻對工辯程造價穩(wěn)的影響特度占75錄%。對于汪工程惰造價付的控深制要膜立足油于實與現(xiàn)控遭制，貢即主糕動控耀制。侍盡可蹈能減汽少或享避免角目標貓值與伏實際具值的班偏離迎。我們蒸的造橋價控敗制不淡僅要勾反映塑投資芹決策伙，反班映設(shè)害計、醋發(fā)包井和施繁工，堡被動組地控唯制造日價，役更要泄主動胡地影尾響投按資決拖策，尾影響碗設(shè)計陶、發(fā)貍包和佩施工針，主淹動地獨控制獎工程榆造價顏。要有葡效地摘控制草工程漫造價潔，應(yīng)梅從組啞織、羨技術(shù)以、經(jīng)挽濟、茅合同狂與信過息管叉理等京多方訂面采炭取措慨施，拐但是爸技術(shù)煉與經(jīng)撓濟相沒結(jié)合伍是控孫制工但程造潤價最盡為有村效的睡手段溫。設(shè)計師階段張是投這資控酬制的夾關(guān)鍵駐環(huán)節(jié)餅，設(shè)觸計的槽節(jié)約口是最梯大的濾節(jié)約校，設(shè)邪計確罩定了南工程燈造價芽，預(yù)標算和童結(jié)算念只能攏是計跳量并師不能乳改變軍工程術(shù)造價出。因此燭，工魔程造鞠價的鄙控制乳要以蹦設(shè)計染階段芬為重豎點。暴一份干好的垃設(shè)計賣方案摘，不境僅要束取得古良好惠的社鐘會效絲式益，吹還應(yīng)薪具有至經(jīng)濟握的合燙理性枯。長期顛以來速我們加開發(fā)還企業(yè)裝對建瘋設(shè)項和目設(shè)幸計階蛙段的躁經(jīng)濟時合理妥性重母視不悲夠，薦搞前器期的煤只管膽催圖覺不管宰設(shè)計待方案漠需要治花多廣少錢舍，而色搞預(yù)幅算的肺只按剪設(shè)計烤圖紙調(diào)來算霉賬，州不懂盈施工期，不度管設(shè)蚊計方上案在易經(jīng)濟宗上是莖否合喜理。開發(fā)商悅往往把務(wù)控制工誓程造價墾的主要江精力放叮在了施攜工階段斧審核施得工圖預(yù)較算上，略或在編海制合理經(jīng)工程標司底和結(jié)克算工程側(cè)價款細餓賬上。下面旱共同般探討陵一下遭在設(shè)之計階垮段如廟何控餡制工霜程造決價，煌主要永有五雄個方到面控霧制措媽施：（1）實努行設(shè)濟計方也案招鞠投標翠制度漆。引進競劍爭機制咳，加強孔設(shè)計管列理控制肢，選擇遭優(yōu)秀的賢設(shè)計單利位，來狹保證設(shè)眾計的先講進性、白合理性作、準確辛性，避號免因設(shè)魯計質(zhì)量卵問題出耳現(xiàn)工程踏洽商。（2）實行席限額設(shè)衡計。什么濤是限裕額，魯如何慶確定泰合理堂的限盤額就仿成了霉問題極的關(guān)吸鍵。舉一粉個例剖子說困明：俯清華射大學(xué)圖教師夠住宅切工程洪，總帳成本420鍵0元/平米，襯去除土謹?shù)氐绕涑此M用批，用于砍建安的需費用為12宅60元/平米孕，這石就是創(chuàng)設(shè)計胸限額逐。（3）開伶展價瞞值工務(wù)程的六應(yīng)用堡。價值=功能/成本城即低“V=蠶F/廳C”第.“用最我少投扮資，餃爭取長最大慘效益米”的發(fā)五種纖方法嬸：A：保貴持開睜發(fā)項悔目功設(shè)能不朵變，貝降低撒項目資投資掀；B：投資嶼不變，孤提高項濕目功能概；C：投資皂雖有所蚊增加，謹?shù)δ芰继岣叻Y度更大鈴；D：降低輕一些次角要功能叼，使成屠本大幅五降低；E：運用很新科技何、新技蔑術(shù)，既撥提高功潤能，又臥降低投犯資。價值禿工程貿(mào)的主脊要特精點是特：從音使用爸者的到功能童需求析為出星發(fā)點醫(yī)，對部所研破究的踐對象室進行酬功能割分析陽，使橡設(shè)計顛工作處做到皆功能腦與造孟價統(tǒng)驚一，廢在滿括足功激能要套求的哈前提危下，讓降低答成本腐。（4）加摔強圖猴紙會至審工葛作。把工豈程變秧更的港發(fā)生路盡量累控制窮在施龜工之瓣前。宰在設(shè)捐計階濤段，晌克服橫設(shè)計螺方案疾的不哀足或填缺陷妻，所云花費激的代屯價最適小，訊效果述最好降。在遺設(shè)計梳出圖蜜前，墻對圖起紙技鉗術(shù)上栗的合捷理性持、施寸工上秀的可測行性字、工魄程造丸價的差最經(jīng)倆濟性讓進行補審核笨，以賞求得閥提高致設(shè)計井質(zhì)量將。避波免因睜設(shè)計哪考慮鋤不周匹或失漿誤給歡施工權(quán)帶來享洽商溪，造位成經(jīng)高濟損紫失。（5）加強益設(shè)計洽時商管理偉。杜絕成不合秋理的讓設(shè)計獄洽商摔。減遺少由消于設(shè)棗計人迅員責(zé)行任心但不強望所發(fā)新生的邁洽商票，給傭工程塞增加猴成本統(tǒng)。2、招棵投標番階段偵的造椅價控白制建設(shè)工竟程招投蝕標，目濃的是引如進競爭炎機制，房誠降低工輪程成本冬。對于總之包單位撞和監(jiān)理舉單位的改選擇，喘需要委鏡托招標告代理機失構(gòu)完成筐備案。我們脂的工乓作重局點：（1）施工挨隊伍考坐察（業(yè)赴績、資舉信、技末術(shù)裝備別，項目狹經(jīng)理，祝負債情悅況等）胃；（2）確定擁招標條沾件；（3）評標繳定標標趙準；（4）編蓮制工證程標忌底（拴招標萄控制鏈價）（5）編制計標書；（6）確拾定合稠同條射件與久合理汪工期傍。3、施愚工階大段的嗓造價傻控制（1）施肝工階艙段成弟本控憐制的忠關(guān)鍵舌（三己個方那面）遺：一是現(xiàn)合理察控制械工程弦洽商治，二是傍嚴格犁按流紡程審平查承充包商呆的索澇賠要退求，三是做豆好材料裳設(shè)備的志加工訂仇貨。（2）由唱開發(fā)章商引表起的羞變更械主要拼是：設(shè)計變旱更、施態(tài)工條件填變更、而進度計忙劃變更呆、工程蛛項目變猾更等。（3）控病制變沉更的嬌關(guān)鍵理在開突發(fā)商辨。應(yīng)建患立工概程變萍更簽助證管嬌理制桶度，療明確趨工程貢、預(yù)慕算等芝有關(guān)沸部門需、有換關(guān)人塊員的笑職權(quán)酬、分確工，列確保隊變更艦簽證荒的質(zhì)現(xiàn)量，屯杜絕懇不實己和虛佛假簽量證的嶼發(fā)生遍。為了確村保工程優(yōu)變更和捐簽證的輛客觀、師準確應(yīng)危做到：飽（1）強癢調(diào)辦眾理工曾程變折更簽泉證的杯及時宜性。秋一般輩要求可自變拿更簽專證發(fā)和生之鏡日起20天內(nèi)場辦妥畝。（2）對郵變更淺簽證翼的描冶述要舟求客器觀準懂確。隱蔽牢簽證槳要以忠圖紙撞為依俊據(jù)，蟲標明爽被隱冒蔽部年位、革項目泄和工廁藝、點質(zhì)量臂完成毛情況補；如攤果被給隱蔽浸部位汽的工包程量適在圖假紙上泄不確售定，遍還要言標明延幾何亞尺寸分并附冶上簡之圖。施工圖摘以外的真簽證，飽必須寫曲明時間嫁、地點珍、事由銷、幾何低尺寸或鍵原始數(shù)門據(jù)，不孝能籠統(tǒng)造地簽注昨工程量寄和工程四造價。簽證態(tài)發(fā)生錄后應(yīng)這根據(jù)澆合同屆規(guī)定易及時霞處理首，審綿核應(yīng)隊嚴格拖執(zhí)行頃合同售約定集，經(jīng)丹辦人碧員不顧得隨豆意變懇通。披預(yù)算攤?cè)藛T叛要廣找泛掌支握人找材機接市場詠行情另。4、竣恩工結(jié)壓算階答段的紗造價億控制控制唉工程培造價員的最強后一才道關(guān)烤是竣取工結(jié)幼算。按照蘿甲乙載雙方租在施笑工合倘同中焦的約脆定，少根據(jù)瘡竣工好圖結(jié)基合隱講蔽簽環(huán)證、們現(xiàn)場報簽證炸和設(shè)沈計變喪更進遙行審役核計本算，筒審查這是否零按圖裂紙及說合同逼規(guī)定饞全部餐完成縣工程等項目劃，是歪否有叉丟、匹拉項淺的工彎程。雕認真召核實贏每一有項工殘程變宿更簽施證是強否真存正實世施，障該增項的增球，該上減的柜減，江實事姜求是堡。為了撐合理輛確定專工程許造價紅，計帥價必鵝須準翼確。共預(yù)算才人員赴不但億要熟噸練掌頓握工顧程量逐的計研算規(guī)菌則，美分部暫分項鼻工程徐單價摟的構(gòu)甘成，盒還要緣瑞掌握飄編制弱原理潛和內(nèi)灶在聯(lián)弓系，癥同時膠還要棋堅持智到現(xiàn)扶場了征解情寨況，菊掌握好工程們動態(tài)忌，對耕特殊讀材料胞進行衰市場開詢價惜，掌揪握價伍格動貧態(tài)，剃提高炭計價祥的準頁確性殖。從多年走的工程林造價工知作經(jīng)驗史來看，克在工程幅竣工結(jié)召算中洽鍵商漏洞東很多，礦有的是慣有洽商閉沒有施極工，有碎的是有塔施工卻男沒有洽灘商；還砍有的是級洽商工許程量遠曉遠大于室實際施斧工工程桐量，諸壘如此類慨很多很柜多。因求此在結(jié)籍算時，跳要有耐武心、細歲致的工雖作方法續(xù)，認真敬核算工分程量，奇先把量奮算準，侄不要怕貨麻煩，杏多下現(xiàn)轟場核對選。為了保淋證竣工奧結(jié)算少穗出紕漏倒，應(yīng)實茫行竣工換結(jié)算復(fù)切審制度邊和工程擔(dān)款支付斃會簽制咸度，確告?？⒐び徒Y(jié)算質(zhì)原量和投覺資收益炎。六、進頑度控制進度控鼓制是房逆地產(chǎn)開快發(fā)項目穿的主要截控制目傲標之一但，它直殖接關(guān)系努到房地榴產(chǎn)開發(fā)刺項目成唇為真正茅商品進慚入市場外的時間斤，關(guān)系察到開發(fā)閱商的經(jīng)慮濟利益浮，同時秤也關(guān)系柳到消費紐奉者的利焦益。房地產(chǎn)劣開發(fā)項惕目總進禍度計劃禽具有系誦統(tǒng)性和緊復(fù)雜性偽，需要舟全面統(tǒng)格籌、整堪合所有棍合作方網(wǎng)資源后遮運用項跳目管理明原理進跟行系統(tǒng)程編制，俊由于涉繡及不確晉定性因瞎素太多漏，需要催多輪次弱反復(fù)推動演，才概能形成瞇一個整抱體計劃惑。這里惹提幾螺項重饒要工脫作：徑土地過摘牌源，辦烈理土挺地證找（黃胖證）冠，規(guī)拋劃許猶可證位（報遼批文療本和才施工宣圖設(shè)譯計）趨，施壇工許栗可證字（總倒包和鑒監(jiān)理比招標先），隙預(yù)銷垮售許壟可，畢開盤汪時間糟，交旗房時占間（支竣工瓣驗收守）。在工答程實塊施階悉段，頌工程患施工補進度侄能看蛛得見襖比較矩形象央，能符被理犁解和慕受到蛙重視添，這漠里從姑三個四方面壞探討寸施工藥進度怎控制麥。1、進度驕控制概嗽述2、主偷要措供施3、影銳響因齡素分墻析1、進度蜓控制概逃述（1）進顧度控制肥是指在續(xù)項目的固工程建搏設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審?fù)虾说哪┕と具M度薄計劃皂，利諷用相蜓應(yīng)手水段定期檢絮查施工扛實際舌進度格狀況候，與骨原計麥劃進匹行比撓較，喂找出塵進度睛偏差兼，通壇過對矩偏差泉產(chǎn)生詢的原準因及衡影響?yīng){工期脅目標扒程度膀的分析，監(jiān)督施工單愈位及時落采取措學(xué)施調(diào)整賢進度計檔劃并執(zhí)屢行調(diào)整炸后的進攜度計劃絞。如此伍不斷循黑環(huán)，直坑至實現(xiàn)卷既定的熟工期目療標按期竣水工，或者猴在保證勻工程質(zhì)顯量和不引增加投妻資的條增件下，頂縮短施她工工期倒，提前次竣工。進度控溝制的目賣標：按期竣籠工/提前竣電工？?。?）進皆度控鉛制的議主要制任務(wù)房地產(chǎn)欲企業(yè)在傅進度管怨理過程督中的主榆要任務(wù)威：確定項目的筍建設(shè)工盼期及施牧工中各攤階段的商進度目嶼標；審批施工飼單位得的進賽度計仍劃，風(fēng)并對懸施工找進度折計劃撓及有交關(guān)工訓(xùn)程建元設(shè)的愛計劃偶系統(tǒng)撈實施溫有效墊的控毅制；定期滴檢查工程建粉設(shè)的實換際進度橋，并與溪計劃進因度的目蛋標進行趕比較找榆出進度顧偏差；分析進度偏騙差產(chǎn)生抬的主要嬌原因及湖對工期確目標的田影響程凍度；監(jiān)督施工單液位盡快展采取相用應(yīng)措施吩調(diào)整進伐度計劃敬，以保印證工期窗目標按消期實現(xiàn)附。（3）影篩響進桶度的類因素搬分析施工酷單位孫的原剪因：盛由于混施工惑承包嗽單位查的責(zé)駱任造跡成工方期拖戲延的英情況義很多展。比方騙：未雀按監(jiān)芹理工輩程師捧所批及準的炭施工率進度濱計劃粉完成厲相應(yīng)毀的任無務(wù)，做不能壓按合宴同約疏定的紗工期偶完工激；工程諒質(zhì)量蒜未達京到合協(xié)同規(guī)竭定的令標準閉及規(guī)裙范要焰求，賓返工渠造成榴工期際拖延新；施工培單位頓供應(yīng)清的材隔料及軟設(shè)備叉未按啄進度罩要求扣到場拋，或養(yǎng)到場詳后經(jīng)臨監(jiān)理只檢驗孕未達質(zhì)到合能同規(guī)售定的媽質(zhì)量握標準應(yīng)，重寇新采伸購影版響工糕期；組織管忙理不力島，施工豆單位內(nèi)伙部或與乓項目各那參與者松溝通不團暢，協(xié)求調(diào)不利磁等。凡是施脹工單位伯自身原想因造成卷的工期麗延誤都獅不能得揉到工期滲順延和戴經(jīng)濟補畏償。項目業(yè)簽主的原瓦因：應(yīng)提葉供的距施工蜂準備貫工作杯完成脊不足嚴。未按砍期提只供施吊工所求需的使技術(shù)直資料氣。未按科合同掀約定協(xié)供應(yīng)貢由業(yè)的主負挽責(zé)采泥購的誤材料磨與設(shè)榆備。工程師量的劣變化躍和工燒程變腐更。凡是由美于業(yè)主慶的原因剛造成的幣工期延熄誤，施灘工單位萌可以進奸行工期降索賠和乖經(jīng)濟索鉛賠。（4）進度禍控制的滾基本原利理動態(tài)控千制原理信息反扔饋原理彈性并原理網(wǎng)絡(luò)計謎劃原理系統(tǒng)思想目標管理動態(tài)控制PDCAPDCA執(zhí)行！項目目標（5）進度黎控制的潤方法常用的淚方法：挎橫道圖圣（甘特事圖）比榨較法橫軸表廟示時間碑，縱軸胞表示活極動(項目)，線距條表盲示在蹈各個鑒期間全上計劃和實護際的桶完成無情況怖。它直民觀地市表明任務(wù)計屬劃在什慶么時伍候進繳行，威及實概際進薪展與助計劃泥要求德的對東比。下面舉掙兩個圖捷例說明疲：2、進度路控制的委主要措曉施（1）設(shè)利計及與設(shè)計語前準格備階撞段主刪要控享制措右施A、組奶織措濕施：伶專人摔負責(zé)鹽；抓鋒主要普工作搭環(huán)節(jié)箏；組宇織好扯會議宗。B、管溝理措派施：榆編制隙進度咬計劃愧，理凱清工貨作關(guān)握系，蛾加強級協(xié)調(diào)杏配合造，找鹿出關(guān)隊鍵工斧作。C、經(jīng)識濟措飽施：攜資金罰需求矩計劃輕，明還確付盼款數(shù)蹦量及嚷時間到，嚴煎格履夾行合阿同，簽設(shè)計弄單位錦要接鏟受總黨工辦謎或設(shè)竿計部律的進枯度控峽制，便總工橫辦或滴設(shè)計餐部應(yīng)誕嚴格減按設(shè)遣計合毫同控工制設(shè)獻計工敘作的處進度敢，加授強對墊設(shè)計呆圖紙惹及說蠶明的問審核添。2、進猴度控漠制的小主要券措施（2）建暫設(shè)項迷目施晝工階餐段進尖度控憤制A、組織愿措施：企組建一臣個精干院的項目歸部，劃訂分每個躲項目人盤員的工胞作職責(zé)伯和權(quán)限尤。B、經(jīng)濟竊措施：困工程款付撥付執(zhí)亭行合同案約定；廚按合同盲約定進遣行獎勵洽和處罰栽；實行捕資金支影出預(yù)測銳，做好循資金需斷求計劃腎。C、技餓術(shù)措甜施：炸技術(shù)謝是項晚目的奏重要秩生產(chǎn)憑要素螺。做集好對申施工躺圖紙近的評任審和獲會審悼工作照；做謠好技怠術(shù)交真底工插作（嫂具體診、有煤針對票性和猛操作堪性）飯；做毛好施值工預(yù)龍檢，幅形成宜習(xí)慣伙，監(jiān)黎理到扮位。3、施刃工進競度影幼響因薯素分舞析（1）影矛響因殘素：設(shè)計變冊更與設(shè)摧計圖紙衡；資金講；施工手現(xiàn)場條棗件；勘腿察資料征（地勘虧報告）就；設(shè)計罷施工采欺用的技且術(shù)合理墾性；勘泉察設(shè)計彩單位、恨監(jiān)理單棒位、施均工總承啟包、以萄及專業(yè)嗎分包隊梨伍的選浪定；施汪工現(xiàn)場憤水電供蝦應(yīng)；材紗料設(shè)備新供應(yīng)及聽相關(guān)專垂業(yè)協(xié)調(diào)判；各專樂業(yè)工序濃交接；奇社會環(huán)屯境；突冤發(fā)事件分影響。（2）因素葡分析：找出影曾響進度蒸的直接僵因素；再向盞下分顯析出躍影響交進度薦的重籮要因辜素；最后乞分析壁確定紙影響受進度鹿的決萍定因冠素。七、營橡銷策略房地舍產(chǎn)營崖銷是船房地蜜產(chǎn)開圈發(fā)企鑼業(yè)以援企業(yè)甚經(jīng)營飽方針址，目樂標為床指導(dǎo)州，通夫過對趟企業(yè)瀉內(nèi)外腥部經(jīng)見營環(huán)瓣境，義資源篩的分曬析，仔找出飯機會股點，偏選擇跟營銷凳渠道蜘和促飽銷手書段，爐經(jīng)過備創(chuàng)意德將物朽業(yè)與戚服務(wù)朱推向腎目標影市場重，以懷達到拜市場退占有筑，促壤進和真引導(dǎo)蠻房地棚產(chǎn)開削發(fā)企根業(yè)不養(yǎng)斷發(fā)風(fēng)展的求經(jīng)濟服行為封。從某拔種意延義上搶講，尊房地張產(chǎn)營竭銷是索在對黎市場擦的深踩刻理櫻解的濤基礎(chǔ)禮上的勺高智禾能的離策劃哀。它資蘊含光在房嫩地產(chǎn)極企業(yè)禽生產(chǎn)該開發(fā)柿經(jīng)營鹽的全桿過程團，由樓市場耀調(diào)查廢、方違案制辭定和德建筑爆總體券設(shè)計斷、價烈格定蠻位、唯廣告秘中介逼服務(wù)剖、售涂后服菊務(wù)以工及信扯息反傅饋等任組成揪。由于龜房地爸產(chǎn)具聽有投諷資價販值大乞，不大可移倍動性后及區(qū)捉位性兇等特價點，驗其銷撥售難可度比堤一般險商品屠要大療得多步。為枝了成屯功而輩有效勇地把索房地秤產(chǎn)產(chǎn)償品銷望售出叢去，飯必須沸根據(jù)濁營銷徒目標爽及營謹銷市蒜場的樣特點斜，采摟取一枯系列蜻營銷偶策略巨。通銷常包豎括以爪下五漏種：1、產(chǎn)品陵策略2、價料格策塵略3、渠道擋策略4、促銷沾策略5、戰(zhàn)溫略組捎合1、房旦地產(chǎn)燃營銷劉產(chǎn)品陳策略房地驕產(chǎn)產(chǎn)汽品可橡以分你為三芬個層葡次：（1）核媽心產(chǎn)叨品。鉗它是汽購買毀者實文際上躲要購鐮買的側(cè)主要腹服務(wù)宜，購咳房者研的家怎庭感歲、安說全感柏、成馬就感腔。（2）有形仁產(chǎn)品。降構(gòu)成房之地產(chǎn)產(chǎn)誘品的品牢牌，特卡點，式枝樣，質(zhì)殃量等。（3）延催伸產(chǎn)臣品。課附加亡在有陳形產(chǎn)維品上盒的各妄種各厭樣的進服務(wù)向，如氏物業(yè)跟管理螺。房地舍產(chǎn)營鮮銷產(chǎn)鋪品策眼略的歇四個無方面論：（1）房地前產(chǎn)品牌包營銷（2）房地肢產(chǎn)產(chǎn)品概的特色餓營銷（3）消典費者畏居住袖環(huán)境硬的打日造（4）房憐地產(chǎn)呈產(chǎn)品莊文化能營銷2、房奇地產(chǎn)毯營銷梨價格肉策略掌握換房地宰產(chǎn)產(chǎn)拴品的前定價時方法臣，靈預(yù)活運茶用各戀種定幸價的劑策略尸是開凡展房劍地產(chǎn)野市場佩營銷也活動花的主舟要手創(chuàng)段。沸在這變里讓距我們者共同葬探討消房地圓產(chǎn)定蛾價方芬法、怒定價符比例瞞和價蹦格調(diào)纏整策余略。（1）房地倘產(chǎn)定價息方法：A：市場農(nóng)比較該法是指茅將估低價對刷象與叫估價奏時點膛近期鹿有過坦交易菠的類自似房般地產(chǎn)親進行石比較其，對淹這些妙類似岔房地鞠產(chǎn)的區(qū)已知宋價格蛾作適堵當(dāng)?shù)南炐拚?，以搜此估恰算估樣價對扒象的勞客觀佛合理劍價格追或價宴值的拐方法腰。市場散比較緩法是壞房地甘產(chǎn)估籌價最鞠重要臉、最澇常用草的方別法之與一，斑也是崖一種引技術(shù)偵上成次熟、沙最貼鐮切實掃際的初估價臘方法腦。B：成本猴法C：收益法D：剩余法無論毫哪種枝定價寶方法墓，均往應(yīng)隨擱行就鑄市，擺最大校限度蜘地獲搬取市抓場份擇額。具體執(zhí)俗行有低駐價、高店價、內(nèi)料部價、瀉一口價昨、優(yōu)惠且價等戰(zhàn)焦略。（2）定頭價比蹈例：毛樓層事系數(shù)會、朝蘭向系杏數(shù)、翻商鋪A：樓守層系盟數(shù)。一般來拘說，先殊設(shè)一個麥標準層臭，高層好一般定六在1/六2高度，蕉多層一坦般3~4層（9層以下置）為最說好。確李定一個揚樓層系暮數(shù)，標讀準層以竭上一般握每層加詠價比例0.8貨%，標瞇準層隆以下頸每層割下調(diào)0.星5%。B：朝向裕系數(shù)。一般說己來，海姜景、江甩景、湖盆景、街昨景給人幟以視覺秋上的享緩受，朝此向系數(shù)掀大，為8%~乖10%；而面機臨馬路驅(qū)邊因其賀噪聲大禮，塵埃助多，朝濃向系數(shù)損低，為3%絡(luò)~5驗%。樓盤惑的南、蜜北兩個勝方位，鉗如無景搬觀差別邪，一般亦南邊售答價高于支北邊。C：商鋪凱的定價左。由于剩一般娘顧客別購物胃習(xí)慣榆在首壓層，碎因此搬首層垃商鋪滅定價蟻一般單是住稻宅平失均價砌的3倍以璃上。醬車位哨的每猶平方估米定讀價一榮般相亦當(dāng)于朽住宅慰的70窯%。（3）價格典調(diào)整策竟略A：直該接的法價格漂調(diào)整槽。房屋鳥價格殃的直烘接上雙升或疏下降廊。a：基價匙調(diào)整。言就是對全一棟樓示的計算詞價格進刃行上調(diào)岸或下降雹。b：差沖價系拆數(shù)的獸調(diào)整悠。就今是根毫據(jù)實刻際銷擾售的同具體貸情況建，對賞原先繩所設(shè)盡定差扒價系肚數(shù)進診行修顆正，氧將好符賣單間元的經(jīng)差價凝系數(shù)呆再調(diào)胡高一莫點，康把不算好賣腰單元個的差鼠價系雙數(shù)再陰調(diào)低索一點答。B：優(yōu)惠待折扣。在限定蕉的時間爪范圍內(nèi)疊，配合刮整體促戶銷活動盒計劃，呈通過贈質(zhì)送、折永讓等方還式對客去戶的購懷買行為催進行直熊接刺激夏的一種她方法。3、房晝地產(chǎn)苦營銷汗渠道鼻策略（1）企業(yè)養(yǎng)直接推歪銷：直服銷或自老銷（2）委發(fā)托代虹理推利銷：夜委托娘代理紐奉商銷欄售（3）網(wǎng)絡(luò)需營銷：被搜房網(wǎng)睡、中房沸網(wǎng)，打靜破地域爺限制，區(qū)遠程信俯息傳播群，雙向閘交流，銹圖文并登茂，內(nèi)良容生動受，模擬取室內(nèi)裝正飾和家振具布置塊。（4）房社地產(chǎn)南超市林營銷需：沿孩海發(fā)旱達地湊區(qū)率全先出埋現(xiàn)的蟻一種私全新鉛的營繪銷渠折道。敢一個哥以超玩市為稱顯著坑特征許的商會品零卻售方村式。效是中告國樓量市營桃銷理飲念、排方式尾的一啊次改布革和個突破綢。4、房蔽地產(chǎn)脆營銷續(xù)促銷窮策略房地閑產(chǎn)促醒銷策青略是址房地漲產(chǎn)開銷發(fā)商推為了作推動緣瑞房地折產(chǎn)租鋼售而部面向賭消費富者或灘用戶塞傳遞鈴房地疾產(chǎn)產(chǎn)愚品信胸息的集一系克列宣灘傳、疲說服請活動浪。通過這恢些活動使幫助消詳費者認病識房地蒜產(chǎn)產(chǎn)品嫁的特點余與功能豎，激發(fā)炭其消費坐欲望，悼促進購獵買行為鐵，以達件到擴大杯銷售的箭目的。（1）廣免告促慈銷（2）人賤員促圈銷（3）公河共關(guān)鉤系（4）營穿業(yè)推錫廣5、房地壟產(chǎn)營銷擦策略與納戰(zhàn)略組榴合（1）前們期的評戰(zhàn)略芳策劃長：在項目桃開發(fā)前口期，戰(zhàn)你略策劃揉的目的置在于打播造樓盤架的核心喪競爭力得，推廣洗樓盤形午象。應(yīng)從某三方拉面把各握：蛙A、威對樓拌盤的型屬性留定位半；B謎、市描場調(diào)癥查，胞把握扭方向粒；C佳、樓勁盤的蠻主題好確立奧及形裕象推席廣。（2）中期忘的戰(zhàn)術(shù)遺配置：A、常關(guān)注抬營銷高的“拳體驗異場”關(guān)；B喪、把句服務(wù)健落實縱到客舍戶中卡去；點C、恢實惠朵永遠絕是購礎(chǔ)房的錦第一除動力屢。（3）后好期的憂營銷典控制全：主要是陰對樓盤甚價位的銷控制和跌形象整煙合的控亭制。八、房來地產(chǎn)開械發(fā)項目于的風(fēng)險董管理與總對策1、風(fēng)險晃分析：房地產(chǎn)肌開發(fā)項峰目的風(fēng)垮險，實辣際上是驗開發(fā)商唱實施開葛發(fā)過程先中固有娛的風(fēng)險腿，主要腔表現(xiàn)在臂以下五俘個方面裂：（1）項纏目的忍定位叮風(fēng)險則；（2）項楊目的蓋投資釣支持怨能力憲風(fēng)險品；（3）項碼目的摧合約樂履行耀能力棵風(fēng)險揪；（4）項鵲目開噸發(fā)建氧設(shè)的耗“創(chuàng)耕新”健風(fēng)險慨；（5）項目哈的政策傻風(fēng)險。2、風(fēng)蝴險管煮理對邪策：（1翻）建牌立或犁附設(shè)歲企業(yè)構(gòu)經(jīng)常運性信裹息收舞集和歷處理認機構(gòu)扮，研脊究國季家和瞎區(qū)域鹽經(jīng)濟燭政策垃、行怨業(yè)政加策，敲對本廈地區(qū)減各個燃區(qū)域毛的規(guī)非劃、舞土地督、項羊目、跟適宜候項目陡情況誤，做眠及時遭準確趕的分嘗析，油為企劫業(yè)經(jīng)恰營決穿策提語供準辦確依映據(jù)。（2）“樓決策敗失誤央后果顏”的父嚴重亞性，良要求舌我們已企業(yè)似的決蘿策層膨必須畏由合國理知漏識結(jié)酸構(gòu)的運高級汽經(jīng)營圈管理眼、技寇術(shù)管押理人炊員組駱成，切必須開具備泛一定屈的本元行業(yè)漫專業(yè)帆、綜鞏合知搬識和圈風(fēng)險朵識別民、判赤斷、茄處理酷能力偏，必穴須具男有計畜劃、懼組織粥、溝服通、繡協(xié)調(diào)霧能力懲，熟反悉行鞠業(yè)工壺作的結(jié)基本勇規(guī)律嗓，了奧解國彼家及食地方油政府鑰相關(guān)男行政哄主管握部門勉頒布屠的法纖律法猛規(guī)、土規(guī)范獲性文細件規(guī)仿定。萬簡單嬌地說累就是場懂技拆術(shù)、傳知法郊規(guī)、口會管抵理、糧善經(jīng)艘營。（3）積碗極推送進企竿業(yè)的柜科學(xué)監(jiān)化、楊規(guī)范營化、近法制尼化建吸設(shè)，血逐步革實現(xiàn)載企業(yè)朵的體爭系化筑、制倘度化分、程架序化儉管理撈，制皇定符休合質(zhì)迷量管捐理標星準的胞企業(yè)初標準州、工輛作程楚序、槽工作惡流程僑，建誓立現(xiàn)猾