如何組建創(chuàng)業(yè)核心團隊 全國獲獎

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營

專業(yè)教學資源庫《中小企業(yè)商業(yè)計劃書》如何組建創(chuàng)業(yè)核心團隊

如何組建一個優(yōu)秀團隊成功投資Google的KPCB合伙人約翰.多爾當今的世界充斥著豐富的技術、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的創(chuàng)業(yè)資本。但真正缺乏的是出色的團隊。創(chuàng)業(yè)團隊狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指企業(yè)的共同創(chuàng)始人是在創(chuàng)業(yè)初期由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)始人數(shù)目均為2創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)的共同創(chuàng)始人不能太多2至3人較為適宜和相對穩(wěn)定多則不要超過5人創(chuàng)業(yè)團隊若創(chuàng)始人太多一方面，新創(chuàng)企業(yè)的溝通協(xié)調成本高不利于快速、靈活決策另一方面，也可能太早地造成股權過于分散，對企業(yè)后期發(fā)展不利創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊不僅僅要人齊了還要才能齊，目標齊，心要齊創(chuàng)業(yè)團隊團隊5P要素目標(Purpose)人員(People)定位(Place)職權(Power)計劃(Plan)目標目標目標是創(chuàng)始人和團隊的共同方向，為團隊成員導航目標目標在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的愿景戰(zhàn)略的形式體現(xiàn)在商業(yè)計劃書中要用一句高度概括的企業(yè)愿景來打動投資人或評委因此，創(chuàng)始人在組建團隊的時候，一定要找到跟你有同樣的信仰和追求的合伙人你要去創(chuàng)造一個夢想，就一定要去找跟你有同樣夢想的人商業(yè)計劃書中這部分應該盡量通過創(chuàng)業(yè)團隊成員的一些經歷傳遞給投資人或評委你們是一個具有共同愿景和夢想的團隊人員人員柳傳志是否有一個優(yōu)勢互補、緊密配合，把公司當做命根子來做的班子，是一個公司成敗的關鍵人員項目創(chuàng)始人在組建團隊的時應該思考團隊之間應該在知識、技能、經驗和性格上的互補。在選擇創(chuàng)業(yè)核心成員的時候一定要承認他們身上所具備的能力、資源、特質是你不具備的。同時他們也認識到你的身上的能力和特質是他所不具備的你們都存在弱點，但是你的弱點可能恰恰是他的強項，他的弱點可能恰恰是你的強項。你們的合作這種能力的差異互補才會穩(wěn)固才會持久，才會出現(xiàn)彼此欣賞，相互成就的合伙人關系人員此外，核心創(chuàng)業(yè)團隊成員應該是能夠獨當一面、專長互補組織一個優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)團隊應該根據(jù)項目的需要整體配備平衡、經驗和專業(yè)技能平衡。既有善于內部協(xié)調的人，又有善于處理外部關系的人人員投資界流行一句話：投資開始投的是創(chuàng)始人和整個創(chuàng)業(yè)團隊。投資人看創(chuàng)業(yè)團隊的真誠、品德、觀念和態(tài)度是否一致，創(chuàng)業(yè)團隊背景是否優(yōu)勢互補因此，在寫商業(yè)計劃書的這部分，必須讓投資人或評委看到你們的團隊各方面的能力和經驗都能支撐起這個項目的發(fā)展定位定位定位可以理解為作為成員在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色是制定計劃者還是具體實施或評估者，是技術研發(fā)者還是市場開拓者尤其是整個創(chuàng)業(yè)項目的關鍵業(yè)務所需的角色必須都具備定位1.整個創(chuàng)業(yè)團隊在社會中的定位是什么樣的2.要成為什么樣的企業(yè)3.解決哪類人群的什么樣的問題4.給消費者或社會帶來什么價值思考職權職權創(chuàng)業(yè)團隊當中，領導人的權力大小與其團隊的發(fā)展階段，和創(chuàng)業(yè)實體所在行業(yè)相關一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊越成熟，領導者所擁有的權力相應越小但在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期階段，為了應對快速變化的市場、提高決策效率，領導權相對比較集中更有價值投資人或評委對于權限這部分在商業(yè)計劃書中主要看創(chuàng)業(yè)團隊的股權架構計劃計劃目標最終的實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案可以把計劃理解成達到目標的具體工作程序互聯(lián)網時代，快速變化的市場、定制計劃的核心價值是為了應對環(huán)境中的變化團隊的近期計劃和長遠計劃有助于避免團隊在創(chuàng)業(yè)中迷失方向商業(yè)計劃書的這部分應該明晰創(chuàng)業(yè)不同階段所需要的核心人員計劃創(chuàng)業(yè)團隊構成的要素之間相互影響、相互作用，缺一不可計劃在硅谷流傳著這樣一條規(guī)則由兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風險投資的保證雖然這有些夸大其詞，卻蘊含這樣的事實：計劃現(xiàn)代社會是團隊的時代，科技發(fā)達、競爭加劇創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)我們可以看到，一個好的創(chuàng)業(yè)團隊可以在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的時候快速拿到融資同樣的，一個不合格的創(chuàng)業(yè)團隊不僅僅會延誤戰(zhàn)機更可能給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來災難計劃對創(chuàng)業(yè)者而言選擇創(chuàng)業(yè)伙伴則意味著未來好幾年內你將和他相濡以沫共同決定公司未來幾年內的走向所以創(chuàng)始人需要選擇內在價值觀一致能力互補的創(chuàng)業(yè)伙伴并通過提前制定好規(guī)則坦率而真誠的交流