勞模人物事跡5篇

第第頁勞模人物事跡5篇成果的得來莫非是按部就班就行嗎？當(dāng)然不是，是在工作中不斷思考，不斷實(shí)踐，不斷吃苦才琢磨出了最好的工作方式和方法。銷售工作亦如此，莫非一天就打個(gè)電話，扯點(diǎn)閑條，說點(diǎn)不痛不癢的話，客戶就感動(dòng)了，就滿意了嗎？當(dāng)然也不是，肯定是在更多的學(xué)習(xí)提升，加上工作過程中針對(duì)不同人、不同交流方式、工作方式，才更能打動(dòng)客戶。工作沒有捷徑，唯有勤奮加上創(chuàng)新，才能適應(yīng)簡(jiǎn)單市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)變化。總之，劉洪瓊是新時(shí)代時(shí)期涌現(xiàn)的杰出先進(jìn)代表，是聚融的傲慢，作為聚融人，我也深感自豪。在我們的團(tuán)隊(duì)中能有這么優(yōu)秀的同事，我們肯定在接下來的工作中學(xué)習(xí)劉洪瓊的先進(jìn)事跡精神，踐行到實(shí)際的工作中。劉洪瓊作為一名平凡的工，在平凡的崗位上做出不平凡是事跡。工作沒有高低貴賤之分，無論什么工作，只要在工作中去找到工作的價(jià)值，去制造愛、傳遞愛，就肯定會(huì)溫暖全部的遇見。相信榜樣的力氣是無限的，全部聚融人，讓我們一起把勞模事跡時(shí)刻牢記于心，切實(shí)踐行到自己本職工作，在平凡的崗位去書寫不平凡的人生。勞模人物事跡素材篇5魏江濤，銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè)，先后在馬礦掘進(jìn)隊(duì)工作6年、銷售科6年、銷售公司馬礦營(yíng)業(yè)室3年，20__年起，擔(dān)當(dāng)銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。23年來，他目睹過煤礦工人承受的生命風(fēng)險(xiǎn)，為多出一噸煤所付出的艱辛；經(jīng)歷過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展用戶的心酸，見證過保電煤、保重點(diǎn)用戶時(shí)的焦慮，更體會(huì)過市場(chǎng)“過山車”般的變化，用戶的冷眼和尷尬。但這一切，都是每一位銷售人成長(zhǎng)必經(jīng)的風(fēng)雨洗禮，為了華煤的發(fā)展，他無怨無悔。因?yàn)檫@是銷售人的職責(zé)和使命！梅花香自苦寒來。初次涉足調(diào)度工作，他純粹是一個(gè)全然不知的門外漢，真正擔(dān)當(dāng)起這付重?fù)?dān)時(shí)，才發(fā)覺調(diào)度工作與以前從事崗位有著天壤之別。如何才能更好地履行職責(zé)，他有時(shí)也會(huì)困惑?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，他時(shí)刻牢記這些古訓(xùn)和鞭策，樹立大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗的觀念。為了盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)崗位，他一有時(shí)間，就跑礦井、跑站點(diǎn)、跑用戶，把握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對(duì)調(diào)度工作有了肯定把握后，就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場(chǎng)聲譽(yù)等方面入手，不斷地學(xué)習(xí)、探究、研究配煤技術(shù)，通過配煤銷售、優(yōu)劣互補(bǔ)的辦法，力求資源合理配置，做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同，保持了集團(tuán)公司各礦井產(chǎn)銷協(xié)同；依據(jù)公司當(dāng)月銷量安排，結(jié)合用戶需求數(shù)量、品種、生產(chǎn)、庫存等情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路計(jì)劃提報(bào)、裝車站點(diǎn)安排、公路運(yùn)力調(diào)配，實(shí)現(xiàn)以運(yùn)促銷、以運(yùn)保產(chǎn)，確保銷售各環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行。風(fēng)雨造就人生路。“煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了，搞銷售的更難了”。這句話，對(duì)外行來說或許是“笑話”，但其中滋味，只能由營(yíng)銷人員自己品嘗。20__年煤炭市場(chǎng)需求旺盛，銷售運(yùn)輸工作非常緊急，如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運(yùn)輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點(diǎn)用戶、化工用煤，給誰供，怎么供，給銷售人帶來很大的困擾。在這種情況下，省委省政府下達(dá)了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的調(diào)度指令，省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點(diǎn)，督導(dǎo)集團(tuán)公司落實(shí)調(diào)度令。1月9日晚8時(shí)，集團(tuán)公司召開了保電煤專題工作緊急會(huì)議，做出了停止窗口銷售，全力以赴保電煤的決定。會(huì)后已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多，為了不延誤指令的傳達(dá)，他同運(yùn)輸部門其他同事立刻驅(qū)車前往各營(yíng)業(yè)窗口，發(fā)送電煤調(diào)運(yùn)單、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)資源量、安排電煤裝車、監(jiān)督停止窗口銷售。面對(duì)客戶的不解、指責(zé)、謾罵，他一身擔(dān)當(dāng)。由于工作細(xì)致、周到、準(zhǔn)時(shí)，贏得了用戶的理解和信任；直到各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，他才拖著疲憊的身軀回家，打個(gè)盹、吃個(gè)早點(diǎn)，又匆忙地投入到新的工作之中。一轉(zhuǎn)瞬又到了20__年。進(jìn)入5月份以后，煤炭市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的信號(hào)越來越劇烈，集團(tuán)公司周邊幾個(gè)重點(diǎn)用戶耗煤量銳減、煤價(jià)一降再降、各礦井庫存爆滿、產(chǎn)銷抵觸日益突出……，在這重重壓力之下，調(diào)度協(xié)調(diào)工作又處在了既保銷售，又保生產(chǎn)的風(fēng)口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會(huì)同地銷部的人員多次跑煤制甲醇公司，協(xié)調(diào)增加進(jìn)煤量；為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn)，他協(xié)同外銷部的領(lǐng)導(dǎo)跑平?jīng)鲭姀S，商議?增加進(jìn)煤量。7月份，公司開展了為期30天的電煤轉(zhuǎn)運(yùn)銷售，再一次啟動(dòng)了長(zhǎng)距離公路運(yùn)輸銷售工作。為了解燃眉之急，他根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，組織特地車輛，現(xiàn)場(chǎng)指揮運(yùn)作，為設(shè)備運(yùn)輸打開通道；大柳煤礦存放的6萬噸掘進(jìn)煤，消失了自燃著火的苗頭，為盡可能降低企業(yè)損失，他樂觀安排運(yùn)輸車輛、努力協(xié)調(diào)上站空間，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督促出礦，在7日內(nèi)完成了突擊拉運(yùn)任務(wù)。進(jìn)入20__年，安新片幾礦煤炭庫存居高不下，嚴(yán)峻制約著礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒，帶領(lǐng)調(diào)度員和其他部門領(lǐng)導(dǎo)，馬不停蹄地奔波于各個(gè)礦井之間，落實(shí)調(diào)運(yùn)指令、安排車輛運(yùn)輸，協(xié)調(diào)礦井、聯(lián)系用戶，連續(xù)作戰(zhàn)10多天，完成了出礦量40多萬噸，為礦井正常生產(chǎn)制造了有利條件。春節(jié)期間，華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車到達(dá)集中，裝車站點(diǎn)少、機(jī)力配備不足、重車積壓、排空困難，各種因素給鐵路運(yùn)輸造成障礙，他深知責(zé)任重大，毅然決定到硯北站和集配站現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)與礦井、鐵運(yùn)處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車頻率，最多完成過一天裝車14列的好成果，創(chuàng)下了公司成立以來的日發(fā)運(yùn)記錄。平凡的崗位塑造人生，濤濤