學(xué)生辦公室文秘年度工作計(jì)劃

第頁共頁學(xué)生辦公室文秘年度工作方案學(xué)生辦公室文秘年度工作方案首先，我們秘書處對(duì)我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)各項(xiàng)的資料(手稿、電子稿)進(jìn)展妥善的保管和整理，安排每次會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、考勤;在接到____團(tuán)的任務(wù)和會(huì)議任務(wù)提早通知各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)到會(huì)!做好每次會(huì)議、集體活動(dòng)大的記錄和工作總結(jié)!負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作有秩序的開展，承受____團(tuán)的工作考核和成績的評(píng)審!以及加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的工作咨詢和新成員的注冊管理選拔!搜集和整理____團(tuán)、各部門的工作方案和工作總結(jié)，作為我們選拔優(yōu)秀干部的'前提和根底;每個(gè)星期作一次秘書處座談會(huì)，交流工作情況和思想交流、總結(jié)經(jīng)歷!每月對(duì)秘書處的工作進(jìn)展匯總，并搜集____團(tuán)、各部門的工作記錄;對(duì)于秘書處的工作我們定期向____團(tuán)匯報(bào)!其次：秘書處五層次管理方法:第一：通過對(duì)學(xué)院各學(xué)生組織的聯(lián)絡(luò)以及理解他們的開展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)研究分析^p，取長補(bǔ)短，制定合適我們的獨(dú)具特色的管理方法，制定長期的開展規(guī)劃，并加強(qiáng)人員的思想交流和文化學(xué)習(xí);第二：加強(qiáng)秘書處內(nèi)部管理，增強(qiáng)與各部門的凝聚力(內(nèi)部信息的團(tuán)結(jié)、外界的影響力);第三：秘書處開展的中期戰(zhàn)略規(guī)劃(學(xué)生會(huì)的開展的方向問題);第四：制定學(xué)生會(huì)每期工作方案和各部門的目的要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的運(yùn)作才能(組織性和紀(jì)律性)和詳細(xì)落實(shí)責(zé)任制度和工作業(yè)績考核;第五：評(píng)審各部門工作的執(zhí)行力度和工作考評(píng)向____團(tuán)匯報(bào);三、干部培養(yǎng)建立方案：1、合作制度：加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合作聯(lián)絡(luò)，提升本身的實(shí)力和影響力;2、決策制度：分工協(xié)作、明確工作目的和任務(wù);3、鼓勵(lì)制度：嚴(yán)格執(zhí)行工作目的和獎(jiǎng)勵(lì)制度;4、自律制度：學(xué)會(huì)自我反省、自我總結(jié)、不斷提升自己的修養(yǎng);5、反應(yīng)制度：學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問題和解決問題、總結(jié)落實(shí)責(zé)任;四、我們秘書處在每個(gè)星期的座談會(huì)中，遵循：“效勞為先、自我管理”的工作理念，按照“指導(dǎo)思想明確、工作思路明晰、工作作風(fēng)形成、工作重點(diǎn)突出、工作機(jī)制創(chuàng)新、工作方法科學(xué)”六點(diǎn)工作要求;總結(jié)工作經(jīng)歷的同時(shí)，還要通過與其他部門的開展聯(lián)誼活動(dòng)來加強(qiáng)我們學(xué)生會(huì)的團(tuán)結(jié)!對(duì)于我們不管是在工作中還是學(xué)習(xí)生活中，我們都要虛心的學(xué)習(xí)，彼此養(yǎng)成工作的協(xié)同默契!只有我們大家把學(xué)生會(huì)當(dāng)著我們自己的家去建立，一起共同的努力、一起奮斗，我們才會(huì)打造屬于我們的開展平臺(tái)!我們要堅(jiān)持到底，永不言棄，在湖南科技經(jīng)貿(mào)學(xué)院留下我們