質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)確保驗(yàn)收一次合格，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循QSE管理體系對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。3質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開(kāi)，最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。1本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下圖所示的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿(mǎn)地崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)I、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。②施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。③對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專(zhuān)題施工方案。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。④作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀(guān)，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。⑤作好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作主要包括樣板制作、基礎(chǔ)標(biāo)高等內(nèi)容。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。⑥采用先進(jìn)的管理手段。積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。⑦做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。3項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制措施(1)切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①項(xiàng)目經(jīng)理部的組建由公司人力資源部根據(jù)本工程規(guī)模、工程內(nèi)容和特點(diǎn)，結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理持證情況、類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)及業(yè)主要求等選擇項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員。項(xiàng)目管理人員必須按國(guó)家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定持證上崗；項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工應(yīng)有書(shū)面的規(guī)定。②技術(shù)員、施工員在施工前認(rèn)真熟悉審查圖紙，并通過(guò)圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問(wèn)題，為下一步施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。③為切實(shí)達(dá)到有效控制的目的，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，我們按全過(guò)程質(zhì)量控制原則設(shè)立了三個(gè)控制階段，二十二個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表制段控階控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖、提出問(wèn)題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)專(zhuān)業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5各專(zhuān)業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)部經(jīng)理編寫(xiě)物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資購(gòu)計(jì)劃7設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全清品貨產(chǎn)飾供年湖開(kāi)箱記錄8材料驗(yàn)收保管員和材料檢驗(yàn)員審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢查外觀(guān)質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購(gòu)合同、物資需用量計(jì)材料驗(yàn)收單9材料保管保管員分類(lèi)存放、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單制段控階控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見(jiàn)證11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書(shū)13工程開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開(kāi)工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告施工生產(chǎn)過(guò)程14技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)測(cè)尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測(cè)記錄16設(shè)計(jì)變更材料代用專(zhuān)業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過(guò)程專(zhuān)業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過(guò)程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過(guò)程施工記錄18隱蔽工程專(zhuān)業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車(chē)專(zhuān)業(yè)工程師制訂單體試車(chē)方案上報(bào)審批，組織實(shí)施單體試車(chē)方案單體試車(chē)記錄20最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃程定關(guān)工評(píng)有位量及錄單質(zhì)表記交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件交工驗(yàn)收證書(shū)④?chē)?yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的施工方案，施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時(shí)，開(kāi)展適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，把好工程質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)的物資和半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后方能使用。凡代用材料有設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)可的書(shū)面材料。電焊工、氣焊工、起重工等特殊工種均須持有效合格證上崗，確保工程質(zhì)量。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，搞好施工過(guò)程的質(zhì)量控制①推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量相聯(lián)系，以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量。在施工中堅(jiān)持“三檢制”，推行“樣板制”，爭(zhēng)取各分項(xiàng)一次成優(yōu)。②嚴(yán)格工序檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行工序檢驗(yàn)計(jì)劃。實(shí)行施工班組自檢,專(zhuān)業(yè)隊(duì)互檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)檢的“三檢”制度，對(duì)不合格工序不得驗(yàn)收，不得轉(zhuǎn)序。③以本工程施工難點(diǎn)或質(zhì)量通病為攻克目標(biāo)成立QC小組，按照PDCA循環(huán)過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。④抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工管理，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。⑤按分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)工藝，切實(shí)按規(guī)范施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，專(zhuān)業(yè)工程師必須向班組及操作人員進(jìn)行口頭和書(shū)面交底，使所有施工操作人員對(duì)自己所施工的工程工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均能做到心中有數(shù)。⑥把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗(yàn)收關(guān)。專(zhuān)業(yè)工程師必須按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗(yàn)收提前通知監(jiān)理單位的有關(guān)人員參加，重要分項(xiàng)工程邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院的工地代表共同參加驗(yàn)收。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。⑦認(rèn)真貫徹執(zhí)行“計(jì)量法”，加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按工藝要求配置合格的計(jì)量器具并進(jìn)行檢測(cè)，確保量值的準(zhǔn)確性和可追溯性。⑧主動(dòng)協(xié)調(diào)土建與安裝配合，搞好成品保護(hù)。⑨積極采用新技術(shù)，新工藝和現(xiàn)代化管理方法，提高工程質(zhì)量水平。(3)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督①加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量檢查活動(dòng)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量通病，把好質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可后方能進(jìn)入下道工序施工。②專(zhuān)職質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，嚴(yán)格按規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋信息，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并配合專(zhuān)業(yè)工程師，針對(duì)每道工序，預(yù)見(jiàn)性地提出易出問(wèn)題和施工部位，合操作者從主觀(guān)上得到重視。③把好分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定關(guān)。按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，事先制定出各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，“保證項(xiàng)”必須符合規(guī)定，“基本項(xiàng)”達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),允許偏差值在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上減少LOmm。上道工序達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，下道工序不得施工。④把住中間驗(yàn)收關(guān)。一道工序完工后及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收，確保優(yōu)良。⑤質(zhì)檢員應(yīng)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，在監(jiān)督檢查過(guò)程中，做到檢查按標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收按規(guī)范，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，實(shí)事求是，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。⑥建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和責(zé)任感，確保質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制①加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。②施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)做好竣工資料整理。4.4建立激勵(lì)機(jī)制保證工程一次成優(yōu)為提高廣大施工人員的積極性，同時(shí)也為引起項(xiàng)目全體施工人員對(duì)工程質(zhì)量工作的足夠重視，項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部同時(shí)鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，鼓勵(lì)開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。活動(dòng)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部審核通過(guò)后提供活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行活動(dòng)的開(kāi)展。項(xiàng)目部激勵(lì)機(jī)制的建立，作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對(duì)質(zhì)量管理的工作做一個(gè)補(bǔ)充，通過(guò)這種手段來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.5加強(qiáng)質(zhì)量通病的管理在施工前，由工程質(zhì)量管理部門(mén)組織各專(zhuān)業(yè)工程師，針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施。在施工過(guò)程中，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正。4.6工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保陜西省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程--一“魯班獎(jiǎng)”，為了確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。我們的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制是：“目標(biāo)管理，精品策劃，過(guò)程監(jiān)控，階段考核，最終創(chuàng)優(yōu)”。建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系1）組織結(jié)構(gòu)體系機(jī)電安裝工程在總承包管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由安裝項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安裝總工程師為副組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如下頁(yè)圖所示：2）項(xiàng)目部職責(zé)（1）項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；⑵組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（3）主動(dòng)接受、配合局和上級(jí)管理部門(mén)組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見(jiàn)，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（4）對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的再發(fā)生；⑸在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3）主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。QSE監(jiān)督部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專(zhuān)檢工作。在日常的巡檢過(guò)程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。工程技術(shù)人員：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工完成施工任務(wù)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。②建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等)，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。(2)項(xiàng)目總工程師①項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管理。②組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。③制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ｎ}施工方案。④指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類(lèi)交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總工程師處理。創(chuàng)優(yōu)過(guò)程和要求我公司在近幾年有多個(gè)工程獲得“魯班獎(jiǎng)”，熟悉創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的工作程序和要求。1）前期準(zhǔn)備此階段指工程開(kāi)工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：1、做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。⑴做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作?！棒敯嗒?jiǎng)”是建筑業(yè)至高無(wú)上的榮譽(yù)，“魯班獎(jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，同樣光榮無(wú)比。為此,項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對(duì)業(yè)主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合我們的工作。⑵做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；⑶做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作⑴由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求,收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；⑵由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；⑶項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；(4)由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；⑸由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與局科技部聯(lián)系，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；（6）針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃（1）在施工過(guò)程中，在當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“西安市、陜西省文明工地”；⑵在本工程竣工半年后，申報(bào)獲取“西安市優(yōu)質(zhì)工程”，“八局十佳工程”；⑶在本工程竣工半年后，積極配合西安市建筑業(yè)協(xié)會(huì)等部門(mén)，申報(bào)獲取“陜西省優(yōu)質(zhì)工程”；配合局科技部申報(bào)獲得“中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”；⑷工程竣工后一年，申報(bào)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。2）工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1、對(duì)于本工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000.GB/T14001T996和GB/T18001-2001為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。⑴項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)及個(gè)人。⑵項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。⑶加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查;相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：局每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專(zhuān)業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格,下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。⑷堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無(wú)證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，局將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專(zhuān)職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。⑸堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。⑹項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好CI標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。⑺做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀(guān)質(zhì)量，這是“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀(guān)，設(shè)備與管線(xiàn)的連接等。⑻在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了我局的對(duì)外形象,一方面要參加各類(lèi)驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家意見(jiàn)，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶(hù)）自覺(jué)地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施;盡力為用戶(hù)服務(wù)，并能形成用戶(hù)（業(yè)主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。3）申報(bào)資料與工程資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開(kāi)始即要按“魯班獎(jiǎng)”的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1、申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選辦法為準(zhǔn)）⑴工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；⑵報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從業(yè)主處收集；⑶工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院收集；（4）工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；⑸總承包合同和施工合同書(shū)復(fù)印件1份；（6）反映工程概況并附文字說(shuō)明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；⑺工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門(mén)如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門(mén)、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明；（8）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；⑼評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；⑩工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量情況意見(jiàn)與評(píng)價(jià)等等。(11)有解說(shuō)詞的工程錄像帶一盒(或多媒體光盤(pán)一張)。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來(lái)，編輯后播放時(shí)間控制在10分鐘左右。?成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施除在施工過(guò)程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪(fǎng)實(shí)施情況。(13)《魯班獎(jiǎng)申報(bào)表》一式兩份；04)申報(bào)資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2、工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。(1)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書(shū)的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅早。⑵材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠(chǎng)日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。⑶設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告。(4)其它。3、工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開(kāi)竣工報(bào)告等。⑴項(xiàng)目副經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；⑵本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤(pán)，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書(shū)寫(xiě)，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門(mén)簽字蓋章后交資料員收藏；⑶資料員按資料形成日期分類(lèi)妥善保管，并做好記錄；(4)技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)。⑸隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫(xiě)，如名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)，質(zhì)檢員填寫(xiě)檢驗(yàn)意見(jiàn)時(shí)，要求詳細(xì)、明確,驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)“合格”或整改意見(jiàn)，出現(xiàn)整改意見(jiàn)的要寫(xiě)清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范”等字樣。(6)質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫(xiě)。⑺資料形成一定要與工程同步，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項(xiàng)資料的形成情況，進(jìn)行督促,保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項(xiàng)。4、資料裝訂全部資料按A、B、C、D、E五類(lèi)進(jìn)行匯編、裝訂成冊(cè)；A類(lèi)資料是公用資料，其中包括、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開(kāi)工（停工、復(fù)工、交工）報(bào)告，竣工報(bào)告，材質(zhì)證明書(shū)，竣工驗(yàn)收證明書(shū)，施工日記等等。B類(lèi)資料是施工過(guò)程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計(jì)變更單，委托書(shū)，施工記錄，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，中間交接、驗(yàn)收記錄，重大事故調(diào)查處理報(bào)告等等。C類(lèi)資料是質(zhì)量驗(yàn)收資料。具體有：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄。D類(lèi)資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料。E竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章,上述資料裝訂時(shí)，每?jī)?cè)按200頁(yè)裝訂。按專(zhuān)業(yè)的施工順序裝訂,專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間用印有該專(zhuān)業(yè)的標(biāo)題色紙隔開(kāi)。應(yīng)有頁(yè)碼和總目錄,每?jī)?cè)還應(yīng)有分目錄。組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站及其它政府職能部門(mén)的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。⑧安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。⑨開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理①負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。③負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。④負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。⑤組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。QSE監(jiān)督部經(jīng)理①負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。②對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。依據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師編制的過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改要求，并限期整改。組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。⑥負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。(5)工程技術(shù)部①全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/專(zhuān)題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。④組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。⑤認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過(guò)程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑥參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。⑦負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。(6)各專(zhuān)業(yè)工程師①是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。②參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制，編制專(zhuān)業(yè)施工方案。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。④解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專(zhuān)檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。⑤負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。(7)物資供應(yīng)部①全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿(mǎn)足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠(chǎng)家的資格審查工作，對(duì)廠(chǎng)家提供的樣品組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。③組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。(8)辦公室①按管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，合理安排施工進(jìn)度，按施工規(guī)律辦事。②直接對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。③負(fù)責(zé)的施工勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。④負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。⑤實(shí)施工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。4質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施.1認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機(jī)會(huì)大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)意義，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)水平，教育職工樹(shù)立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識(shí)，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。.2資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，沒(méi)有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障，根據(jù)QSE管理體系，對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。(1)勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：①按照“人力資源管理實(shí)施程序”(CEI/QSE05)進(jìn)行人員培訓(xùn)與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)