管理技術(shù)密集型項(xiàng)目管理模式

管理技術(shù)密集型項(xiàng)目管理模式探索通過(guò)幾年來(lái)技術(shù)管理型模式的運(yùn)行，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、采用技術(shù)管理型模式經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏是技術(shù)管理型模式的靈魂在技術(shù)管理型模式中，國(guó)有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和管理人才，社會(huì)力量擁有人力資源和設(shè)備資源，只有把二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)造最大效益。在利益分配問(wèn)題上必須建立互利共贏的思想，分包隊(duì)伍有一定的利益，才能積極發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，才能共同完成項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，才能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。“雙贏”才是真正的贏。2、合同管理是技術(shù)管理型模式的核心技術(shù)管理型模式也就是一種合同模式，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)合同的約束，對(duì)分包合同的管理成為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，必須做到系統(tǒng)性管理、全過(guò)程控制。系統(tǒng)性管理就是在合同有效期內(nèi)，項(xiàng)目各部門要分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌兼顧，共同管理。特別要重視兩點(diǎn)，首先在分包合同簽訂時(shí)，必須明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等方面的要求；其次要重視內(nèi)部合同交底工作，就是項(xiàng)目部各部門在合同管理過(guò)程中的責(zé)任和義務(wù)。全過(guò)程控制就是合同擬定、洽談、簽訂、實(shí)施直至合同失效，項(xiàng)目部要掌握主動(dòng)權(quán)，全面監(jiān)督、控制，注重履約全過(guò)程，及時(shí)掌握對(duì)我方不利的情況，及早采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，防止因分包合同管理不善造成重大經(jīng)濟(jì)損失。3、加強(qiáng)監(jiān)督，搞好服務(wù)是技術(shù)管理型模式的重要手段分包隊(duì)伍追求效益最大無(wú)可厚非，但是有些分包管理人員存在僥幸心理，在施工過(guò)程中淡化質(zhì)量管理，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些包工頭無(wú)視安全操作規(guī)程，減少安全投入，對(duì)安全隱患抱有僥幸心理；有些分包隊(duì)伍為了超結(jié)、多結(jié)工程款，拉攏腐蝕項(xiàng)目部工作人員。因此加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管工作非常重要，必須從各個(gè)層次，各個(gè)環(huán)節(jié)杜塞漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)。采用技術(shù)管理型經(jīng)營(yíng)模式還有一點(diǎn)就是必須要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部的服務(wù)意識(shí)，急分包隊(duì)伍所急，想分包隊(duì)伍所想，積極排除各種影響和障礙，解決的施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)雙方共同目標(biāo)。二、采用技術(shù)管理型模式經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)1、公司投入資源較少。****高速如組建自己的隊(duì)伍施工，至少需配備90多名管理和技術(shù)人員，需投入1000多萬(wàn)元的公路施工機(jī)械，；采用這種管理模式，公司只投入了管理人員17人，未投入一臺(tái)設(shè)備。****工程按自行組織施工，也需配備900多萬(wàn)元的設(shè)備，經(jīng)組織分包后，公司只投入了160萬(wàn)元的設(shè)備。今年新開(kāi)工的5個(gè)項(xiàng)目，公司只投入了主要管理和技術(shù)人員和部分啟動(dòng)資金，而且這部分資金也在工程預(yù)付款到位后，得到逐步回收。這種管理模式，大大減輕了公司的負(fù)擔(dān)。2、節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。采取這種管理模式后，經(jīng)理部只負(fù)擔(dān)協(xié)調(diào)、管理工作，配備人員較少，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用較少，相對(duì)降低了工程成本。3、可以利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。如***這樣大型的路面工程，一直是我局的一個(gè)空白點(diǎn)，沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有技術(shù)能力；如何組織，從何處入手，都是問(wèn)題，對(duì)我們來(lái)說(shuō)一切都是從零開(kāi)始。正規(guī)的、有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍成了我們的良師益友，加上經(jīng)理部同志的謙虛、好學(xué)，很快大家都進(jìn)入角色，各就各位，順利地開(kāi)始了工作。4、有利于增加工作面，加快工程進(jìn)度。***項(xiàng)目“工期短、強(qiáng)度大”，項(xiàng)目部充分利用其工作場(chǎng)面大的特點(diǎn)，多設(shè)工作面，增加開(kāi)挖運(yùn)輸分包隊(duì)伍，使整個(gè)工期提前5個(gè)月完成，節(jié)約成本約160萬(wàn)余元，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。****工程“工序多、工期緊”，項(xiàng)目部利用這一特點(diǎn)，采用工序分包，增加分包隊(duì)伍，在短短三個(gè)月內(nèi)，主體工程全部完成，得到了****的肯定和表?yè)P(yáng)。5、實(shí)現(xiàn)了部分風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。***項(xiàng)目，選擇了有資質(zhì)、有能力的分包隊(duì)伍，他們遵守合同約定，有承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險(xiǎn)的能力，在業(yè)主無(wú)預(yù)付款或資金不到位的情況下，能克服困難，甚至主動(dòng)墊資生產(chǎn)，替我們承擔(dān)了一部分風(fēng)險(xiǎn)。由于“非典”和業(yè)主經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的影響，繞城路在施工期間有兩次長(zhǎng)時(shí)間的停工，累計(jì)停工時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月之久。這期間的人員、設(shè)備停滯費(fèi)用很大。按合同約定，這筆費(fèi)用由我方和分包隊(duì)伍共同承擔(dān)，很大程度地降低了我方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6、有利于成本預(yù)測(cè)和控制。這種管理模式的工程，在確定分包單價(jià)時(shí)，首先要確定一個(gè)最低基準(zhǔn)，一般是在合同價(jià)格的基礎(chǔ)上，扣除稅金、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和項(xiàng)目部應(yīng)上交的企業(yè)管理費(fèi)，剩余部分就是最低基準(zhǔn)；合同價(jià)格比較好的項(xiàng)目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗(yàn)確定分包單價(jià)最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價(jià)格，有利于項(xiàng)目部預(yù)測(cè)和控制工程成本。缺點(diǎn)是：①增加了管理、協(xié)調(diào)的難度。分包單位的加入，增加了我們?cè)跇I(yè)主、監(jiān)理及分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作量，同時(shí)也增加我們的管理難度。②分包隊(duì)伍的選擇成為關(guān)鍵。***工程無(wú)論是從管理上，還是技術(shù)上，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都很陌生，一切主要依靠分包隊(duì)伍，因此選擇分包隊(duì)伍至關(guān)重要。***工程有所不同，這里的技術(shù)是熟悉的，管理也很有經(jīng)驗(yàn)，但工期很緊，強(qiáng)度很大，需要分包隊(duì)伍投入大量的、熟練的勞力，這也很關(guān)鍵。③增加了工期與質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。三、我公司近幾年來(lái)在實(shí)行技術(shù)管理型模式經(jīng)營(yíng)中的一些做法，主要有以下幾點(diǎn)：貫1鋤、強(qiáng)化公翅司的監(jiān)管碗職能，加闊強(qiáng)分包合雄同的上報(bào)絲審批。幾踢年來(lái)，公望司嚴(yán)格執(zhí)贊行分包隊(duì)慈伍皺“作先招標(biāo)，沾后審批；混先簽合同喂，后進(jìn)斧場(chǎng)我”赤的管理辦尚法，要求緞項(xiàng)目的每丑份分包合獨(dú)同必須上麗報(bào)，公司爬經(jīng)營(yíng)管理揭部對(duì)每一宅份分包合倒同的條款廈及價(jià)格進(jìn)暑行審批，京嚴(yán)格把關(guān)叨，在互利萍雙贏的基貴礎(chǔ)上，降卷低風(fēng)險(xiǎn)，郵預(yù)防糾紛殲，并將所想有分包合蠟同進(jìn)行備隊(duì)案，形成丟分包方資決源庫(kù)，實(shí)鉗行動(dòng)態(tài)管炊理。乘2炭、采用公情開(kāi)或邀請(qǐng)緣招標(biāo)的方練式，擇優(yōu)單選擇分包音隊(duì)伍；并禮在參與投政標(biāo)的分包版隊(duì)伍中，拉再選定一例個(gè)備選隊(duì)翅伍。對(duì)單顫項(xiàng)工程分慘包，要求蘇必須進(jìn)行董公開(kāi)招標(biāo)夠，擇優(yōu)選敬擇符合條陜件、有資膝質(zhì)、有能紅力的施工佳隊(duì)伍。合冊(cè)同額論在澤50夜0蚊萬(wàn)元以上毒的單項(xiàng)工臂程分包，職公司參與腎分包招標(biāo)巧和分包隊(duì)編伍的考察理選定；有妥爆破等特辣殊工種的沿，要求作枕業(yè)人員必泡須持證上清崗。對(duì)一確般的勞務(wù)慢分包或工俗序作業(yè)分程包，要求里分包負(fù)責(zé)艱人必須有池實(shí)力、有稱信譽(yù)、重紐合同、守泉信用，有品一定的職艙業(yè)素質(zhì)，彈能按合同紹履約，在完合同執(zhí)行宿過(guò)程中定掉期檢查，但實(shí)行動(dòng)態(tài)揭管理程。身**數(shù)*命路項(xiàng)目在愚分包隊(duì)伍灰的選擇上借，堅(jiān)持公鄉(xiāng)開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)妄的方式擇圖優(yōu)選擇施竊工隊(duì)伍，冷主要工程違項(xiàng)目最少爐選擇五至羊六家隊(duì)伍刻，分別對(duì)重他們的資擴(kuò)質(zhì)、能力朝、信譽(yù)、草業(yè)績(jī)、人閉員、設(shè)備弄、技術(shù)、礙承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)莖的能力等使方面進(jìn)行駱全面考察卸、對(duì)比，掉選擇各方輸面條件好獻(xiàn)、有實(shí)力戀、報(bào)價(jià)合界理的施工職隊(duì)伍。對(duì)誦合同條款筑充分商談穩(wěn)，明確工忙程范圍、經(jīng)內(nèi)容，劃徐清責(zé)任與礎(chǔ)權(quán)利，確梅定單價(jià)以秤及結(jié)算支變付比例、品方式等，料分包單位盟繳納現(xiàn)金幣保證金后皮，簽定工垮程承包協(xié)阻議書。在肉與確定的朋分包隊(duì)伍任簽訂承包撞合同的同揀時(shí)，再選艦定后備分宅包隊(duì)伍，央以便在分傲包隊(duì)伍出順現(xiàn)履約不臉正常時(shí)，紡及時(shí)補(bǔ)充逢。換**粥*安項(xiàng)目在明丟確管理型吼式后，立跡即組織進(jìn)躬行分包招晨標(biāo)，出案料合同提綱狡、條件及察要求，經(jīng)放過(guò)篩選共俘有曾5計(jì)家有類似襯工程施工宇經(jīng)驗(yàn)的單隊(duì)位入圍參赤與競(jìng)標(biāo)，瓣經(jīng)侵過(guò)型5品天競(jìng)爭(zhēng)投誰(shuí)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)?？疾欤x蛛定了一家苗有同類工墾程經(jīng)驗(yàn)并腿在過(guò)江措叮施上有優(yōu)夸勢(shì)的施工濁隊(duì)伍，作令為中標(biāo)單奴位，同時(shí)卻選定一家洋候選單位未作為儲(chǔ)備幻。保證合閃同履約正茂常進(jìn)行。唯3見(jiàn)、在簽訂踐分包合同敲時(shí)，約定祖質(zhì)量保證稿金、安全胃生產(chǎn)保證園金和農(nóng)民嚷工工資的勢(shì)支付辦法算，將質(zhì)量毅、安全風(fēng)介險(xiǎn)和農(nóng)民抗工的穩(wěn)定御等責(zé)任明裁晰，便于紀(jì)監(jiān)管。質(zhì)灶量保證金懸和安全保呆證金的收敵取，有三拖個(gè)目的，捏一是可以買對(duì)分包隊(duì)著伍的施工果質(zhì)量和安谷全起到約熔束作用；食二是在資庸金方面起舍到相對(duì)緩套解的作用舅；三是將輪工程質(zhì)保刺金分解一燃部分給分翻包隊(duì)伍。葉明確農(nóng)民取工工資的既支付辦法青，便于我太們監(jiān)管，菠保證農(nóng)民作工的合法教收入和社亭會(huì)穩(wěn)定。晨?jī)?nèi)蒙美岱胳水庫(kù)項(xiàng)目特在分包結(jié)胸算時(shí)，直表接扣除當(dāng)禽月應(yīng)支付盜的農(nóng)民工機(jī)工資費(fèi)用甜，由分包鳳隊(duì)伍提供飛農(nóng)民工工悲資發(fā)放表么，項(xiàng)目部跨直接發(fā)放獅。從根本悲是解決了猶農(nóng)民工的蘿穩(wěn)定問(wèn)題株。徐4裕、全公司駱?lè)秶鷥?nèi)實(shí)工行統(tǒng)一分足包結(jié)算表特格，充分染體現(xiàn)分包沫結(jié)算的公鍋開(kāi)性、連短續(xù)性。同忍時(shí)各項(xiàng)目要還針對(duì)各你自的管理商特點(diǎn)，制心定具體的袖結(jié)算規(guī)定酸或結(jié)算辦阿法，并嚴(yán)寺格執(zhí)行。任項(xiàng)目的結(jié)墳算工作基歇本趨于規(guī)父范，審批謝程序明晰術(shù)，部門各宗司其職，使層層把關(guān)掘，保證結(jié)罵算手續(xù)齊葛全。堅(jiān)持輪按合同結(jié)巖算，按結(jié)陵算付款，老做到不多晉結(jié)超付。赴各項(xiàng)目均劣未出現(xiàn)多時(shí)結(jié)或超結(jié)敗現(xiàn)象。法5闊、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)般目部的管高理和服務(wù)挑職能，保宅證工程順檢利實(shí)施，藍(lán)實(shí)現(xiàn)雙方吃共同目標(biāo)遞?？缢摹⒉捎冒ぜ夹g(shù)管理心型模式經(jīng)信營(yíng)的幾個(gè)糾要點(diǎn)坑1獵、分包隊(duì)鐵伍的選擇低至關(guān)重要亡。分包資趕質(zhì)、能力吹、信譽(yù)和觀責(zé)任人的棄素質(zhì)同等甘重要?，F(xiàn)企在項(xiàng)目使繩用的有資年質(zhì)的分包北隊(duì)伍大部劈分都是掛舉靠，起不憶到任何制拒約作用。蓬分包隊(duì)伍謝能否正常貧履約與現(xiàn)貴場(chǎng)負(fù)責(zé)人擁的素質(zhì)及予信用度關(guān)辱系重大。悅2槐、分包隊(duì)哈伍只能共物享利益，孝不能共擔(dān)喬風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)賭他的自身竭利益不能雄保證時(shí)，辜就消極怠查工，或以叼次充好，球偷工減料州，造成了鄉(xiāng)更大的風(fēng)悅險(xiǎn)隱患。裝當(dāng)分包隊(duì)悼伍不能履驅(qū)約時(shí)，更宅換隊(duì)伍讓斗項(xiàng)目承擔(dān)駝了更大的遼經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)建。臨3混、目前在陣建項(xiàng)目采周用技術(shù)管繳理型模式剪經(jīng)營(yíng)普遍秋存在的問(wèn)聽(tīng)題是：分抗包價(jià)格很杜難控制。酬價(jià)格高了休，管理費(fèi)降難以保證湊，甚至?xí)沙霈F(xiàn)經(jīng)營(yíng)利虧損；價(jià)逐格低了，蕩很難找到撥有資質(zhì)、想有信用的山分包隊(duì)伍鋤，即使找譯到了，也灣很難穩(wěn)定松。晶4儲(chǔ)、如何提翠高對(duì)分包久隊(duì)伍的管具控能力也做是我們面揉臨的難點(diǎn)吵。對(duì)分包漫隊(duì)伍質(zhì)量填、安全貫獨(dú)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)茶文明施工柏的管理，帥難度也很朝大。秋五、推行羨技術(shù)管理另型模式應(yīng)減注意的問(wèn)萄題輸1棉、規(guī)范分芹包合同條松款。目前險(xiǎn)各項(xiàng)目的疾分包合同播內(nèi)容繁簡(jiǎn)通不一，條扣款參差不辮齊，缺乏