演講制造業(yè)的反思

關(guān)注制 中 組織召開中 一：工業(yè)4.0對兩化息化目標(biāo)和路徑二：為什么是紅領(lǐng)——如何理 工三：新一代IT技術(shù)的應(yīng)用——經(jīng)典的信息模式是否依然值四：職能者還是跨界者——制造業(yè)CIO的新使（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的“兩化融合”是符合國情的一個創(chuàng)舉，應(yīng)該是統(tǒng)領(lǐng)工系統(tǒng)的行 兩兩化深推 中國制造

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)思企業(yè)信息

互聯(lián)網(wǎng)德國工業(yè)的工業(yè)互聯(lián)

智慧 智能 3D打 可穿戴設(shè)（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的：“促進(jìn)工業(yè)化、信息化 但是，多年來的實(shí)踐證明：信息化與工業(yè)化兩張皮帶來的發(fā)展困（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的近年來，工信部大力推進(jìn)“兩化深度融合”管理體系貫 2011范》（2013- 》文2014年推2014年出（試行）（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的2014年 500多家企業(yè)開展兩化融合管理體貫標(biāo)工作，200家企業(yè)通過了 評定（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的5.2003006（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的6.200家6.200家貫標(biāo)成功企業(yè)中，仍然有許多重要的領(lǐng)域（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的 “兩化融合”貫標(biāo)功企中，反映制業(yè)化依然 許重的境流程管理：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以流程的都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。企業(yè)管理與信息化兩張皮：舊管理體制、思維和模式難以支撐信兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的 （一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的工業(yè)4.0與兩化融 本質(zhì)差別，是如何認(rèn)識和處理息化與工業(yè)化工業(yè) 這是工業(yè)化思 這是信息化思（一）工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊，實(shí)質(zhì)上是信息化目標(biāo)和路徑的+”2025” 制造業(yè)大 制造業(yè)強(qiáng) 世界強(qiáng) 30年，三步

中國制造2025

中國制造2035

中國制造2045 戰(zhàn)略目標(biāo)第一步突出特關(guān)新材料電力裝備節(jié)能與新能源汽車十大重新材料電力裝備節(jié)能與新能源汽車

強(qiáng)國之 強(qiáng)國中 強(qiáng)國領(lǐng)先地位 《中國制造2025 “《中國制造2025 “1+X”實(shí)施方“高端領(lǐng)域技術(shù)路線互聯(lián)網(wǎng)＋智能制信息化與工業(yè)化深度融合創(chuàng)新中智能制造工業(yè)強(qiáng)綠色發(fā)展高端裝備創(chuàng)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人新一代航空航天裝備海洋工程裝備及高技術(shù)船舶先進(jìn)軌道交通裝備農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備性能醫(yī)療器械性能醫(yī)療器械及高生物 一：工業(yè)4.0對兩化息化目標(biāo)和路徑二：為什么是紅領(lǐng)——如何理 工三：新一代IT技術(shù)的應(yīng)用——經(jīng)典的信息模式是否依然值 進(jìn)進(jìn) 紅領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn)，該誰去學(xué)習(xí) 工紅領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn)，該學(xué)習(xí)什么 紅領(lǐng) 工紅領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn)，對信息化有什么啟 數(shù)據(jù)同步交互的智能系統(tǒng) （二）為什么是紅領(lǐng)——如何理解工企業(yè)家與信息化的關(guān)4.企業(yè)家“4.企業(yè)家“企業(yè)家才是信化真正戰(zhàn)他們的經(jīng)驗(yàn)“共性點(diǎn)”是什么：頭IT的真正力量并不掌握在CIO手里（信的成功，是的技術(shù)和 工中鋼邢機(jī)“兩化融合”取得重要成果：推進(jìn)企業(yè) 一：工業(yè)4.0對兩化息化目標(biāo)和路徑二：為什么是紅領(lǐng)——如何理 工三：新一代IT技術(shù)的應(yīng)用——經(jīng)典的信息模式是否依然值 世界一流企業(yè)信息化的體會：頂層設(shè)計(jì)EA架構(gòu)缺失，導(dǎo)致信息化能力 ”現(xiàn)象嚴(yán)重 心態(tài)近年來國內(nèi)企業(yè)信息化成效斐然，一大批企業(yè)達(dá)到國先進(jìn)水平，也積累了豐富的信息 息化成功模式與給予新一代IT的創(chuàng)新發(fā)展模式之間頂層設(shè)計(jì)與EA架構(gòu)是西方經(jīng)典的信息化模式之一，國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收、實(shí)現(xiàn)德國工業(yè)4.0是建立在3.0基礎(chǔ)上 明珠，也是們的目標(biāo)和路徑嗎 ？ 面對新一代IT技 的信息化建設(shè)模式?jīng)_擊，我如何度過“焦慮期”，尋找到制海爾的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng) 探索能走多遠(yuǎn)，是否具有普遍意義 互聯(lián)網(wǎng)時代，從技術(shù)到管理，從市場到業(yè)態(tài)，為全方位創(chuàng)建中國式的信息化建設(shè)模式提供歷史云計(jì) 了技術(shù)架大數(shù) 流物聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)人與物智能制 傳統(tǒng)制軟件可以定義移動互聯(lián)連接? 一：工業(yè)4.0對兩化息化目標(biāo)和路徑二：為什么是紅領(lǐng)——如何理 工三：新一代IT技術(shù)的應(yīng)用——經(jīng)典的信息模式是否依然值 國家有關(guān)部委不遺余力推動CIO 國資委多年在央企中的探討設(shè)立2004年開始召開 企業(yè)CIO年會在多種文件和信息化考核中推進(jìn)企業(yè)設(shè)立CIO職（國資委、工信部企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)了信息化的統(tǒng) ，建立強(qiáng)有力的信息化組 體系和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)， 總部、事業(yè)部到規(guī)模較大的分支機(jī)構(gòu)，都設(shè)立了CIO并作為“班子”成員 匯報(bào)，對公司重大事務(wù)具備“ 工信部推 面負(fù)責(zé)企業(yè)的應(yīng)用和信息資源管理工作，承擔(dān)企業(yè)信息化責(zé)任。首席信息官的主要任務(wù)是促進(jìn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合，協(xié)助提高管理水平和創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)在信息化條件下的競爭力。CIO職業(yè)和崗位的“定位”依CIO職業(yè)和崗位的“定位”依 CIO角CIO角色Gottschalk,P.1999年界定了CIO六種不同作用首席架構(gòu)師，為組織的未來進(jìn)行設(shè)產(chǎn)品開發(fā)者，幫助公司明確在 濟(jì)中的位技術(shù)“木馬”，將IT嵌入到組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略首席運(yùn)營戰(zhàn)略家，通過高水平的管理來創(chuàng)造未輔助者 ，培訓(xùn)員工獲得未來所需要的技CIO2014年關(guān)注什么CIO需要開始模仿首席財(cái)務(wù)CIO需要迅速變身IT經(jīng)紀(jì)移動用戶是CIO的首要關(guān)注群CIO需要做企業(yè)的IT服 預(yù)算繼續(xù)上招入賢才變得愈安全是CIO的第二大重點(diǎn)關(guān)注問CIO正在尋找新的IT解決方大數(shù)據(jù)是下一個四：職能者還是跨界者— 隨著時代進(jìn)步，CIO需不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)和提升能CEOCIO觀CEOCIO觀度45465768798四：職能者還是跨界者— CIOCIO要敏銳感知傳統(tǒng)產(chǎn) 升 的各種沖擊和影 度發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)+

升阿里巴 沃爾 、A阿里、T

紅領(lǐng)、小

制造、商貿(mào)、物眼球經(jīng) 價(jià)值經(jīng) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，CIO需要擴(kuò)展能力，強(qiáng)化五種思維阿里巴巴，感受最深的還是其超前的發(fā)展理念和深刻理解互聯(lián)網(wǎng)功能，發(fā)展自己、造福社會企業(yè)文化與精神技，僅是種業(yè)更一思，一價(jià)觀互網(wǎng)是造明明最要是變通改思創(chuàng)明?！?” CIO國外信息化經(jīng)IBM/企業(yè)管理和業(yè)務(wù)需者的遠(yuǎn)見和

CIO

企業(yè)發(fā)展企業(yè)決策者的經(jīng)驗(yàn)和其他因

自適應(yīng)信息化CIO自主思考能力提CIO更要及時轉(zhuǎn)變觀念和思維，既是崗位職業(yè)發(fā)展的需要，也是提升自我價(jià)值的需要其一、戰(zhàn)略思維：用企業(yè)家視角洞察產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展方式的影 阿里巴巴：社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)；數(shù)據(jù)企京東：以數(shù)據(jù)資產(chǎn) 其二、產(chǎn)業(yè)思維：研究本企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，做個懂業(yè)務(wù)的IT研究企業(yè)主營產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的三大領(lǐng)域生產(chǎn)制造體系銷售物流體系，隨著電子商務(wù)和O2O模式的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線上線 是主要趨勢 其三、商業(yè)思維：積極探索基于IT視角支撐商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑和方 商業(yè)模式之一：工具+商業(yè)模式之一：工具+社群+商業(yè)模商業(yè)模式之二：長尾型商業(yè)商業(yè)模式之四：免費(fèi)商業(yè)商業(yè)模式之五：O2O商業(yè)其四、管理思維：推動新IT應(yīng)用與企業(yè)管 創(chuàng)新互動的影 互聯(lián)網(wǎng)的三個特征：零距離、去中心化、分布式，分 變成先有用戶后制 第一個是創(chuàng)立科學(xué)管變成先有用戶后制 第二個是號稱組織理論之父 ?？茖又疲ㄓ?）的發(fā)明者。這種金 心，用戶也不以企業(yè) 塔式的組織現(xiàn)在仍在沿用 心，用戶也不以企業(yè) 第三個 一般管理 約爾。他，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部職能的再平衡，但無論怎 平衡都是內(nèi)部平衡都是內(nèi)部封閉起其五、數(shù)據(jù)思維：成為引領(lǐng)數(shù)據(jù)資源利用和IT價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)CIO必須盡快將精力從IT基礎(chǔ)設(shè)施和保障應(yīng)用系統(tǒng)的困境中解脫出來，通過云計(jì)升IT資產(chǎn)價(jià)值。CIO要成為企業(yè)的“數(shù)字”。數(shù)據(jù)分