培訓(xùn)工作應(yīng)注意的幾個問題

PAGEPAGE1培訓(xùn)工作應(yīng)注意的幾個問題隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來越注重與員工培訓(xùn)和發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工的素質(zhì)和技能水平越高，企業(yè)的競爭力就越強。而對于員工來說，學(xué)習(xí)和發(fā)展能力也是職業(yè)發(fā)展的必備要素。因此，企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展必須加以重視，并進行相關(guān)的培訓(xùn)工作。然而，在實際的工作中，企業(yè)進行培訓(xùn)工作時常常會遇到一些問題。下面介紹幾個企業(yè)在進行培訓(xùn)工作時需要注意的問題。一、培訓(xùn)目標(biāo)不明確企業(yè)在開始培訓(xùn)時必須明確具體的目標(biāo)，針對不同的對象進行相應(yīng)的培訓(xùn)。如果企業(yè)在培訓(xùn)時沒有制定清晰的目標(biāo)和計劃，或是培訓(xùn)目標(biāo)過于籠統(tǒng)，將會導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。比如，企業(yè)中的高層管理人員需要的培訓(xùn)方向不同于普通員工，若是將這兩類人員的培訓(xùn)目標(biāo)混為一談，將不能有效地提高培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)方法單一企業(yè)在進行培訓(xùn)時，不能只采用單一的培訓(xùn)方式，而應(yīng)選擇多種適合的培訓(xùn)方法。普通的培訓(xùn)方法包括授課、討論、案例分析、角色扮演等，不同的培訓(xùn)方法針對不同的人群或者不同的目標(biāo)都是有效的。通過多種途徑，讓員工在向上發(fā)展的道路上盡可能拓寬知識和思維的廣度。三、培訓(xùn)時間安排不合理企業(yè)在安排培訓(xùn)時間時必須考慮員工的日常工作和學(xué)習(xí)的能力。如果培訓(xùn)時間過于擁擠，員工會因為沒時間進行學(xué)習(xí)感到疲憊，將會影響到培訓(xùn)的效果。因此，企業(yè)應(yīng)在制定培訓(xùn)計劃時充分考慮時間安排的合理性，有針對性地安排培訓(xùn)時間，讓員工在工作之余更輕松的接受培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效率。四、缺乏考核和評估培訓(xùn)不結(jié)束于課堂，而是要通過行動來檢驗培訓(xùn)的效果。企業(yè)在進行培訓(xùn)時，要善于制定明確的考核和評估標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的考核方式和流程。獲得成果的檢測可以是考試、考核和監(jiān)督等，不同的培訓(xùn)目標(biāo)和方式，針對性不同，考核方式和標(biāo)準(zhǔn)也會有所不同。五、缺乏激勵機制企業(yè)在進行培訓(xùn)時，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的激勵機制對那些成功完成培訓(xùn)目標(biāo)的員工給予相應(yīng)的獎勵，這樣能刺激員工接受更多的培訓(xùn)，更好的完成學(xué)習(xí)計劃，同時也讓員工感到企業(yè)對自己職業(yè)發(fā)展的關(guān)注和支持。六、缺乏培訓(xùn)資源企業(yè)在進行培訓(xùn)時，也會面臨缺乏合適的培訓(xùn)資源的問題，如缺乏專業(yè)的講師、沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源等。解決這類問題的方法可以包括：尋找合適的培訓(xùn)機構(gòu)，邀請領(lǐng)域內(nèi)資深的專家授課，建筑良好的學(xué)習(xí)環(huán)境以及運用現(xiàn)代科技預(yù)算領(lǐng)域內(nèi)的科技化模式進行教學(xué)。在進行企業(yè)培訓(xùn)時需要注意考慮多種因素，明確培訓(xùn)目標(biāo)，選擇多種適合的培訓(xùn)方法，合理安排培訓(xùn)時間，制定明確的考核和評估標(biāo)準(zhǔn)以及給予合理的激勵