學(xué)生精細(xì)化管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、指導(dǎo)思想平，在新課程理念指導(dǎo)下，從小處入手，從實(shí)處入手，扎扎實(shí)實(shí)抓好特色群體，為拐河一小的發(fā)展提供有力的支撐。二、工作目標(biāo)既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求，又有儼然如家的人文關(guān)懷，改變以往謀發(fā)展，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。三、管理措施：（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，采取“定人、定內(nèi)容、定區(qū)域”和“考核、通報(bào)、處罰”三位一體的管理方式。學(xué)生精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：朱玉祥負(fù)責(zé)全面的工作副組長(zhǎng)：姚春劉煬負(fù)責(zé)日常工作組員：宋春花負(fù)責(zé)教師和學(xué)習(xí)委員培訓(xùn)、資料的整理工作周小遠(yuǎn)負(fù)責(zé)班團(tuán)隊(duì)工作、負(fù)責(zé)各班養(yǎng)成教育工作王慶平侯寶閣后勤保障學(xué)生精細(xì)化管理日常檢查小組組長(zhǎng)：朱玉祥組員：姚春徐兆成張少華劉煬楊登露王慶平侯寶閣宋春花學(xué)生精細(xì)化管理日常檢查小組職責(zé)：(1)值日：分定時(shí)、不定時(shí)，按照“創(chuàng)建文明班集體”的班級(jí)精細(xì)化量化考核細(xì)則要求，集中巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)做好記錄及時(shí)反饋給責(zé)任人。(2)負(fù)責(zé)當(dāng)天校園的廣播督察反饋和公示考核結(jié)果。(3)日常檢查小組接受領(lǐng)導(dǎo)小組指定管理內(nèi)容的巡查。委員→課代表、組長(zhǎng)→學(xué)生。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容：1、節(jié)評(píng)價(jià)好記錄，對(duì)小組及個(gè)人進(jìn)行量化考核，任課教師簽字后生效。學(xué)生節(jié)評(píng)價(jià)操作量表表（試行）:得分A8863862、日考核每天由學(xué)習(xí)委員對(duì)當(dāng)天每節(jié)課學(xué)生及學(xué)習(xí)小組考核情況進(jìn)行匯總，將匯總結(jié)果告知班主任，班主任審閱并簽字后，填在公示表內(nèi)進(jìn)行公示。3、周匯總由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計(jì)出各小組“周清”的平均率、優(yōu)秀率、及格率，并按433的比率算出各學(xué)習(xí)小組得分，將“周清”小組得分與各組周行為得分（本周內(nèi)每天考核合成分）按64的比例進(jìn)行合成，計(jì)算出總得分。根據(jù)得分情況對(duì)優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（4）月獎(jiǎng)懲由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計(jì)出各小組“月清”的平均率、優(yōu)秀率、及格率，并按433的比率算出各學(xué)習(xí)小組得分，將“月清”小組得分與各組月行為得分（本月內(nèi)每周考核合成分）按一定的比例進(jìn)行合成，計(jì)算出總得分。根據(jù)得分對(duì)優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（5）期表彰委會(huì)、團(tuán)委會(huì)、科代表、組長(zhǎng)）的工作情況、各學(xué)生、各學(xué)習(xí)小組的類模范和標(biāo)兵并進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（三）具體做法：1、合理分組。分組原則，就近分組，力量均衡。按座位將全班同學(xué)分成4人一組，組員取名，講明含義，選舉組長(zhǎng)。每組選出1名組長(zhǎng)，講解人1名、記錄人1名、操作員1名。每一名組員各負(fù)其責(zé)，使人人有事做，人人都負(fù)責(zé)。2、獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)評(píng)出表現(xiàn)優(yōu)秀的小組，一至兩組，獎(jiǎng)勵(lì)一顆紅星，累計(jì)五顆紅星得一面紅旗。學(xué)生個(gè)人評(píng)分細(xì)則另見《學(xué)生量化考核細(xì)則》紀(jì)律方面，一節(jié)總評(píng)一次。課上及時(shí)提醒警告，警告三次，扣小組一顆紅星。兩操也如此。到校方面是一人遲到扣一顆紅星。衛(wèi)生方面，一天總評(píng)一次，哪個(gè)小組地上有垃圾，及時(shí)提醒警告，三次扣改組一顆紅星。學(xué)習(xí)進(jìn)步方面，一項(xiàng)有進(jìn)步，表?yè)P(yáng)一次，連續(xù)三次，獎(jiǎng)小組一顆紅星。無(wú)論哪一項(xiàng)，學(xué)校檢查扣了分，然后再扣該小組紅星和本人紅星。一天一小結(jié)，一周一總評(píng)。評(píng)選出優(yōu)勝小組和優(yōu)秀組員。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀小組兩面紅旗。優(yōu)秀組員一顆金星。3每天有值日班長(zhǎng)及時(shí)填寫。4、實(shí)行學(xué)生思想、紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)方面的承包考核制度思想承包：座右銘、班級(jí)日?qǐng)?bào)、當(dāng)日寄語(yǔ)、好人好事等。紀(jì)律承包：考勤、亂寫亂畫、罵人或叫綽號(hào)、亂扔粉筆頭、索要錢物、打架、曠課、追逐打鬧、高聲喧嘩、亂竄亂坐、課堂說(shuō)話、大型活動(dòng)不守紀(jì)律、考試舞弊、上課學(xué)具不全、睡覺、說(shuō)話不文明等。衛(wèi)生承包：門前后門、堂桌、粉筆、燈具、水桶、鎖子、橫幅、開關(guān)窗戶、玻璃、掃帚等物品和個(gè)人衛(wèi)生檢查等逐人承包。英語(yǔ)單詞、重點(diǎn)句子、聽力；理化概念、定理、實(shí)驗(yàn)等。5、狠抓兩個(gè)“習(xí)慣”的養(yǎng)成教育包括衛(wèi)生、文明用語(yǔ)、語(yǔ)言文字、自主管理、今日事今日畢等。6、開頭三步走：為了實(shí)施精細(xì)化管理，有計(jì)劃、有步驟的推行“洗腦子——狠抓思想上緊起來(lái)，認(rèn)識(shí)上高起來(lái)，工作上實(shí)起來(lái)。第一步，洗腦子——狠抓培訓(xùn)做人做事的不良習(xí)氣，樹立超凡脫俗的理念。經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵；利用全校教師例會(huì)的時(shí)間，對(duì)教事抓起；同時(shí)，再?gòu)膶W(xué)生的合作學(xué)習(xí)抓起，從文明禮儀、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)常規(guī)等入手，對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，并舉行各種養(yǎng)成教育比賽。第二步，定尺子——明確責(zé)任“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。在充分尊重大家意見的基礎(chǔ)上，重管理。實(shí)施層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)第三步，下單子——強(qiáng)化監(jiān)督督，進(jìn)行過程控制，直接對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，定期組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和班級(jí)的工作考核，并進(jìn)行公示，提高工作的透明度。動(dòng)中得到體驗(yàn)，在實(shí)踐中養(yǎng)成習(xí)慣，真正做到知行合一，使學(xué)生精細(xì)化管理工作取得真正的實(shí)效，走一條實(shí)實(shí)在在的過程性細(xì)化教育。對(duì)精細(xì)化管理工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，研究提出改進(jìn)措施，限期改進(jìn)。最后，總結(jié)深化階段。26月，堅(jiān)持學(xué)生精細(xì)化管理管理常抓不懈，落實(shí)精細(xì)化管理制度，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制，進(jìn)一步學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)校學(xué)生精細(xì)化管理工作的深入開展。四、小組評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問題：1、關(guān)