《企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓》實驗報告

鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院金貿(mào)學院第頁共16頁一實驗目的企業(yè)資源計劃（Enterpriseresourceplanning，ERP）是基于軍事戰(zhàn)場和商業(yè)戰(zhàn)場的某些共性、在充分調(diào)研的情況下，所設計的一門企業(yè)經(jīng)營管理課程。本課程將企業(yè)的經(jīng)營決策理論、方法與實際模擬緊密結合在一起，模擬一個制造型企業(yè)的整體運作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等設計為課程的主題內(nèi)容，把企業(yè)運營的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，由受訓學生組成若干組（8組）相互競爭，通過5個會計年度的經(jīng)營運作，使受訓學生身臨其境，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性，從而達到培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)及規(guī)劃能力的目的。二、實驗要求1、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；2、通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，掌握企業(yè)財務管理的全部流程，以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、流動比率等因素對績效考核的作用；3、通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，了解銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及成本控制、合理開支等理論和方法的應用；4、通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，了解資金分配的重要原則，填寫與分析財務報表，培養(yǎng)生產(chǎn)規(guī)劃、能力計劃等整體規(guī)劃能力；5、通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手的重要性；6、通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，鍛煉自身的學習實踐能力、溝通理解能力與團隊協(xié)作能力。三、實驗環(huán)境1、計算機、交換機、無線路由器、麥克風、投影機等實驗基礎設備；2、《企業(yè)模擬經(jīng)營物理沙盤（用友）》全套教具。3、實驗地點：知行樓A-205四、實驗項目實驗一企業(yè)團隊建設實驗實驗目的1、通過沙盤模擬認識企業(yè)中各崗位的職能定位；2、在沙盤模擬中掌握團隊建設的關鍵點。實驗內(nèi)容1、競選企業(yè)CEO，通過自愿或推選方式產(chǎn)生；2、企業(yè)定名及創(chuàng)建企業(yè)文化；3、分配職位角色，明確模擬企業(yè)各崗位的操作規(guī)則，實現(xiàn)分工明確、權責清晰。實驗數(shù)據(jù)（由CEO填寫）表1J10企業(yè)團隊CEO競聘書1、個人簡介具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和引領團隊的能力，善于籌建和培訓，制度流程的編寫，善于大膽嘗試與創(chuàng)新，有較強的領導能力，擁有扎實的專業(yè)知識。2、競聘理由我可以用我的能力帶領我的團隊走向更好的未來，我有信心做好這個崗位對于管理和發(fā)展我有一定的經(jīng)驗統(tǒng)籌全局的領導能力，組織協(xié)調(diào)的溝通能力。3、企業(yè)文化穩(wěn)走穩(wěn)贏，創(chuàng)造健康豐盛的人生，希望社會因我們的存在而變得更加美好和做有良心，有社會責任感的陽光企業(yè)。誠信務實，和諧共贏，做中國最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)。

實驗二市場分析與經(jīng)營評價實驗實驗目的1、理解市場分析在企業(yè)決策中的重要性；2、掌握合理確定廣告投放額以及有效分配廣告的策略，以提高廣告效用。實驗內(nèi)容1、根據(jù)市場預測圖分析、評估各細分市場，制定相應的營銷策略；2、完成廣告投放與訂單選取工作；3、利用廣告投放效用等指標進行經(jīng)營評價與分析。實驗數(shù)據(jù)（由營銷填寫）表2J10企業(yè)營銷策略情況第1年第2年第3年第4年第5年廣告費（營銷費用）本地13733區(qū)域31國內(nèi)1亞洲國際合計13765市場地位6868廣告投放效用（廣告產(chǎn)出比）32.147.166676.4實驗三產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品研發(fā)管理實驗實驗目的1、理解產(chǎn)品分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性；2、掌握沙盤模擬的產(chǎn)品分析的途徑和方法。實驗內(nèi)容1、擬定本企業(yè)各年度的產(chǎn)品—市場組合策略，并評估該策略的機會與風險；2、各年度按季度選擇合適的時機投資建設生產(chǎn)線，以完成生產(chǎn)線投資的策略和效率；3、按年度完成合理的生產(chǎn)計劃的編制工作。實驗數(shù)據(jù)（由營銷、生產(chǎn)填寫）表3J10企業(yè)產(chǎn)品組合與產(chǎn)品研發(fā)情況第1年第2年第3年第4年第5年投資新生產(chǎn)線手工3半自動1全自動2柔性1產(chǎn)品研發(fā)成本P24P342P4合計82產(chǎn)成品數(shù)量（庫存+產(chǎn)能）P11010424P2255P335P4合計101061014銷售數(shù)量P163372P2233P323P4合計635128

實驗四成本分析與控制實驗實驗目的1、理解企業(yè)成本分析與控制在企業(yè)管理中的重要性；2、對企業(yè)投資與收益情況進行衡量與校正，保證財務計劃得以實現(xiàn)。實驗內(nèi)容1、對模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的直接成本、綜合費用、財務費用、折舊、稅金等成本進行分析，給出各年度有效的成本控制策略；2、分析各年度模擬企業(yè)的成本與費用構成，找出成本支出高的項目，分析產(chǎn)生原因，給出控制方法，實現(xiàn)企業(yè)競爭中的成本優(yōu)勢。實驗數(shù)據(jù)（由物流、營銷、生產(chǎn)、財務填寫）表4J10企業(yè)經(jīng)營成本情況項目第1年第2年第3年第4年第5年當年銷售收入3215277457支出直接成本原材料6372117加工費635128綜合費用行政管理費44444市場營銷13765設備維護費44457廠房租金3變更費用1市場開拓11ISO認證產(chǎn)品研發(fā)82財務費用短期貸款長期貸款444610貼現(xiàn)11高利貸折舊53044稅金

實驗五財務報表分析實驗實驗目的1、能夠通過財務報表明確本企業(yè)年度經(jīng)營狀況，并為日后經(jīng)營活動的開展提供指導；2、各部門能夠通力合作，為財務部門提供真實、有效的數(shù)據(jù)，作為編制財務報表的數(shù)據(jù)支持。實驗內(nèi)容1、每年年初時，討論并填寫資金需求計劃表，完成財務預算相關工作；2、從償債能力、營運能力以及盈利能力等角度進行分析，預測本企業(yè)經(jīng)營活動的財務成果；3、每年度完成利潤表、資產(chǎn)負債表的填寫與核對工作。實驗數(shù)據(jù)（由財務填寫）1、財務比率分析：表5J10企業(yè)主要財務比率/指標指標第1年第2年第3年第4年第5年償債能力分析流動比率資產(chǎn)負債率37.73%44.94%59.40%63.69%71.79%營運能力分析應收款周轉率001.931.190.71存貨周轉率1.50.350.711.691.11盈利能力分析銷售利潤率6.25%-113.33%-29.63%21.62%-3.50%凈資產(chǎn)收益率3.03%-34.69%-19.51%30.19%-3.64%2、利潤表：表6J10企業(yè)損益表第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入3215277457直接成本126123325毛利209154332綜合費用919191619折舊前利潤11-10-42713折舊53044支付利息前利潤6-13-4239財務費用444711稅前利潤2-17-816-2所得稅00000年度凈利潤2-17-816-23、資產(chǎn)負債表：表7J10企業(yè)資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債+權益1Y2Y3Y4Y5Y1Y2Y3Y4Y5Y現(xiàn)金422662554長期負債404060100140應收款00144832短期負債在制品8461414應付款產(chǎn)成品6121048應交稅原料220501年到期的長債流動資產(chǎn)合計58443696108負債合計404060100140廠房4040404040股東資本5050505050生產(chǎn)線8552147利潤留存1416-1-97在建工程002000年度凈利2-17-816-2固定資產(chǎn)合計4843656181所有者權益6649415355總資產(chǎn)10689101157195負債+權益10689101157195五、實驗總結（一）團隊整體情況介紹1、團隊概況：表8J10企業(yè)團隊建設情況企業(yè)名稱職能分工CEO財務主管財務助理營銷主管生產(chǎn)主管物流主管姓名學號2、業(yè)務簡介：主要做了5年業(yè)務經(jīng)營活動，當前所有者權益為55百萬元，企業(yè)當前實現(xiàn)凈利潤為-2百萬元。（二）具體實訓內(nèi)容【CEO的總結報告】1、擔任的工作分析：通過這次課程，我們可以增加我們對企業(yè)的全方位認識，激發(fā)我們的學習興趣，被動學習變成主動學習，自主學習。更重要的是培養(yǎng)我們怎樣將理論與企業(yè)實際運作緊密聯(lián)系，學以致用的能力。根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施;主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度;審核簽發(fā)以集團名義發(fā)出的文件;召集、主持集團辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報;主持集團的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設。2、本企業(yè)實際運營情況分析：（請按5年運營情況，逐年進行綜合分析）第1年：發(fā)展較為平穩(wěn)，報著平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)度，沒有貸款和發(fā)展生產(chǎn)線只知道用本來給的生產(chǎn)線進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，老師給的固定訂單掙錢，沒有規(guī)劃好原材料和生產(chǎn)線的應用，使得公司處于一個盈利較少的狀態(tài)第2年：開始對產(chǎn)品研發(fā)進行投資和研發(fā)，投資了p2和p3產(chǎn)品，轉產(chǎn)了生產(chǎn)線尤其是p3產(chǎn)品讓公司在市場上面有了一定的優(yōu)勢，但是因為廣告費投入的不合理，沒有拿到合理合適的訂單進行利潤的收入，廣告效益也不是很好，公司還是虧損狀態(tài)，甚至比上一年的虧損更加嚴重第3年：開始貸款，對新的生產(chǎn)線進行投資和研發(fā)，投資了一個柔性線，投資柔性線相較于其他的生產(chǎn)線好的就是轉產(chǎn)的時候不需要進行給轉產(chǎn)費用，但是因為廣告費投入較多并且沒有考慮到如何能夠完成訂單產(chǎn)品，拿訂單的時候本來可以再拿一次，因為自己的線路和生產(chǎn)規(guī)劃不合理，也就浪費了訂單，也就浪費了廣告收入。但是總體卻比上一年好些，沒有虧損的那么厲害。第4年：產(chǎn)品研發(fā)合理，占領了一個較好的市場，p3的市場，因為研發(fā)和投入生產(chǎn)線的時間較早，算是我們一個企業(yè)在一個市場一家獨大，并且這一年的訂單數(shù)量拿的很好，都在計劃之內(nèi)，所以這一年的收入和利潤都為正數(shù)，沒有虧損，還盈利了很多。第5年：年末了，沒有進行新的投資，為了穩(wěn)定的進行下去，拿的訂單也不是像第四年一樣的合理，還是又浪費了廣告費，廣告費的投入不是特別的合理，導致拿訂單的時候沒有優(yōu)先權。本來第四年已經(jīng)進入了一個比較好的狀態(tài)，但是因為第五年的原因，沒有研發(fā)其他的生產(chǎn)線，也就導致了又開始了虧損。3、工作中取得的成績與不足之處：開年還是可以大膽一些，開始貸款，投入生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)品不讓生產(chǎn)線空出來。得預判好市場，如何投入廣告費。在逐步的探索中，知道了如何投入資產(chǎn)，開發(fā)新的東西，包括市場什么的，合理運用自己的資金作為企業(yè)的CEO，在工作過程中應該具體的分析，調(diào)節(jié)好企業(yè)各成員的關系，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，帶點團隊，共同決定企業(yè)所有重要政策安排等重要工作。。4、綜合能力的提升（對日后學習/工作的啟示）：凡事要大膽一些，考慮的因素稍微多一些，考慮的事情面要稍微廣一些，不能拘泥于一方面，思維開闊。對事物有敏銳的洞察力;能很好得與人溝通，具有團隊合作精神;對負責的工作會付出全部精力和熱情，制定縝密計劃，力爭在最短時間內(nèi)將目標達成;喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內(nèi)適應高壓力的工作?！矩攧罩鞴?助理的總結報告】1、擔任的工作分析：主要擔任公司的各種財務工作，了解在當前銷售策略下的市場狀況；組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與。平衡會議，負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。2、本企業(yè)實際運營情況分析：（請按5年運營情況，側重于財務決策進行逐年分析）第1年：第一年是老師帶著我們進行經(jīng)營，雖然各小組的實驗數(shù)據(jù)都一樣，但通過這一年的運營，讓我們對具體的經(jīng)營運作有了詳細的認識，讓我學會了如何做綜合費用表、利潤表以及資產(chǎn)負債表，更了解到賬實相平有多么的重要。這一年我們的廣告費投放為1M，銷售收入32M，毛利20M，年度凈利潤為2M，總體來說運營得還算不錯。第2年：今年，我們經(jīng)營得不是很好。第一，雖然經(jīng)過了第一年的運營，但我們對應該怎么投資，應該買哪種生產(chǎn)線沒有做過多研究，致使我們在生產(chǎn)線的投放上有所欠缺，在今年沒有投放生產(chǎn)線。第二，我們在今年也沒有進行貸款，進行了保守型運營。由于這兩點的失誤，導致了今年的運營狀況較差，年度凈利潤虧損了17M。第3年：根據(jù)第二年的運營經(jīng)驗，我們決定在今年初申請長期貸款20M，開始擴建生產(chǎn)線，最終我們的決定是購買一條柔性線來提高生產(chǎn)率。同時我們繼續(xù)生產(chǎn)P2和P3來保證產(chǎn)量，但由于決策的失誤致使我們在廣告費上吃了虧，廣告費雖然投放了7M，但拿到訂單卻比較少。因此在今年我們?nèi)允翘潛p的，年度凈利潤為-8M，雖然比第二年虧損得少了，但整體的經(jīng)營狀況還是不樂觀。第4年：經(jīng)過和銷售總監(jiān)和ceo的商討今年我們以較低的廣告費獲得了較高的銷售訂單，因此今年得到了較高的年度凈利潤。今年對區(qū)域市場也進行了開通，開年對銀行進行了一些長期貸款，資金比較充足也有利于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。銷售收入較高，直接成本和廣告費較低，因此今年的凈利潤也較高。在開年，一個非常良好的企業(yè)決策有利于企業(yè)經(jīng)營更好的發(fā)展。第5年：在今年年初，我們決定申請長期貸款60M，租用了一個小廠房并且新建了兩條全自動線來繼續(xù)擴大生產(chǎn)。但沒想到今年仍然是虧損的，年度凈利潤為–2M。究其原因，仍是訂單沒有拿好，即廣告費的投放仍然是失誤的。在今年，我們的資產(chǎn)總計為195M，負債和所有者權益總計為195M，賬面是平的。而所有者權益只有55M，甚至都沒有第一年的所有者權益高。因此，我們在最后一年的經(jīng)營還是不很理想。3、工作中取得的成績與不足之處：通過實訓，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。在用沙盤虛擬公司時，需要決定知道公司的背景狀況，如公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍、銷售渠道經(jīng)營狀況等。不足是對企業(yè)的實際運營不夠了解。4、綜合能力的提升（對日后學習/工作的啟示）：在這次實訓中，我學習了手工ERP，讓我感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運營過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認知財務管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程。管理一間公司真的不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關系?！緺I銷主管/助理的總結報告】1、擔任的工作分析：營銷總監(jiān)任務主要是在這個房地產(chǎn)企業(yè)中擔任的是廣告費的投放，訂單的搶購以及訂單的交收，以及市場的開拓和產(chǎn)品的研發(fā)，iso認證等。對于廣告費的投放，要以更少的廣告費來博取更高的訂單。針對所負責地區(qū)的市場情況以及公司產(chǎn)品狀況做出并實施有效的市場推廣方案。負責區(qū)域的市場公司品牌形象，樹立終端形象，提高品牌知名度。2、本企業(yè)實際運營情況分析：（請按5年運營情況，側重于廣告費、銷售額、市場與產(chǎn)品開發(fā)、ISO認證等方面逐年分析)第1年：我通過對市場的預測分析，決定第一年主要生產(chǎn)p1產(chǎn)品，因此今年的主要研發(fā)是p1，因此我向本地市場投放了100美元的廣告費。搶到了本地市場6個p1的訂單。到第二季度的時候都已經(jīng)完成了交貨，第三季度和第四季度并沒有交貨，因此第一年并沒有達到自己預期的訂單。第2年：我們吸取了第一年訂單比較少的教訓，我們第二年決定投入三百美元的廣告費想要得到更多的訂單但是今年并沒有考慮到其他企業(yè)的戰(zhàn)略，因此，今年我們拿到的訂單數(shù)量依然很少，只拿到了本地區(qū)三個p1的訂單因此本年也并沒有達到很好的盈利第3年：企業(yè)剛開始一直一直追求的是穩(wěn)步生產(chǎn)，仍然是針對本地市場進行投放廣告費，但本年也進行了生產(chǎn)p2產(chǎn)品。本年并沒有考慮到市場各因素影響。廣告費的投放失誤，以7m的廣告費投入取得了15m的毛利。本年的盈利水平達到了虧損。因此對市場的考慮以及預測是十分的重要。第4年：我和CEO和財務總監(jiān)對市場情況進行了分析分析，決定也開通區(qū)域市場，并且生產(chǎn)p1,p2和p3產(chǎn)品。被年投入了6m的廣告費，得到了43m的凈利潤。拿到了7個p1訂單3個p2點南和2個p3點總體來說，以較少的廣告費得到了較多的訂單數(shù)，總體來說，今年盈利比較好。第5年：在最后的決戰(zhàn)年，我們第四年對市場進行了非常詳細的分析，因此今年我們準備以合適的廣告費而取得更高的收入。因此，我們也開通了國內(nèi)市場。雖然本年投入的廣告費較少，但是對于廣告費的合理投放存在欠缺，以5m的廣告費取得了32m的毛利。也并沒有達到自己想要的預期。3、工作中取得的成績與不足之處：在房地產(chǎn)企業(yè)中取得的成績是第三年，用較低的廣告費獲得了自己預期中想要得到的訂單。在房地產(chǎn)經(jīng)營過程中自己有很多的不足需要我往后的改進，首先第一年用較高的廣告費得到了較低的訂單，而且市場的開拓能力不是很好。沒有認真的分析到市場狀況，對其他市場廣告費也沒有很好的投放。因此，對市場的了解以及大膽的開拓市場是十分重要的。4、綜合能力的提升（對日后學習/工作的啟示）：從這次實訓中,我知道作為一名營銷總監(jiān)，要有一個整體觀念，我們必須準確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握。我在實驗中可以發(fā)現(xiàn)，-年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行調(diào)研與分析，結合各年情況，作出合理決策?！旧a(chǎn)主管/助理的總結報告】1、擔任的工作分析：作為生產(chǎn)總監(jiān)，我擔任的主要工作為季初盤點、更新生產(chǎn)/完工入庫、開始下一批生產(chǎn)、計提折舊、支付設備維護費、并進行季末盤點。在工作中，每年開始前對今年全年的生產(chǎn)能力進行分析預測，制定新年度生產(chǎn)計劃并提供給CEO用于在選單時參考，以免產(chǎn)生年末時無法交單的情況。2、本企業(yè)實際運營情況分析：（請按5年運營情況，側重于生產(chǎn)線、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品產(chǎn)能、廠房等方面進行逐年分析）第1年：第一年我們擁有3條手工生產(chǎn)線，1條半自動生產(chǎn)線，所以我們在第一年只能生產(chǎn)出4個P1產(chǎn)品。我們將生產(chǎn)線滿額運營，產(chǎn)品下線的季度就上線新的產(chǎn)品進行生產(chǎn)，所以在年末時我們生產(chǎn)出了6個P1產(chǎn)品，同時有四個P1在制品，支付設備維護費4M，計提折舊5M。第2年：第二年我們沒有新建生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的數(shù)量和第一年一致，但我們在第四季度將手工線2轉產(chǎn)為P2生產(chǎn)線。我們第二年依舊將生產(chǎn)線滿額運行，所以我們在第二年生產(chǎn)出了6個P1產(chǎn)品，同時擁有3個P1在制品，支付設備維護費4M，計提折舊3M。第3年：第三年我們新建了一條P3柔性生產(chǎn)線并轉產(chǎn)半自動線為P2生產(chǎn)線，我們因投資生產(chǎn)線導致資金不足，第三年我們并沒有將生產(chǎn)線滿額運行，所以我們在第三年只生產(chǎn)出了2個P1產(chǎn)品和2個P2產(chǎn)品，同時擁有2個P2在制品，支付設備維護費4M，計提折舊0M。第4年：由于第三年我們新建了一條P3柔性生產(chǎn)線并轉產(chǎn)半自動線為P2生產(chǎn)線，所以我們在第四年擁有兩條P1手工生產(chǎn)線，一條P2手工生產(chǎn)線，一條P2半自動生產(chǎn)線，一條P3柔性生產(chǎn)線。我們第四年生產(chǎn)線滿額運行，生產(chǎn)了2個P1產(chǎn)品，3個P2產(chǎn)品，3個P3產(chǎn)品。支付設備維護費5M，計提折舊4M。第5年：我們在第五年租用了一個小廠房并新建兩條P3自動生產(chǎn)線，所以我們在第四年擁有兩條P1手工生產(chǎn)線，一條P2手工生產(chǎn)線，一條P2半自動生產(chǎn)線，一條P3柔性生產(chǎn)線，兩條P3自動生產(chǎn)線。我們第五年生產(chǎn)線滿額運行，生產(chǎn)了2個P1產(chǎn)品，3個P2產(chǎn)品，4個P3產(chǎn)品。支付設備維護費7M，計提折舊10M。3、工作中取得的成績與不足之處：工作中我們每年都能按時進行交單，沒有違約行為，公司信譽很好。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們沒有進行及時的擴大再生產(chǎn)，沒有能力接受大額訂單，所以收益有限。進一步影響了公司的現(xiàn)金流，使得公司所有者權益沒有提升。4、綜合能力的提升（對日后學習/工作的啟示）：在本次實訓中，我們了解到了制造企業(yè)的一般經(jīng)營流程，在公司經(jīng)營過程中，各個崗位各司其職認真負責才能更好的完成經(jīng)營。如果有任何崗位失職，特別是重要崗位的失職就會造成無法挽回的后果，更會連累他人導致惡性循環(huán)，甚至導致公司破產(chǎn)的結果。所以我們要在以后的工作中認真履行好自己的工作職責，認真負責。【物流主管/助理的總結報告】1、擔任的工作分析：作為采購總監(jiān)，主要負責原材料及其生產(chǎn)設備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料。采購的整個計算過程是相當復雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了，不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨我們整個團隊就會受到損害。2、本企業(yè)實際運營情況分析：（請按5年運營情況，側重于采購、庫存方面進行逐年分析）第1年：第一年是最關鍵的一年，關系了我們企業(yè)今后的市場地位。由于市場開發(fā)程度的限制，所以在原料采購上僅限于R1.第一年我們拿到了六個訂單，但由于第二季度都已經(jīng)完成了訂單交貨，第三季度和第四季度生產(chǎn)線不能停，因此我們也進行了原料采購?？傮w來說，主要是對我們小組所選的訂單而進行原料采購，做到不過度采購原料，造成浪費。