生產(chǎn)車間上半年工作總結

生產(chǎn)車間上半年工作總結生產(chǎn)車間上半年工作總結（精選5篇）

生產(chǎn)車間上半年工作總結篇1

__生產(chǎn)車間上半年工作總結

時間飛逝，轉瞬間__年上半年已即將過去，__生產(chǎn)車間上半年工作總結?；厥走^去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!

三、人員管理方面

自20__年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。導致20__年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定.

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

八、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安生產(chǎn)，我們仍舊要做到長抓不懈!

假如說20_年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度：

一、深化進行質量第一的思想教育，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進!

二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發(fā)生質量問題時，樂觀協(xié)作質量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題樂觀向有關部門和質量管理部門提出，共同討論解決。

接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)車間上半年工作總結篇2

上半年的工作已經(jīng)結束了，對于平常的工作我還是覺得特別的有意義的，在這方面我也能夠一點點去積累各個方面的閱歷，我們車間的生產(chǎn)工作，也達到了一個特別高的標準，的確這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的熬煉，對于這半年來的工作我也需要總結一番。

作為車間的直接負責人，我擔當車間主任已經(jīng)有三年的時間了，回望過去的半年時間，產(chǎn)量上面的確沖刺的不錯，已經(jīng)完全超過了年初預定的目標，但是這也還是其中一點，一個優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達標，而言各方面指數(shù)都應當要的達標，特殊是平安工作，這是一個重點，是不能夠忽視，對于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我信任我是能夠在這樣方面，我也始終感覺特別很有必要，作為車間主任，我應當要讓這些都達到一個較高的標準，做出足夠好優(yōu)秀的調整之后然后一點點去完善。

除了讓自己各方面達到一個比較嚴瑾的標準之外，我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態(tài)，在年初的時候，也制定了一些目標，半年的時間也達到了一個比較高的標準，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實好，這對我而言也應當要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對于員工我都是本著一個關懷的態(tài)度，也賜予最大的理解，我認為這是最基本的，也是工作方面應當要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。

將來在工作當中，也應當要合理的去規(guī)劃好，我也清晰接下來我應當要朝著什么方向進展，這一點是毋庸置疑的，也是我應當要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了許多的提高，并且這一階段的工作我也依舊覺得很有動力，我堅信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認清晰自己的方向，我肯定不會辜負了上級領導期望，不僅僅是車間日常的工作需要達標，在平安方面也應當要有保障。

回顧這半年來的工作經(jīng)受，我們車間取得的成果還是比較好的，相對而言別的車間在產(chǎn)量和質量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)肯定不能夠松懈，接下來還會連續(xù)去做好這些，合理去的支配好工作，這一點是毋庸置疑的，作為車間主任，我會連續(xù)砥礪前行。

生產(chǎn)車間上半年工作總結篇3

各位領導你們好!!

瑞雪蓋地，辭舊迎新。即將過去的20__年對于中國來說是很不平凡的一年，中華民族經(jīng)受了很多喜怒哀樂。

_年把我的人生歷程寫了滿滿的一頁，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。本人進入創(chuàng)奇廠已有半年之久，在這半年里讓我更進一步的了解到技術的重要性在這半年里本人不斷的努力，加強本崗位的技術學問，改善工藝，加強了車間現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。但是還是有太多不足的地方需要加強改善，以下是本人對20__年來的一些總結和對20__年里的一些建議，首先;以目前公司的狀況來看，_年是苦痛的一年，一年里公司始終都處在虧損狀態(tài)，沒任何的效意可言，其中最大一方面緣由是工人對待工作的態(tài)度不夠仔細造成質量事故多發(fā)，以及管理人員管理不到位，把關不嚴造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對產(chǎn)品質量的意實，多培訓，多教育，關鍵在于生產(chǎn)之前一些細節(jié)上的提示，而不是事后的責怪，要將問題掌握在事前，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴峻性，至于管理人員來講，都在車間走動，了解員工的工作動態(tài)，發(fā)覺問題準時訂正處理，還要對問題要有肯定的預見性，把簡單消失的問題在工作前賜予員工必要的提示，并做好防備措施!!

其次;在處理問題上是否可以不在“責任”問題上大作文章，推拖責任，到頭來舊問題沒有解決反而因處理不當造成新的問題，緣由很簡潔，就是“病急亂投醫(yī)”那后果是什么，就是醫(yī)死一個算一個，!!沒有從根本上解決問題，那么同樣的悲劇還是會發(fā)生，其解決的方法只有一個，就是勇于誠認自已的過失，將問題拿出來大家一起分析，尋求最有效的方法把問題掌握在這一次!!加強倒把關，把問題處理在生產(chǎn)前，由于行業(yè)的特別性，有一些問題一但走入下一個工序有可能產(chǎn)品已被判處死刑了，所以此問題的關鍵還是要將問題從根本解決不要流入下個工序造成不必要的損失和爭吵。。。。。最終;目前公司生產(chǎn)節(jié)奏太慢，工藝不夠明確，精準，造成產(chǎn)量居下不上，首先是要調動起員工的樂觀性和主動性，其次是在原來的設備基礎上增加一些對加快生產(chǎn)有所關心的機械，我信任能夠更好提高產(chǎn)成率，，工藝的不明確指的是，有些產(chǎn)品做了這個工序不知道下個工序怎么走，造成產(chǎn)品在車間滯留的時間太長而延誤了貨期，不夠精準指的是工藝路線走得太長，行業(yè)里有句話，就是工藝走長了，問題也就多了，由于機械本身就或多或少有一些小問題，工藝是否能夠縱簡呢?

至于_年本人的建議是;掌握人員的流淌性，加強對人才的栽培，以及加強領導對員工的溝通，深化的了解員工的心里想法，也讓員工知道老板或領導的思想方針以及動身點，讓每個人的思維走到一起，才能把創(chuàng)奇將來的路走得更好。

讓災區(qū)人民多一份暖和。

元旦將至我預祝我們廠來年財源廣進，各位領導身體健康零九鴻福!!

生產(chǎn)車間上半年工作總結篇4

20__年上半年，車間圍繞公司平安生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將平安生產(chǎn)工作始終放在首位，確保平安生產(chǎn)不出任何事故。

一、以人為本、強化平安教育、增加員工的平安意識車間始終把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間平安生產(chǎn)領導小組，設立車間平安檢查員。利用平安培訓、班前班后會、平安警示語等形式，對員工進行平安教育。尤其是對新招入二期員工的三級平安教育培訓，車間平安員每月對車間員工進行平安考核，不斷的提高員工的平安生產(chǎn)操作意識，吸取平安事故教訓，組織員工進行分析對比查找車間平安管理上存在的問題，做到平安工作始終放在各項工作的首位，仔細落實公司平安生產(chǎn)工作要求。嚴格遵守平安生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好平安工作打下堅實的基礎。

二、完善制度、落實平安責任，為把平安管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20__年平安生產(chǎn)目標責任書，落實車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的平安操作規(guī)程及崗位平安生產(chǎn)責任制，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。并落實和考核。加強班組長隊伍建設，依據(jù)車間人員的實際狀況，結合二期項目的需要，調整各班組人員結構，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設施工進度，確保平安工作不出事故。上至車間領導，下至一般員工，人人有平安責任、個個有平安目標，形成車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理，車間嚴格執(zhí)行公司各項平安生產(chǎn)管理制度，結合車間實際狀況，由車間主任付主任負責，常常不斷的查找車間內部的平安隱患，制定整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的.平安操作環(huán)境。平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，車間管理人員每天深化在生產(chǎn)一線，對車間消失的平安等其它問題準時進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危急點、二期工程施工現(xiàn)場的實際狀況，制定措施，有針對性的解決現(xiàn)場實際問題，把隱患準時的消退掉。在加強工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區(qū)域落實到人，明確崗位操作責任，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔心全因素。在設備管理上，落實設備維護與管理責任，確保設備平安穩(wěn)定運行。車間嚴格落實設備方案檢修制度，對重點設備的維護做到有方案、早支配，防止在使用時消失設備事故，確保設備的使用平安。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的平安狀況進行檢查，有問題準時上報車間。

四、加強車間領導、突出工作重點、確保平安生產(chǎn)。車間重視加強車間各崗位的平安工作，加大平安巡查力度及對員工進行消防學問培訓，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調房、風機房進行檢查，有力保障了平安生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的，必需經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。樂觀推行檢修工作票制度，確保檢修工作的平安。

上半年，冷凍車間始終堅持貫徹公司平安生產(chǎn)管理工作要求，建全車間平安管理體系，依據(jù)公司平安工作管理要求開展平安管理工作，確保了車間不發(fā)生任何平安事故。下半年，車間決不會放松平安生產(chǎn)工作，始終將平安工作在各項工作的首位，確保各項生產(chǎn)工作的完成。

生產(chǎn)車間上半年工作總結篇5

上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我常常會在一段工作結束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清晰，客觀看待自己，跟我班的狀況，許多的要改進的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種勞碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的喜愛，我喜愛這種勞碌的感覺，喜愛自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜愛為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾遺忘這半年車間的一切，現(xiàn)做一個總結：

一、工作經(jīng)過

我常常會感覺到在工作之中很難熬，由于車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我始終信任我們每個人都是盡量的去適應環(huán)境，不是被環(huán)境戰(zhàn)勝，在工作之中，我常常會跟我們