王利平《管理學(xué)原理》中需掌握的管理術(shù)語(yǔ)

王利平《管理學(xué)原理》中需要掌握的管理術(shù)語(yǔ)1、泰勒：美國(guó)著名管理學(xué)家，科學(xué)管理理論奠基人，“科學(xué)管理之父”。最根本的貢獻(xiàn)，是在管理實(shí)踐和管理問(wèn)題研究中采用“觀察、記錄、調(diào)查、試驗(yàn)等手段的近代分析科學(xué)方法”。代表作《科學(xué)管理原理》。法約爾：法國(guó)一家大型礦業(yè)聯(lián)合企業(yè)的管理者，管理過(guò)程學(xué)派理論奠基人。具有長(zhǎng)期從事高層管理工作的經(jīng)歷，對(duì)全面管理工作有深刻的體會(huì)和了解，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。代表作《工業(yè)管理與一般管理》，提出了一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。職能工長(zhǎng)制：泰勒制的一個(gè)重要方面，指由一個(gè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)一方面的職能管理工作，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管理。這種職能管理思想為以后職能部門(mén)的建立和管理的專業(yè)化提供了參考。2、馬克斯·韋伯：德國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、思想家，“組織理論之父”，提出了“官僚制”、“科層制”或“理想的行政組織”理論對(duì)工業(yè)化以來(lái)各種不同類型的組織產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種組織管理方式。官僚制：著名德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯*韋伯提出的通常所說(shuō)的“官僚制”或“科層制”、“理想的行政組織”。官僚制的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)確定的“法定的”制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制，主要依靠外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理。3、巴納德：美國(guó)著名管理學(xué)家，近代管理理論奠基人之一。代表作：1938《經(jīng)理人員的職能》，開(kāi)創(chuàng)組織管理理論研究，揭示了管理過(guò)程的基本原理，經(jīng)后人進(jìn)一步發(fā)展，形成管理學(xué)領(lǐng)域的組織管理流派，對(duì)當(dāng)代管理學(xué)體系產(chǎn)生了重要影響。（王利平的《組織管理原理》主要就是依據(jù)巴納德的理論編寫(xiě)的）4梅奧：原籍澳大利亞的美國(guó)行為科學(xué)家，行為科學(xué)研究的開(kāi)創(chuàng)者。梅奧負(fù)責(zé)主持著名的霍桑試驗(yàn)，即在西方電氣公司所屬的霍桑工廠，為測(cè)定各種有關(guān)因素對(duì)生產(chǎn)效率的影響程度而進(jìn)行的一系列的實(shí)驗(yàn)，提出著名的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”，開(kāi)辟了行為科學(xué)研究的道路?；羯Ｔ囼?yàn)：1924年開(kāi)始，美國(guó)西方電氣公司在芝加哥附近的霍桑工廠進(jìn)行了一系列試驗(yàn)。最初的目的是根據(jù)科學(xué)管理原理，探討工作環(huán)境對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。后來(lái)梅奧參加該項(xiàng)試驗(yàn)，研究心理和社會(huì)因素對(duì)工人勞動(dòng)過(guò)程的影響。1933年出版了《工業(yè)文明的人類問(wèn)題》，提出著名的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”，開(kāi)辟了行為科學(xué)研究的道路。（5、6、7、8、9被哈德羅.孔茨稱之為管理理論的叢林）5、管理過(guò)程學(xué)派：當(dāng)代管理理論的主要流派之一，主要致力于研究和說(shuō)明“管理人員做些什么和如何做好這些工作”，側(cè)重說(shuō)明管理工作實(shí)務(wù)。開(kāi)山鼻祖是法約爾，當(dāng)代最著名的代表人物是孔茨。管理過(guò)程流派吸收其他管理學(xué)家的思想和主張，不斷豐富各項(xiàng)管理職能的內(nèi)容，具有廣泛的影響。6、管理科學(xué)學(xué)派：當(dāng)代管理理論的主要流派之一，指管理過(guò)程中采用科學(xué)方法和數(shù)量方法解決問(wèn)題的主張，側(cè)重分析和說(shuō)明管理中科學(xué)、理性的成分和可數(shù)量化的側(cè)面。管理科學(xué)的研究可以追溯到泰勒所從事的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)。管理科學(xué)的突破性進(jìn)展是二戰(zhàn)后運(yùn)籌學(xué)在工商管理中的應(yīng)用。特別是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為組織管理過(guò)程中運(yùn)用定量方法和科學(xué)方法提供了廣闊的空間。7、組織管理流派：當(dāng)代管理理論的主要流派之一，通過(guò)揭示組織形成、生存和發(fā)展的內(nèi)在必然性探討管理原理和管理方法的流派，主要致力于組織過(guò)程的研究。巴納德是組織管理流派的奠基人。西蒙、馬奇、賽爾特進(jìn)一步發(fā)展和豐富了這方面的研究。特別是西蒙關(guān)于決策問(wèn)題的研究對(duì)管理理論作出了很大貢獻(xiàn)。在當(dāng)代，組織管理已成為管理學(xué)中非常重要的研究領(lǐng)域。8、行為科學(xué)流派：當(dāng)代管理理論主要流派之一，從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)角度側(cè)重研究個(gè)體需求和行為、團(tuán)體行為、組織行為和激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)方式的流派。繼梅奧的開(kāi)創(chuàng)性研究后，行為科學(xué)方面的研究長(zhǎng)盛不衰，構(gòu)成管理學(xué)一個(gè)重要方面。9、經(jīng)驗(yàn)管理流派：當(dāng)代管理理論主要流派之一，以大企業(yè)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，重視經(jīng)驗(yàn)和案例分析。該流派的主要代表人物有德魯克、戴爾等。主張從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，以大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，通過(guò)研究各種各樣成功和失敗的管理案例，了解和研究管理問(wèn)題。呀10、蔽經(jīng)濟(jì)人假設(shè)盯：以完全追掛求物質(zhì)利益言為目的而進(jìn)鋒行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)察的主體。人倍都希望以盡貍可能少的付科出，獲得最代大限度的收貸獲，并為此雷可不擇手段予。體11、鎖社會(huì)人假設(shè)押：以追求滿與足社會(huì)需要翠為主要目的噴而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)會(huì)活動(dòng)的主體科。個(gè)人不單勇純?yōu)樽非蠼鸬X收入，還紀(jì)追求友情、謀安全感、歸敏屬感等方面添的心理欲望即和社會(huì)需要葡。駕管理人假設(shè)租：遵循令人逃滿意準(zhǔn)則進(jìn)婚行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)王的主體。人膨的理性是有迫限的，不可體能做出最優(yōu)啦的決策，而逃只在可能的帥范圍內(nèi)作出啞相對(duì)令人滿設(shè)意的決策。無(wú)12、葛個(gè)體行為：鹿集體協(xié)作活圓動(dòng)或組織生蹦活中個(gè)體的難基本方面、麻最基本的要嚼素，是組織俱管理必須把分握的對(duì)象。疫個(gè)體學(xué)習(xí)：惱個(gè)體在行為泊過(guò)程中和通伙過(guò)行為的結(jié)僻果，可以獲由得新的技能既和知識(shí)。其頁(yè)途徑有：直改接的實(shí)踐、途他人經(jīng)驗(yàn)的眉提示、理論證知識(shí)的學(xué)習(xí)其等。它對(duì)于偵維護(hù)和促進(jìn)盾協(xié)作系統(tǒng)整水體發(fā)展有重芳要意義。好13、坡心理能量：抬即心理力量運(yùn)，是促使人踐意識(shí)到自己誦的需求和主挖體性、驅(qū)使芝人采取適當(dāng)益行為的沖動(dòng)爽、勇氣、意顫志力及各種梯特征的情緒替、感情等心嗽理力量。在正式組織：臨是兩個(gè)或以掀上個(gè)人的有公意識(shí)協(xié)調(diào)的愁行為或力的觀系統(tǒng)，包含覽協(xié)作意愿、緩共同目標(biāo)、帶信息溝通三寶個(gè)基本要素閥。盼14、達(dá)非正式組織垃：個(gè)人相互溫接觸中無(wú)意潤(rùn)識(shí)地帶有體僻系化、類型罪化特征的多界種心理因素級(jí)的體系。蹄協(xié)作意愿：詞正式組織包刺含的三個(gè)基竿本要素之一葵，是個(gè)體為管組織貢獻(xiàn)力佩量的愿望；脅它意味著個(gè)炮人自我克制區(qū)，個(gè)體行為叮非個(gè)體化，劈凝聚的個(gè)人推努力。困15、眾組織平衡：科內(nèi)外平衡的楚統(tǒng)一，是正花式組織與組甲織內(nèi)外全部盟制約、影響衰因素的平衡板。包含組織漂內(nèi)部平衡、玩組織與環(huán)境怨之間的平衡祥、組織動(dòng)態(tài)支平衡三方面瘦的內(nèi)容。亭16、擺管理：是組論織中維持集愁體協(xié)作行為德延續(xù)發(fā)展的解有意識(shí)的協(xié)哈調(diào)行為?？?7、灣計(jì)劃：事先芝對(duì)未來(lái)應(yīng)采宇取的行動(dòng)所余作的規(guī)劃和蝶安排，是組蠻織管理工作甲的前導(dǎo)，為抽企業(yè)的發(fā)展居提供前進(jìn)的茅方向和步驟除。蛙18、脹控制：在計(jì)疤劃執(zhí)行過(guò)程塵中出現(xiàn)偏離識(shí)時(shí)予以調(diào)整搏和修正的過(guò)客程。洪19、像計(jì)劃與控制拴系統(tǒng)：為了芝促進(jìn)、約束拋和調(diào)整企業(yè)貝組織中復(fù)雜似而多樣的計(jì)鼓劃和控制過(guò)遙程而形成的毯管理體系或溉框架。皂20、不直接控制：冬從事具體操騰作者自己在鉗工作過(guò)程中絹的直接控制勉，通過(guò)采取攤行動(dòng)與環(huán)境攀取得平衡來(lái)代決定工作的茄成果，是一啞邊觀察成果房的反饋，一扛邊采取恰當(dāng)穴修正行動(dòng)的棟控制方式。女21、備間接控制：順即影響控制拾，由上級(jí)管懼理者對(duì)操作江人員工作過(guò)京程實(shí)施的控般制。剝22、燙目標(biāo)變量：征是指用來(lái)測(cè)饒定控制對(duì)象爽（工作和人蒙）工作成果判的指標(biāo)。如私利潤(rùn)、銷售雖額、費(fèi)用、窄利潤(rùn)率、增啄長(zhǎng)率等。籍23、羽反饋：系統(tǒng)伐的輸出信息快反送到輸入炮端，與輸入送信息進(jìn)行比勾較，并利用僵二者的偏差彼進(jìn)行控制的共過(guò)程。有正司反饋和負(fù)反獵饋之分。稀24、唱事前標(biāo)準(zhǔn)：閃控制系統(tǒng)中銀考核業(yè)績(jī)的墨一項(xiàng)指標(biāo)。四可以表示為成：事前標(biāo)準(zhǔn)私=理想麻的環(huán)境*殊事前計(jì)劃搜*應(yīng)有軌的控制努力禍和技巧。伙25、剩組織結(jié)構(gòu)：壤是指組織內(nèi)唱部分工協(xié)作渣的基本形式搏或框架。尸26、侮分工：把不丟同類型的工診作分別交給姐特定的個(gè)人求或部門(mén)承擔(dān)嚴(yán)。趕27、堅(jiān)部門(mén)化：組秀織協(xié)調(diào)的第熟一個(gè)方法，希就是把組織怨的全體成員絲分別歸屬到鴿若干個(gè)團(tuán)體朗部門(mén)，并給須每一個(gè)團(tuán)體鵲安排一個(gè)管立理者，由其遵全權(quán)負(fù)責(zé)，遭統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)票體內(nèi)的所有扭工作。測(cè)28、傅管理幅度：均指在受認(rèn)識(shí)記和情報(bào)處理?yè)颇芰Φ闹萍s宜下，管理者千的有效協(xié)調(diào)子人數(shù)的客觀崇限度。值29、窗程序化：指招事前制定行綠動(dòng)方案，以醒便在某些事爆件發(fā)生時(shí)及螞時(shí)處置。陣30、犁直線制：最樸簡(jiǎn)單的集權(quán)吊式組織結(jié)構(gòu)級(jí)形式，又稱縣軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)乘，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)翼系按垂直系兆統(tǒng)建立，不項(xiàng)設(shè)專門(mén)的職止能機(jī)構(gòu)，自悠上而下形同用直線。臭31、經(jīng)直線職能制立：以直線制思為基礎(chǔ)，在皮廠長(zhǎng)（經(jīng)理拼）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)號(hào)置相應(yīng)的職曲能部門(mén)，實(shí)這行廠長(zhǎng)（經(jīng)符理）統(tǒng)一指朗揮與職能部穗門(mén)參謀、指障導(dǎo)相結(jié)合的謙組織結(jié)構(gòu)形猜式。推32、桌事業(yè)部制：勇又稱分權(quán)制遲結(jié)構(gòu)。遵循型“猛集中決策，郵分散經(jīng)營(yíng)弱“舍的總原則，辮這種集中決盈策指導(dǎo)下的撲分散經(jīng)營(yíng)，稻按產(chǎn)品、地磁區(qū)和客戶等免標(biāo)志將企業(yè)么劃分為若干嘗相對(duì)獨(dú)立的繪經(jīng)營(yíng)單位，特分別組成事務(wù)業(yè)部。各事鞠業(yè)部在經(jīng)營(yíng)丘管理方面擁漿有較大的自賠主權(quán)，實(shí)行俱獨(dú)立核算、律自負(fù)盈虧，糕并可根據(jù)經(jīng)詳營(yíng)需要設(shè)置擾相應(yīng)的職能斑部門(mén)?？偣珳\司主要負(fù)責(zé)您研究和制定券重大方針、喝政策，掌握殼投資、重要郵人員任免、雜價(jià)格幅度和糧經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等凍方面的大權(quán)廢，并通過(guò)利濫潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事灑業(yè)部實(shí)施控楚制。祝33、摟矩陣制：由螺橫縱兩個(gè)管臟理系列組成咱，一是職能蹄部門(mén)系列，在一是為完成支某一臨時(shí)任輸務(wù)而組建的金項(xiàng)目小組系照列，縱橫兩耀個(gè)系列交叉你，即構(gòu)成矩池陣。擔(dān)34、撲集權(quán)與分權(quán)吹：集權(quán)有助旨于統(tǒng)一指揮惱，統(tǒng)一行動(dòng)受；分權(quán)有助定于發(fā)揮下級(jí)仿的主動(dòng)性和林創(chuàng)造性，二富者各有其可陸取之處。關(guān)默鍵是要把握延集權(quán)與分權(quán)弦的度，并在籠兩者之間保廈持適當(dāng)?shù)钠津押??；j制度規(guī)范：桃組織管理過(guò)霜程中借以約逼束全體組織圍成員行為，師確定辦事方代法，規(guī)定工掠作程序的各秧種章程、條慌例、守則、踐規(guī)程、程序淺、標(biāo)準(zhǔn)、辦牛法等的總稱足。郊35、跪制度化管理假：以制度規(guī)翠范為基本手?jǐn)D段協(xié)調(diào)企業(yè)耳組織集體協(xié)鉆作行為的管虧理方式。茂36、籍管理制度：柱對(duì)企業(yè)管理濕各基本方面僚規(guī)定活動(dòng)框壟架，調(diào)節(jié)集所體協(xié)作行為倦的制度。獵37、女管理群體：林是企業(yè)各級(jí)匹各類管理人名員在共同的僵管理活動(dòng)中情相互協(xié)作、物相互配合組蕉成的管理隊(duì)受伍，其中最伙主要的是以嫁企業(yè)經(jīng)理為錦首組成的領(lǐng)摸導(dǎo)群體。趙38、奇職務(wù)輪換：勁讓管理人員腳依次分別擔(dān)怖任同一層次欺不同管理職學(xué)務(wù)或不同層兩次相應(yīng)職務(wù)悼，全面培養(yǎng)鼓管理人員能獎(jiǎng)力的方法飽39、程激勵(lì)：指人白類活動(dòng)的一花種心理狀態(tài)蔥，它具有加璃強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)繭機(jī)，推動(dòng)并扎引導(dǎo)行為使定之向預(yù)定目緩標(biāo)作用。殲需要：指人鳳對(duì)某種事物穿的渴求或欲建望，是一切帥行為的最初謹(jǐn)原動(dòng)力。護(hù)40、爪動(dòng)機(jī)：在需桌要基礎(chǔ)上產(chǎn)莊生的，引起適和維持著人概的行為，并腹將其導(dǎo)向一彼定目標(biāo)的心憲理機(jī)制，是菜引發(fā)行為的超更為直接的咬原因和現(xiàn)實(shí)質(zhì)動(dòng)力。吳41、帽正強(qiáng)化：又享稱積極強(qiáng)化六，即利用強(qiáng)診化物質(zhì)刺激碼行為主體，洗來(lái)保持和增活強(qiáng)某種積極偏行為重新出絕現(xiàn)的頻率。哲如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)場(chǎng)勵(lì)、提薪、歌提升等。恰負(fù)強(qiáng)化：又縣稱消極強(qiáng)化貝，即利用強(qiáng)洲化物抑制不羅良行為重復(fù)萍出現(xiàn)的可能抬性來(lái)運(yùn)用管欺理手段。如敵批評(píng)、懲罰松、降職、降壽薪等。醬42、霧激勵(lì)因素：闖滿足需要的問(wèn)各種誘因中減，那些通過(guò)鎮(zhèn)改善可以使件職工獲得滿美足感，產(chǎn)生臨強(qiáng)大而持久濫的激勵(lì)作用浩的誘因。葉保健因素：意通過(guò)改善可跡以預(yù)防或消億除職工的不襲滿，但不能將直接起到激取勵(lì)的作用的希誘因。旨43、即權(quán)力：個(gè)人躲所具有的并侄施加于別人線的控制力。描影響：人們譽(yù)自覺(jué)或不自登覺(jué)地運(yùn)用權(quán)笛力對(duì)別人施崗加作用的過(guò)姨程和結(jié)果。貝職權(quán)：企業(yè)錦組織中某一錦職位所賦有掠的權(quán)力。羊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：川領(lǐng)導(dǎo)者有目末的地影響下循屬心理與行碧為的能力。古44、紐統(tǒng)御權(quán)：因版領(lǐng)導(dǎo)者的特候殊品格、個(gè)擾性或個(gè)人魅拐力而形成的構(gòu)權(quán)力。嫁45、劈無(wú)差別圈：識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者忍晃受和服從命斑令的界限和似范圍。在無(wú)等差別圈內(nèi)，暴下級(jí)可以不涼問(wèn)原因和價(jià)屬值而服從上掀級(jí)的指令；脆超越這一界作限，指令失棄效。貧46、及領(lǐng)導(dǎo)方式：并領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)鬼用權(quán)力實(shí)施床影響的過(guò)程矮中采取的行縣為方式永47、清體系慣性：圈在企業(yè)運(yùn)行脈過(guò)程中整體慧意義上形成蜂的固定、僵賊化的體系和證程序。投48、投個(gè)人慣性：標(biāo)指?jìng)€(gè)人在長(zhǎng)劈期組織生活炭中形成的固蓬定的觀念、穩(wěn)準(zhǔn)則和思維妥方法、工作傷習(xí)慣等。悼49、浴權(quán)變：不存穗在一套任何教時(shí)候、任何張條件下都適宅用的管理體幼系和管理方瘦法，管理過(guò)珍程中的一切令都處于變化飲之中。一切毛要從變化了超的情況出發(fā)墳，用發(fā)展變嚇化的眼光看輸待和把握問(wèn)世題，條件變管了管理的體爪系方法也要渡相應(yīng)調(diào)整。劃50、袍模式：也稱丑范式、范型請(qǐng)，是在某種廈環(huán)境條件下熄，企業(yè)發(fā)展賤過(guò)程中形成幫的從工作程娛序到行為方段式、管理方大式、思維習(xí)常慣到價(jià)值觀拒念都成為某膊種內(nèi)在一致杯的特定類型著的狀態(tài)。怠51、章革新：立足回于原領(lǐng)域，芹原主營(yíng)產(chǎn)品陵形成的經(jīng)營(yíng)烘體制、管理幫體系和思維削方式、觀念冰、視野，都悄需要根據(jù)新要選擇的發(fā)展刷戰(zhàn)略經(jīng)歷一現(xiàn)個(gè)變革和轉(zhuǎn)只換的過(guò)程。發(fā)52、俗搖擺：企業(yè)咽的發(fā)展過(guò)程覽是一種圍繞喝理想狀態(tài)忽懶左忽右搖擺蛙前進(jìn)過(guò)程。努53、述邊緣企業(yè)：除在行業(yè)中處苗于次要和補(bǔ)襖充地位，產(chǎn)燭品是輔助或感補(bǔ)充產(chǎn)品，釣市場(chǎng)占有率犁低的企業(yè)。嫁效率雅分工標(biāo)管理邊管理者賊管理者角色六管理要素冶管理理念悄科學(xué)管理帳行為科學(xué)晴社會(huì)人識(shí)運(yùn)籌學(xué)毅系統(tǒng)管理筒組織內(nèi)部環(huán)俯境違組織外部環(huán)顏境浸顧客劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘿供應(yīng)商繡國(guó)際形勢(shì)船全球本土化壯公關(guān)管理氣組織鬧非正式組織濟(jì)正式組織圾官僚組織原合并史并購(gòu)披白色騎士忌合資公司降學(xué)習(xí)型組織宵扁平化組織赤倒金字塔管贈(zèng)理法殘知識(shí)型企業(yè)蓄企業(yè)文化挎強(qiáng)文化桑弱文化殘企業(yè)價(jià)值觀旋企業(yè)形象識(shí)幅別系統(tǒng)醒麥肯錫的7朱s模型著目標(biāo)餓目標(biāo)管理蓬計(jì)劃叛戰(zhàn)略計(jì)劃刪生產(chǎn)作業(yè)計(jì)砌劃梳波士頓矩陣楚企業(yè)愿景壽戰(zhàn)略榮組織結(jié)構(gòu)易明茨伯格研心究偵復(fù)雜性澇集權(quán)和分權(quán)糧矩陣結(jié)構(gòu)組悲織左團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)雅工作小組制兄機(jī)械式組織狼有機(jī)式組織泄x理論咬Y理論膀z理論蠻權(quán)變理論或團(tuán)隊(duì)建設(shè)痰影響力陶領(lǐng)導(dǎo)力宰執(zhí)行力瘡第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蛾者吐超然領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)企業(yè)教練辜玻璃天花板晝效應(yīng)黃權(quán)威效應(yīng)訴智豬博弈坡全面生產(chǎn)管異理受全面質(zhì)量管合理鎮(zhèn)授權(quán)蛇CEO璃COO夏時(shí)間管理斤蝴蝶效應(yīng)青多米諾骨牌呼效應(yīng)洗艾德華定理汁保齡球效應(yīng)孫白德巴定理奔波特定理鍵貝爾納效應(yīng)愧磁力法則謀團(tuán)體迷思匙決策爬預(yù)測(cè)鮮定性方法池定量方法偏委員會(huì)浸比倫定律狼布利丹毛驢潤(rùn)效應(yīng)捎刺猬法則臺(tái)德?tīng)柗品ń闆Q策樹(shù)券樂(lè)觀系數(shù)決使策法痕瓦爾德決策燈準(zhǔn)則蠢看板管理穗現(xiàn)金流量宜邊際效用陷價(jià)值工程蠅ABC分析肢法永人力資源管想理蓄需求層次理義論予公平理論晝墨菲定理妙鯰魚(yú)效應(yīng)擔(dān)彼得原理們木桶定律蹲雙因素理論宅澈勵(lì)毒溝通年信息判雷鮑夫法則照控制社自我管理型青團(tuán)隊(duì)租全面質(zhì)量控心制白管理信息系態(tài)統(tǒng)儲(chǔ)績(jī)效管理裁360度績(jī)繭效反饋引平衡計(jì)分卡貨預(yù)算墻甘特圖慨線性規(guī)劃錄排隊(duì)論沃財(cái)務(wù)控制述財(cái)務(wù)審核厲預(yù)算控制系風(fēng)險(xiǎn)管理嫌杠桿收購(gòu)穗菠菜法則告協(xié)調(diào)劫艾奇布恩定鬼理莖阿倫森效應(yīng)甜暗示效應(yīng)斜安泰效應(yīng)虧氯基酸組合魚(yú)效應(yīng)躲不值得定律便拜倫法則柿邦尼人力定滲律閱彈性工作制扎人格管理建酒井法則迎皮格馬利翁禍效應(yīng)淡特雷默定律如苛希納定律災(zāi)標(biāo)簽效應(yīng)犯馬蠅效應(yīng)母5S管理嘆快速反應(yīng)將一分鐘管理店法身OEC管理友法拐沉默的螺旋咽理論鋸價(jià)值鏈管理培供應(yīng)鏈管理塑逆向供應(yīng)鏈溜長(zhǎng)鞭效應(yīng)貌物流管理濾庫(kù)存第物料管理辱倉(cāng)儲(chǔ)牧采購(gòu)賠知識(shí)管理宋柔性管理疼數(shù)字化管理榴產(chǎn)品遙品牌恒吉芬商品捐產(chǎn)品生命周揪期名六西格瑪雷完全競(jìng)爭(zhēng)市清場(chǎng)超快魚(yú)法則抖營(yíng)銷隆分銷渠道旨體驗(yàn)營(yíng)銷銳公共關(guān)系榜差異化營(yíng)銷舌危機(jī)管理熊青蛙效應(yīng)仔卡貝定律輛光環(huán)效應(yīng)亮4P營(yíng)銷理弓論唐4c營(yíng)銷理忍論敬4R營(yíng)銷理中論瓦交叉營(yíng)銷瘋文化營(yíng)銷儲(chǔ)模塊組合營(yíng)醬銷伙80：20僅法則邀長(zhǎng)尾理論須靈捷競(jìng)爭(zhēng)例阿爾巴德定立理尸懶螞蟻效應(yīng)狂杯子理論車?guó)r鳥(niǎo)政策鐵全球化鏈條句定律棒電子商務(wù)反創(chuàng)新黎企業(yè)家硬管理創(chuàng)新窄瓶頸售變革管理鮮變革管理冰詳山梁阿什法則賞柏林定律錯(cuò)從眾效應(yīng)皺復(fù)制原則奮組織變革紗頭腦風(fēng)暴請(qǐng)培訓(xùn)粒跨國(guó)公司裹后記效率華分工栽管理妄管理者碗管理者角色影管理要素境管理理念?？茖W(xué)管理架行為科學(xué)稠社會(huì)人思運(yùn)籌學(xué)汁系統(tǒng)管理蘆組織內(nèi)部環(huán)諸境撞組織外部環(huán)腔境欲顧客兇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手饞供應(yīng)商繼國(guó)際形勢(shì)金全球本土化否公關(guān)管理察組織恩非正式組織抄正式組織脹官僚組織揉合并銷并購(gòu)碎白色騎士曬合資公司獻(xiàn)學(xué)習(xí)型組織戴扁平化組織畏倒金字塔管茂理法球知識(shí)型企業(yè)投企業(yè)文化鼓強(qiáng)文化茄弱文化劣企業(yè)價(jià)值觀鉆企業(yè)形象識(shí)船別系統(tǒng)雨麥肯錫的7支s模型喚目標(biāo)勢(shì)目標(biāo)管理嚇計(jì)劃鋒戰(zhàn)略計(jì)劃施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)曬劃婆波士頓矩陣村企業(yè)愿景壽戰(zhàn)略災(zāi)組織結(jié)構(gòu)邁明茨伯格研左究犧復(fù)雜性斧集權(quán)和分權(quán)居矩陣結(jié)構(gòu)組餅織及團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)耕工作小組制席機(jī)械式組織從有機(jī)式組織框x理論鋼Y理論帽z理論吵權(quán)變理論午團(tuán)隊(duì)建設(shè)池影響力誤領(lǐng)導(dǎo)力捏執(zhí)行力蝶第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)者動(dòng)超然領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)企業(yè)教練蕩玻璃天花板緞效應(yīng)拘權(quán)威效應(yīng)支智豬博弈貓全面生產(chǎn)管廢理述全面質(zhì)量管趙理誓授權(quán)妄CEO到