2015年資格管理制度培訓(xùn)

2007年資格管理制度培訓(xùn)

人力資源部2007年7月2021/5/91培訓(xùn)內(nèi)容一、《資格管理制度》介紹二、資格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、資格管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、資格評價(jià)流程五、資格評價(jià)的關(guān)注點(diǎn)2021/5/92一、《資格管理制度》介紹2021/5/93背景《資格管理制度》首次頒布實(shí)施：2007年7月提出背景職位相同，能力差別較大的員工工資差別不大。職位是決定待遇的主要因素。

對應(yīng)職位皆規(guī)定了工資級(jí)別范圍，且只能在規(guī)定的區(qū)間內(nèi)變動(dòng)員工只有“職位”一條發(fā)展途徑。工人→班組長/職員→科長→經(jīng)理→總監(jiān)→副總→總經(jīng)理問題能力貶值，影響員工提升能力和展示能力的熱情，從而影響工作績效。忽視專業(yè)技能，造成員工的專業(yè)性不足。發(fā)展空間不足，有導(dǎo)致人才流失的潛在危險(xiǎn)。對策建立以能力的高低決定工資待遇的體制通過對專業(yè)技術(shù)水平的確認(rèn)，授予員工資格，給予相應(yīng)的工資待遇建立多種發(fā)展道路的體制建立《資格管理制度》2021/5/94目的與定義目的：激勵(lì)員工不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，提高公司的人才競爭力。擴(kuò)大員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間。定義資格：公司對照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作能力進(jìn)行評價(jià)，確定相應(yīng)的公司內(nèi)部工作能力等級(jí)。資格是不同能力等級(jí)的認(rèn)定名稱?！禣JT-MAP》中“OJT-MAP”為英文“ONTHEJOBTRAINING-MAP”的縮寫，直譯為“在職訓(xùn)練一覽表”‘是表述同一職位上不同工作能力等級(jí)具體要求的文件。職位類別：即《OJT-MAP》中各科業(yè)務(wù)的分類，通常將業(yè)務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容、所應(yīng)用專業(yè)技能相似或相關(guān)聯(lián)的職位歸入同一職位類別。OJT-STEP是英文“ONTHEJOBTRAINING-STEP”的縮寫，直譯為“在職訓(xùn)練等級(jí)”‘即“工作能力等級(jí)”的代碼。2021/5/95資格體系資格獲得資格的條件資格與工資級(jí)別資格與職位能力標(biāo)準(zhǔn)晉升高一級(jí)資格最低年限晉升高一級(jí)資格考核等級(jí)要求班長科長經(jīng)理總監(jiān)高級(jí)主任OJT-STEP8級(jí)26級(jí)以上（最高為30級(jí)的1.25倍）主任OJT-STEP7級(jí)3年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次為T/G20-30級(jí)副主任OJT-STEP6級(jí)3年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次為T/G15-25級(jí)指導(dǎo)員OJT-STEP5級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次為T/G11-20級(jí)副指導(dǎo)員OJT-STEP3級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次為T/G8-14級(jí)3級(jí)職員OJT-STEP2級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次為T/G5-10級(jí)2級(jí)職員OJT-STEP1級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為S及以上3-7級(jí)1級(jí)職員OJT-STEP1級(jí)1年最近2年內(nèi)皆為S及以上1-4級(jí)2021/5/96二、資格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2021/5/97《OJT-MAP》等級(jí)基準(zhǔn)——全公司統(tǒng)一《OJT-MAP》等級(jí)基準(zhǔn)OJT-STEP能力要求8能基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，提出有關(guān)公司戰(zhàn)略運(yùn)營的問題和對策，制訂并實(shí)施專業(yè)領(lǐng)域的中長期規(guī)劃和年度事業(yè)計(jì)劃，妥善解決本領(lǐng)域的尖端課題。7能根據(jù)公司/部門的方針和上級(jí)的指示，解決涉及科或相當(dāng)于科的組織的課題，同時(shí)能夠提出上級(jí)組織存在的問題和解決方案。6按照部門/科的方針和上級(jí)的指示，主導(dǎo)專門領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成，在考慮相關(guān)部門動(dòng)向的同時(shí)，能根據(jù)對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷開展工作，能對上級(jí)組織提出問題和對策，不斷開發(fā)新的課題，并付諸實(shí)施，取得成果。5按部門/科的方針和上級(jí)指示，配合專門領(lǐng)域目標(biāo)的達(dá)成，基于經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，自行制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、制訂方案，并付諸實(shí)施，加以完善，同時(shí)能指導(dǎo)輔助者。4按部門/科的方針和上級(jí)指示，能主導(dǎo)專項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，基于經(jīng)驗(yàn)，自行制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、制訂方案，并付諸實(shí)施，加以完善，同時(shí)能指導(dǎo)輔助者。3在接受履行職務(wù)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，能單獨(dú)完成比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的異常情況，并提出問題2能夠接受業(yè)務(wù)處理方法的指示，準(zhǔn)確無誤地完成日常的定型業(yè)務(wù)。1能接受細(xì)節(jié)的指示，完成日常重復(fù)的、輔助性的定型業(yè)務(wù)。2021/5/98基準(zhǔn)的能力定位OJT-STEP能力要求考慮的方面信息來源組織方法涉及范圍及影響責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)/創(chuàng)意8能基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，提出有關(guān)公司戰(zhàn)略運(yùn)營的問題和對策，制訂并實(shí)施專業(yè)領(lǐng)域的中長期規(guī)劃和年度事業(yè)計(jì)劃，妥善解決本領(lǐng)域的尖端課題。公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的方針自主PDCA專業(yè)領(lǐng)域的中長期規(guī)劃和年度事業(yè)計(jì)劃主導(dǎo)公司專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向?qū)窘?jīng)營負(fù)有一定的責(zé)任對專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作負(fù)有很大的責(zé)任需要對專業(yè)領(lǐng)域廣泛和深入的研究需要極大的創(chuàng)意7能根據(jù)公司/部門的方針和上級(jí)的指示，解決涉及科或相當(dāng)于科的組織的課題，同時(shí)能夠提出上級(jí)組織存在的問題和解決方案。公司/部門方針上級(jí)的指示自主PDCA配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略對專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作負(fù)有一定的責(zé)任需要對專業(yè)領(lǐng)域深入的研究需要極大的創(chuàng)意6按照部門/科的方針和上級(jí)的指示，主導(dǎo)專門領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成，在考慮相關(guān)部門動(dòng)向的同時(shí)，能根據(jù)對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷開展工作，能對上級(jí)組織提出問題和對策，不斷開發(fā)新的課題，并付諸實(shí)施，取得成果。部門/科方針上級(jí)的指示自主PDCA主導(dǎo)專門領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成對專門領(lǐng)域的運(yùn)作負(fù)有直接責(zé)任對工作效果要確保/風(fēng)險(xiǎn)不大需要對專門領(lǐng)域廣泛和深入的研究需要較大的創(chuàng)意5按部門/科的方針和上級(jí)指示，配合專門領(lǐng)域目標(biāo)的達(dá)成，基于經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，自行制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、制訂方案，并付諸實(shí)施，加以完善，同時(shí)能指導(dǎo)輔助者。部門/科方針上級(jí)的指示自主PDCA配合專門領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成對專門領(lǐng)域的運(yùn)作負(fù)有一定責(zé)任對工作效果要確保/風(fēng)險(xiǎn)不大/有機(jī)會(huì)矯正需要對專門領(lǐng)域深入的研究需要經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意4按部門/科的方針和上級(jí)指示，能主導(dǎo)專項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，基于經(jīng)驗(yàn)，自行制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、制訂方案，并付諸實(shí)施，加以完善，同時(shí)能指導(dǎo)輔助者。部門/科方針上級(jí)的指示自主PDCA單項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成對專項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)有直接責(zé)任對工作效果要確保/風(fēng)險(xiǎn)不大/有機(jī)會(huì)矯正需要對專門領(lǐng)域廣泛的了解需要一定的經(jīng)驗(yàn)3在接受履行職務(wù)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，能單獨(dú)完成比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的異常情況，并提出問題履行職務(wù)要點(diǎn)指示D+異常的C較復(fù)雜定型業(yè)務(wù)對工作效果要確保/有相對穩(wěn)定的規(guī)程和措施來保證具備較全面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能2能夠接受業(yè)務(wù)處理方法的指示，準(zhǔn)確無誤地完成日常的定型業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)處理方法指示D+定型的C一般定型業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的規(guī)程和措施來保證工作效果具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能1能接受細(xì)節(jié)的指示，完成日常重復(fù)的、輔助性的定型業(yè)務(wù)。細(xì)節(jié)指示D重復(fù)性、輔助性定型業(yè)務(wù)由監(jiān)督者保證工作效果具備一定的知識(shí)和技能2021/5/99資格評價(jià)平衡基準(zhǔn)OJT-STEP評價(jià)員工業(yè)務(wù)狀態(tài)工作時(shí)間工作性質(zhì)定位8能從容解決兩個(gè)部門的專業(yè)領(lǐng)域的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)部門的各類專業(yè)人員的工作

任經(jīng)理滿3年任科長滿6年

管理技術(shù)職位工作滿11年工人職位滿16年7能從容解決兩個(gè)科或相當(dāng)于兩個(gè)科的專業(yè)領(lǐng)域的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)科或相當(dāng)于兩個(gè)科的各類專業(yè)人員的工作能制訂和實(shí)施專業(yè)領(lǐng)域的管理體系能獨(dú)立承擔(dān)涉及全公司的關(guān)鍵項(xiàng)目并達(dá)到良好的效果了解各部門的業(yè)務(wù)最新動(dòng)向，積極協(xié)調(diào)自身業(yè)務(wù)

任科長滿3年管理技術(shù)職位工作滿8年工人職位滿13年6能從容解決兩個(gè)職位OJT-STEP6級(jí)及以下的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)職位OJT-STEP6級(jí)以下各類專業(yè)人員的工作能獨(dú)立承擔(dān)涉及全公司的一般項(xiàng)目或部門關(guān)鍵項(xiàng)目并達(dá)成良好的效果能制訂和實(shí)施關(guān)鍵專門領(lǐng)域的管理制度和程序熟悉各部門的職能，了解各部門的業(yè)務(wù)動(dòng)向，能形成良好的協(xié)調(diào)

管理技術(shù)職位工作滿5年工人職位滿10年5能從容解決兩個(gè)職位OJT-STEP5級(jí)及以下的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)職位OJT-STEP5級(jí)以下各類專業(yè)人員的工作能獨(dú)立承擔(dān)涉及全公司和部門的一般項(xiàng)目或科內(nèi)關(guān)鍵項(xiàng)目并達(dá)成良好的效果能制訂和實(shí)施關(guān)鍵專門領(lǐng)域關(guān)鍵的管理制度和程序熟悉部內(nèi)各科的職能，了解部內(nèi)各科的業(yè)務(wù)最新動(dòng)向，能形成良好的協(xié)調(diào)

管理技術(shù)職位工作滿3年工人職位滿8年4能從容解決兩個(gè)職位OJT-STEP4級(jí)及以下的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)職位OJT-STEP4級(jí)以下各類專業(yè)人員的工作能獨(dú)立承擔(dān)部門和科內(nèi)的一般項(xiàng)目并達(dá)成良好的效果，協(xié)助關(guān)鍵項(xiàng)目能對專門領(lǐng)域關(guān)鍵的管理制度和程序提出改善建議，能制訂和實(shí)施專門領(lǐng)域的管理制度和程序熟悉部內(nèi)各科的職能，了解部內(nèi)各科的業(yè)務(wù)動(dòng)向，能形成良好的協(xié)調(diào)

管理技術(shù)職位工作滿1年工人職位滿6年3能從容解決兩個(gè)職位OJT-STEP3級(jí)及以下的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)職位OJT-STEP3級(jí)以下各類專業(yè)人員的工作能發(fā)現(xiàn)專門領(lǐng)域管理制度和程序的問題，并能提出改善建議熟悉科、系及關(guān)聯(lián)職位的職能、計(jì)劃、業(yè)務(wù)動(dòng)向，能形成良好的協(xié)調(diào)

管理技術(shù)職位工作滿1年工人職位滿4年2能從容解決兩個(gè)職位OJT-STEP2級(jí)及以下的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)職位OJT-STEP2級(jí)以下各類專業(yè)人員的工作能發(fā)現(xiàn)本職及關(guān)聯(lián)職位相關(guān)業(yè)務(wù)的問題，并能提出改善建議熟悉科、系及關(guān)聯(lián)職位的職能和計(jì)劃，能形成良好的協(xié)調(diào)

工作滿2年1能從容解決兩個(gè)職位OJT-STEP1級(jí)的各類問題能有效指導(dǎo)兩個(gè)職位新人的工作能發(fā)現(xiàn)本職位的問題，并能提出改善建議熟悉系及關(guān)聯(lián)職位的職能和計(jì)劃，能形成良好的協(xié)調(diào)

工作滿1年規(guī)劃規(guī)范改善執(zhí)行

2021/5/910《OJT-MAP》—以部門為單位制定2021/5/911OJT-MAP編寫說明專業(yè)技能業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識(shí)每個(gè)職位3-5項(xiàng)關(guān)鍵工作項(xiàng)目--對應(yīng)每個(gè)層次的基準(zhǔn)從4個(gè)方面來考慮--專業(yè)理論--行業(yè)知識(shí)背景--公司知識(shí)背景--為適應(yīng)發(fā)展需要的新知識(shí)管理技能課題完成能力課題開發(fā)能力公司統(tǒng)一規(guī)定培訓(xùn)課程、職業(yè)資格從5個(gè)方面來考慮--政府或行業(yè)的要求--公司的要求--工作必備的要求--行業(yè)和專業(yè)發(fā)展的要求--員工自我發(fā)展的要求2021/5/912人力資源部OJT-MAP的管理職責(zé)各部門評審委員會(huì)組織建立、修訂和管理《OJT-MAP》制定《OJT-MAP等級(jí)基準(zhǔn)》，界定各等級(jí)工作能力的基本要求組織各部門制定OJT-STEP8級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)制訂和審核本部門的《OJT-MAP》以科為單位制定OJT-STEP1級(jí)到7級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)審批《OJT-MAP》2021/5/913修訂與廢止修訂時(shí)間若在使用過程中發(fā)現(xiàn)《OJT-MAP》有不適用的地方，各部門和人力資源部都有權(quán)隨時(shí)提出修訂人力資源部每3年組織各部門進(jìn)行一次檢討修訂修訂流程部門審核人力資源部審核資格評審委員會(huì)審批廢止廢止的《OJT-MAP》交回人力資源部統(tǒng)一處理《OJT-MAP》為公司機(jī)密文件，原件由人力資源部負(fù)責(zé)保存，部門保存1份復(fù)印件(加蓋“機(jī)密”章)2021/5/914三、資格管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2021/5/915機(jī)構(gòu)與職責(zé)專門機(jī)構(gòu)事務(wù)局--評審委員會(huì)的日常工作--審核參加資格評價(jià)人員的條件、申報(bào)材料和部門評價(jià)結(jié)果--組織各項(xiàng)評審活動(dòng)，包括組織與專業(yè)領(lǐng)域相應(yīng)的專業(yè)人員組成專家組參與評審--召集評審委員會(huì)會(huì)議--對資格評審結(jié)果進(jìn)行匯總分析行政機(jī)構(gòu)員工本人--提出資格申報(bào)/評審申請--進(jìn)行評價(jià)資格評審委員會(huì)--審批《OJT-MAP》--對員工資格評價(jià)進(jìn)行綜合審查和集體表決--審批各級(jí)評審結(jié)果各部門--制定和審核本部門的《OJT-MAP》--組織本部門員工進(jìn)行資格申報(bào)/評審--各級(jí)資格的審查，主任和高級(jí)主任的推薦人力資源部--組織建立、修訂和管理《OJT-MAP》--簽發(fā)“3級(jí)職員、2級(jí)職員、1級(jí)職員”資格證書--資格管理的日常工作總經(jīng)理/執(zhí)行副總經(jīng)理--簽發(fā)“高級(jí)主任、主任、副主任、指導(dǎo)員、副指導(dǎo)員”資格證書2021/5/9162007年資格評審委員會(huì)組織圖資格評審委員會(huì)資格評審委員會(huì)事務(wù)局委員長（2名）常委（7名）評委（11名）負(fù)責(zé)人專家組各專業(yè)的專家組成2021/5/917四、資格評價(jià)流程2021/5/9181.整體流程介紹2021/5/919年度周期運(yùn)作資格申報(bào)/評審年度周期運(yùn)作流程內(nèi)容9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月《雙向交流表》《事業(yè)計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《人事異動(dòng)/崗位輪換計(jì)劃》《資格評審綜合報(bào)告》--可附主要工作業(yè)績報(bào)告--附新課題報(bào)告--附最近2年工作筆記-3級(jí)職員及以下考核評價(jià)表--附《目標(biāo)達(dá)成檢查表》《OJT-MAP》《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》《資格證書》下一次資格挑戰(zhàn)課題名確認(rèn)（通知/收集/設(shè)立）課題推進(jìn)日常工作記錄為資格挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備整理評價(jià)評價(jià)自評部門評價(jià)事務(wù)局審核（專家組評價(jià)）委員會(huì)評價(jià)記錄評價(jià)結(jié)果資料保存簽發(fā)編寫2021/5/92012月20日2007年資格日程指引評審?fù)ㄖ?-各部門核對總務(wù)部提供名單--符合初審、升級(jí)、復(fù)審年限的人員人力資源部12月21/22日發(fā)《資格評審綜合報(bào)告——表1/表2》、《OJT-MAP》、《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》--對各部門的培訓(xùn)說明事務(wù)局各部門1月10日前自我評價(jià)對照《OJT-MAP》進(jìn)行自我評價(jià)，提交；--《資格評審綜合報(bào)告——表1/表2》--《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》--工作總結(jié)、課題報(bào)告、工作筆記等員工本人1月25日前部門評價(jià)--課題在部門內(nèi)部公示--對照《OJT-MAP》進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果記入《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》事務(wù)局審核對照《OJT-MAP》進(jìn)行審核，結(jié)果記入《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》：--課題在公司內(nèi)公示--審查員工提供的資料（考核、年限、課題報(bào)告、工作總結(jié)等）--專家組評價(jià)（書面資料評價(jià)&答辯）各部門3月9日前3月16日前評委會(huì)評價(jià)--對照《OJT-MAP》進(jìn)行評價(jià)和集體表決，結(jié)果記入《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》--根據(jù)部門評價(jià)和事務(wù)局審核（專家組評價(jià)）的結(jié)果評委&專家組事務(wù)局委員會(huì)3月31日前委員長審批評審結(jié)果4月1日結(jié)果公布委員長人力資源部2021/5/921評價(jià)類別初次評價(jià)升級(jí)評價(jià)復(fù)審2021/5/922評價(jià)類別初次評價(jià)定義：新聘用員工工作滿1年后才可申請資格評價(jià)，由員工所在部門負(fù)責(zé)審核其是否具備申請初次評價(jià)的資格。（例如，可參加2007年初評的員工為2005年4月1日~2006年3月31日加入公司的員工）定級(jí)原則：1）應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿1年原則上參考下表確定初次評價(jià)的資格學(xué)歷資格說明博士生及以上(或相當(dāng)學(xué)歷)指導(dǎo)員、副主任表現(xiàn)合格的員工評為指導(dǎo)員、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可評為副主任碩士生或相當(dāng)學(xué)歷（雙學(xué)位）副指導(dǎo)員、指導(dǎo)員表現(xiàn)合格的員工評為副指導(dǎo)員、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可評為指導(dǎo)員本科生或相當(dāng)學(xué)歷（雙專業(yè)）3級(jí)職員、副指導(dǎo)員表現(xiàn)合格的員工評為3級(jí)職員、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可評為副指導(dǎo)員大專生或相當(dāng)學(xué)歷2級(jí)職員技校生和其他（或相當(dāng)教育）1級(jí)職員2）非應(yīng)屆畢業(yè)生入公司工作滿1年后參加資格初次評價(jià)時(shí)，綜合入公司前的連續(xù)的連續(xù)工作年限和過往的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)任職位工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度，按資格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)2021/5/923評價(jià)類別資格獲得資格的條件能力標(biāo)準(zhǔn)晉升高一級(jí)資格最低年限晉升高一級(jí)資格考核等級(jí)要求高級(jí)主任OJT-STEP8級(jí)主任OJT-STEP7級(jí)3年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次T/G副主任OJT-STEP6級(jí)3年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次T/G指導(dǎo)員OJT-STEP5級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次T/G副指導(dǎo)員OJT-STEP4級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次T/G3級(jí)職員OJT-STEP3級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為T/G/S其中至少1次T/G2級(jí)職員OJT-STEP2級(jí)2年最近2年內(nèi)皆為S及以上1級(jí)職員OJT-STEP1級(jí)1年最近2年內(nèi)皆為S及以上升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2021/5/924評價(jià)類別升級(jí)評價(jià)——破格升級(jí)破格定義

對于工作表現(xiàn)突出、工作能力達(dá)到上一級(jí)資格要求的員工，可不受年限的限制，申請破格晉升一級(jí)資格破格條件（滿足以下條件之一）

主導(dǎo)取得重大技術(shù)突破，并應(yīng)用在公司產(chǎn)品上，產(chǎn)生良好市場效果的；主導(dǎo)建立全新的管理體制和系統(tǒng)，或主導(dǎo)對現(xiàn)行管理體制和系統(tǒng)進(jìn)行重大改進(jìn)，影響到全公司的運(yùn)作并取得良好效果的；主導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)和管理的改進(jìn)，應(yīng)用在公司的運(yùn)作上，取得重大經(jīng)濟(jì)效益的；最近兩年內(nèi)績效考核結(jié)果連續(xù)4次為“優(yōu)秀”（G）及以上或連續(xù)2次為“突出”（T）破格只是突破了資格升級(jí)年限的限制，原則上仍然是逐級(jí)提升2021/5/925評價(jià)類別復(fù)審升級(jí)不成功視為復(fù)審員工資格的有效期為2年。員工須在資格有效期滿前通過資格復(fù)審評價(jià)，才能維持已有的資格，否則其資格自動(dòng)減低1級(jí)2021/5/926參評需提交資料（除特別說明外均為書面版資料）評價(jià)類別1/23/4567備注《資格評審綜合報(bào)告——表1/表2》《OJT-MAP》《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》工作總結(jié)課題報(bào)告工作筆記課題介紹（電子版+書面版）報(bào)告正文初評“三級(jí)職員及以下”1年內(nèi)的工作筆記工作筆記在部門評價(jià)時(shí)使用，評價(jià)結(jié)束后歸還員工，無需提交至董事局“副指導(dǎo)員及以下”1年內(nèi)的工作總結(jié)升級(jí)“三級(jí)職員及以下”2年內(nèi)的工作筆記“副指導(dǎo)員及以上”2年內(nèi)的工作總結(jié)復(fù)審“三級(jí)職員及以下”“副指導(dǎo)員及以上”2年內(nèi)的工作總結(jié)2021/5/927評價(jià)流程——升級(jí)資格升級(jí)評價(jià)流程本流程適用于資格破格升級(jí)評價(jià)資格類別流程個(gè)人部門事務(wù)局資格評審委員會(huì)高級(jí)主任主任推薦審查或進(jìn)行面談以及專家組答辯綜合評價(jià)、表決、審批副主任指導(dǎo)員副指導(dǎo)員申請（申請材料要求見制度&6.5.2.1）復(fù)查或破格推薦審查或進(jìn)行面談必要時(shí)專家組答辯綜合評價(jià)、表決、審批3級(jí)職員2級(jí)職員1級(jí)職員申請（申請材料要求見制度&6.5.2.2）復(fù)查或破格推薦審查綜合評價(jià)、表決、審批評價(jià)步驟：員工自我評價(jià)：自我評價(jià)填寫《OJT-MAP》和《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》。員工所在部門評價(jià)：審查年限、考核條件和員工申請資料內(nèi)容《OJT-MAP》評價(jià)填寫《OJT-MAP》和《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》。事務(wù)局審核：審查年限、考核記錄、員工申請資料內(nèi)容或進(jìn)行面談確認(rèn)組織專家組答辯專家組對照《OJT-MAP》進(jìn)行評價(jià)填寫《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》資格評審委員會(huì)評價(jià)：審查部門評價(jià)和事務(wù)局審核的情況進(jìn)行綜合評價(jià)和集體表決填寫《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》。資格評審委員會(huì)委員長審批：事務(wù)局匯報(bào)全部評審結(jié)果委員長審批事務(wù)局將結(jié)果通知各部門2021/5/928評價(jià)步驟：員工自我評價(jià)：《OJT-MAP》自我評價(jià)填寫《OJT-MAP》和《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》。員工所在部門評價(jià)：審查報(bào)告內(nèi)容《OJT-MAP》評價(jià)填寫《OJT-MAP》和《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》。事務(wù)局審核：審查部門評價(jià)情況填寫《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》資格評審委員會(huì)評價(jià)：綜合評價(jià)和集體表決填寫《資格升級(jí)/復(fù)審審批表》。資格評審委員會(huì)委員長審批：事務(wù)局匯報(bào)全部評審結(jié)果委員長審批事務(wù)局將結(jié)果通知各部門資格類別流程個(gè)人部門事務(wù)局資格評審委員會(huì)高級(jí)主任主任副主任指導(dǎo)員副指導(dǎo)員3級(jí)職員2級(jí)職員1級(jí)職員申請（申請材料要求見制度&6.7.1）審查審查審查、表決、審批評價(jià)流程——復(fù)審資格復(fù)審評價(jià)流程2021/5/929評價(jià)要點(diǎn)-自我評價(jià)（參見《