安全標(biāo)準(zhǔn)化末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（二）

第第頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以假設(shè)侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 平安標(biāo)準(zhǔn)化末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿在xxxx公司平安標(biāo)準(zhǔn)化考評會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

上午好。首先我代表xxxx公司對xx市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx安監(jiān)視處領(lǐng)導(dǎo)及xxxxx平安評價效勞公司的領(lǐng)導(dǎo)和專家來本公司進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化考評表示熱烈的歡送。

下面，我將我公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實施的有關(guān)情況作簡單的介紹：

一、公司概況

xx公司，是xx公司和xx集團(tuán)按x∶x股比共同投資建立的以生產(chǎn)xx為主的大型石油化工企業(yè)。公司于x年x月x8日成立，公司生產(chǎn)區(qū)位于xxxx，占地面積x公頃。公司定員x人，設(shè)有人事行政部、財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)維修部及下屬5個分部。

公司主要從事x、x、x為主要原料的x產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前擁有x裝置及其配套工程。裝置于x年x月開工建立，x年底中交，x年x月x日正式投料開車，于x月x日打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)了一次開車成功。在后續(xù)的一年中，x裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，能耗物耗也到達(dá)了設(shè)計要求；實現(xiàn)了裝置當(dāng)年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年創(chuàng)效的目標(biāo)，圓滿地完成了“三個為零，三個減少，兩個消滅，爭創(chuàng)平安工廠”的hse工作奮斗目標(biāo)。同時工程工程通過了消防、職業(yè)衛(wèi)生、平安、環(huán)保的專項驗收；公司qhse管理體系通過xxxx認(rèn)證審核，取得了gb/t1900

1、gb/t24001和gb/t28001一體化管理體系的認(rèn)證證書。公司還于x年通過中國船級社iso10015培訓(xùn)管理體系認(rèn)證審核

公司自裝置開車來，已連續(xù)三年（年、年、年）被評為x“平安環(huán)保先進(jìn)單位”；x年公司通過了x市環(huán)保局和x市經(jīng)委組織的“清潔生產(chǎn)”驗收；x年x月公司被x市環(huán)保局授與“綠色企業(yè)”稱號。

二、平安標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況

公司平安標(biāo)準(zhǔn)化從今二月份正式開展以來，分成了五個階段實施：

第一階段：初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審的目的是評審現(xiàn)行的平安與職業(yè)安康管理現(xiàn)狀，為下一步的工作和提高管理水平提供一個基準(zhǔn)線——持續(xù)改進(jìn)的起點。公司在這一階段對本公

司的情況進(jìn)展了認(rèn)真的評估。這一階段工作于x年x月份完成。

第二階段：籌劃、方案、風(fēng)險評估、法規(guī)辨識

危害因素辨識、風(fēng)險控制措施的制定，同時識別適用的平安與職業(yè)安康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。理順管理體系的構(gòu)造，探討與現(xiàn)有管理體系的兼容性。咨詢組提供標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以及風(fēng)險評價的培訓(xùn)。這一階段工作于x年x月份完成。

第三階段：文件編制、修訂與發(fā)布

編寫《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關(guān)的記錄、表格與臺帳，完善體系文件架構(gòu)，列出文件清單。平安標(biāo)準(zhǔn)化文件于x年x月x日發(fā)布，x月x日正式實施。

第四階段：平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行

公司對有關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)展推廣培訓(xùn)，以提高公司員工的平安與職業(yè)安康意識及對標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步理解，解決運(yùn)行中的具體問題，不斷改進(jìn)。擬定自評方案等。

第五階段：自評與考評

實施自評，公司于x月x日組織平安標(biāo)準(zhǔn)化自評，并于x月底完成自評報告。

三、公司平安標(biāo)準(zhǔn)化特點

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推進(jìn)

平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行的關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)承諾。公司在平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)都對平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施的承諾轉(zhuǎn)化為對體系實施的強(qiáng)有力支持，轉(zhuǎn)化為對體系實施的人、財、物的支持，從而推動平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行。在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解的根底上，按照實施方案標(biāo)準(zhǔn)操作，明確責(zé)任，精心部署，周密安排，層層發(fā)動，抓好落實。各部門制訂本單位工作方案，落實具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時完成。

2、統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識，深刻理解建立平安標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的重大意義。建立平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將之有機(jī)地融合到現(xiàn)有的qhse管理體系，是提升我公司管理水平的重要舉措。隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日益劇烈。我公司作為一個新興的充滿希望的合資公司，要想在國際國內(nèi)市場中處于不敗之地，必須采用先進(jìn)的管理手段，提升公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的整體競爭力。各部門，特別是部門主要負(fù)責(zé)人，都對此項工作有深刻的認(rèn)識和較強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感。

3、全員參與危害識別和風(fēng)險評價

平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心是危害識別和風(fēng)險評價。危害識別和風(fēng)險評價是平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素，它既影響到公司平安標(biāo)準(zhǔn)化方針的制定，又影響到公司平安標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制以及監(jiān)視測量等要素的實施的和運(yùn)行。危害識別和風(fēng)險評價過程是一個全員、全方位、全過程的過程，是一個不連續(xù)的過程。因此，公司進(jìn)展危害識別和風(fēng)險評價過程中，實現(xiàn)了全員參與。只有這樣，才能不斷識別出裝置存在的各種平安、安康和環(huán)境方面的風(fēng)險，從而通過制定相應(yīng)的管理方案來消除或控制風(fēng)險。并不斷提高危害識別和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別和評價的水平，對不可承受的危害及管理方案定期進(jìn)展評審。所有的作業(yè)方案在作業(yè)前必須進(jìn)展危害識別和環(huán)境因素評價。

4、體系建立，重在運(yùn)行

平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行可以提高公司平安績效，提升公司的市場競爭力，同時也為公司的開展樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建